模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度（2篇）

模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度以下為模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度之范例：1.生產(chǎn)計劃之制定：車間主管依據(jù)客戶訂單及公司既定生產(chǎn)計劃，擬定車間生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)能力得以充分利用，同時減少生產(chǎn)時間及成本。2.車間生產(chǎn)組織：車間主管負責(zé)組織車間生產(chǎn)，并對生產(chǎn)任務(wù)進行合理分配。依據(jù)生產(chǎn)計劃，適時且準(zhǔn)確地向操作工人分配任務(wù)，并確保每位工人具備所需技能與知識。確保車間設(shè)備、工具及原材料供應(yīng)充足，并定期對設(shè)備運行狀況進行檢查。3.生產(chǎn)過程控制：確保生產(chǎn)過程符合工藝規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量達到既定標(biāo)準(zhǔn)。嚴格遵循生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP），并適時調(diào)整及改進生產(chǎn)流程。4.車間安全管理：安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，車間主管負責(zé)落實車間內(nèi)安全生產(chǎn)的各項措施。所有車間工人必須遵循公司的安全生產(chǎn)規(guī)定及操作規(guī)程，嚴格遵守安全操作規(guī)程。5.質(zhì)量管理：車間主管負責(zé)質(zhì)量管理，并執(zhí)行質(zhì)量控制。每道工序必須進行質(zhì)量檢測，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行記錄與追溯。對不合格產(chǎn)品及時處理，并對質(zhì)量問題進行分析與改進。6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄與分析：車間主管負責(zé)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并適時進行分析。基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)效率與質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)問題時及時采取措施進行改進。7.員工培訓(xùn)與績效考核：車間主管負責(zé)制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃。定期對員工進行績效考核，并根據(jù)績效結(jié)果實施獎勵或調(diào)整。以上所述為模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度之基礎(chǔ)框架，具體制度內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整與完善。模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理制度（二）一、總則本制度適用于模具企業(yè)車間生產(chǎn)管理，目的在于規(guī)范生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。所有車間員工均應(yīng)嚴格遵守本制度的規(guī)定。二、生產(chǎn)計劃1.應(yīng)依據(jù)客戶訂單及公司生產(chǎn)能力，制定并及時調(diào)整每日生產(chǎn)計劃，以滿足訂單需求。2.生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門負責(zé)制定及下達，車間員工應(yīng)依計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。3.若生產(chǎn)計劃需調(diào)整，車間主管須提前通知相關(guān)員工，并取得部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。三、生產(chǎn)設(shè)備與工具1.應(yīng)依照規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護和檢修，確保其正常運作。2.車間員工必須正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，并禁止擅自更改設(shè)備設(shè)置。3.完成生產(chǎn)任務(wù)后，車間員工應(yīng)及時清理并妥善存放工具，保持工作環(huán)境的整潔。四、產(chǎn)品質(zhì)量控制1.在生產(chǎn)過程中，車間員工必須遵循操作規(guī)程，并嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。2.車間主管應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢和檢驗，確保滿足客戶要求及公司標(biāo)準(zhǔn)。3.若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，車間主管應(yīng)立即采取改進措施，并及時通知相關(guān)人員。五、安全生產(chǎn)1.車間員工必須接受安全培訓(xùn)并掌握必要的安全知識，以確保生產(chǎn)安全。2.在操作生產(chǎn)設(shè)備和工具時，必須遵守操作規(guī)程，并注意個人防護，如佩戴安全帽、護目鏡等。3.若發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故，車間員工應(yīng)立即向上級報告，并采取緊急措施進行疏散和救援。六、生產(chǎn)異常處理1.若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，車間員工應(yīng)及時向車間主管報告，并依主管指示處理。2.車間主管在處理生產(chǎn)異常時，應(yīng)采取有效措施，確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。七、生產(chǎn)記錄和報表1.車間員工必須按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄，并及時上報給車間主管。2.車間主管負責(zé)整理和歸檔生產(chǎn)記錄，并及時制作生產(chǎn)報表，供領(lǐng)導(dǎo)層參考分析。八、紀(jì)律要求1.車間員工應(yīng)遵守工作時間規(guī)定，嚴禁私自離崗或進行違規(guī)行為。2.車間員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，嚴格遵守公司規(guī)定，不得故意延誤生產(chǎn)進度或損害公司利益。3.在車間內(nèi)禁止吸煙、隨意存放物品等行為，維護車間環(huán)境的整潔。九、違紀(jì)處罰對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司紀(jì)律處罰制度進行處理，情節(jié)嚴重者將追究法律責(zé)任。