大禹渡灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程建設監(jiān)理工作報告

大禹渡灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程建設監(jiān)理工作報告一、工程概況大禹渡灌區(qū)位于山西省芮城縣中部的黃河三階臺地上，是一座大型提引黃河水灌溉工程，二級站設計提水量8.8m3/s，灌區(qū)設計灌溉面積31.35萬畝。渠系由四級固定渠道組成，共有325條，長577.42km，其中總干1條，長30.75km，干渠5條，長23.47km，支渠65條，長201.2km，斗渠254條，長322km。大禹渡灌區(qū)2006年節(jié)水續(xù)建配套工程實施方案批復投資1200萬元，工程建設項目主要包括：第一部分：建筑工程1．樞紐工程二級站泵房防噪隔音改造2．灌區(qū)工程①總干3+677—8+138梯形渠道防滲4461米;建筑物改造17座;②北一干一級東支5+400-6+980U型渠道防滲1580米；建筑物改造10座；③北一干二級東支0+000-6+650U型渠道防滲6650米；建筑物改造59座。④北一干四級東支0+000-5+700U型渠道防滲5700米，建筑物改造46座。3．管理工程⑴信息化建設：測流便橋5處⑵管理站改造①北一干一級站管理房維修，圍墻及大門；②北一干二級站管理房維修，圍墻及大門；③南干站管理房維修，圍墻及大門；第二部分：機電設備及安裝工程⑴一級站電氣設備改造18臺（套）；⑵一級站電纜敷設3707米；⑶一級站變壓器調(diào)整1臺（套）；⑷二級站空調(diào)機2臺，電機隔音裝置1套；⑸渠道交接點水情監(jiān)測設備38臺（套），電纜敷設2500米；第三部分：金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程⑴總干渠啟閉機、閘門安裝12臺；⑵支渠啟閉機、閘門安裝67臺；⑶倒虹吸鋼直管制作安裝2.391T,鋼管件制作安裝1.15二、監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大禹渡揚水工程管理局節(jié)水續(xù)建配套工程項目部與山西北龍工程監(jiān)理有限公司簽定的《水利工程建設監(jiān)理合同書》，我們受項目法人委托，對大禹渡灌區(qū)2006年節(jié)水續(xù)建配套工程施工實施監(jiān)理。㈠、受監(jiān)工程項目第一部分：建筑工程1、樞紐工程二級站泵房仿造隔音改造2．灌區(qū)工程①總干4+860-8+138梯形渠道防滲3278米，4+515-4+586東呂坡襯砌74米，公路橋一座5+158，機耕橋一座4+495，分水閘三座，建筑物改造12座；②北一干二級東支0+000-6+650，建筑物改造32座；③北一干四級東支0+000-4+803U型渠防滲4803米，建筑物改造36座。3．管理工程⑴信息化建設：測流便橋5處。⑵管理站改造北一干一級站管理房維修，圍墻及大門；②北一干二級站管理房維修，圍墻及大門；③南干管理房維修；圍墻及大門；第二部分：機電設備及安裝工程⑴一級站電氣設備改造18臺（套）；⑵一級站電纜敷設3707米；第三部分：金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程⑴總干渠啟閉機、閘門安裝7臺；⑵支渠啟閉機、閘門安裝21臺；㈡、受監(jiān)工程投資受監(jiān)工程總投資1200萬元，其中國家投資600萬元，省配套300萬元。市縣配套300萬元。㈢、項目總目標根據(jù)工程設計標準和國家基本建設工程有關(guān)規(guī)定以及項目法人的主導思想，本工程建設項目總目標確定為“努力建造高標準建設、高速度施工、高質(zhì)量完成的優(yōu)良工程、精品工程、陽光工程”。1、工程質(zhì)量目標。該工程施工質(zhì)量檢驗評定執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準，即以《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176-2007、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL-2003-2008、工程技施設計標準和施工質(zhì)量要求為依據(jù)，工程質(zhì)量控制目標為優(yōu)良標準。2、建設工期目標。由于2006年工程項目較多，灌區(qū)工程與灌溉之間矛盾較大，為充分發(fā)揮灌溉效益和良好的施工條件與環(huán)境，在工期安排上盡量做到兩者兼顧。