速食食品企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題及優(yōu)化路徑-以黑芝麻食品為例8000字（【論文】）

1芝麻糊類(lèi)食品企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題研究一以廣西黑芝麻為例 2 2二現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵(lì)相關(guān)概述 2 2 2 3 3 4 5 6(一)員工薪資福利激勵(lì)不到位 6 7(三)對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)缺乏健全規(guī)劃 8 9 9 2一引言資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展體制保障的重要組成部(一)激勵(lì)機(jī)制概念(二)激勵(lì)理論3馬斯洛認(rèn)為，只有部分滿足了低層次的需求，高層次的需求才能成為行為的重要決定因素。這七件事是分階段完成的，當(dāng)下一層的需求基本得到滿足時(shí)，追求下一層的需求就是行動(dòng)的動(dòng)力(周淑華，徐偉明，孫雪，2017)。然而，這種需求的逐漸增加并不遵循“全部”或“無(wú)”,事實(shí)上，在正常情況下，社會(huì)上大多數(shù)人的基本需求都得到了部分滿足。2、赫茲伯格的雙因素理論激勵(lì)1959年，美國(guó)行為學(xué)家赫斯伯格提出了雙因素理論，又稱(chēng)保健因素理論。這是赫茨伯格對(duì)許多調(diào)查參與者的訪談，目的是收集他們對(duì)自己的工作不滿不滿的原因以及他們對(duì)自己工作的不滿(錢(qián)佳琳，楊勇軍，朱美，2019)。雙因素理論認(rèn)為，在激勵(lì)人們時(shí)，人們對(duì)工作的滿意度的因素被稱(chēng)為激勵(lì)因素；人們可能對(duì)工作不滿意的因素被稱(chēng)為保健因素。有兩種不同的因素。他們彼此獨(dú)立，同時(shí)以不同的方式影響人們的行為(許偉杰，郭曉莉，鄭強(qiáng))。三廣西黑芝麻管理中員工激勵(lì)現(xiàn)狀(一)廣西黑芝麻簡(jiǎn)介廣西黑芝麻公司是我國(guó)芝麻糊類(lèi)食品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕芝麻糊類(lèi)食品領(lǐng)域多年，廣西黑芝麻在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家芝麻糊類(lèi)食品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)芝麻糊類(lèi)食品企業(yè)500強(qiáng)”。廣西黑芝麻的發(fā)展是我國(guó)芝麻糊類(lèi)食品4(二)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀核定標(biāo)準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)工齡工資入司月份，每增加1年之后的100元/年崗位工資各部門(mén)間有所不同，但同部門(mén)供銷(xiāo)部，2500元/月技術(shù)部，2500元/月財(cái)務(wù)部，2300元/月綜合部，2200元/月5浮動(dòng)工資類(lèi)別浮動(dòng)工資項(xiàng)目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)交通補(bǔ)貼100元/月100元/月100元/月月考核獎(jiǎng)一次性臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)200元/月由領(lǐng)導(dǎo)層決定1-3個(gè)月基本薪資1000元~2000元/年(三)考核激勵(lì)現(xiàn)狀6出勤率100%200元/月不合格出現(xiàn)遲到、早退、缺席此外，廣西黑芝麻還以團(tuán)隊(duì)評(píng)估的形式建立了月度評(píng)估。這是評(píng)估業(yè)務(wù)團(tuán)和財(cái)務(wù)部門(mén))根據(jù)客戶(hù)滿意度的獲得公平的績(jī)效評(píng)估模式可為企業(yè)營(yíng)造一種和諧、穩(wěn)定和統(tǒng)一的氛圍，使所有員工都能?chē)@一個(gè)共四廣西黑芝麻管理中員工激勵(lì)存在的問(wèn)題(一)員工薪資福利激勵(lì)不到位廣西黑芝麻對(duì)員工和普通員工實(shí)行相同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)。在整個(gè)激勵(lì)機(jī)制中，薪酬無(wú)疑是最直觀的激勵(lì)方式，但要從廣西黑芝麻的整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)的角度來(lái)考慮，每個(gè)黑芝麻實(shí)業(yè)員工的基本工資差別都不大(丁美麗，才能大幅度提高工資和薪酬。對(duì)于廣西黑芝麻員工的晉升，廣西黑芝麻企業(yè)只7866其次，廣西黑芝麻員工培訓(xùn)制度不健全。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，為了避免被時(shí)代淘汰，即使是基礎(chǔ)良好、技能較強(qiáng)的廣西黑芝麻員工，也需要在工作過(guò)程中注入新鮮血液，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。要做到這一點(diǎn)，培訓(xùn)是人們進(jìn)入職場(chǎng)的五廣西黑芝麻管理中員工激勵(lì)的對(duì)策建議(一)完善員工薪酬體系建設(shè)通過(guò)對(duì)廣西黑芝麻員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣西黑芝麻公司員工大致分為管理崗位、技術(shù)崗位和技術(shù)崗位。員工認(rèn)為他們目前的薪酬水平低于同行和同職位的員工，5%到10%的漲幅太小。因此，有必要首先對(duì)廣西黑芝麻員工按職責(zé)進(jìn)行高層員工總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)綜合管理類(lèi)員工中層經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)員工綜合管理類(lèi)員工任經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)員工品質(zhì)部、制造部、研發(fā)部員工綜合管理類(lèi)員工工程料部、綜管部、安環(huán)紀(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部員工(二)完善考核激勵(lì)