房地產(chǎn)公司規(guī)章制度14篇

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度14篇房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇1)甲方：住所地：通信地址：郵政編碼：法定代表人：簽約代表人：合同聯(lián)系人：證件號碼：聯(lián)系電話：傳真：電子信箱：乙方：住所地：通信地址：郵政編碼：法定代表人：簽約代表人：合同聯(lián)系人：聯(lián)系電話：傳真：電子信箱：甲乙雙方就建筑模型制作事宜，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)規(guī)定，在互惠互利的基礎(chǔ)上簽訂本合同，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)，供雙方共同執(zhí)行。第一條模型名稱及數(shù)量標(biāo)段整體燈光模型和室內(nèi)平面模型套。第二條模型制作要求1.整體制作比例：環(huán)境：,建筑：。2.沙盤尺寸米_米。3.室內(nèi)平面比例按：，沙盤尺寸視模型戶型大小而定。4.模型材料見《居期標(biāo)段制作方案》(詳見附件)。5.模型上須作清楚標(biāo)明“本模型以及所有數(shù)據(jù)、戶型等僅供參考,具體以商品房買賣合同為準(zhǔn)”的字樣。6.效果要求：(1)整體模型詳細(xì)體現(xiàn)建筑外觀結(jié)構(gòu)、建筑風(fēng)格及外墻面色彩,體現(xiàn)建筑地理位置關(guān)系及園林景觀、局部景觀;展示小區(qū)高檔、經(jīng)典、美觀的設(shè)計(jì)理念及高尚的居住品位;(2)室內(nèi)平面模型體現(xiàn)住宅的室內(nèi)布局,展現(xiàn)高檔的家居或環(huán)境,并將室內(nèi)設(shè)備、家私、環(huán)境布局一一體現(xiàn)出來。第三條模型制作工期及進(jìn)度1.模型完成日期：須于年月日前制作完成該模型。2.模型制作進(jìn)度：以甲方提供符合模型制作需求的電子文件資料起,即可開始全面動(dòng)工,開始上述模型制作,且確保在預(yù)定工期內(nèi)完工。(1)年月日前完成模型初步設(shè)計(jì)制圖工作,并須經(jīng)甲方簽章確認(rèn),如甲方不滿意,乙方須根據(jù)甲方意見作修改,至甲方滿意為止;(2)年月日前完成模型主體制作,征求甲方意見進(jìn)行模型上色;(3)年月日前完成所有模型環(huán)境、主體模型門、窗、陽(露)臺、主體、所有模型環(huán)境成形,戶型布局;(4)年月日前完成所有模型底座、玻璃圍邊、模型所有電路、組裝、控制設(shè)備、整體清理及完善工作。第四條雙方義務(wù)1.乙方在簽訂合同之日后日內(nèi)提出模型制作方案,由甲方審核,共同擬定并落實(shí)模型制作方案,如甲方不滿意,乙方應(yīng)予以修改,直至甲方滿意為止。2.甲方在開工前盡可能提供詳盡的制作模型所需全部資料,乙方確保資料的完好與保密工作(盡可能提供各建筑物、構(gòu)筑物平面、立面、剖面、效果圖、景觀效果圖、總平面圖及總平面彩圖、各建筑施工及建材說明)。3.乙方根據(jù)工期及進(jìn)度計(jì)劃施工。4.雙方指定負(fù)責(zé)與聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)理代表,定期聯(lián)絡(luò)交換意見。甲方指定代表為：;乙方指定代表為：。5.甲方應(yīng)在模型體量制作完成、模型上色、環(huán)境初步成形以及模型制作大體完工等重要時(shí)機(jī)組織業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì),檢查驗(yàn)收模型制作情況并提出相關(guān)意見,乙方負(fù)責(zé)調(diào)整修改至甲方同意的成果。6.乙方負(fù)責(zé)年月日，將模型運(yùn)送到甲方指定位置,交付甲方。交付前風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。第五條質(zhì)量承諾及后續(xù)服務(wù)1.乙方必須按甲方提供的資料,按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù),做到甲方滿意為止，經(jīng)修改兩次甲方仍不滿意的甲方有權(quán)利解除合同，但須將乙方完成稿件，交還乙方，甲方不得私自留存，因此而產(chǎn)生糾紛的由甲方承擔(dān)責(zé)任。合同解除的乙方退還甲方已支付費(fèi)用的%。2.乙方承諾在模型制作完畢交付使用后,對非人為因素(外觀漆的脫落,單體的斷裂,開膠等)造成的損壞,乙方提供年的免費(fèi)維護(hù)工作，包括每月免費(fèi)清潔維護(hù)服務(wù)次。保修期內(nèi)模型項(xiàng)目因質(zhì)量問題而非甲方人為因素造成的損壞,乙方將保證小時(shí)內(nèi)派駐專業(yè)人員免費(fèi)進(jìn)行免費(fèi)維修(如小時(shí)內(nèi)未有專業(yè)人員到場維修,推遲天,則按照質(zhì)保金的%扣除費(fèi)用);如果因甲方在使用過程中對模型造成人為損壞或?qū)υO(shè)計(jì)方案提出的重大修改,其維修費(fèi)用和修改費(fèi)用將另計(jì)。模型保修滿后,乙方若繼續(xù)按上述條件提供服務(wù),乙方可根據(jù)維護(hù)服務(wù)的具體情況收取成本費(fèi)用。3.模型交付甲方使用后,根據(jù)甲方參展及外展場要求,乙方免費(fèi)提供個(gè)技術(shù)員協(xié)助甲方整體搬運(yùn)工作,并負(fù)責(zé)模型搬動(dòng)后的燈光電路的調(diào)試,確保甲方模型的正常使用，甲方參展的應(yīng)提前7天通知乙方，由乙方安排人員進(jìn)行調(diào)試。如乙方無故遲延不予配合，經(jīng)催告后仍不履行的，甲方有權(quán)解除合同，因此而造成的損失應(yīng)由乙方賠償損失或要求按本合同第七條第四款約定承擔(dān)違約責(zé)任。第六條模型制作費(fèi)用及付款方式1.模型制作費(fèi)本合同內(nèi)所有制作項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)元(大寫：元整)。以上費(fèi)用含模型底座、稅票、玻璃圍邊、室內(nèi)平面玻璃罩、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。2.付款方式(1)自簽訂本合同之日起,甲方于天內(nèi)支付制作款項(xiàng)的%作為首期制作款。(2)乙方完成合同所定事項(xiàng)甲方到制作現(xiàn)場驗(yàn)收合格后,乙方并將模型送到甲方指定地點(diǎn)安裝調(diào)試好,甲方天內(nèi)支付合同金額的%。(3)余款及合同金額的%作為項(xiàng)目的質(zhì)保金,待保修期滿后個(gè)工作日內(nèi)一次性付清。(4)甲方每次付款,乙方均須向甲方提供當(dāng)次付款金額的全額有效發(fā)票。(5)支付方式：。第七條違約責(zé)任1.由于甲方資料提供不及時(shí)或圖紙修改,引起模型的修改或返工,按實(shí)際情況順延工期，超過三十日的乙方有權(quán)選擇繼續(xù)履行合同要求甲方承擔(dān)按本金的日萬分之五承擔(dān)違約責(zé)任，或要求解除合同，要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。2.由于乙方模型質(zhì)量未達(dá)到雙方約定標(biāo)準(zhǔn)引起的返工或未按期完成模型造成的損失,除由乙方無條件按甲方要求繼續(xù)完善制作外,如延期交付使用,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)每天元(大寫：元整)的延期違約金。3.乙方在模型交付甲方使用后,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)并修復(fù)原樣,如不能修復(fù)的乙方應(yīng)不計(jì)任何費(fèi)用重新制作完成(注：乙方在模型制作過程中有少量的調(diào)整和合理的修改,都不追加其模型制作費(fèi)用。但不包括建筑位置、顏色、小區(qū)周邊交通路網(wǎng)、水景位置的修改)。4.一方有其它違約行為的，應(yīng)向守約方支付元(大寫：元整)的違約金，并賠償守約方因此遭受的損失。第八條保密1.雙方互相承諾對其本人以及公司、雇員、代理人或顧問等因?yàn)楹炗啽竞贤盏交颢@取的所有資料、信息(以下簡稱“保密信息”)，包括與本合同條款相關(guān)、與談判有關(guān)的、與模型以及制作有關(guān)的、與另一方的商業(yè)或事件有關(guān)的等與模型有關(guān)的一切資料和信息，嚴(yán)格加以保密;除了本條第3款的規(guī)定外，將不得模型制作公開前利用或披露或泄露給任何人任何上述保密信息。2.乙方應(yīng)妥善保管甲方交予的與制作模型相關(guān)的全部資料、文件，并于完成本合同約定工作或解除本合同后返還甲方或者按照甲方指定的方式銷毀。保密信息一旦泄露，泄露方應(yīng)及時(shí)通知。3.