EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案工程方案實(shí)施方案

2.1總承包管理目的工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%以內(nèi)。保證各專業(yè)(項(xiàng))分包工程順利開工。即在各專業(yè)2.2.2施工配合服務(wù)目的統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌3.1”公正”原則第四章總承包管理模式會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次室總承包員分包負(fù)責(zé)人部月總分包文本計(jì)劃加工程協(xié)調(diào)會(huì)每室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人部劃協(xié)調(diào)紀(jì)要加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)按需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)部出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要加安全文明施工會(huì)每室總承包員總承包安全管理人員總承包文明員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人管理部安工管理部紀(jì)要加技術(shù)專需要另定總承包工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目總工程師技術(shù)部專題紀(jì)要加業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程<作業(yè)指導(dǎo)必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過工程(11)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在匯報(bào)中將具體說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃申具體進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。(12)認(rèn)真做好施工日志，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及天天的天氣情況，并將其放在工地辦公(13)充足重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主(14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。(15)由于EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充足考慮施工難度，提前做好技術(shù)打算，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。(16)積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開完工手續(xù)、處置和協(xié)調(diào)好與四周居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，此外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。(17)對(duì)于業(yè)主指定的分包和其她承包人，在施工的各階段將根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)方案進(jìn)一步編制<施工作業(yè)指導(dǎo)書>,并在各主要分部分項(xiàng)工程6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合第七章總承包管理方案7.1總承包管理的方法7.1.1目的管理在進(jìn)行總承包管理過程中，制訂出總目的及階段性目的，目量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目的明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。7.1.2制度管理7.1.3過程管理過程重到達(dá)相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟7.1.4協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過條約及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以條約及協(xié)議作為施分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的。7.2工程總承包質(zhì)量管理方案7.2.1工程質(zhì)量目的我單位對(duì)EPC的質(zhì)量目的是：工程總體質(zhì)量確?！秉S山杯”,爭(zhēng)創(chuàng)”工程質(zhì)量到達(dá)”魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工位將按國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有用的質(zhì)7.2.2工程質(zhì)量管理體系7.2.2.1工程質(zhì)量管理體系在EPC中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量7.2.2.2工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)7.2.3.1對(duì)各分包的質(zhì)量控制將各專業(yè)分包工程按”施工打算階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段” 各分包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系建立質(zhì)量保證體系事前控制事中控制技術(shù)管理事后控制操作管理解決問題落實(shí)要求業(yè)主業(yè)主監(jiān)理總承包商總承包商施工過程總承包商處理方法b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量7.2.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心(監(jiān)督檢驗(yàn))具備相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位(見證送檢)各分包試驗(yàn)室(自檢)總包試驗(yàn)室(自檢)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心(監(jiān)督檢驗(yàn))具備相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位(見證送檢)各分包試驗(yàn)室(自檢)總包試驗(yàn)室(自檢)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理測(cè)其表面平整度、垂直度、截面正確度和標(biāo)高等，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)鋼筋的控制：主要體現(xiàn)在材料的性能檢測(cè)和鋼筋綁扎、澆筑前的成表面觀感及平整度、垂直度、尺寸正確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗(yàn)工程師根據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊，并由試驗(yàn)室對(duì)其各砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測(cè)砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性能指標(biāo)，抹灰工程還要檢測(cè)其表面平整度、陰陽角垂直度土方回填質(zhì)量控制：主要對(duì)回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度答應(yīng)偏差一10μm;工程答應(yīng)偏差項(xiàng)目?jī)?nèi)控目的支座左右偏差支座標(biāo)高偏差網(wǎng)架垂直度e≤H/250.日≤網(wǎng)架球間距網(wǎng)架側(cè)向彎曲檢驗(yàn)。超聲波檢查按國(guó)家規(guī)范jGj81—91和E、焊縫撿驗(yàn)的范圍全熔透對(duì)接焊縫100%超聲波檢驗(yàn)。焊腳尺寸超過12mm的部分熔透對(duì)接焊縫至少20%超聲波檢驗(yàn)和20%磁粉探傷。