一級建造師項目管理(一天)培訓(xùn)教案

2014年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（考試科目：建設(shè)工程項目管理）前言一、應(yīng)試技巧

總體上應(yīng)采用“考試用書+題目”的方法進行復(fù)習(xí)。這種方法既可以在有限的時間內(nèi)掌握大綱要求的知識點，同時也可以大幅度地提高應(yīng)試能力。

1.考試的范圍及深度

本科目考試范圍限于由建設(shè)部組織編寫、人事部組織審定的《一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》中明確的內(nèi)容；考試的深度限于《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第二版）—建設(shè)工程項目管理》（中國建筑工業(yè)出版社、2010年4月第二版）中所涉及的內(nèi)容深度；根據(jù)歷年考試情況來看，所考的絕大多數(shù)知識點不會超出考試用書的內(nèi)容深度。因考試大綱的內(nèi)容已經(jīng)全部都以標(biāo)題的形式寫進了考試用書，因此，應(yīng)考者應(yīng)以考試用書并結(jié)合歷年考試情況為基礎(chǔ)進行復(fù)習(xí)。對于大綱上沒有的、考試用書中沒有涉及的、實際工作中有爭議的、相關(guān)制度中有表述不一的，在命題中一般不會出現(xiàn)，考生不必再花時間去研究這方面的內(nèi)容，應(yīng)考者應(yīng)緊緊圍繞考試用書中涉及的內(nèi)容，并靈活掌握和應(yīng)用這些知識點的概念和內(nèi)容，加上自身在實踐中的體會，這些應(yīng)是應(yīng)考者復(fù)習(xí)、應(yīng)考中重點注意的問題。

2.最后時段的復(fù)習(xí)方法

書要越看越薄，看到最后應(yīng)該手拿一本大綱就能將考試要點在腦子里浮現(xiàn)出來。如果做不到這一點，那你本次考試可能就存在問題。

通過前一段時間的學(xué)習(xí)，大家應(yīng)該已完成了教材的精讀、第一遍泛讀環(huán)節(jié)，有的同志可能已經(jīng)完成了第二遍泛讀工作，處于練習(xí)鞏固階段。

現(xiàn)在離考試時間已經(jīng)很近了，為了使大家在接下來的這一段時間里更好地掌握考試要點，在這里結(jié)合歷年來的考試情況，把本門課程的考試內(nèi)容再理一遍，分析考點可能的出題形式，講解答題思路，通過聽課，大家可查找自身的薄弱知識點進行有針對性的補強。補強工作可通過再次復(fù)習(xí)教材上自己不太熟悉的內(nèi)容并結(jié)合做習(xí)題來實施。

3.正確處理看書與做題目之間的關(guān)系

應(yīng)考者在最后階段練習(xí)時應(yīng)注意對正確和錯誤答案的原因分析，而不是只選出正確答案就可以了，而應(yīng)弄清楚正確和錯誤的原因，因為練習(xí)是模擬應(yīng)試，實際考試中可能恰巧是用另一種提問方式，這樣反復(fù)練習(xí)，對全面和熟練掌握知識點是非常有益的。

對于習(xí)題集，目前書店里有多種出版社出版的復(fù)習(xí)題集出售，需要注意的是，有的習(xí)題集中的部分題目內(nèi)容今年已不作要求，或者是給出的答案是不正確的，簡單說就是部分題目已經(jīng)過時了，這會影響考生的備考工作。之所以會出現(xiàn)這種情況，是由于考試大綱已作調(diào)整或是考試用書的內(nèi)容已經(jīng)作了調(diào)整，這一點希望引起考生的足夠重視。

這里再強調(diào)一下，本門課程考題均為客觀題，其中單選題70題、多選題30題，滿分為130分。大家在做題時，務(wù)必要按照基礎(chǔ)課中“前言”中的要求去做，這個原則必須要堅持，在平時練習(xí)時就要形成這個良好習(xí)慣。