若其中一方因法律、法規(guī)、主管部門或相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求或規(guī)定而需要披露任何保密資料，該一方將在法律許可的情況下，盡快把這種要求或規(guī)定通知對方，以使對方可尋求適當(dāng)補(bǔ)救方法防止披露或豁免該一方遵守本協(xié)議的條款。若未能取得適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救或本協(xié)議項(xiàng)下的豁免，而必須披露保密資料，該一方可以將保密資料中必須披露的部分予以披露。4.一方違反本合同約定的保密義務(wù)給另一方造成損失的，應(yīng)賠償給另一方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。第九條補(bǔ)充與變更本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時(shí)，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時(shí)書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(書面通知發(fā)出天內(nèi))簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)雙方簽署書面文件，任何一方無權(quán)變更本合同，否則，由此造成對方的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任方承擔(dān)。第十條不可抗力和意外事件不可抗力：1.如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務(wù)，該義務(wù)的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應(yīng)予中止。2.聲稱受到不可抗力事件影響的一方應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件及其持續(xù)時(shí)間的適當(dāng)證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料。聲稱不可抗力事件導(dǎo)致其對本合同的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的一方，有責(zé)任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響3.不可抗力事件發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)立即通過友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。不可抗力事件或其影響終止或消除后，雙方須立即恢復(fù)履行各自在本合同項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。如不可抗力及其影響無法終止或消除而致使合同任何一方喪失繼續(xù)履行合同的能力，則雙方可協(xié)商解除合同或暫時(shí)延遲合同的履行，且遭遇不可抗力一方無須為此承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。4.本合同所稱不可抗力是指受影響一方不能合理控制的，無法預(yù)料或即使可預(yù)料到也不可避免且無法克服，并于本合同簽訂日之后出現(xiàn)的，使該方對本合同全部或部分的履行在客觀上成為不可能或不實(shí)際的任何事件。此等事件包括但不限于自然災(zāi)害如水災(zāi)、火災(zāi)、旱災(zāi)、臺風(fēng)、地震，以及社會(huì)事件，政府行為或法律規(guī)定等。意外事件：1.非因雙方當(dāng)事人過錯(cuò)，出現(xiàn)本條第一款規(guī)定的不可抗力事件以外的甲乙雙方不能控制的情況，包括但不限于天氣反常以及本模型的主要制作人員或者技術(shù)人員生病、受到意外傷害或死亡等，致使模型的制作遲延，乙方應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，并將制作計(jì)劃順延的時(shí)間書面通知甲方;因此而未能按原制作計(jì)劃完成本模型的制作，乙方無需承擔(dān)違約責(zé)任。2.若本條規(guī)定的情況致使本模型的拍攝遲延超過天，任何一方皆可通過書面形式通知對方而解除本合同。第十一條合同的解釋1.本合同文本由□甲方□乙方提供，其已采取合理的方式提請對方注意免除或者限制其責(zé)任的條款并予以說明;甲乙雙方對本合同各條款的內(nèi)容均充分理解并經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致同意。2.本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進(jìn)行，本合同的標(biāo)題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋第十二條合同的解除1.本合同一經(jīng)簽訂，除法定和約定事由外，未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方不得單方解除。2.任何一方違反本合同載明的保證和承諾、惡意或故意怠于履行本合同的義務(wù)致使合同履行困難且無法通過本合同明確約定的違約責(zé)任承擔(dān)方式解決的，經(jīng)守約方書面催告后仍怠于履行本合同的義務(wù)的，均視為根本違約，守約方有權(quán)解除本協(xié)議。違約方應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定承擔(dān)締約過失責(zé)任、違約責(zé)任和損害賠償責(zé)任。3.發(fā)生下列情形之一，甲乙雙方可以通過書面形式解除本合同：(1)非因本合同規(guī)定的原因，乙方未按制作計(jì)劃確定的日期向甲方交付模型，經(jīng)甲方催告后日內(nèi)仍未交付的;(2)一方破產(chǎn)、解散或被依法吊銷企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，無權(quán)利義務(wù)承受人的;(3)甲方拖欠乙方酬金累計(jì)達(dá)到乙方全部應(yīng)得酬金的百分之，經(jīng)乙方催告后仍不支付的;(4).甲乙雙方在本合同中有虛假陳述的;(5)其他：。第十三條合同的終止本合同在下列情形下終止：1.乙方的工作全部結(jié)束，雙方另有約定的除外;2.甲乙雙方通過書面協(xié)議解除本合同;3.因不可抗力致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的;4.在委托期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或以自己的行為表明不履行合同主要義務(wù)的;5.當(dāng)事人一方遲延履行合同主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行;6.當(dāng)事人有其他違約或違法行為致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的;第十四條通知與送達(dá)1.甲乙雙方因履行本意向合同而相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料等，均應(yīng)按照本合同首部所列明的通訊地址、傳真、電子郵件以郵寄或傳真或電子郵件方式送達(dá);一方如果遷移地址或者變更電話、電子郵件應(yīng)當(dāng)書面通知對方，否則發(fā)至本合同首部所列明的通訊地址或者傳真、電子郵件系統(tǒng)的通知、文件、資料均視為有效送達(dá)。2.以郵寄方式送達(dá)的，另一方簽收之日視為送達(dá);簽收之日不明確的，以信件寄出或者投郵之日后第日視為送達(dá)。通過傳真、電子郵件方式送達(dá)的，通知、文件、資料等數(shù)據(jù)電文進(jìn)入另一方系統(tǒng)之時(shí)視為送達(dá);通知、文件、資料等數(shù)據(jù)電文進(jìn)入另一方系統(tǒng)之時(shí)不明確的，以傳真、電子郵件發(fā)出后的第日視為送達(dá)。第十五條合同的轉(zhuǎn)讓除合同中另有規(guī)定外或經(jīng)雙方協(xié)商同意外，本合同所規(guī)定雙方的任何權(quán)利和義務(wù)，任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。第十六條爭議的解決1.本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。2.本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決(一)提交仲裁委員會(huì)仲裁;(二)依法向人民法院起訴。第十七條生效條件本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應(yīng)在合同正本上加蓋騎縫章。