大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 課件 第六章 創(chuàng)業(yè)資源整合

第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述

第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源整合

第三節(jié)

企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立一家企業(yè)后，為了能盡快讓企業(yè)走上正軌，需要進(jìn)行企業(yè)資源整合，以謀求更大的發(fā)展。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)思考以下問(wèn)題：(1)什么是創(chuàng)業(yè)資源？(2)創(chuàng)業(yè)資源有哪些特點(diǎn)？(3)創(chuàng)業(yè)資源有哪些分類？一、創(chuàng)業(yè)資源的定義及其主要表現(xiàn)形式創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)資源是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要表現(xiàn)形式為創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。問(wèn)題導(dǎo)入1.創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)人才是指具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地綜合運(yùn)用所學(xué)的各種知識(shí)，積極投入社會(huì)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，并在此過(guò)程中不斷探索、開(kāi)拓，用自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的人。創(chuàng)業(yè)人才是一種綜合型人才，既要有縱向的專業(yè)知識(shí)，又要有橫向的跨學(xué)科知識(shí)和人文經(jīng)管知識(shí)。只有這樣，才能在知識(shí)的綜合運(yùn)用中、在與多方人士的交往與協(xié)調(diào)中、在充滿挑戰(zhàn)與希望的征途中闖出一片天地。創(chuàng)業(yè)人才文化知識(shí)素質(zhì)的要求從面上講要廣、要博，因?yàn)閷W(xué)過(guò)的東西將在什么時(shí)候、以什么形式發(fā)揮作用，是難以預(yù)料的，只有對(duì)某一知識(shí)領(lǐng)域了解精深，才有可能在該領(lǐng)域的某個(gè)角落找到突破口?，F(xiàn)代社會(huì)文化知識(shí)的總量、信息的總量不斷增加，使得教育對(duì)象很難成為“百科全書(shū)式”的人才，事實(shí)上這種人才培養(yǎng)在學(xué)校階段也不可能完成。如果所掌握知識(shí)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，缺少交叉、組合、遷移的靈活性，就很難發(fā)揮綜合效果，很難找到創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)人才的能力素質(zhì)要求主要體現(xiàn)在專業(yè)能力、管理能力和綜合創(chuàng)新能力三個(gè)方面。專業(yè)能力是人們從事某一行業(yè)所必須具備的本領(lǐng)，是謀發(fā)展、求生存的手段。專業(yè)能力影響著社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的效率和成敗。管理能力是一種人、財(cái)、物、時(shí)間、空間的合理組合，是現(xiàn)代社會(huì)的一種十分重要的職業(yè)要求，是科學(xué)運(yùn)籌和優(yōu)化配置的心理能量的顯示，在較高層次上決定著社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的效率和成敗。綜合創(chuàng)新能力是各種能力的有機(jī)整合，并不是各種能力要素的簡(jiǎn)單堆砌。綜合創(chuàng)新能力的高低集中地體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)人才能力素質(zhì)的高低，并在最高層次上決定著社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的效率和成敗。創(chuàng)業(yè)人才心理素質(zhì)的要求主要體現(xiàn)在敢為性、外向性、堅(jiān)韌性、合作性等方面。對(duì)創(chuàng)業(yè)人才道德素質(zhì)的要求主要是，要具備奮發(fā)進(jìn)取、自強(qiáng)不息、振興中華的使命感和責(zé)任感。2.創(chuàng)業(yè)資本創(chuàng)業(yè)資本在國(guó)內(nèi)通常被稱為“風(fēng)險(xiǎn)資本”，即VC(VentureCapital)，是指創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)的前期的資本投入，包括創(chuàng)業(yè)者能力提高的就業(yè)培訓(xùn)、店鋪?zhàn)赓U、店面裝修、店面展示商品所需資金以及數(shù)量不等的流動(dòng)資金。創(chuàng)業(yè)資本的資金來(lái)源主要有：一是自籌資金，包括自己的儲(chǔ)蓄或者向親屬朋友借貸所得資金；二是社會(huì)籌資，即通過(guò)提供高價(jià)值的固定抵押物，向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款或者通過(guò)熟人或網(wǎng)絡(luò)向非正式金融機(jī)構(gòu)借貸。后者比前者利率高、風(fēng)險(xiǎn)大。3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可以為購(gòu)買(mǎi)者或使用者創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，它具有吸引力、持久性和適時(shí)性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也是可以引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價(jià)出售的情況。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還是一種新的“目的—手段(Means-End)”關(guān)系，它能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場(chǎng)或新組織方式。4.創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)技術(shù)主要是指圍繞現(xiàn)代新式創(chuàng)業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)+、轉(zhuǎn)型等)所需的創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)挖掘、用戶群識(shí)別、創(chuàng)新思想開(kāi)發(fā)、落地路徑設(shè)計(jì)、市場(chǎng)驗(yàn)證執(zhí)行、模式復(fù)制擴(kuò)張等展開(kāi)的技術(shù)應(yīng)用范疇。5.創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)并注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。