土建和金結(jié)安裝工程建設工期為193天（2008年5月20日—2008年11月30日），電氣設備安裝工程從2008年10月15日開工，2008年12月31日完工，工期75天，總工期224天。3、項目投資目標。項目投資根據(jù)施工合同約定的進度要求和施工實際進度情況進行控制。資金支付按投資到位情況和有關(guān)工程款支付認證制度進行。項目投資目標在保證受監(jiān)工程項目按批準的技施設計標準和施工合同項目全面完成的前提下，資金支付總額不超過1200萬元4、監(jiān)理制度。根據(jù)受監(jiān)工程項目的具體情況和工程特點，制定了《大禹渡灌區(qū)節(jié)水續(xù)建工程項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作管理規(guī)定》、《監(jiān)理機構(gòu)工作學習制度》、《施工現(xiàn)場緊急情況報告制度》、《工作報告制度》、《工程驗收制度》、《監(jiān)理工作規(guī)章制度》、《監(jiān)理人員守則》、《總監(jiān)理工程師主要職責》、《監(jiān)理工程師主要職責》、《監(jiān)理員主要職責》。健全了《大禹渡灌區(qū)2006年節(jié)水續(xù)建配套工程質(zhì)量控制體系》，堅持工程質(zhì)量認證制、關(guān)鍵工序監(jiān)理工程師旁站制、攪拌站監(jiān)理員旁站制、設計變更和施工方案的報審制、現(xiàn)場監(jiān)理月報制、總監(jiān)理工程師巡視制等，使監(jiān)理工作有章可依，照章辦事，監(jiān)理人員分工協(xié)作，密切配合，各行其職，各負其責。5、項目監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理組織機構(gòu)是監(jiān)理人派駐本工程項目現(xiàn)場直接承擔監(jiān)理業(yè)務實施的監(jiān)理機構(gòu)，山西北龍工程監(jiān)理有限公司大禹渡灌區(qū)節(jié)水配套工程項目監(jiān)理部作為該工程項目現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，直接承辦工程現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務。6、監(jiān)理人員配備山西北龍工程監(jiān)理有限公司本著認真負責的精神和重點突出的原則，充分考慮了配備監(jiān)理人員的素質(zhì)與工作目標相適應，項目總監(jiān)理工程師的人選由參加過水利部總監(jiān)理工程師培訓班培訓并取得證書的監(jiān)理工程師擔任，副總監(jiān)和監(jiān)理工程師的人選是取得水利部監(jiān)理工程師證書并有參加過國家大型工程監(jiān)理經(jīng)驗的在冊監(jiān)理工程師，監(jiān)理員根據(jù)項目法人的具體情況選擇有相應施工經(jīng)驗的助理工程師以上職稱人員擔任。該工程項目監(jiān)理機構(gòu)共配備了6名監(jiān)理工程師（含總監(jiān)），2名監(jiān)理員，1名資料員。7、檢測方法和主要設備由于監(jiān)理工程項目主要有一級站和渠道砼與土方工程、金結(jié)制安、機電設備安裝工程。我們采取的檢測方法是：①渠道砼、砌石和土方工程。對于砼、鋼筋砼和砌石工程的原材料、砼試塊、水泥砂漿試塊按監(jiān)理細則規(guī)定的數(shù)量委托運城市水工局試驗室試驗抽樣檢驗。試塊在標準養(yǎng)護下，28d齡期及時試壓。對土方工程采取現(xiàn)場監(jiān)理跟班巡監(jiān)，干容重試驗采用卡瓦列夫儀現(xiàn)場檢測試驗，并用天平測量法進行了驗證。②金結(jié)、機電設備、電器設備工程，設備主要是認證生產(chǎn)廠家的合格證和出廠試驗報告。三、監(jiān)理實施過程對大禹渡灌區(qū)2006年節(jié)水續(xù)建配套工程施工監(jiān)理，完全是按監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行的。以合同管理為中心，加強投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制，建立健全信息管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，以維護國家和合同雙方的利益。使項目法人在有限的投資條件下，按期、保質(zhì)、保量、安全地建設優(yōu)良工程，保證施工承包人在合同約束下，規(guī)范施工程序，高效安全施工，創(chuàng)建一流質(zhì)量，獲取最佳收益。