綜合管廊及道路工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃XXXX綜合管廊及道路工程1標(biāo)段 XXXXXXXXXX監(jiān)理有限責(zé)任公司二0XX年五月第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容第三章監(jiān)理工作目標(biāo)第四章監(jiān)理工作依據(jù)第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第七章監(jiān)理工作程序第八章監(jiān)理工作方法及措施第九章監(jiān)理工作制度第十章監(jiān)理設(shè)施第一章工程概況一、參建單位二、工程地點(diǎn)：本工程位于XX市肥西縣董崗鎮(zhèn)境內(nèi)，工程平面圖如下圖如下·設(shè)計(jì)管廊豐樂(lè)河大道(合安路~鐵板洲路)樁號(hào)K0+000~K4+842.85,全長(zhǎng)4842.85①綜合管廊：綜合管廊有五艙和四艙兩種形式，五艙標(biāo)準(zhǔn)段一尺寸0000水線五艙標(biāo)準(zhǔn)斷面一NX污水魔燃?xì)饽?10kV電五艙標(biāo)準(zhǔn)斷面二氣四艙標(biāo)準(zhǔn)斷面二②道路工程：路幅總寬60m,3.0米人行道+7.5米輔道+5.5米側(cè)分帶+11.5米機(jī)動(dòng)車道+5米中央分隔帶+11.5米機(jī)動(dòng)車道+5.5米側(cè)分帶+7.5米輔道+3.0米人行道。包括道路路基工程、道路路面工程、排水工程、交通工程、開(kāi)32004官32004官橋面采用裝配式預(yù)應(yīng)力簡(jiǎn)支T中橋，橋長(zhǎng)44.56m,橋?qū)?1.長(zhǎng)13m。肖小河左支流中橋，橋長(zhǎng)44.56m,橋面采用裝配式預(yù)應(yīng)力簡(jiǎn)支T中橋，橋長(zhǎng)44.56m,橋?qū)?1.長(zhǎng)13m。獨(dú)秀園路(喜鵲河路~豐樂(lè)河大道)K29+37.5~34+48.889,全長(zhǎng)511.389①綜合管廊：綜合管廊形式為四艙形式，四艙標(biāo)準(zhǔn)段尺寸11.綜合能污水搶燃?xì)廨嗠娏ε摰缆窐?biāo)準(zhǔn)斷面鐵板洲路(喜鵲河路~豐樂(lè)河大道)K2+480~K2+905.627,全長(zhǎng)425.627米，主要建設(shè)內(nèi)容①綜合管廊：綜合管廊形式為四艙形式，四艙標(biāo)準(zhǔn)段尺寸11.7*4m,管廊主體結(jié)構(gòu)、管廊附屬電氣、自控、暖通、消防、排水等附屬設(shè)施；主體結(jié)構(gòu)、管廊附屬電氣、自控、暖通、消防、排水等附屬設(shè)施；聞四艙標(biāo)準(zhǔn)斷面②道路工程：路幅總寬45m,人行道3m+非機(jī)動(dòng)車道3.5m+機(jī)非分隔帶2m+機(jī)動(dòng)車道11.5m+中央分隔帶5m+機(jī)動(dòng)車道11.5m+機(jī)非分隔帶2m+非機(jī)動(dòng)車道3.5m+人行道3m。包括道路路基工程、道路路面工程、排水工程、交通工程、1>、主要工程項(xiàng)目、工程內(nèi)容及工程量本工程永久性項(xiàng)目包括管廊工程，道路工程，橋涵工程管廊工程全長(zhǎng)共5.4381km。道路工程全長(zhǎng)共5.7769km。橋涵工程共有兩座橋梁，222片預(yù)制T梁。本工程臨時(shí)工程項(xiàng)目包括施工便道，施工降水，預(yù)制梁場(chǎng)①施工便道：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件，在現(xiàn)場(chǎng)沿管廊一側(cè)形成施工道路，貫通整個(gè)施工區(qū)域，路寬約5米，使用40cm厚磚渣墊底+15cm厚泥結(jié)碎石路面。路面兩側(cè)設(shè)置排水溝，排水溝尺寸30cm*30cm,并在排水溝末端設(shè)置集水井，井內(nèi)積水由水泵抽至附近溝塘或河道中。②施工降水：本工程交口處管廊開(kāi)挖深度較深，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在開(kāi)挖土方二平臺(tái)設(shè)置井點(diǎn)降水。③預(yù)制梁場(chǎng)：豐樂(lè)河大道共有兩座小橋，在橋梁南側(cè)設(shè)置預(yù)制梁場(chǎng)，梁場(chǎng)內(nèi)部設(shè)置存梁區(qū)，四、計(jì)劃工期：360天第二章監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段的監(jiān)理工作，包括本工程的施工設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同與資料管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1.監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同簽訂后將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。2.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前，報(bào)送建設(shè)單位。3.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。4.根據(jù)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作總程序，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)5.在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙6.項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師7.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后8.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、及組織機(jī)構(gòu)、制度等，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體9.分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)送表的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確(一)工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容4.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商在施工中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安(10)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的分部工程和單位工程質(zhì)量和檢驗(yàn)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總(16)總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的(二)工程造價(jià)控制工作內(nèi)容1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，研究確定預(yù)防2.對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備等作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更5.根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)、按質(zhì)、按量、按期6.專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并審核承包單位填報(bào)的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量清單和按施工合同約定的支付條款，審核工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定，簽7.專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施8.專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，并為處理費(fèi)(三)工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容1.專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、論證，制定防范性對(duì)2.總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)3.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)工程師與建設(shè)單位確定采取進(jìn)一步措施并監(jiān)督實(shí)施，每月、季、年提交各種5.在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以7.總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用(四)工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容(五)工程信息、監(jiān)理資料管理監(jiān)理工作內(nèi)容3.