人們可通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多的是對(duì)已有技術(shù)和要素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。二、創(chuàng)業(yè)資源的種類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源種類繁多，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分為不同的類別。(一)按照資源性質(zhì)分類按照資源的性質(zhì)，創(chuàng)業(yè)資源分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源五大類。1.人力資源人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。2.財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過(guò)程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)專用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)分析與決策工具、健全的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨(dú)特財(cái)務(wù)技能的財(cái)務(wù)人員等。財(cái)務(wù)資源與資本之間存在著密切的聯(lián)系，但又不完全等同于資本，財(cái)務(wù)資源比資本具有更豐富的內(nèi)涵。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，擁有一定的資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)是十分關(guān)鍵的。通常情況下，企業(yè)若能夠在初始階段以較低的資本成本募集到足夠的資金，這將是企業(yè)取得成功和運(yùn)營(yíng)的先決條件。3.物質(zhì)資源物質(zhì)資源是指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行所需的各種有形的資產(chǎn)和一些自然資源。有形的資產(chǎn)包括建筑物、各類設(shè)施以及原材料等；自然資源指的是礦山、森林等。在某種意義上，物質(zhì)資源可以是公司擁有的一種重要的戰(zhàn)略資源。4.技術(shù)資源技術(shù)資源是指服務(wù)業(yè)所需要的技術(shù)，包括服務(wù)流程、技術(shù)設(shè)備、軟件系統(tǒng)等。技術(shù)資源的有效運(yùn)用，能夠提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效率。技術(shù)資源是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不可缺少的重要資源，是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的先決條件和保證，就是掌握了大量的專利技術(shù)。5.組織資源組織資源是指企業(yè)總體水平上的資源與能力指標(biāo)，是個(gè)體資源的應(yīng)用與整合，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化與精神風(fēng)貌，企業(yè)形象與聲譽(yù)，組織的協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變能力等方面。它包含組織文化、組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)部管理制度等。不過(guò)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織資源的構(gòu)建有著不可替代的作用。和諧的組織文化、組織結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)部管理體系的有機(jī)協(xié)調(diào)，對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織的順利生產(chǎn)與發(fā)展都是百利無(wú)害的。(二)按照資源屬性分類按照資源的性質(zhì)，創(chuàng)業(yè)資源可分為有形資源和無(wú)形資源。1.有形資源有形資源是指看得見(jiàn)的并且可以量化的資產(chǎn)。2.無(wú)形資源無(wú)形資源是指植根于組織歷史，伴隨組織的成長(zhǎng)而積累起來(lái)的，以獨(dú)特的方式存在并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解和模仿的資產(chǎn)。這類資產(chǎn)的外在特點(diǎn)是無(wú)形——看不見(jiàn)摸不著，但其存在是可以意會(huì)和被感知的。企業(yè)中的管理者和員工所掌握的知識(shí)與技能、相互之間的信任程度、交往方式、思想觀念、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理制度、產(chǎn)品或服務(wù)的聲譽(yù)等都可歸于無(wú)形資源一類。(三)按照資源來(lái)源分類按照資源的來(lái)源，創(chuàng)業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。1.內(nèi)部資源內(nèi)部資源是指企業(yè)控制并擁有所有權(quán)和使用權(quán)的經(jīng)營(yíng)資源。企業(yè)的內(nèi)部資源具有有限性和特定性等特征。企業(yè)擁有的內(nèi)部資源的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.外部資源外部資源是指其他企業(yè)的資源和公共資源等，具有可利用性和相對(duì)無(wú)限性等特征?？衫眯允侵钙髽I(yè)只要支付一定的使用成本或開(kāi)發(fā)成本，就可讓外部資源為自己服務(wù)；相對(duì)無(wú)限性是指與企業(yè)的資源需求相比，外部資源無(wú)論是在數(shù)量上還是在種類上都是無(wú)限的。當(dāng)企業(yè)使用外部資源的時(shí)候，既可以以較高的代價(jià)獲取外部資源的所有權(quán)和使用權(quán)而將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部資源，也可以付出較低成本只取得使用權(quán)。(四)按照資源的重要性分類按照資源的重要性，創(chuàng)業(yè)資源可分為核心資源和非核心資源。核心資源包括技術(shù)資源和人力資源。這些資源涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。非核心資源主要包括場(chǎng)地、資金和環(huán)境資源。這些資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功創(chuàng)辦和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本資源。三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取創(chuàng)業(yè)資源的獲取是指在確認(rèn)并識(shí)別資源的基礎(chǔ)上，得到所需資源并使之為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)資源的獲取不但決定著能否把創(chuàng)業(yè)設(shè)想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，而且決定著企業(yè)這一契約組織的形成方式。(一)獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧為了及時(shí)、足額并以較低成本獲取創(chuàng)業(yè)所需的資源，創(chuàng)業(yè)者需要掌握一定的獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧。1.以能用和夠用為原則創(chuàng)業(yè)者在獲取資源時(shí)應(yīng)堅(jiān)持能用的原則，只有滿足自己需求、自己可以支配并能充分發(fā)揮其作用的資源，才是需要獲取的資源。另外，資源的使用是有代價(jià)的，因此在獲取創(chuàng)業(yè)資源時(shí)應(yīng)該本著夠用的原則，而不是多多益善。一方面，資源的有限性使創(chuàng)業(yè)者難以獲取更多的資源；另一方面，當(dāng)使用資源的收益不能彌補(bǔ)其成本時(shí)，資源的使用并不能給企業(yè)帶來(lái)效益。2.充分重視人力資源的獲取人力資源在創(chuàng)業(yè)資源中的決定性作用要求創(chuàng)業(yè)者必須充分重視人力資源的獲取。創(chuàng)業(yè)者一方面應(yīng)努力增強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，另一方面應(yīng)充分重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。知己知彼、能力互補(bǔ)、目標(biāo)一致和彼此信任的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)資源中最為重要的資源，也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的保證。3.盡可能獲取多用途資源和杠桿資源資源自身的特性決定了其用途的不同，不同資源在不同場(chǎng)合具有不同的用途，而多用途的資源可以幫助創(chuàng)業(yè)者應(yīng)付創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的意外。在知識(shí)社會(huì)，具有獨(dú)特創(chuàng)造性的知識(shí)是現(xiàn)代社會(huì)的高杠桿資源，對(duì)杠桿資源的合理利用，有助于創(chuàng)業(yè)者取得一定的杠桿收益，達(dá)到事半功倍的效果。(二)獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑分為市場(chǎng)途徑和非市場(chǎng)途徑兩大類。1.通過(guò)市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源通過(guò)市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源包括購(gòu)買(mǎi)和聯(lián)盟兩種。購(gòu)買(mǎi)是指利用財(cái)務(wù)資源通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)入的方式獲取外部資源，主要包括購(gòu)買(mǎi)廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源，購(gòu)買(mǎi)專利和技術(shù)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工及通過(guò)外部融資獲取資金等。需要注意的是，諸如知識(shí)，尤其是隱性知識(shí)等資源雖然可能會(huì)附著在非知識(shí)資源之上，并通過(guò)購(gòu)買(mǎi)物質(zhì)資源(如機(jī)器設(shè)備等)得到，但很難通過(guò)市場(chǎng)直接購(gòu)買(mǎi)，因此需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)非市場(chǎng)途徑去開(kāi)發(fā)或積累。聯(lián)盟是指通過(guò)聯(lián)合其他組織，對(duì)一些難以或無(wú)法自己開(kāi)發(fā)的資源實(shí)行共同開(kāi)發(fā)。這種方式不僅可以汲取顯性知識(shí)資源，還可以汲取隱性知識(shí)資源。但聯(lián)盟的前提是聯(lián)盟雙方的資源和能力互補(bǔ)，有共同的利益，而且能夠?qū)Y源的價(jià)值及其使用達(dá)成共識(shí)。2.通過(guò)非市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源通過(guò)非市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源包括資源吸引和資源積累等。資源吸引是指發(fā)揮無(wú)形資源的杠桿作用，利用創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的描述來(lái)獲得或吸引物質(zhì)資源、技術(shù)資源、人力資源和資金等。資源積累是指利用現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)培育形成所需的資源，主要包括自建企業(yè)的廠房、設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)新技術(shù)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增加員工的技能和知識(shí)，通過(guò)企業(yè)的自我積累獲取資金等。(三)影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素主要有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)者的管理能力、商業(yè)創(chuàng)意及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)組織解決問(wèn)題與響應(yīng)環(huán)境變化的一系列相關(guān)活動(dòng)在管理實(shí)務(wù)上的具體表征。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能自主行動(dòng)，具備創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的意識(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)積極應(yīng)對(duì)，面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)超前行動(dòng)。企業(yè)追求機(jī)會(huì)所表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，驅(qū)使企業(yè)的事業(yè)擴(kuò)張，技術(shù)進(jìn)步，財(cái)富由此被創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)者的管理能力是企業(yè)軟實(shí)力的主要表現(xiàn)，管理能力越強(qiáng)，獲取資源的可能性越大。創(chuàng)業(yè)者的管理能力可以從其溝通能力、激勵(lì)能力、行政管理能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)能力等多方面予以衡量。創(chuàng)業(yè)者在通過(guò)管理能力獲取必要資源的同時(shí)，還能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于商業(yè)創(chuàng)意。商業(yè)創(chuàng)意為資源獲取提供了杠桿，但獲取資源還有賴于創(chuàng)意的價(jià)值被資源所有者認(rèn)同的程度。換言之，一種能被資源所有者認(rèn)同的、有價(jià)值的商業(yè)創(chuàng)意，才有助于降低創(chuàng)業(yè)者獲取資源的難度。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是由機(jī)構(gòu)之間及人與人之間比較持久的、穩(wěn)定的多種關(guān)系結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。