本合同—式份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。附件：《居期標(biāo)段制作方案》甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：授權(quán)代表(簽字)：授權(quán)代表(簽字)：年月日年月日簽訂地點(diǎn)：簽訂地點(diǎn)：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇2)一、作息時(shí)間1、策劃部采取五天坐班工作制,時(shí)間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或負(fù)責(zé)人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當(dāng)天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開除處理。3、請假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準(zhǔn)假,嚴(yán)禁請霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%,事假扣除當(dāng)天工資的100%。4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。二、辦公環(huán)境1、辦公室內(nèi)必須保持整潔,用完工具書必須歸位,會(huì)議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。2、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖,違者罰款20元。3、設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。最后離開辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則,視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20-50元。4、上班時(shí)間工作人員穿戴整潔,配工號牌,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。5、辦公設(shè)施須人人愛護(hù),保持潔凈。三、例會(huì)每周星期一作為策劃部例會(huì)時(shí)間,若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會(huì),到會(huì)工作人員必須做好筆記。每周會(huì)議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。四、試用及轉(zhuǎn)正策劃部員工試用期原則是1-3個(gè)月,工作能力表現(xiàn)突出的,可提前提出申請,由部門負(fù)責(zé)人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評述,由總經(jīng)理批準(zhǔn),方可轉(zhuǎn)正。五、工作效率凡是工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后,必須按時(shí)完成(若遇特殊情況時(shí)間順延),逾期罰款20-200元。六、定稿1、報(bào)紙廣告需打廣字號、預(yù)售證號、公司全稱及電話。2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱及電話。3、設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后,需經(jīng)過初次校稿之后,通知下達(dá)工作任務(wù)的人員認(rèn)可、之后方可定為初稿。4、打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿,若因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi)或名譽(yù)受損的,罰款該部門200元以上。5、改稿,因客戶要求需要改稿的,應(yīng)立即改稿完畢,且通知工作人員認(rèn)可。方可完稿。七、加班9:00以前作為正常加班,時(shí)間超過9:00以后,可實(shí)報(bào)打的費(fèi)。加班至10:00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時(shí)間可延長至9:30分,加班至12:00以后,可調(diào)半天至1天的休息時(shí)間。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計(jì)超過2天,超過部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。八、年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì),工作能力、創(chuàng)造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。九、提成策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:1、提成以該部門為基礎(chǔ),由部門負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎(jiǎng)金及公積金用途,報(bào)總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。2、根據(jù)樓盤項(xiàng)目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計(jì)提;報(bào)版按每版300元計(jì)提(見報(bào)為準(zhǔn),'購房超市'不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計(jì)提。3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放,20%累計(jì)于年底發(fā)放。4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動(dòng)等,具體執(zhí)行由策劃部提案,經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實(shí)施。上述條例望企劃部全體成員共勉并在實(shí)際過程中不斷完善。##結(jié)束房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇3)(一)總則第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。(二)檔案管理第三條歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索?。?.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù);3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。第六條檔案的銷毀：1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;2.若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。(三)印鑒管理第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇4)1.內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作2.協(xié)調(diào)管理市場及開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批:用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)。3.協(xié)調(diào)管理市場部及銷售部選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計(jì)劃。4.協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃5.負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。6.負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作8.負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇5)第一章總則1.1為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作;規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，準(zhǔn)確計(jì)量公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財(cái)務(wù)資源;實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。