最后祝各位考生順利通過本次考試！1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理二、2014年考試重要知識點與難點

（一）第一章重要知識點與難點

重要知識點如下：

1.項目生命周期

2.項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)

項目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及階段主要階段業(yè)主方的項目管理投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進度、質(zhì)量控制；

安全、合同、信息管理；

組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）實施階段設(shè)計方的項目管理設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，工程投資目標(biāo)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）設(shè)計階段施工方的項目管理施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期施工階段供貨方的項目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；

供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；

供貨組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）施工階段項目總承包方的項目管理總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；

總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實施階段全過程（5個階段）實施階段

3.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖

項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖的區(qū)別

表達的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）之間的從屬關(guān)系一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線

4.項目結(jié)構(gòu)圖

（1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖

（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等項目結(jié)構(gòu)圖

5.工程承發(fā)包模式

6.目標(biāo)動態(tài)控制

（1）目標(biāo)動態(tài)控制步驟

（2）投資動態(tài)控制中計劃值與實際值的比較

工程概算與工程預(yù)算的比較；工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算的比較。工程決算與工程預(yù)算的比較。工程決算與工程合同價的比較。

備注：本次考試不含工程決算與工程款支付之間的比較。

7.施工總承包和施工總承包管理合同關(guān)系與工作關(guān)系

8.項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)限

（1）責(zé)任（附注：教材中有二處涉及到項目經(jīng)理的責(zé)任）

·4項（見教材P57）

·8項（見教材P58～59）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中的規(guī)定

（2）權(quán)限（附注：教材中有二處涉及到項目經(jīng)理的權(quán)限）

·6項（見教材P57）

·9項（見教材P59）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中的規(guī)定

9.監(jiān)理的工作性質(zhì)、監(jiān)理文件、旁站監(jiān)理

（1）監(jiān)理工作性質(zhì)

·服務(wù)性

·科學(xué)性

·獨立性

·公正性

（2）監(jiān)理文件

監(jiān)理文件編制人批準(zhǔn)人內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人12項3項監(jiān)理細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師4項3項

（3）旁站監(jiān)理

·旁站的位置：關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序。

·旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：4個（見教材P68）

·旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，①發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；②發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

難點如下：

1.建設(shè)工程項目組織

2.建設(shè)工程總承包方的工作程序

3.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制

4.施工項目經(jīng)理的任務(wù)與權(quán)限

5.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

6.旁站監(jiān)理1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制（二）第二章重要知識點與難點

重要知識點如下：

1.施工成本管理的任務(wù)和主要環(huán)節(jié)

（1）施工成本預(yù)測（見教材P70）

（2）施工成本計劃（見教材P70～71）

（3）施工成本控制（見教材P71）

（4）施工成本核算（見教材P71～72）

（5）施工成本分析（見教材P72～73）

（6）施工成本考核（見教材P73）

2.施工成本管理的措施

（1）組織措施（見教材P74）

（2）技術(shù)措施（見教材P74）

（3）經(jīng)濟措施（見教材P74）

（4）合同措施（見教材P74～75）

3.施工成本計劃的類型

（1）施工成本計劃的類型

（2）施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別

4.編制施工成本計劃的方式

（1）按施工成本組成編制施工成本計劃

（2）按項目組成編制施工成本計劃

（3）按工程進度編制施工成本計劃

5.工程變更價款的確定程序

6.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）有關(guān)工程價款調(diào)整的規(guī)定（P86～87）

該部分內(nèi)容今年已作全面修改

7.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法（P87～92）

（1）建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式

·按月結(jié)算

·竣工后一次結(jié)算

·分段結(jié)算

·結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。

（2）工程預(yù)付款

·《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500--2008）規(guī)定：發(fā)包人應(yīng)按合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按合同約定在工程進度款中抵扣。

·當(dāng)合同對工程預(yù)付款的支付沒有約定時，按照財政部、建設(shè)部印發(fā)的《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》（財建【2004】369號）的規(guī)定辦理。