由于創(chuàng)業(yè)資源廣泛存在于各種資源所有者手中，這些所有者又處于一定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中，而且人們對(duì)于商業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和參與，客觀上會(huì)受到自己所處網(wǎng)絡(luò)及在網(wǎng)絡(luò)中地位的影響，因此社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)資源的獲取具有重要的意義。不同的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)地位，為人們之間的溝通協(xié)作提供了不同渠道。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中處于優(yōu)勢(shì)地位的創(chuàng)業(yè)者，具有較好的社會(huì)關(guān)系依托，可以有選擇地了解不同對(duì)象的效用需求，有針對(duì)性地對(duì)不同對(duì)象傳遞商業(yè)創(chuàng)意，有目的地獲取不同資源所有者的理解和信任，最終成功地從不同網(wǎng)絡(luò)成員那里獲取所需的資源，為自己進(jìn)行資源配置方式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。除上述因素外，創(chuàng)業(yè)者的資源辨識(shí)能力和外部社會(huì)環(huán)境等也會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的獲取產(chǎn)生一定的影響。(四)創(chuàng)業(yè)資源的管理策略1.制訂資源管理計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)所需要的資源列清單和進(jìn)行需求的規(guī)劃，然后根據(jù)規(guī)劃制訂資源管理計(jì)劃，以便更好地管理、協(xié)調(diào)和優(yōu)化各種資源。2.高效利用人力資源人力資源是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最重要的資源之一，因此需要在招聘、培訓(xùn)和管理方面高度重視。為了更好地利用人力資源，創(chuàng)業(yè)者需要建立合適的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、清晰的職責(zé)分工和溝通渠道，并制定有效的激勵(lì)機(jī)制。3.合理規(guī)劃物力和財(cái)力在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要不斷地投入資金和物力來(lái)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者需要在啟動(dòng)階段就建立財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括預(yù)算、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面，以便更好地控制和管理財(cái)務(wù)。4.積極獲取信息資源信息資源對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者需要通過(guò)各種渠道積極獲取信息，包括市場(chǎng)情報(bào)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資源整合企業(yè)創(chuàng)辦之后，會(huì)面臨如何開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)資源的問(wèn)題。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)思考以下問(wèn)題：(1)創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)方法有哪些？(2)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的方法有哪些？(3)創(chuàng)業(yè)需要哪些資源？一、創(chuàng)業(yè)資源的分類開(kāi)發(fā)(一)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)方法1.人力資源的開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)的概念由美國(guó)學(xué)者納德勒(LeonardNadler)提出，是指一個(gè)企業(yè)或組織團(tuán)體在現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，問(wèn)題導(dǎo)入提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更高，為團(tuán)體(組織)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.物質(zhì)資源的開(kāi)發(fā)物質(zhì)資源是企業(yè)管理過(guò)程中決定企業(yè)目標(biāo)達(dá)到期望效果甚至超標(biāo)的前提和保證。物質(zhì)資源包括原材料、資金、人脈、土地、廠房、辦公大樓、業(yè)務(wù)來(lái)源、市場(chǎng)占有份額、企業(yè)利益相關(guān)者、企業(yè)文化等，作為企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)出、高效運(yùn)行的必要組成元素和構(gòu)成部分。企業(yè)管理是為了使資源得到最優(yōu)化分配，使組織內(nèi)部和外部高效運(yùn)行，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。大多數(shù)固定資產(chǎn)的單位價(jià)值較大、使用年限較長(zhǎng)、物質(zhì)形態(tài)較強(qiáng)、流動(dòng)能力較差，其價(jià)值大多顯示出邊際收益遞減規(guī)律的一般特性。在傳統(tǒng)工業(yè)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要組成部分，是衡量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。3.技術(shù)資源的開(kāi)發(fā)技術(shù)資源的開(kāi)發(fā)包括技術(shù)購(gòu)買(mǎi)和技術(shù)并購(gòu)。技術(shù)購(gòu)買(mǎi)是指實(shí)施創(chuàng)新的主體通過(guò)市場(chǎng)與外在的技術(shù)創(chuàng)新源直接交易。購(gòu)買(mǎi)技術(shù)一般購(gòu)買(mǎi)含新技術(shù)或新工藝的成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或單項(xiàng)設(shè)備、技術(shù)許可、專利技術(shù)、專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)許可、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)咨詢。技術(shù)并購(gòu)是以獲取目標(biāo)方技術(shù)資源為目標(biāo)的并購(gòu)活動(dòng)。技術(shù)并購(gòu)后，收購(gòu)方獲得了目標(biāo)方的控制權(quán)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo)方的技術(shù)資源重新整合，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的最徹底形式。