1.3本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行，隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補(bǔ)充和完善。第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)2.1公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制，公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束，依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)即財(cái)務(wù)部。2.2公司按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定?結(jié)合公司的核算體制和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，配備財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的管理。2.3財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，主要職責(zé)為：(1)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度和各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度擬定;(2)參與公司籌資方案的擬定和實(shí)施;(3)參與公司發(fā)展新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究，提供財(cái)務(wù)意見;(4)參與公司經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)度資金;(6)負(fù)責(zé)編制合并報(bào)表，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并作好項(xiàng)目和財(cái)務(wù)分析工作;(7)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，依法計(jì)繳稅收;(8)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的保管，票據(jù)申購、使用、核銷等管理工作;(9)監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支;(10)參與對子公司的財(cái)務(wù)管理。(11)協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系。2.4財(cái)務(wù)部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。2.5公司董事會(huì)按有關(guān)程序聘任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第三章會(huì)計(jì)核算3.1公司按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂并實(shí)施有關(guān)會(huì)計(jì)核算暫行辦法，及時(shí)、正確反映經(jīng)營業(yè)績和披露經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.2公司采用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為記賬本位幣，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，設(shè)置總分類和明細(xì)賬科目。3.3公司按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理，并實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。3.4公司依照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)收入和成本，以反映公司的經(jīng)營成果。3.5公司嚴(yán)格區(qū)分本期費(fèi)用支出與期間費(fèi)用支出。3.6公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)在取得時(shí)按照實(shí)際成本計(jì)量，其后，如果財(cái)產(chǎn)發(fā)生減值，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。3.7公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則的要求，不得多計(jì)資產(chǎn)和收益、少計(jì)負(fù)債和費(fèi)用。第四章財(cái)務(wù)預(yù)算管理4.1公司制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行規(guī)定，對公司的經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目運(yùn)作等實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，并依據(jù)其實(shí)施管理。4.2公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括以下內(nèi)容：1.經(jīng)營預(yù)算;2.盈利預(yù)算;3.資金預(yù)算。4.3公司在預(yù)算年度開始后，對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分階段的控制和監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行差異分析，并查實(shí)差異的原因，向總經(jīng)理報(bào)告。第五章收入、成本費(fèi)用管理5.1公司建立并完善營業(yè)收入的管理規(guī)定，確保收入循環(huán)中的報(bào)價(jià)、簽訂合同、實(shí)際收款和開具發(fā)票等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，以加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。5.2營業(yè)收入是指公司在營業(yè)期間收取的各種經(jīng)營項(xiàng)目的主營收入和其他業(yè)務(wù)收入。公司在收訖價(jià)款或取得價(jià)款的憑證時(shí)，確認(rèn)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。5.3公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益。短期投資收益在持有期滿后確認(rèn)，長期投資收益按被投資單位取得的合法審計(jì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)年度權(quán)益確認(rèn)。5.4成本費(fèi)用的核算堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用，無論其款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用;雖在本期支付的成本費(fèi)用，但應(yīng)有后期負(fù)擔(dān)的均不能計(jì)入本期成本費(fèi)用。但應(yīng)歸屬本期的成本費(fèi)用和損失不得掛賬，調(diào)節(jié)利潤。5.5嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行請購、審批、合同訂立、付款等程序，合理控制成本和費(fèi)用。費(fèi)用報(bào)銷的審批及流程按照費(fèi)用報(bào)銷暫行規(guī)定執(zhí)行。5.6公司合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等資本成本。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇6)甲方：(出租方)乙方：(承租方)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定，就乙方租賃甲方土地事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，現(xiàn)簽訂如下協(xié)議，以便共同遵守：一、合同標(biāo)的：租賃土地(土地性質(zhì)為國有)共畝。