供水管網(wǎng)配套工程工程質(zhì)量保證措施

供水管網(wǎng)配套工程工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理做到分工明確、責(zé)任到人，各工序?qū)訉影殃P(guān)，質(zhì)檢組配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理，積極做好各工序的自檢和互檢，規(guī)范工序交接驗收制度。工程質(zhì)量保證的主要措施如以下。1、對工程實行全面質(zhì)量管理不僅包括技術(shù)指標(biāo)，而且包括工程的性能、壽命、可靠性、安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性等綜合質(zhì)量指標(biāo)，以及工期和使用服務(wù)等方面。堅決貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)條款。2、建立從項目部到班組組織質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，責(zé)權(quán)利掛鉤。教育全體施工人員，認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，樹立“施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的思想，按圖施工。尊重和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理指導(dǎo)，一切施工行為要符合規(guī)范、標(biāo)書和設(shè)計要求，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，提高業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。3、質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法，以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量，以單元工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工，最終保證工程項目的質(zhì)量。4、健全質(zhì)量自檢體系，建立初檢、復(fù)檢、終檢“三檢制度”，建立工地試驗室。施工中堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，實行質(zhì)量與工資、獎金掛鉤的獎懲制度。出現(xiàn)質(zhì)量事故堅持“四不放過”的原則進(jìn)行處理。5、從工程原材料抓起，按照規(guī)范要求對原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不全格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立健全工程材料進(jìn)場檢驗制度，做好工程材料檢驗試驗跟蹤記錄。水泥采用普通硅酸鹽水泥，粗、細(xì)骨料按批量進(jìn)行檢測試驗。所有材料均需由質(zhì)檢人員檢查并報監(jiān)理人員復(fù)檢合格后方可使用。6、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。對原材料的合格證、復(fù)檢報告、機(jī)械設(shè)備的合格證、使用說明及施工中的質(zhì)量評定資料、階段驗收資料、施工日志、圖紙、合同以及管理文件加強(qiáng)管理。對施工中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果也要認(rèn)真收集資料、歸納、整理建檔，確保與施工同步，完工后作為竣工驗收的憑證，驗收投入使用后，作為工程管理、運(yùn)行的資料。二、質(zhì)量保證體系健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項目質(zhì)量崗位責(zé)任制及工程質(zhì)量終身制。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作，施工專業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊長

及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗。將ISO9001質(zhì)量管理保證體系的程序控制運(yùn)用到每個工序，做好過程檢驗和施工試驗，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和試驗過程報告，做好資料整理存檔工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和技