技術(shù)并購(gòu)可將組織外部的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部的技術(shù)資源。技術(shù)層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移是我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的重要方面，其成功與否關(guān)系著并購(gòu)的成敗。(二)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的方法企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提是擁有異質(zhì)性和非流動(dòng)性的資源。因此，企業(yè)要想成功，面臨的首要任務(wù)是如何獲取這些資源；同時(shí)，充分利用仿制者的認(rèn)知限制、時(shí)間劣勢(shì)和經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)等難以復(fù)制的獨(dú)立性機(jī)制障礙及早獲取資金，持續(xù)不斷地獲取新的資源，推動(dòng)企業(yè)向更高、更深層次發(fā)展。根據(jù)資源的來(lái)源和采取的方式不同，可以將企業(yè)獲取資源的方式歸納為以下三種類型：內(nèi)部培育、合作滲透和外部購(gòu)并。內(nèi)部培育是指企業(yè)所需要的資源是通過(guò)自身長(zhǎng)期不斷地摸索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造等方式積累的。幾乎所有企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了這一方式。需要內(nèi)部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規(guī)則資源，其中以企業(yè)商譽(yù)和企業(yè)文化最為典型。合作滲透是通過(guò)與外界建立正式或非正式的合作關(guān)系來(lái)獲得資源，包括非正式的網(wǎng)絡(luò)和正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)是以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式，是介于“市場(chǎng)”和“層級(jí)組織”的一種中間性治理結(jié)構(gòu)，包括基于高度信任、投資于高專用性資產(chǎn)的信任增強(qiáng)性網(wǎng)絡(luò)，以及基于低信任、投資于低專用性資產(chǎn)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。信任和使用效率分別是這兩種網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵因素。外部購(gòu)并是采取直接的、一次性的甚至帶有“侵略性”的方式來(lái)獲得企業(yè)所需要的資源。這是企業(yè)獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式，尤其是在信息社會(huì)里，速度競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的焦點(diǎn)。單純依靠步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，企業(yè)尤其是高科技企業(yè)都競(jìng)相采用購(gòu)并擴(kuò)張的方式，力求以最快的速度增長(zhǎng)，最快地獲取發(fā)展所需要的各種資源和能力。購(gòu)并可以有效地降低進(jìn)入新行業(yè)的結(jié)構(gòu)壁壘，獲得靠?jī)?nèi)部培育很難或需要很長(zhǎng)時(shí)間才能獲得的資源，可以提高企業(yè)現(xiàn)有資源或新資源的利用效率。二、創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用(一)資源整合在獲取和控制大量資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)合理配置和利用這些資源，使其能充分發(fā)揮效益，體現(xiàn)出這些資源的價(jià)值。企業(yè)資源在未整合之前大多是零碎的、低效的，要發(fā)揮這些資源的最大使用價(jià)值，產(chǎn)生最佳效益，就必須運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)各種類型的資源進(jìn)行細(xì)化、配置和激活，將有價(jià)值的資源有機(jī)地融合起來(lái)，使它們相互匹配、互為補(bǔ)充、互相增強(qiáng)。在配置資源之后，新的資源或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)形成，企業(yè)必須利用區(qū)別于其他企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)。在資源整合并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之后，創(chuàng)業(yè)者需要協(xié)調(diào)各種資源之間的關(guān)系，匹配有用的資源，剝離無(wú)用的資源。企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)，使資源的聯(lián)系更加緊密，更加具有匹配性，形成“1+1＞2”的局面，并為下一步拓展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)資源整合的主要作用包括：(1)決定進(jìn)度：萬(wàn)事開(kāi)頭難。經(jīng)驗(yàn)、技能、資源等三大創(chuàng)業(yè)要素會(huì)讓很多初次創(chuàng)業(yè)者在起步開(kāi)局或創(chuàng)業(yè)過(guò)程中陷入停滯、僵持階段。事實(shí)上，這只是一般創(chuàng)業(yè)者的困惑，那些創(chuàng)業(yè)成功的人其實(shí)也會(huì)面臨同樣的問(wèn)題，可他們之所以能取得成功，關(guān)鍵在于懂得審時(shí)度勢(shì)地將別人的資源為自己所用。用別人的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，這是資源整合高手的特征，也是創(chuàng)業(yè)者成功的核心能力之一。很多創(chuàng)業(yè)者早期要錢(qián)沒(méi)錢(qián)、要人沒(méi)人，創(chuàng)業(yè)只能從資源整合開(kāi)始起步。不夸張地說(shuō)，資源整合能力決定著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)進(jìn)度。(2)影響長(zhǎng)度：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的修行，很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之旅并沒(méi)有走成路，不少人沒(méi)走幾步就倒下，還有一些人走了一段因?qū)嵙Σ粷?jì)而中途折返，剩下極少數(shù)人依靠整合各種資源，頑強(qiáng)地走到每一個(gè)階段性目標(biāo)終端。創(chuàng)業(yè)所走的路也是資源整合之路，創(chuàng)業(yè)能走多遠(yuǎn)的路，取決于創(chuàng)業(yè)者整合資源的力度和程度。不管你是剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，還是已經(jīng)做出一番成績(jī)，打造出了自己的品牌，所走之路、走多長(zhǎng)的路，無(wú)一不是資源再造與整合的過(guò)程。換言之，資源整合能力決定著創(chuàng)業(yè)之路的長(zhǎng)度。