土地位于：_______________東至:____________;西至：____________;南至：____________;北至:_____________。二、租賃期限：租賃期限一季，(自_____年_____月____日起至____年____月____日止)。三、租賃價(jià)款及付款辦法：一次性支付_______元(____________)。四、租賃用途：由乙方自主使用。五、甲方的權(quán)利義務(wù)：1、擁有土地所有權(quán)，但不涉及乙方區(qū)域內(nèi)規(guī)劃等工作。在合同期內(nèi)甲方應(yīng)尊重乙方的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，不得干涉乙方正常的經(jīng)營活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理乙方與甲方及周邊土地的關(guān)系，以維護(hù)乙方對該地的正常使用。列如:(該土地中的水，電，必須保證正常使用)3、在合同期內(nèi)，甲方不得將土地出租給第三方使用，如有違反合同規(guī)定，屬甲方違約，甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方雙倍的違約金及相關(guān)的費(fèi)用。4、除收取租賃費(fèi)以外，不再收取任何款項(xiàng)。六、乙方的權(quán)利和義務(wù)：1、在租賃期內(nèi)，擁有租賃土地的使用權(quán)。2、一次性支付甲方一季租金。3、合同期間如遇到國家政策變動(dòng)或國家征用，乙方必須服從，合同解除，沒生產(chǎn)的租金一次性退還乙方，如有生產(chǎn)農(nóng)作物一切損失有甲方無條件賠償乙方，該土地的一切賠償權(quán)歸甲方所有。七、特殊約定在租賃期內(nèi)，國家或集體征用土地，乙方應(yīng)無條件服從，土地及地上附屬物補(bǔ)償款都?xì)w甲方，乙方由此造成的損失，按照乙方原始投資金額甲方給予補(bǔ)償。4、租期屆滿，承租方有權(quán)優(yōu)先簽訂續(xù)租(按當(dāng)時(shí)合理價(jià)格)合同。5、租期屆滿，如乙方不再租賃，合同終止。八、違約責(zé)任：一方違約，由此給對方造成損失時(shí)，除向?qū)Ψ劫r償經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)該按相關(guān)規(guī)定向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。九、本合同如有未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。十、本合同一式三份，出租方、承租方、見證機(jī)關(guān)各執(zhí)一份。甲方：_____________乙方：________________年___月___日房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇7)第一章總則第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時(shí)利用率，完成經(jīng)營計(jì)劃，特制定本制度。第二章考勤第二條考勤是考核員工出勤，工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定。第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí)，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。（一）遲到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時(shí)間到達(dá)工作崗位上的行為。1、遲到不超過半小時(shí)者，一次扣薪資20元；2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元；3、遲到超過一小時(shí)以上者，視同事假一天。（二）早退。未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時(shí)間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。（三）曠職。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。第三章請假第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。2、公假。員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇8)甲方：乙方：鑒于甲方已與市人民政府于年月日簽訂了有關(guān)土地之框架協(xié)議；年月日甲方及房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（籌）（正式核準(zhǔn)名稱為房地產(chǎn)有限公司）獲得人民政府淳政發(fā)號《關(guān)于同意建立房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的批復(fù)》。年月日，甲方及房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（籌）獲得淳計(jì)經(jīng)基號。年月日，甲方及房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已獲得土管局核發(fā)的地塊的國有土地使用權(quán)。甲、乙雙方為加快建設(shè)投資步伐，進(jìn)一步貫徹落實(shí)_________人民政府協(xié)議精神，在_________公司尚未正式注冊成立前，經(jīng)平等友好協(xié)商，達(dá)成如下條款，雙方共同履行并遵守：一、公司名稱_____________房地產(chǎn)有限公司（以下稱__________公司或公司）。二、公司注冊資金公司注冊資本為人民_______萬元。三、雙方出資比例及其它甲方____%，乙方_____%，全額由乙方投資，應(yīng)屬甲方出資部分由甲方向乙方借款。公司成立前，乙方須劃入驗(yàn)資賬戶_______萬元，除去注冊資本外，均為乙方借款，該借款由____________公司按本協(xié)議約定歸還。公司成立后，由乙方或乙方委派代表擔(dān)任公司董事長、法定代表人，甲方或其代表擔(dān)任公司總經(jīng)理。董事會(huì)討論重大事項(xiàng)不能取得一致意見時(shí)董事長有最終裁決權(quán)。公司成立后，財(cái)務(wù)經(jīng)理由乙方委派，公司會(huì)計(jì)與出納由雙方委派一人分別擔(dān)任。四、公司注冊登記手續(xù)的辦理向工商行政管理部門申請登記等手續(xù)，由甲方負(fù)責(zé)完成，乙方僅負(fù)責(zé)章程及股東會(huì)決議的形成及簽字。五、公司的前期運(yùn)營模式1.公司成立前，乙方必須將注冊資金打入驗(yàn)資賬戶，屬于甲方出資部分，由甲方向乙方出具欠條。2.公司成立前，乙方必須將第一期資金______萬（包括注冊資本和借款）借給公司用于繳納政府需要的土地出讓金和必要的開支。3.本協(xié)議生效后，甲方必須將已取得的八份未設(shè)定任何抵押的土地權(quán)證書交由乙方或其代表保管。4.乙方負(fù)責(zé)以乙方或以乙方公司或以______公司名義進(jìn)行融資，融資以土地作抵押，抵押價(jià)值甲乙雙方商定。具體融資進(jìn)度要求為：1）本協(xié)議簽訂后，乙方付款_______萬元至______賬戶，______公司成立后，該部分款項(xiàng)立即付給土管局，甲方負(fù)責(zé)領(lǐng)出______畝土地使用證；2）前述________畝土地使用證取得后兩個(gè)月內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)融資_______萬元用以支付出讓金，該款付到后，甲方負(fù)責(zé)再辦出_______畝土地使用證；3）前述第二項(xiàng)所稱______畝土地使用證辦出之后兩個(gè)月內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)再融資_____萬元用以支付出讓金。該________萬付到后甲方負(fù)責(zé)辦出_______畝土地使用證。4）其余出讓金及其他辦證費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)在____年______月底前融資到位，資金到位甲方負(fù)責(zé)辦出其余_____畝土地的使用證。5）在乙方融資抵押貸款過程中，若需擔(dān)保的，甲、乙雙方各承擔(dān)一半的擔(dān)保責(zé)任。6.乙方融進(jìn)資金在付清全部土地出讓金及辦證費(fèi)用后，余款首先歸還甲方為辦理首期______畝土地證所支出的出讓金______萬元及其他費(fèi)用，然后歸還乙方借給______公司的__________萬元借款。