【項目管理】宿吉南 教材精講班課件 03-第1章-1.1.3-工程承包模式

1.1.3工程承包模式1.基于不同承包范圍的承包模式1）設計一招標一建造（DBB）

模式1.1.3工程承包模式優(yōu)點：①各單位責權利分配明確；②指令易貫徹執(zhí)行；③有助于發(fā)現(xiàn)工程質量問題。④該模式應用廣泛、歷史長，相關管理方法較成熟，工程參建各方對有關程序都比較熟悉。不足：①建設周期長；②設計與施工協(xié)調困難，容易產生設計變更，可能使建設單位利益受損。③建設單位將分別面對不同參與方，容易出現(xiàn)互相推諉，協(xié)調工作量大。1.1.3工程承包模式2）

工程總承包模式DB（設計-建造）/EPC（設計-采購-施工）是最常見的兩種代表性的模式。對于建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。1.1.3工程承包模式工程總承包模式的優(yōu)點：①有利于縮短建設工期；②便于建設單位提前確定工程造價；③使工程項目責任主體單一化；④可減輕建設單位合同管理的負擔。工程總承包模式的不足：①道德風險高；②建設單位前期工作量大；③工程總承包單位報價高。1.1.3工程承包模式※平行承包模式有以下特點：（1）有利于建設單位擇優(yōu)選擇施工單位。（2）有利于控制工程質量。（3）有利于縮短建設工期。（4）組織管理和協(xié)調工作量大。（5）工程造價控制難度大。（6）與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商綜合優(yōu)勢。2.基于不同承包關系的承包模式1）平行承包模式

1.1.3工程承包模式※聯(lián)合體承包模式有以下特點：（1）建設單位合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。

（2）可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風險能力。2）聯(lián)合體承包模式1.1.3工程承包模式※合作體承包模式有以下特點：（1）建設單位組織協(xié)調工作量小，但風險較大。（2）各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體。3）合作體承包模式

1.1.3工程承包模式3.CM模式與Partnering模式1）CM模式CM模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工“。1.1.3工程承包模式（1）CM模式的特點①采用快速路徑法施工。②CM單位有代理型和非代理型兩種。③CM合同采用成本加酬金方式。使用范圍：CM模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。類型發(fā)包形式合同形式代理型CM單位不負責工程分包的發(fā)包，建設單位與分包單位簽訂合同簡單的成本加酬金合同非代理型CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。保證最大工程費用（GMP）

加酬金的合同形1.1.3工程承包模式（2）CM模式在工程造價控制方面的價值。①與施工總承包模式相比，采用CM模式時的合同價更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。③應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。1.1.3工程承包模式CM模式與施工總承包（DBB）對比分析：CM模式施工總承包（DBB）合同價的確定合同總價不是一次確定，而是化整為零。每個分包都要競爭，總價更具合理性。總價合同：一口價中間商賺差價CM只管不干不賺取總分包差價必須的節(jié)約投資潛力CM單位在設計階段就介入，對設計提出合理化建議，大幅減少設計變更。變更、索賠，那都是賺錢的機會~甲方造價控制風險非代理型CM中，GMP的存在大大減少甲方的造價控制風險。你多花點兒我才能多賺點兒1.1.3工程承包模式2）Partnering模式特征:（1）出于自愿。工程參與各方共同簽署。（2）高層管理者參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。該協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規(guī)范。（4）信息開放性。Partnering模式強調資源共享，信息對于參與各方必須公開。1.1.3工程承包模式考什么？怎么考？【例題】DBB模式是一種傳統(tǒng)的工程承包模式，這種模式的不足有（）

。A.各單位間責權利分配不明確B.建設周期長C.設計施工分離，容易產生設計變更，可能使建設單位利益受損D.建設單位工作指令不易貫徹執(zhí)行E.一旦工程出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)互相推諉，建設單位協(xié)調工作量大答案：BCE1.1.3工程承包模式【例題】將工程項目全過程或其中某個階段（如設計或施工）的全部工作發(fā)包給一家符合要求的總承包管理單位，總承包管理公司的主要工作內容是（）。A.完成設計督促施工B.督促優(yōu)化設計并完成施工任務C.采購和設計施工D.組織設計單位、施工單位完成任務答案：D1.1.3工程承包模式【例題】工程總承包模式的優(yōu)點是（）。A.有利于縮短建設工期B.便于建設單位提前確定工程造價C.使工程項目責任主體單一化D.可以減輕建設單位合同管理的負擔E.工程總承包單位報價更具合理性答案：ABCD1.1.3工程承包模式【例題】建設工程采用平行承包模式的特點是（）。A.有利于縮短建設工期B.不利于控制工程質量C.業(yè)主組織管理簡單D.工程造價控制難度小E.有利于建設單位擇優(yōu)選擇施工單位答案：AE1.1.3工程承包模式【例題】建設工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有（）。A.業(yè)主的合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小B.通過聯(lián)合體內部合同約束，增加了工程質量監(jiān)控環(huán)節(jié)C.施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔較少風險D.施工合同風險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風險能力答案：AE1.1.3工程承包模式【例題】下列關于CM承包模式的說法，正確的（）。A.CM承包模式下采用快速路徑法施工B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同C.CM合同采用成本加酬金的計價方式D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價答案：ACE1.1.3工程承包模式【例題】下列有關