(3)延展寬度：堅(jiān)持走一條道也好，換道而行也罷，道路的寬度會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者成功的難度，而道路的寬度除了自身的條件外，還取決于外界資源的利用與整合。心有多大，舞臺(tái)就有多寬。不管是干什么都成功的人，還是反復(fù)失敗后取得成功的人，資源整合是延展成功寬度必需的。(4)抵達(dá)高度：人們常說(shuō)的“逆商決定人生高度”，對(duì)創(chuàng)業(yè)者特別是失敗過(guò)的創(chuàng)業(yè)者而言，具有特別的意義。無(wú)論是哪種創(chuàng)業(yè)，零起點(diǎn)和負(fù)起點(diǎn)狀況下要把事情做了，而且還必須做成，不簡(jiǎn)單，也不容易，但不是不可能。要將不可能變?yōu)榭赡?，有且只有依靠智慧與超強(qiáng)的資源整合能力。創(chuàng)業(yè)者的高度不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字結(jié)果中，更重要的是以一己之力超越了多大的能量，帶給了社會(huì)及身邊多大的正面影響，達(dá)到了自己甚至一般人無(wú)法企及的目標(biāo)。(二)創(chuàng)造性利用創(chuàng)業(yè)資源1.創(chuàng)造性拼湊創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)造性拼湊時(shí)可從下面幾方面考慮：一是身邊的已有資源。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有些資源對(duì)他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合。二是整合資源用于新目的。創(chuàng)業(yè)者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來(lái)用于新目的。三是將就使用。拼湊的載體往往是身邊的一些“零碎”資源，出于時(shí)間和成本的考慮，這種先天不足從一開(kāi)始就注定拼湊出的東西品質(zhì)有限，只能將就使用。2.步步為營(yíng)在資源匱乏的情況下，創(chuàng)業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營(yíng)”。這種方法不僅適合于創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，也適用于高成長(zhǎng)企業(yè)。步步為營(yíng)的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。步步為營(yíng)策略表現(xiàn)為自力更生，最大限度地降低對(duì)外部融資的依賴性，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資金的作用，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小。很多時(shí)候，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。三、創(chuàng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，對(duì)資源的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用決定了企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。在企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)與成熟期后，資源結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的市場(chǎng)地位與長(zhǎng)期的發(fā)展模式。因此，企業(yè)須將資源的開(kāi)發(fā)與整合置于發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行系統(tǒng)分析。企業(yè)資源要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)優(yōu)勢(shì)能力，需經(jīng)歷識(shí)別創(chuàng)業(yè)資源、識(shí)別初始資源、整合資源、資源利用四個(gè)步驟。識(shí)別創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)開(kāi)發(fā)資源的前提，可以為創(chuàng)業(yè)資源獲取與整合的后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。識(shí)別初始資源是一種戰(zhàn)略選擇，并將影響企業(yè)的后續(xù)戰(zhàn)略。資源的種類與數(shù)量是創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速進(jìn)入成長(zhǎng)階段，維持后續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。整合資源，就是在獲取之后將資源豐富化與細(xì)致化，升級(jí)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)。資源利用指將經(jīng)過(guò)識(shí)別、獲取、整合后的資源通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)，同時(shí)為顧客提供價(jià)值的過(guò)程。第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資新企業(yè)成立后，發(fā)展到一定階段，企業(yè)融資能力至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)思考以下問(wèn)題：(1)創(chuàng)業(yè)融資形式有哪些？(2)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何進(jìn)行新企業(yè)成長(zhǎng)管理？一、創(chuàng)業(yè)融資的概念創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金需求等現(xiàn)狀，通過(guò)科學(xué)的分析和決策，借助企業(yè)內(nèi)部或外部的資金來(lái)源渠道和方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需資金的行為和過(guò)程。創(chuàng)業(yè)融資的研究對(duì)象是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資行為，包括如何獲得資金、降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)和成本、讓企業(yè)價(jià)值最大化等。從生命周期理論來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般處于初創(chuàng)期，所需資金較大但是盈利能力較差，產(chǎn)品也難問(wèn)題導(dǎo)入以在市場(chǎng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。初創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓方面需要投入大量的資金，但內(nèi)部積累較少，風(fēng)險(xiǎn)承受能力差，所以籌資能力不佳。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先會(huì)選擇內(nèi)部融資來(lái)募集資金，但是內(nèi)部融資往往建立在基礎(chǔ)社會(huì)關(guān)系延伸之上，可用資金一般額度較小，缺乏穩(wěn)定性，隨時(shí)有被要求還款的可能性，且有破壞親友關(guān)系的可能性。