號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)量備注1電子分析天平2旋轉(zhuǎn)式粘度計(jì)3冷凍真空干燥試4砂漿試模05混凝土試模66土壤含水率測(cè)定儀TS—4型7環(huán)刀法容重試驗(yàn)儀8水份含量測(cè)定儀PW一1型(砂子)9水泥振動(dòng)臺(tái)10熱恒溫鼓風(fēng)干燥箱11取土環(huán)刀容積122米自讀靠尺JZKC一2型0132米托線板靠尺JZC一6型014坍落度筒15坍落度標(biāo)尺16水灰比測(cè)定儀17砂漿稠度儀18水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY—B40型19不帶鉆頭20砂漿沉入度測(cè)定儀高160mm,重121砂分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩和方孔篩22石分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩23單臥軸強(qiáng)制式砼2425高溫爐800℃~1600℃26酸、堿測(cè)定儀27架盤天平28臺(tái)秤29水準(zhǔn)儀302m托線板鋁合金312m靠尺鋁合金32經(jīng)緯儀33線錘034灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用35小錘檢查空鼓用36楔型塞尺檢查墻面平整度用37陰陽角方尺檢查墻面陰陽角用序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1合象水平儀12經(jīng)緯儀J2精度115鉗工水平儀26平尺2級(jí)/47外徑千分尺28內(nèi)徑百分尺29游標(biāo)卡尺5兆歐表21111百分表212鉗形表413萬用表500型414吊線靠尺416塞尺416管螺紋規(guī)217焊接檢驗(yàn)尺518角尺19鋼卷尺520線錘221磁性線錘122溫度計(jì)523熱電風(fēng)速儀124剛針(自制)若干25接地電阻測(cè)試儀126聲級(jí)計(jì)127轉(zhuǎn)速表128濕度計(jì)17.3工程總承包進(jìn)度管理方案7.3.1進(jìn)度控制管理總目的及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃工確定人實(shí)施階段性目標(biāo)計(jì)劃評(píng)后報(bào)告2完成未完成分包商必須明確完成人評(píng)后報(bào)告1排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立計(jì)劃體系，其目的程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃(月計(jì)劃、雙周計(jì)劃)等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。根據(jù)條約工期和階段目的由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和”階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為具體的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的”保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7.3.3.3進(jìn)度保證措施(1)”戰(zhàn)爭(zhēng)”計(jì)劃的控制措施”戰(zhàn)爭(zhēng)”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制訂計(jì)劃，和各參加單位簽定責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)期要求，還有根據(jù)業(yè)主條約工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽定，落實(shí)條約工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā)明計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)爭(zhēng)目的完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型”戰(zhàn)爭(zhēng)”,突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)下一”戰(zhàn)爭(zhēng)”進(jìn)行動(dòng)員。(2)技術(shù)措施C、采納先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。(3)經(jīng)濟(jì)措施A、條約中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。B、對(duì)于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。C、條約中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止條約等處罰。D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時(shí)間保證措施。E、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。F、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。(4)條約措施A、加強(qiáng)條約管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證條約進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。B、嚴(yán)格控制條約變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)條約文件中。C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在條約中充足考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處置措施等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。7.3.3.4進(jìn)度協(xié)調(diào)管理EPC各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目的的實(shí)現(xiàn)。(1)協(xié)調(diào)原則保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目的不受影響。(2)進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理A、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。B、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)C、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。D、編制計(jì)劃(特殊是總控制汁劃)時(shí)必需對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。7.3.3.5施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，假如發(fā)明原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目的的實(shí)現(xiàn)，就必需對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。(1)調(diào)整的方法：A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：EPC采納這一方法比較有用。B、壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的連續(xù)時(shí)間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能到達(dá)目的。(2)組織措施A、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。B、增加天天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采納三班制。C、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。(3)技術(shù)措施A、改善施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。B、采納更先進(jìn)的施工方法或方案。C、采納更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。(4)經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。7.3.3.6進(jìn)度控制具體方法在EPC中，我單位將對(duì)分包單位采納目的管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。(1)目的管理方法展情況的對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完A、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。B、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、連續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中數(shù)據(jù)E、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)S線比較法、”香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通違章>專欄，對(duì)違章者予以曝光。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程部安全管理部技術(shù)部7.4.3安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，所以，我們必需建立嚴(yán)格有用的管理制度。