㈠、安排部署了2006年節(jié)水配套監(jiān)理工作山西北龍工程監(jiān)理有限公司大禹渡灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程項目監(jiān)理部有關(guān)人員于2008年5月中旬進駐工地后，在總監(jiān)的主持下，認真熟悉研究了《大禹渡灌區(qū)2006年節(jié)水續(xù)建配套工程實施方案設計報告》、設計圖紙、招投標有關(guān)文件和資料、工程建設承包合同等，并組織全體監(jiān)理人員認真分析了大禹渡灌區(qū)2001-2005年工程施工監(jiān)理工作實施過程中遇到的困難和問題，回顧總結(jié)了以往監(jiān)理實踐及資料整編和信息管理方面的經(jīng)驗和不足之處，安排部署了2006年監(jiān)理工作，明確了監(jiān)理人員分工和職責，為順利搞好2006年施工監(jiān)理工作打下良好基礎。㈡、審查批復了施工項目部技施方案監(jiān)理部在接到施工項目部申報的施工技術(shù)方案后，有關(guān)監(jiān)理人員與施工項目部負責同志、技術(shù)人員及業(yè)主代表共同深入所有工程項目現(xiàn)場進行踏看，研究有關(guān)項目的施工方案及工法，在此基礎上，認真審查了施工項目部的《施工組織設計》、《施工措施計劃》、《施工進度計劃》、《資金流計劃》、《施工測量放線計劃》、《施工質(zhì)量保證體系》、《施工安全措施計劃》，施工項目部管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、技工資職證件及進場設備情況，并作出了批復意見，使其符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求。㈢、進行了質(zhì)量評定項目劃分監(jiān)理部接到項目法人下達的2006年節(jié)水續(xù)建配套工程資金安排計劃后，按照《水利水電施工質(zhì)量評定與檢驗規(guī)程》（SL176-1996）劃分原則，對2006年節(jié)水續(xù)建配套工程進行了項目劃分，并由項目法人主持向建設項目部有關(guān)人員進行了專題匯報，對劃分結(jié)果予以認定，2006年節(jié)水續(xù)建配套工程共劃分為2個單位工程，28個分部工程，293個單元工程。㈣、制定監(jiān)理實施細則我們在2006年工程監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，對受監(jiān)工程項目和重要的工序進行了認真分析，制定了切實可行的《鋼筋混凝土工程》、《U渠防滲工程》、《總干3+677—8+138梯形渠砼滑模施工》、《砌石工程》《機電設備安裝工程》等監(jiān)理實施細則，明確了各項工程的關(guān)鍵工序，重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和各工序的質(zhì)量控制點，使監(jiān)理人員明確了項目監(jiān)理工作程序和需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，使施工項目部人員明確了配合監(jiān)理工作的必要性和重要性，也使施工操作人員掌握了監(jiān)理工作要點、施工質(zhì)量標準和注意事項。監(jiān)理程序人人明確，監(jiān)理措施及時到位，監(jiān)理手段簡便可行，使各方現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，積極配合監(jiān)理工程師按照監(jiān)理實施細則，對施工項目和重要工序工程做好“質(zhì)量、進度、投資”三控制?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師做到事前有思想準備，事中有章可循，規(guī)范操作，事后整編資料，裝訂歸檔。㈤、認真做好合同管理在監(jiān)理實施過程中，合同管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。它貫穿于施工監(jiān)理的全過程，是實現(xiàn)工程投資、施工進度、施工質(zhì)量三大目標控制的集中體現(xiàn)，是監(jiān)理機構(gòu)對施工項目部進行監(jiān)督管理的基礎。監(jiān)理部為保證工程項目的順利實施，自始至終根據(jù)工程監(jiān)理合同和施工承包合同，履行業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力，監(jiān)督控制施工項目部的工程建設全過程的行為，協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系，保證工程質(zhì)量不降、投資不超、進度不拖。