這種融資最大的問(wèn)題就是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，如果內(nèi)部融資提供的后續(xù)資金支持不足，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)?；蛘弋a(chǎn)品有了一定的市場(chǎng)知名度后，便會(huì)逐步引入外部融資。創(chuàng)業(yè)融資形式眾多，涵蓋銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、眾籌、平臺(tái)貸款、融資租賃等多種。(一)銀行貸款銀行貸款是指銀行根據(jù)國(guó)家政策以一定的利率將資金貸放給資金需要者，并約定期限歸還的一種經(jīng)濟(jì)行為。一般要求提供擔(dān)保、房屋抵押，或者收入證明、個(gè)人征信良好才可以申請(qǐng)。而且，在不同的國(guó)家和一個(gè)國(guó)家的不同發(fā)展時(shí)期，按各種標(biāo)準(zhǔn)劃分出的貸款類型也是有差異的。這類專項(xiàng)貸款的優(yōu)勢(shì)是：利率相對(duì)于其他貸款更低，我國(guó)甚至部分省份還有貼息、無(wú)息的優(yōu)惠。它的缺點(diǎn)是銀行風(fēng)控嚴(yán)格，手續(xù)煩瑣，審批流程時(shí)間長(zhǎng)。(二)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資者在選擇投資的項(xiàng)目時(shí)考察細(xì)致、態(tài)度謹(jǐn)慎，對(duì)于僅有好的創(chuàng)意或者剛剛起步的公司，其興趣一般不大。風(fēng)險(xiǎn)投資的優(yōu)勢(shì)在于：即使創(chuàng)業(yè)失敗也不會(huì)產(chǎn)生債務(wù)；資金數(shù)量充足，可以滿足后續(xù)的發(fā)展需要；風(fēng)險(xiǎn)投資者可以利用自身力量幫助項(xiàng)目成長(zhǎng)；風(fēng)險(xiǎn)投資可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供更多的綜合服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)投資的核心目的是獲利，在投資獲利后，風(fēng)險(xiǎn)投資者傾向于退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)。如果沒(méi)有合理且高效的退出平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)渴望資金的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)非常謹(jǐn)慎。(三)眾籌眾籌由發(fā)起人、跟投人、平臺(tái)構(gòu)成，具有低門(mén)檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為。一般而言，眾籌通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的平臺(tái)聯(lián)結(jié)起贊助者與提案者。通過(guò)股權(quán)眾籌，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以獲得資金支持，同時(shí)獲得出資人背后的各類可用資源；籌資人可以推介創(chuàng)意項(xiàng)目，設(shè)置合理融資層次；出資者則根據(jù)偏好和可承受的金額有選擇地進(jìn)行投資。獎(jiǎng)勵(lì)眾籌可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品未生產(chǎn)前就獲得足夠的資金支持，為新產(chǎn)品圈定粉絲群和消費(fèi)群，還可以為首次的生產(chǎn)提供合理的銷(xiāo)售數(shù)量支持。除此之外，債權(quán)眾籌也可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得企業(yè)發(fā)展資金支持。(四)平臺(tái)貸款在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有時(shí)可以直接借助電商平臺(tái)提供的融資渠道。例如京東、阿里巴巴等公司都提供了相應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，其中包括訂單融資、入庫(kù)單融資、應(yīng)收賬款融資等。在對(duì)客戶進(jìn)行篩選時(shí)，平臺(tái)依托電商數(shù)據(jù)有效地對(duì)融資申請(qǐng)者的信用水平、償還意愿、還款能力進(jìn)行分析，制定準(zhǔn)確度極高的用戶畫(huà)像，進(jìn)而選擇可貸對(duì)象。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者小額、分散、抵押擔(dān)保不足的融資要求來(lái)說(shuō)，這是非常有效的支持。(五)融資租賃融資租賃(FinancialLease)是國(guó)際上最普遍、最基本的非銀行金融形式。它是指出租人根據(jù)承租人(用戶)的請(qǐng)求，與第三方(供貨商)訂立供貨合同，根據(jù)此合同，出租人出資向供貨商購(gòu)買(mǎi)承租人選定的設(shè)備。同時(shí)，出租人與承租人訂立租賃合同，將設(shè)備出租給承租人，并向承租人收取一定的租金。融資租賃可以解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期資金不足進(jìn)而無(wú)法購(gòu)買(mǎi)所需要的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的問(wèn)題，是融資與融物相結(jié)合的籌資模式。它的主要優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)：首先，這種融資租賃模式對(duì)于租賃者而言，本身的資金和擔(dān)保要求不高；其次，通過(guò)融資租賃形式獲得的設(shè)備或物資，后期將通過(guò)租金形式向外轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)一次性付清的資金壓力；再次，融資租賃屬于資產(chǎn)負(fù)債表外融資，不會(huì)影響公司的整體資產(chǎn)狀態(tài)，便于企業(yè)后期通過(guò)其他形式進(jìn)行融資。這種融資模式在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”類企業(yè)中較常見(jiàn)。二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的主要影響因素分析(一)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的因素在大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資的過(guò)程中，市場(chǎng)的投資者一般會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證。還有的大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資的過(guò)程當(dāng)中，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性等方面依然缺乏較為完善的體系。所以，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身是否具有一定的價(jià)值是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資成功的一個(gè)主要因素。