（3）工程預(yù)付款的扣回

扣款的方法有以下二種：

·發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。也可針對工程實際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還；有些工程工期較長，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時間很長，根據(jù)需要可以少扣或不扣。

·從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工前全部扣清。

附注：要弄清起扣點計算公式中符號的概念并能計算起扣點（T）值

（4）工程進度款

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500--2008）有關(guān)工程計量與價款支付的規(guī)定。

該部分內(nèi)容今年已作全面修改

（5）竣工結(jié)算

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500——2008）有關(guān)竣工結(jié)算的規(guī)定。

該部分內(nèi)容今年已作全面修改

8.建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法

（1）按實標(biāo)價格結(jié)算法

主要針對鋼材、木材、水泥等三大材料的價格。

（2）按主材計算價差

（3）竣工調(diào)價系數(shù)法

按工程價格管理機構(gòu)公布的竣工調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價。

（4）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）

按合同中明確規(guī)定的調(diào)值公式計算。

（5）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的兩種方式：（附注：該部分內(nèi)容今年已作全面修改）

①采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額

這種方法適用于使用的材料品種較少，但每種材料使用量較大的土木工程。

【背景資料】假定該合同的基準(zhǔn)日期為2004年1月10日，2004年9月份完成的工程價款（包括工程量清單一般項目、計日工和工程變更）為100萬元，有關(guān)月報的工資、材料等物價指數(shù)如下表所示。

工資、物價指數(shù)表

費用名稱代號2004年1月物價指數(shù)代號2004年9月物價指數(shù)權(quán)重（%）固定部分15人工費A0100.0A116.045鋼材B0153.4B187.611水泥C0154.8C175.011骨料D0132.6D169.35柴油E0178.3E192.85機械折舊F0154.4F162.52空心磚G0160.1G162.04木材H0142.7H159.52

【問題】計算物價調(diào)整金額。

[答疑編號500371020101：針對該題提問]

『正確答案』

②采用造價信息調(diào)整價格差額

這種方法適用于使用的材料品種較多，每種材料使用量相對較少的房屋建筑與裝飾工程

9.施工成本控制的步驟（P102）

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。

（2）分析

分析是施工成本控制工作的核心。對偏差原因進行分析的主要目的是為了有針對性地采取糾偏措施。

（3）預(yù)測

按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

（4）糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

（5）檢查

10.贏得值法（P104～105）

（1）基本參數(shù)、評價指標(biāo)

附注：1.要弄清上述參數(shù)、指標(biāo)的概念，并會計算

（2）費用、進度偏差反映的是絕對指標(biāo)，而費用、進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，注意兩者的適用范圍。

Ⅰ.三個參數(shù)計算

·BCWP=已完工作量×預(yù)算單價

·ACWP=已完工作量×實際單價

·BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價

Ⅱ.費用偏差和進度偏差計算

費用偏差（CV）=BCWP－ACWP

進度偏差（SV）=BCWP－BCWS

Ⅲ.偏差判斷

①CV=BCWP－ACWP分為三個：CV>0，表示節(jié)支；CV＝0，表示既不節(jié)支也不超支；CV<0，表示超支。

②SV=BCWP－BCWS分為三個：SV>0，表示進度提前；SV＝0，表示實際進度和計劃進度完全一樣；SV<0，表示進度延誤。

[背景資料]

某土方工程總挖土方量為20000m3，預(yù)算單價為50元/m3，計劃25天完成，每天800m3，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方4000m3，實際單價為75元/m3。

[問題]

計算該項目費用偏差、進度偏差。

[答疑編號500371020102：針對該題提問]

『正確答案』

BCWP=50×4000=20（萬元）

BCWS=50×800×6=24（萬元）

ACWP=75×4000=30（萬元）

所以：

進度偏差（SV）=已完成工程預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=BCWP－BCWS=20－24=－4萬元。說明進度延誤4萬元。