六、公司的運(yùn)營公司成立后，公司的運(yùn)作根據(jù)公司章程的規(guī)定進(jìn)行。七、其它約定條款2.本協(xié)議簽訂后，甲方必須將______年_____月______日與_______人民政府簽訂協(xié)議中有關(guān)_______畝土地項(xiàng)目的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)至公司名下并簽訂三方協(xié)議。3.本協(xié)議中的具體數(shù)據(jù)以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，因此，每一次的變動(dòng)雙方必須以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行書面確認(rèn)。該補(bǔ)充協(xié)議將構(gòu)成本協(xié)議不可分割的條款（如果有）。4.本協(xié)議約定的注冊資金可以增加，但任何情況下甲、乙雙方的出資比例依舊為甲方____%、乙方____%。若遇第三方入股，經(jīng)甲、乙兩方同意，該出資比例亦可共同協(xié)商確定（如果有）。5.本協(xié)議條款內(nèi)容在雙方發(fā)生分歧時(shí)，按商業(yè)慣例及背景附件進(jìn)行解釋。八、生效本協(xié)議簽訂后，待甲方與______人民政府及______房地產(chǎn)有限公司之間的《補(bǔ)充合同》簽訂后生效。九、爭議的解決本協(xié)議生效后，雙方在履約過程中發(fā)生爭議必須先行協(xié)商，協(xié)商不成，雙方均可向_________委員會(huì)提起_____。十、說明及附件1.本協(xié)議為雙方合作的框架協(xié)議，未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議解決。2.甲方、______公司與______人民政府的《補(bǔ)充合同》為本協(xié)議的附件。3.本協(xié)議一式____份，雙方各執(zhí)_______份。甲方簽字：乙方簽字：訂約日期：年月日房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇9)薪酬機(jī)制本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。薪酬體系公司薪酬體系有以下類別1.年薪制：實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。2.等級工資制：實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。3.提成工資制：實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。4.特區(qū)工資制：實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容(1)基本工資：每月______元。(2)工齡工資：__________集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為_____元/年，__________集團(tuán)外的工齡工資為_____元/年。(3)等級工資：按照崗位評價(jià)和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。(5)年底獎(jiǎng)金：年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算，下年初支付。(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼，每月_____元。(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。(10)個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。1.根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。2.根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。3.根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。4.工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。聘任職稱確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。工資其它事項(xiàng)1.根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按_____個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為等級工資。加班費(fèi)=(加班天數(shù)_等級工資)/_____2.經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。病事假工資扣除額=請假天數(shù)_(等級工資+績效工資)/_____3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。4.公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。工資支付公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按_____天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇10)房地產(chǎn)公司規(guī)章制度是一份旨在規(guī)范公司內(nèi)部行為和管理的重要文件。它包含了一系列充滿針對性、實(shí)用性和可操作性的規(guī)定，旨在加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。首先，房地產(chǎn)公司規(guī)章制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則。這包括著裝要求、工作時(shí)間、紀(jì)律要求等等。通過明確員工的行為規(guī)范，公司能夠保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效提升工作效率。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高度競爭和高壓力的行業(yè)，在這個(gè)背景下，員工必須具備高水準(zhǔn)的執(zhí)行力和職業(yè)道德，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。其次，房地產(chǎn)公司規(guī)章制度還涵蓋了項(xiàng)目管理、銷售規(guī)范和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的規(guī)定。具體而言，規(guī)章制度明確了項(xiàng)目開發(fā)流程、銷售渠道、合同約定等細(xì)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和成本順利推進(jìn)。此外，規(guī)章制度還規(guī)定了銷售人員的行為準(zhǔn)則，明確了禁止捏造銷售信息、欺騙客戶等違規(guī)行為，以確保公司的信譽(yù)和聲譽(yù)不受損害。另外，房地產(chǎn)公司規(guī)章制度還規(guī)范了員工的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制。這包括了薪資分配、績效評估、晉升機(jī)制等的相關(guān)規(guī)定。通過建立科學(xué)、公正和透明的薪酬制度，公司能夠激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任心，提高員工的工作效率和滿意度，從而增強(qiáng)公司的整體競爭力。此外，房地產(chǎn)公司規(guī)章制度還規(guī)定了員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。規(guī)章制度明確了員工的培訓(xùn)需求和計(jì)劃，并規(guī)定了培訓(xùn)的頻率、內(nèi)容和方式。通過持續(xù)的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，公司能夠提升員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，提高員工的工作能力和競爭力，為公司的長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。最后，房地產(chǎn)公司規(guī)章制度還設(shè)立了監(jiān)督機(jī)制和違規(guī)處理程序。