安全例會(huì)達(dá)不到要求安全例會(huì)達(dá)不到要求整改處罰7.4.4總承包對(duì)施工安全的管理控制流程安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度安全教育設(shè)施機(jī)械分包商進(jìn)場(chǎng)施工前施工中施工后2)”臨邊”防護(hù)梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)度1.2m,下橫桿離地高度0.5—0.6m,立桿間距1.5m,并加掛安全網(wǎng)，洞邊設(shè)鋼管欄桿1.2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其她豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板5)雨季施工階段的防護(hù)措施(1)下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必需施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；(2)裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；(3)拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；(4)暴雨季節(jié)，常常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處置。D、門窗破壞時(shí).警戒人員應(yīng)采取緊急措施。2)施工用水、用電3)大門及圍墻堆場(chǎng)、配電房等處設(shè)置干粉滅火器或1211滅火器。食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四7.5.6文明施工檢查措施.(1)檢查時(shí)間項(xiàng)目文明施工管理組將每周星期五對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的文明施工檢查。(2)檢查內(nèi)容.施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。(3)檢查方法項(xiàng)目文明施工管理組將定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于頻頻整改不及格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采納評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改及格，項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。(4)獎(jiǎng)懲措施為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，并督促其改善；項(xiàng)目文明施工管理將采納分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上.明確其責(zé)、權(quán)、利.實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。7.6施工期間的環(huán)境保護(hù)方案7.6.1環(huán)境保護(hù)目的施工期產(chǎn)生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、設(shè)高架線路時(shí)，對(duì)地上、地下文物要防震防毀和避讓，不污染和破壞文物，不危及文物安全。發(fā)明地下文物，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)。(2)水污染A、污染源：施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流。B、控制措施和要求：a、工程施工前，編寫施工現(xiàn)場(chǎng)供、排水方案，建立健全用水管理制度，增強(qiáng)全體施工人員的節(jié)約用水意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。嚴(yán)格根據(jù)方案要求完善現(xiàn)場(chǎng)供、排水設(shè)施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)場(chǎng)的排污溝、化糞池等均應(yīng)沉淀、過濾處置后才能排入排污管線。b、我單位進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。施工排出的污水及生活污水不能直接排入合肥市污水管道，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池沉淀、過濾后，再排入排污管道。c、廢水排入城市下水道，懸浮物(S剛執(zhí)行<污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)>(GB8978--1996)中的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)400mg/1。廢水排入自然水體，懸浮物(SS)執(zhí)行<污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)>(GB8978—1996)中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)160mg/d、根據(jù)差別施工地區(qū)排水的走向和過載能力，選擇合適的排口位置d、棄土場(chǎng)的生態(tài)影響和環(huán)境管理由合肥市淤泥渣土管7.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案協(xié)助分包單.位辦理變更簽證。7.7.4工程造價(jià)控制的程序報(bào)建設(shè)單位審批(或建報(bào)建設(shè)單位審批(或建設(shè)單位委托監(jiān)理單位)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)或認(rèn)可方案總包單位進(jìn)行初步技術(shù)與經(jīng)濟(jì)認(rèn)定方案實(shí)施與信息反饋(4)對(duì)于分包單位的合理索賠.總包單位應(yīng)根據(jù)差別的索賠對(duì)象分總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位工程部各專業(yè)工種協(xié)調(diào)員總承包管理部協(xié)調(diào)不成功施工單位工程部協(xié)調(diào)不成功專業(yè)工種協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)成功確保完成協(xié)調(diào)完成協(xié)調(diào)B、組織召開設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決各專業(yè)分包商提出的疑C、對(duì)在施工過程中閃現(xiàn)的圖紙問題，由設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)相應(yīng)的專業(yè)協(xié)調(diào)員及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，并在12小時(shí)內(nèi)書面通知各分包商，確保施工的順利進(jìn)行。協(xié)助各分包商解決在施工過程中閃現(xiàn)的技術(shù)難題。7.8.4.3主要施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)(1)塔吊和施工電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸計(jì)劃，以便于總承包合理調(diào)配安排塔吊和施工電梯的運(yùn)輸工作。(2)施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包對(duì)各分包單位的施工腳手架進(jìn)行協(xié)調(diào)，幸免施工腳手架的反復(fù)搭設(shè)與拆除。7.8.4.4對(duì)外協(xié)調(diào)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個(gè)方面：(1)統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門(包括建設(shè)局，質(zhì)量、安全監(jiān)督站)、城單位應(yīng)于所承包的專業(yè)分包工程開工前至少16天將施方案)報(bào)總包單位進(jìn)行審核?？偝邪鼏挝唤哟耸┕そM織設(shè)計(jì)(施后將于5天內(nèi)審核完畢。經(jīng)總、分包單位達(dá)成共將著重就各專業(yè)的施工圖紙與土建、安裝工程施工圖紙之7.9.3.7機(jī)械吊運(yùn)服務(wù)(1)根據(jù)工程施工需要，并考慮到各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位機(jī)械吊運(yùn)需求，總承包將在EPC現(xiàn)場(chǎng)安裝四部固定式塔吊。四臺(tái)塔吊平衡部署在現(xiàn)場(chǎng)，吊運(yùn)范圍將覆蓋現(xiàn)場(chǎng)全部施工范圍。同時(shí)將在裝修階段安裝四部施工電梯以確保器材的運(yùn)輸，由于EPC樓層高度不大，故不需專門安裝包單位將其運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的貨物卸到指定位置，將其材料設(shè)備吊放到作業(yè)現(xiàn)7.9.3.8修補(bǔ)清理服務(wù)(1)用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之削的縫隙。(4)進(jìn)行其她一般所需的修鋪工作。(5)在工程移交前負(fù)責(zé)安排將全部工程包括各專項(xiàng)及專業(yè)分包工程7.9.3.9垃圾清理服務(wù)(1)施工垃圾：各單位將施工垃圾運(yùn)至總承包單位在每個(gè)施工區(qū)