費用偏差（CV）=已完成工程預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=20－30=－10萬元。說明費用超支10萬元。11.偏差分析的表達方法（P105）

（1）橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

（2）表格法

表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點如下：

·靈活、適應(yīng)性強

·信息量大

·表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度

（3）曲線法

附注：往年考題主要集中在“橫道圖法”中。

12.施工成本分析的依據(jù)（P113～114）

（1）會計核算

會計核算主要是價值核算；資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要通過會計來核算；會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點。

（2）業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

（3）統(tǒng)計核算

計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。

13.施工成本分析的方法（P114～118）

（1）比較法

又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。

（2）因素分析法

又稱連環(huán)置換法。其計算步驟如下：

·確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異

·確定該指標(biāo)是由那幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）

·以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)

·將各個因素的實際數(shù)按照上面的排序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來

·將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度

·各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等

（3）差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式

（4）比率法

比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：

·相關(guān)比率法

·構(gòu)成比率法

·動態(tài)比率法

難點如下：

1.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算之間的區(qū)別

2.建筑安裝工程費用的組成

3.工程設(shè)計變更程序

4.工程變更價款的確定方法

5.工程價款調(diào)整方法與規(guī)定

6.價格調(diào)整的規(guī)定與方法

7.贏得值法1Z203000建設(shè)工程項目進度控制（三）第三章重要知識點與難點

重要知識點如下：

1.建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

（1）業(yè)主方任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度

（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)（見教材P120）

（3）施工方進度控制的任務(wù)（見教材P120）

（4）供貨方進度控制的任務(wù)（見教材P120）

2.進度計劃系統(tǒng)的類型

進度計劃系統(tǒng)的類型類型由不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（1）總進度規(guī)劃（計劃）；

（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；

（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；

（2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；

（3）實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；

（2）設(shè)計進度計劃；

（3）施工和設(shè)備安裝進度計劃；

（4）采購和供貨進度計劃等。由不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（1）5年建設(shè)進度計劃；

（2）年度、季度、月度和旬計劃等。

3.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟

（1）調(diào)查研究和收集資料

（2）項目結(jié)構(gòu)分析

（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

（4）項目的工作編碼

（5）編制各層進度計劃

（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者

4.建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法

（1）橫道圖（見教材P124）

（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（見教材P132～133）

（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（見教材P126～129）

（4）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（見教材P129～132）

（5）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

5.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

（1）要求弄清時間參數(shù)的有關(guān)概念、各參數(shù)的計算方法

6.建設(shè)工程項目進度控制的措施

（1）組織措施（見教材P152～153）

（2）管理措施（見教材P153～154）

（3）經(jīng)濟措施（見教材P154）

（4）技術(shù)措施（見教材P154）

難點如下：

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算

2.總時差和自由時差的概念和應(yīng)用

3.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷

4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

5.進度計劃調(diào)整方法1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制（四）第四章重要知識點與難點

重要知識點如下：

1.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

2.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

（1）質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。

（2）質(zhì)量控制的概念

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。

質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。

3.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

（1）計劃p（Plan）

（2）實施D（Do）

（3）檢查C（Check）

（4）處置A（Action）

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與施工過程。體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

（1）質(zhì)量需求的識別過程

在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。

質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。

（2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段。另一方面，承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。

（3）質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；

社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

（1）項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

（2）項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序

（3）項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍

7.施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)

（1）總目標(biāo)

（2）建設(shè)單位的控制目標(biāo)

（3）設(shè)計單位的控制目標(biāo)

（4）施工單位的控制目標(biāo)

（5）供貨單位的控制目標(biāo)

（6）監(jiān)理單位的控制目標(biāo)