大禹渡灌區(qū)2006年節(jié)水續(xù)建配套工程：總干4+860—8+138梯形渠防滲工程由運城市水工局大禹渡節(jié)水改造工程項目部承擔施工任務。支渠防滲及建筑物改造工程由運城市水工局大禹渡節(jié)水改造工程第二項目部承擔施工任務。電機電器設備安裝由技術(shù)全面，實力較強的上海人民電器集團安裝公司承擔。㈥、工程進度控制由于總干和北一干二級東支受灌溉限制，根據(jù)大禹渡灌區(qū)工程建設項目部安排，北一干四級東支0+000-4+803渠道防滲工程從5月下旬開工，7月底完工，北一干二級東支建筑物改造工程從8月中旬開工，9月底完工，總干4+860-8+138梯形防滲渠道從9月下旬開工，11月底完工。市水工局根據(jù)這一安排，決定由第二項目部于5月20日開始北一干四級東支施工。該渠段根據(jù)渠道斷面分兩段上兩個作業(yè)班同時施工，0+000-1+340為D120U型防滲渠，由第一個作業(yè)班施工，1+380-4+800為D80、D60U型防滲渠，由第二個作業(yè)班施工。在施工中我們嚴格按照項目部報送的各作業(yè)班進度計劃橫道圖進行控制，發(fā)現(xiàn)工期若有延誤，立即指令項目部采取趕工措施，使北一干四級東支U型渠防滲工程基本上按業(yè)主要求工期完成，北一干二級東支從8月上旬開始，上三個作業(yè)班，于8月底完成施工任務?？偢?+860-8+138梯形防滲渠于9月中旬停止過水后，項目法人為了使施工隊及早開工、立即組織當?shù)厝罕娕懦饲婪e水，突擊進行了渠道淤泥清除外運工作，于9月底清除了全部淤泥。10月5日該工程正式開工建設，項目部正副經(jīng)理駐工地后，我們多次召開會議分析研究施工進度問題，要求項目部把渠道分成8段上8個作業(yè)班，投入6付滑模，同時施工。施工項目部能夠按照監(jiān)理的要求執(zhí)行，分8段進行砌體拆除、土方回填夯打，然后由一個作業(yè)班專門進行渠道整修和土模精削，6個作業(yè)班分段進行砼澆筑，一個作業(yè)班進行渠道建筑物施工。由于工期短，任務大，我們把進度控制作為重中之重的大事來抓，在監(jiān)理例會上總監(jiān)要求項目部和各作業(yè)班吃透工程量，算好時間帳，排出逐日各項工序進度，并嚴格執(zhí)行。在進度控制中我們嚴格按照項目部報送的各作業(yè)班分工序施工進度橫道圖逐日分作業(yè)進行檢查和落實，發(fā)現(xiàn)工期若有延誤，立即指令項目部采取趕工措施。我們多次召開監(jiān)理例會，研究解決施工進度問題，并明確提出“進度就是質(zhì)量”的警示，因為延誤了最佳工期，一旦上凍，質(zhì)量難以保證。在施工中要求項目部盡量增加施工機械和作業(yè)人員，工序之間采取平行交叉作業(yè)，以縮短工期。在我們的監(jiān)督和項目部的努力下，高峰期出勤勞力達258人，施工機械達46臺（部），于11月25日提前五天完成了總干防滲任務。由于工程量大，時間短，監(jiān)理機構(gòu)和施工項目部在進度控制上是盡到了最大的努力，受到項目法人的肯定和表揚。㈦、工程質(zhì)量控制百年大計，質(zhì)量第一。在三控制中，我們始終把質(zhì)量控制放在首位，付出了最大的努力，取得了令人滿意的效果。具體做法如下：1．嚴格把好原材料和設備檢驗關(guān)：工程建設中所用的鋼筋、水泥、鋼板、機電設備、電器設備、啟閉機、閘閥（門），根據(jù)項目部提供的出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、出廠試驗化驗報告，承建單位、監(jiān)理機構(gòu)按規(guī)定的批、量抽樣試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，達到設計要求和國家規(guī)定標準者方準投入使用，沙、石骨料經(jīng)承建單位分批檢驗和監(jiān)理工程師抽檢合格方準使用。金結(jié)機電設備、電器設備經(jīng)監(jiān)理、設計、承建、項目法人、運行管理單位聯(lián)合驗收合格方準入庫與安裝。2．嚴格執(zhí)行“四個按照”。在整個施工過程中嚴格按照設計施工；按照施工規(guī)范、規(guī)程操作；按照監(jiān)理實施細則檢查監(jiān)督；按照部頒水利水電施工質(zhì)量評定標準和規(guī)程把好每道工序的檢查驗收和質(zhì)量評定關(guān)。