(二)大學(xué)生自身的因素在大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，其自身的創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)技能也扮演著極為重要的角色。大學(xué)生應(yīng)圍繞創(chuàng)業(yè)中的諸多環(huán)節(jié)以及相關(guān)的問(wèn)題，在自身的素養(yǎng)以及相關(guān)的能力等方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與完善。技能以及經(jīng)驗(yàn)層面的不足已經(jīng)成為制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的另一個(gè)主要問(wèn)題。尤其是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的心理素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對(duì)在融資和創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中所面臨的諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。一些大學(xué)生之所以在創(chuàng)業(yè)融資中面臨諸多的問(wèn)題，與其自身的能力不足有著一定的關(guān)系。(三)社會(huì)層面的因素目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的支持性環(huán)境的建設(shè)以及創(chuàng)業(yè)融資扶持氛圍的營(yíng)造等方面，還存在一定的滯后性。這種社會(huì)層面的因素已經(jīng)成了影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資順利發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合企業(yè)、學(xué)校等單位，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資提供良好的發(fā)展平臺(tái)和載體。這將有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資活動(dòng)的開(kāi)展。三、創(chuàng)業(yè)資金的測(cè)算合理地籌集創(chuàng)業(yè)所需資金是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)要求，也是其創(chuàng)辦企業(yè)的前提。籌集不到足額資金會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金斷流的情況，甚至被迫清算；籌集的資金過(guò)多，又會(huì)導(dǎo)致資金的閑置，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低下。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行科學(xué)的估算。一般來(lái)講，創(chuàng)業(yè)所需資金包括投資資金和營(yíng)運(yùn)資金兩部分。(一)投資資金投資資金發(fā)生在企業(yè)開(kāi)業(yè)之前，是企業(yè)在籌辦期間發(fā)生各種支出所需要的資金，投資資金包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)業(yè)之前的流動(dòng)資金投入、非流動(dòng)資金投入，以及開(kāi)辦費(fèi)用支出所需要的資金投入。在計(jì)算投資資金時(shí)，大部分創(chuàng)業(yè)者均能想到購(gòu)置廠房、設(shè)備及材料等的支出，以及員工的工資支出，但常常會(huì)忽略諸如機(jī)器設(shè)備安裝費(fèi)用、廠房裝飾裝修費(fèi)用、創(chuàng)業(yè)者的工資支出、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費(fèi)、廣告費(fèi)等開(kāi)業(yè)前可能發(fā)生的其他大額支出。此時(shí)，采用表格形式將投資資金的項(xiàng)目一一列舉出來(lái)，是合理估算投資資金的有效方法。(二)營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)資金，又稱為運(yùn)營(yíng)資本或凈營(yíng)運(yùn)資金，是反映創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期財(cái)務(wù)狀況和流動(dòng)性的重要指標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額減去流動(dòng)負(fù)債總額后的凈額。流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等可以在一年內(nèi)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)；流動(dòng)負(fù)債則是指一年內(nèi)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)需要清償?shù)膫鶆?wù)，如應(yīng)付賬款、短期借款等。營(yíng)運(yùn)資金的管理對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，原因有以下三點(diǎn)：(1)足夠的營(yíng)運(yùn)資金可以確保企業(yè)支付到期債務(wù)，避免現(xiàn)金流危機(jī)；(2)高效管理營(yíng)運(yùn)資金可以減少不必要的資金占用，提高資金使用效率；(3)營(yíng)運(yùn)資金的水平和變化還能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性，比如快速擴(kuò)張可能伴隨營(yíng)運(yùn)資金需求的增加。四、創(chuàng)業(yè)融資的渠道(一)內(nèi)部融資和外部融資1.內(nèi)部融資內(nèi)部融資是企業(yè)依靠其內(nèi)部積累進(jìn)行的融資。國(guó)內(nèi)外的中小企業(yè)基本是靠?jī)?nèi)部融資發(fā)展起來(lái)的。調(diào)動(dòng)自有資金或是向親朋好友借錢(qián)都屬于內(nèi)部融資。只靠?jī)?nèi)部融資，別說(shuō)是進(jìn)行擴(kuò)張，企業(yè)連維持基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能都會(huì)有問(wèn)題。2.外部融資外部融資主要是銀行貸款，以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。銀行貸款可以分為抵押貸款、擔(dān)保貸款、質(zhì)押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款等多種形式。銀行貸款的利率相對(duì)比較低，是很多初創(chuàng)企業(yè)的選擇，但這種形式的融資對(duì)于申請(qǐng)企業(yè)的要求相對(duì)較高。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者主要關(guān)注以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)技術(shù)互相結(jié)合的企業(yè)。由于企業(yè)是通過(guò)出讓部分股權(quán)來(lái)獲取融資的，不需要償還從投資人處獲得的創(chuàng)業(yè)資金，所以風(fēng)險(xiǎn)投資是流動(dòng)性相對(duì)較小的中長(zhǎng)期投資方式。風(fēng)險(xiǎn)投資除了能獲得資金外，更大的好處是可以獲得投資人的指點(diǎn)，尤其是對(duì)