總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理，并指定專人完整地整理，有序分類，具體(7)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；(10)工程進(jìn)度計(jì)劃；(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；(12)檢查試驗(yàn)資料；(13)工程變更資料；(14)隱蔽工程驗(yàn)收資料；(15)工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；(16)監(jiān)理工程師通知單；(17)監(jiān)理工作聯(lián)系單；(18)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；(19)會(huì)議紀(jì)要；(20)來(lái)往函件；(21)監(jiān)理日記；(22)監(jiān)理月報(bào)；(23)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；(24)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；(25)索賠文件資料；(28)監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理月報(bào)(4)本月發(fā)生的重要事件(大事記)(6)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資完成情況評(píng)述業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委(4)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將(5)監(jiān)理檔案在編制的保存上按有關(guān)法規(guī)及(六)工程合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)第三章監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo)：全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，確保在施工合同規(guī)定的工期和工程預(yù)算投資內(nèi)完成項(xiàng)目施工，工程項(xiàng)目一次性通過(guò)驗(yàn)收，合格率100%;據(jù)。對(duì)合同工期進(jìn)行總體規(guī)劃，在留有余地的前提第四章監(jiān)理工作依據(jù)第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計(jì)劃建設(shè)單位建設(shè)單位給排水專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理電器專業(yè)監(jiān)理第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)第七章監(jiān)理工作程序(一)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況(1)場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”;周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下3.編寫監(jiān)理規(guī)劃之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(合同指定的人選)必須參加。會(huì)議包括4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況(人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等);(四)開(kāi)工前的若干工作(3)施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)(五)開(kāi)工(六)施工過(guò)程控制6.安全與文明施工的控制(八)專題協(xié)調(diào)會(huì)1.監(jiān)理用表2.監(jiān)理日志b.對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4.對(duì)施工單位資料的監(jiān)督會(huì)審資料(原件)、合同、政府批文(5)監(jiān)理指令留底(原件)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知業(yè)主、施工單位配合監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理程序通知使用報(bào)表樣表送業(yè)主、承包單位承包商填報(bào)“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”、監(jiān)理表A2監(jiān)理表A2和A3并簽署檢查結(jié)論監(jiān)理部參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議總監(jiān)審批承包商填報(bào)的監(jiān)理表A1和開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工指令檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安承包商組織(子)單位工程竣工初驗(yàn)、評(píng)定，符合要求后提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完整的質(zhì)量資料總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理總結(jié)不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格承包單位各檢驗(yàn)批(含隱蔽工程)自檢承包單位分項(xiàng)工程施工完成自檢合格，報(bào)送監(jiān)理表A4專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)承包單位(子)分部工程完成、自檢合格，報(bào)送監(jiān)理表A4簽署各方共同確定的分部工程驗(yàn)收意圖2施工階段質(zhì)量控制程序圖(總)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)(總)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申是否否否是否否是是是是否是圖3施工階段投資控制程序圖應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填報(bào)監(jiān)理表報(bào)送材料設(shè)備采供計(jì)劃材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃總監(jiān)理工程師審定施工總進(jìn)度總監(jiān)根據(jù)工總監(jiān)理工程師審定施工總進(jìn)度期總目標(biāo)組織編制施工總進(jìn)度控制承包單位編制年、季、月度計(jì)劃承包單位編制年、季、月度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審定年、季、月度計(jì)劃承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師基本基本符合計(jì)劃承包單位承包單位繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)修改附有效質(zhì)量證明文件和自檢記錄(主要原材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證)設(shè)備報(bào)審表”同意設(shè)備報(bào)審表”糾正承包單位送報(bào)監(jiān)理表A4,并附檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄糾正承包單位送報(bào)監(jiān)理表A4,并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程完成，承包單位自檢合格報(bào)送監(jiān)理表A4,承包單位繼續(xù)施工達(dá)到(子)分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格承包單位送報(bào)監(jiān)理表A4,并附(子)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收并簽署各方共同確定的(子)分部工程驗(yàn)收意見(jiàn)下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍承包單位實(shí)施方案自檢合格，填報(bào)監(jiān)理表A4報(bào)驗(yàn)并附附件監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施第八章監(jiān)理工作方法及措施2.預(yù)防為主的原則要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利(一)質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則2.堅(jiān)持以人為控制核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的動(dòng)力。以方面的關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)3.堅(jiān)持以預(yù)防為主即重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)(二)工程質(zhì)量控制遵循的方法2.應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除序號(hào)驗(yàn)收類別1隱蔽工程隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的部位。