8.施工質(zhì)量計劃的編制方法

9.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

10.施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制

11.建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收

（1）施工過程質(zhì)量驗收

（2）建設(shè)工程項目竣工驗收

（3）工程竣工驗收備案

·備案的時間要求

·備案部門

12.建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

（1）監(jiān)督的職能

·監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為

·監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

（2）監(jiān)督的內(nèi)容

13.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成

14.工程質(zhì)量統(tǒng)計方法

工程質(zhì)量統(tǒng)計方法基本原理、適用范圍簡單示例備注分層法基本原理：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因。見教材P188表1Z204081取得原始數(shù)據(jù)的7種分層方法因果分析法（又稱為質(zhì)量特性要因分析法）基本原理：對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能的原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理見教材P189圖1Z204082注意事項：7個排列圖法（又稱為ABC分類管理法）適用范圍：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。見教材P189～190表1Z204083－1、2，圖1Z204083直方圖法1.通過分析質(zhì)量分布狀況，判斷質(zhì)量是否正常；

2.通過分析質(zhì)量生產(chǎn)能力，判斷質(zhì)量是否合格。見教材P191表1Z204084，圖1Z204084－1觀察分析

難點如下：

1.PDCA循環(huán)與事前控制、事中控制和事后控制之間的關(guān)系

2.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系之間的區(qū)別

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收

4.直方圖的用途和判斷方法1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（五）第五章重要知識點與難點

重要知識點如下：

1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度

2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理

（1）職業(yè)健康安全事故的分類

（2）職業(yè)傷害事故的處理

3.建設(shè)工程環(huán)境保護的要求

（1）根據(jù)《環(huán)境保護法》、《環(huán)境影響評價法》，建設(shè)工程項目對環(huán)境保護的基本要求：12項

·開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境

·應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求

·建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。

（2）噪聲污染的防治

·對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。

·嚴(yán)格控制人為噪聲：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)

·施工現(xiàn)場噪聲的限值

施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB（A））晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555打樁各種打樁機械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機等6555

4.職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容

5.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫

（1）體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄。

（2）文件的特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式的多樣性、符合性

（3）作業(yè)文件的編制要求

難點如下：

1.建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點

2.建設(shè)工程兩類危險源的識別以及相互之間的關(guān)系

3.風(fēng)險評價方法（風(fēng)險等級評價法和LEC評價法）

4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故分類

5.建筑施工場界噪聲限制

6.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的要素組成以及核心要素1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理（六）第六章重要知識點與難點

重要知識點如下：

1.建設(shè)工程施工合同談判與簽約

·要約邀請：發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出招標(biāo)文件

·要約：遞交投標(biāo)文件

·承諾：發(fā)出中標(biāo)通知書

2.質(zhì)量檢驗類型與責(zé)任

3.施工承包合同的內(nèi)容

4.建設(shè)工程項目總承包合同的內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項目總承包模式的特點

·在以房屋建筑為主的民用建設(shè)工程項目中又稱為設(shè)計和施工總承包（D+B，即Design-Build）。

·而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)工程項目，建設(shè)工程項目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包（EPC，即Engineering，Procurement，Construction）。

（2）合同主要內(nèi)容

建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。

5.合同計價方式

6.建設(shè)工程擔(dān)保

（1）擔(dān)保方式、建設(shè)工程中常用的擔(dān)保種類

（2）投標(biāo)擔(dān)保

（3）履約擔(dān)保

（4）支付擔(dān)保（P274～275）

（5）預(yù)付款擔(dān)保

7.建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)、施工合同交底的目的和任務(wù)

（1）建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)

（2）施工合同交底的目的和任務(wù)

·對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；

·將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人；

·將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等；

·明確各項工作或各個工程的工期要求；

·明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；

·明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；。

·明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；

·明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；

·明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。

8.建設(shè)工程索賠

（1）索賠的有關(guān)概念

（2）費用索賠

（3）索賠程序

（4）工期索賠

9.FIDIC系列合同條件

四種合同條件的適用范圍和合同計價方式

合同類型適用范圍合同計價方式《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”）主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。

一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整。《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整《EPC交鑰匙項目合同條件》（ConditionsofContract