3、堅持做好每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，做到細心、認真、負責。在整個施工過程中，監(jiān)理是一道一道工序檢查，一道一道工序驗收，如果達不到要求或部頒標準，該修補的修補，該返工的返工，上道工序達不到合格，堅持不允許進行下道工序，在實施運作中，都是以監(jiān)理工程師簽字的工序質(zhì)量評定表為依據(jù)。如梯形防滲土方回填碾壓夯打時，我們是分層分段抽樣檢測干容重，不合格部位堅決讓其返工，達到合格后方準回填上一層。渠道砼澆筑，如果振搗不密實，蜂窩麻面超標者，全部拆除重新澆筑。最終75%以上單元工程都達到優(yōu)良標準。4、狠抓重要環(huán)節(jié)、重要部位的質(zhì)量控制。砼攪拌站是一個重要環(huán)節(jié)，砼的配合比，特別是水泥用量，水灰比，決定砼能否達到設計標號，為了保證攪拌站篩沙質(zhì)量，水泥和添加劑足量使用，每個攪拌站固定兩名監(jiān)理員，晝夜輪換在攪拌站旁站監(jiān)督。監(jiān)理工程師經(jīng)常到攪拌站檢查，特別是夜間多次在暗處長時間監(jiān)督，從未發(fā)現(xiàn)有偷工減料現(xiàn)象。水灰比控制特別成功，砼的坍落度為2-3cm。總干渠4+860-8+138梯形渠防滲是2006年節(jié)水續(xù)建配套的重要工程，砼澆筑是一道重要的工序，護坡板底部和頂部振搗是一個關(guān)鍵部位，為了保證渠道防滲工程達到高標準，高質(zhì)量，在六個施工段各固定一個監(jiān)理員，跟蹤監(jiān)督，護坡板砼澆筑時，監(jiān)理工程師均全過程旁站監(jiān)督指導，確保了這些部位的質(zhì)量萬無一失。5、不斷提高控制能力與水平。在2006年度工程建設中，各施工作業(yè)班的施工完全是在監(jiān)理的控制下操作，在整個質(zhì)量控制過程中，我們按照預防為主，防檢結(jié)合，重在提高的指導思想，嚴格堅持“事前、事中、事后”的質(zhì)量控制，突出一個“嚴”字，落到一個“實”字。事前考慮怎樣進行有效控制，有可能出現(xiàn)什么問題，如何預防。事中即整個施工過程中，按照設計和施工規(guī)范、規(guī)程嚴格要求，照章操作，這是控制的重點，確保一次成功，不要出現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。因為一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，一是處理難度大，二是質(zhì)量難以保證。事后萬一出現(xiàn)問題，要及時采取補修、返工等措施，使其達到質(zhì)量要求。在整個質(zhì)量控制中，一是嚴格要求，二是認真負責，腳踏實地堅守在施工第一線，檢查監(jiān)督指導。對于監(jiān)理的認真負責、扎扎實實的工作作風得到項目法人、承建單位和上級領(lǐng)導的一致認可。6、堅持項目部經(jīng)理值班，監(jiān)理旁站監(jiān)督制度。在整個施工過程中，我們要求項目部做到正、副經(jīng)理白天堅守工地，夜間輪流值班，施工員輪流跟班，6個監(jiān)理工程師晝夜輪流堅守在工地。工程隊三班倒，我們監(jiān)理也是三班倒。7、項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制。在施工中，對每道施工工序的檢查驗收和質(zhì)量評定，項目部嚴格執(zhí)行班組、質(zhì)檢員、質(zhì)檢負責三級負責制，認真檢查驗收，確確實實把三檢落到實處。監(jiān)理工程師的檢查驗收是在項目部自檢合格的基礎上對于注意不到的問題予以糾正，形成各負其責，層層把關(guān)。8、抓好工程外觀質(zhì)量控制。在整個質(zhì)量控制中，我們不但狠抓工程建設的內(nèi)在質(zhì)量，而且也特別重視工程外觀質(zhì)量，認真抓好了與外觀質(zhì)量有關(guān)的測量放線關(guān)，設備安裝關(guān)，砼澆筑關(guān)，抹面收面關(guān)，檢查驗收關(guān)，使整個工程達到表面平整光滑，線條端直，內(nèi)堅外美。㈧、工程投資控制投資控制對質(zhì)量控制工作起著一定的支持和指導作用，投資控制主要由現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)理助理并吸收項目法人現(xiàn)場工地代表、預算、財會人員共同進行。投資控制程序是：施工項目部提交進度支付申請表，由現(xiàn)場監(jiān)理和項目法人的現(xiàn)場施工代表共同審查，并以單元工程認證的工程（作）量及人工、材料、機械等實際用量及單價進行分析、計算、核實，由現(xiàn)場監(jiān)理簽署審查意見、總監(jiān)簽字、監(jiān)理機構(gòu)簽章后報項目法人（業(yè)主）審批，會計支付。