隱蔽工程在下一工序施工以前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按照要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對(duì)其進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承包單位繼續(xù)下一工序施工，同時(shí)，將隱蔽工程記錄交承包單位歸入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書(shū)面形式通知承包單位，令其處理，處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽2分項(xiàng)工程對(duì)于重要分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程合同的質(zhì)量等級(jí)要求，根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況，參照前述的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收3分部工程結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收另外，對(duì)單位或分部土建完工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其它中間過(guò)程，均應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。承包單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工4單位工程在前述分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的統(tǒng)計(jì)推斷，再結(jié)合直接反映單位工程結(jié)構(gòu)及性能質(zhì)量的質(zhì)量保證資料核查和單位是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感等直觀檢查，對(duì)整個(gè)單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到工程合同所要求的質(zhì)量等級(jí)，(五)質(zhì)量控制方法送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在安裝前必須按其施工單位自檢、專職檢、驗(yàn)收合格，報(bào)送監(jiān)理表A4專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查(含必要的試驗(yàn)報(bào)告檢查)不合格返修工序交接檢驗(yàn)程序框圖(附圖2)總監(jiān)代表簽署建設(shè)單位開(kāi)工總監(jiān)理工程師不同意開(kāi)工申請(qǐng)程序框圖(附圖5)凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(8)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。(9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影(10)組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其它事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。是不工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖(附圖6)有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，協(xié)商整改(六)質(zhì)量控制措施施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收3.質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施(七)本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)(旁站監(jiān)理)(5)做好旁站監(jiān)理記錄(專用表格)和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資(一)進(jìn)度控制方法因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)? (二)進(jìn)度控制措施(1)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定(4)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施(一)投資控制方法2.投資事中控制施工單位提出索賠要求，填報(bào)監(jiān)理表施工單位提出索賠要求，填報(bào)監(jiān)理表A8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表并附附件總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合否索賠的依據(jù)有效、完整?是否索賠的理由成立?是否索賠的計(jì)算正確?是接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判經(jīng)協(xié)商意見(jiàn)一致起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)總監(jiān)簽署監(jiān)理表B6費(fèi)用索賠審批表索賠生效業(yè)主(二)投資控制措施程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，確認(rèn)工程款并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)審(2)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。(3)鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。(1)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。(2)監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金五、合同管理的方法與措施1.合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2.合同跟蹤施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。(1)在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。(2)在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按審查3.監(jiān)控措施變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)1.本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)2.本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部(分項(xiàng))工程均應(yīng)有書(shū)面和口頭和技術(shù)交底，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部重要部位必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，要建立科學(xué)、中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、工序等，監(jiān)理人員必須實(shí)保證工程質(zhì)量的有效措施，本工程制定如下旁站監(jiān)理工作方案成為項(xiàng)目監(jiān)理(一)旁站監(jiān)理依據(jù)4.設(shè)計(jì)文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(圖紙、設(shè)計(jì)認(rèn)的工程變更文件等)。(二)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的確定(三)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理的控制b.混凝土澆筑時(shí)必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，主要檢查：砼配合比執(zhí)行情況，2.其它旁站監(jiān)理(四)關(guān)鍵工序、部位旁站監(jiān)理的程序2.施工單位在施工過(guò)程中到達(dá)某關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小(五)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)1.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施2.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制(六)旁站監(jiān)理的要求劃。工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確規(guī)定工序質(zhì)量控制的材料、操作方法和環(huán)境等因素切實(shí)有效的控制起4.工序活動(dòng)的控制5.人為因素的控制6.機(jī)械設(shè)備的控制材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配合比試驗(yàn)，試配合格后才能9.環(huán)境因素控制(七)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量、保護(hù)層等，檢(八)見(jiàn)證取樣、送樣預(yù)控辦法及檢驗(yàn)旁站監(jiān)理計(jì)劃序號(hào)工作名稱見(jiàn)證人員1安全性檢驗(yàn)水泥監(jiān)理員2φ6.5-φ10鋼筋、φ12-φ32鋼筋專業(yè)監(jiān)理工程師3中砂、粗砂、石子專業(yè)監(jiān)理工程師4標(biāo)準(zhǔn)磚監(jiān)理員5砂漿試塊、砼試塊專業(yè)監(jiān)理工程師(回填土試驗(yàn)監(jiān)理員7構(gòu)筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師8