規(guī)章制度明確了監(jiān)督和檢查的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定了違規(guī)行為的種類和相應(yīng)的處理方式。通過建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和快速的違規(guī)處理程序，公司能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決違規(guī)行為，維護(hù)良好的企業(yè)形象和市場聲譽(yù)。以上所述，房地產(chǎn)公司規(guī)章制度是一份充滿針對性、實(shí)用性和可操作性的文件。它對員工的行為準(zhǔn)則、項(xiàng)目管理、銷售規(guī)范、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了全面規(guī)定。通過嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度，房地產(chǎn)公司能夠建立一個(gè)積極向上、高效專業(yè)的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇11)公司例會(huì)制度第一條公司定期舉行例會(huì)，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點(diǎn)在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點(diǎn)需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴(kuò)大會(huì)議。第二條董事長可根據(jù)需要召集臨時(shí)會(huì)議，或由董事會(huì)、股東提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)召集臨時(shí)會(huì)議。董事會(huì)不設(shè)例會(huì)，由董事長根據(jù)需要召集董事會(huì)議。董事會(huì)根據(jù)工作的需要增加的會(huì)議，需提前向各部發(fā)出通知。第三條會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)場布置及會(huì)場管理等。第四條例會(huì)主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報(bào)和總結(jié);擬定下一步的工作計(jì)劃;重大問題的研究決策;困難問題的討論解決。參會(huì)人員在會(huì)議前就上述內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備。參會(huì)人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)向部室成員傳達(dá)并落實(shí)會(huì)議精神。第五條會(huì)議期間保持會(huì)場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)。第六條會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第七條嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。第八條會(huì)議期間，由辦公室安排負(fù)責(zé)記錄會(huì)議的主要內(nèi)容，并做出會(huì)議筆錄，整理后存檔。第九條參會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì)的，提前一小時(shí)向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負(fù)責(zé)人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會(huì)報(bào)告工作內(nèi)容，代為接受會(huì)議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時(shí)請假及請假理由不充分者，由董事會(huì)在下次例會(huì)上提出批評，并要求改正。第十條每半年對例會(huì)遲到、早退者內(nèi)部通報(bào)批評。第十一條凡例會(huì)每半年請假累計(jì)達(dá)6次者，內(nèi)部通報(bào)批評;請假累計(jì)達(dá)12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。第十二條有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當(dāng)事人，當(dāng)事人可以在一周內(nèi)向董事會(huì)提出書面申訴，由董事會(huì)做出最后裁決。當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認(rèn)處分。第十三條各職能部門例會(huì)根據(jù)需要舉行，時(shí)間和地點(diǎn)由部門負(fù)責(zé)人決定。主要討論部門近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作安排。各部門對會(huì)議內(nèi)容應(yīng)做詳細(xì)的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報(bào)送分管副總經(jīng)理。本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會(huì)，解釋權(quán)屬為綜合部。董事會(huì)職權(quán)(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，檢查股東會(huì)會(huì)議落實(shí)情況，并向股東會(huì)報(bào)告工作;(二)執(zhí)行股東會(huì)決議;(三)決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;(四)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(五)制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項(xiàng);決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報(bào)酬的事項(xiàng)。根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事項(xiàng)和報(bào)酬事項(xiàng);(十)制定公司的基本管理制度;(十一)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項(xiàng)須符合公司的利益，并在事后要向股東會(huì)報(bào)告?？偨?jīng)理職權(quán)(一)主持公司部門的各項(xiàng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(四)擬定公司的基本管理制度;(五)制定公司的具體規(guī)章;(六)提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;監(jiān)事職權(quán)(一)檢查公司財(cái)務(wù);(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;(三)當(dāng)董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和高級管理人員予以糾正;(四)提議召開臨時(shí)股東會(huì)，在董事會(huì)不履行召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議;(五)向股東會(huì)會(huì)議提出提案;(六)依照公司法有關(guān)規(guī)定對董事、高級管理人員提起訴訟;(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事長(一)負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)，檢查董事會(huì)會(huì)議落實(shí)情況，并向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告工作;(二)執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)決議;(三)代表公司簽署有關(guān)文件;(四)提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)人選，交董事會(huì)任免;(五)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司的事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項(xiàng)須符合公司利益，并在事后要向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告。