資金支付過程中，由于該工程國家預算內(nèi)投資和省配套資金到位及時，資金撥付方面沒有影響工程進度和質(zhì)量，再加上項目法人和施工承包人雙方都能嚴格履行施工合同，從而保證了施工進度按照合同工期實現(xiàn)，工程投資控制也沒有超過合同投資。國家投資和省配套到位的批復項目全部完成。地方自籌部分項目未完，主要是市縣配套的資金沒有到位。㈨搞好信息管理信息管理主要對工程投資、速度、質(zhì)量在不同階段，不同工程、不同部位的資料進行收集，分類整編歸檔，為各方?jīng)Q策提供基本的數(shù)字依據(jù)。這項工作除現(xiàn)場監(jiān)理收集外，項目法人也派員作了大量的收集工作。按照水利工程資料檔案規(guī)范要求，市水工局項目部和上海人民電器安裝對都認真填寫各種信息報表，數(shù)字準確、完整。各種信息資料按照保存期限規(guī)定進行了整編，全部達到檔案管理要求。四、監(jiān)理工作效果大禹渡灌區(qū)2006年節(jié)水續(xù)建配套工程，國家投資和省配套資金所批復的項目已于二OO八年十一月完成，總工程量為79175m3，其中土方開挖回填69705.5m3，砼和鋼筋砼共8038.8m3，砌石（磚）1430.7m3，完成投資900萬元，實現(xiàn)了工程量沒有突破，投資沒有突破。在質(zhì)量控制方面采取了八條措施，效果十分理想。所建工程運行后一切正常，達到設計要求。水灰比控制相當成功，坍落度2-4cm。砼根據(jù)試塊試驗C15砼試塊強度最低值為17N/mm2，最高值達17.9N/mm2，C20砼試塊強度最低值為22.9N/mm2，最高值達24N/mm2。電器設備安裝工程全部達到設計和規(guī)范標準。2006年節(jié)水續(xù)建配套工程受監(jiān)工程共劃分為1個單位工程，11個分部工程，114個單元工程。在施工過程中，經(jīng)承包單位三檢和監(jiān)理工程師檢查驗收認證，結(jié)果見《受監(jiān)工程質(zhì)量評定成果表》。所有工程100%合格，8個分部工程為優(yōu)良工程。分部工程優(yōu)良率為73%，85個單元工程為優(yōu)良工程。單元工程優(yōu)良率為75%，在土建工程和金結(jié)、機電設備安裝工程完成后，分兩次組織有關(guān)專家和領(lǐng)導進行了分部和階段驗收，經(jīng)查看現(xiàn)場、審查資料、聽取監(jiān)理匯報后，對評定結(jié)果予以認可，并一致認為2006年節(jié)水續(xù)建配套工程評定資料真實可靠，是一流質(zhì)量、一流標準、一流水平、內(nèi)堅外美的優(yōu)質(zhì)工程。五、經(jīng)驗與建議大禹渡灌區(qū)2006年節(jié)水續(xù)建配套工程我們北龍工程監(jiān)理有限公司大禹渡灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套工程項目監(jiān)理部從思想上高度重視，把工作重點全部放在該工程上，取得了卓有成效的效果，主要經(jīng)驗有以下幾點：㈠、健全了施工質(zhì)量控制體系監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理機構(gòu)健全了施工質(zhì)量控制體系，明確了總監(jiān)、監(jiān)理工程師的職責和任務，要求監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量控制中認真履行好自己的職責，各負其責，各把其關(guān)，并制定了《圖紙會審制度》、《技術(shù)交底制度》、《材料檢驗制度》、《隱蔽工程驗收制度》、《工程質(zhì)量整改制度》等，以便加強質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。在監(jiān)理細則中明確了各工序質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，使監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中突出重點，抓住要害，環(huán)環(huán)緊扣，使今年的質(zhì)量控制工作上了一個新臺階。㈡、把工程質(zhì)量控制目標定位于“三高一優(yōu)”。所謂三高即“高起點、高標準、高質(zhì)量”，一優(yōu)就是爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。在工程建設全過程中，我們始終按這個目標進行控制