工程部工作職一、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。二、參與起草招標(biāo)文件、招標(biāo)程序及評標(biāo)工作，參與合同專業(yè)技術(shù)條款的擬定，協(xié)助簽訂施工合同。三、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中參建各方的相互關(guān)系。四、負(fù)責(zé)督促承包方工程質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期的對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查。五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理制度，對公司開展的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量全程跟蹤管理，嚴(yán)把材料、施工、工藝各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，杜絕各類質(zhì)量隱患。六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的制定和安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對公司開展的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，定期組織召開工程項(xiàng)目建設(shè)安全例會(huì)。七、組織召開甲方與監(jiān)理的定期例會(huì)，積極參加監(jiān)理組織的工程例會(huì)。八、對工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行月檢查和專項(xiàng)檢查，組織各個(gè)部對分項(xiàng)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。九、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，制定項(xiàng)目目標(biāo)。十、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;負(fù)責(zé)審查批復(fù)承包方的施工方案及各類作業(yè)計(jì)劃;批復(fù)質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。十一、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會(huì)審工作。十二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程量簽證、統(tǒng)計(jì)、審核;配合財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部進(jìn)行復(fù)核。十三、組織對隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)性和完整性。十四、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更工程量的審核，并跟蹤設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況。十五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦公室工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的日常管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。二、負(fù)責(zé)建立公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期對貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考核檢查，確保公司有序管理和高效運(yùn)行。三、負(fù)責(zé)公司各類公文的擬定、打印、傳達(dá)及存檔工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。四、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);及時(shí)了解各部門工作計(jì)劃的完成情況，依據(jù)崗位職責(zé)和工作計(jì)劃對部門及員工進(jìn)行考核。五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營管理水平。六、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。七、負(fù)責(zé)辦公用品的管理，對辦公設(shè)施和重要物品實(shí)行登記管理。八、負(fù)責(zé)后勤保障工作和公用車輛管理。九、負(fù)責(zé)公司的印章管理，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。十、負(fù)責(zé)工程資料的建檔及保管。十一、負(fù)責(zé)日常人事、勞動(dòng)資料和文檔的管理工作。十二、負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照以及其他證照的管理。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)一、公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、運(yùn)用公司營運(yùn)資金，推進(jìn)全面預(yù)算管理以及對日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的控制和管理。二、財(cái)務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融稅收的法律法規(guī)、制度、規(guī)章，依法組織會(huì)計(jì)核算，提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。四、編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告和季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。五、負(fù)責(zé)公司資金管理和核算，按照規(guī)定的審批流程使用資金，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，辦理資金結(jié)算，對未批準(zhǔn)和手續(xù)不完整的收支有權(quán)拒付。六、執(zhí)行公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理辦法，并對各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行檢查、監(jiān)督。七、依法計(jì)算繳納各項(xiàng)稅收，接受公司股東及工商、審計(jì)、稅務(wù)部門的檢查、監(jiān)督。八、負(fù)責(zé)保障公司項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好融資工作。九、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本費(fèi)用管理，通過預(yù)算表的編制，制定目標(biāo)成本，全過程監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行情況;對項(xiàng)目開發(fā)期間費(fèi)用堅(jiān)持預(yù)算管理，控制開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況。十、與公司其他部門互協(xié)互助，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。員工守則為了實(shí)現(xiàn)對公司員工的科學(xué)管理，維護(hù)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，切實(shí)保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實(shí)的開展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規(guī)，愛護(hù)公共財(cái)物，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù);提高自身修養(yǎng)，做到誠實(shí)守信，增強(qiáng)主人翁意識，維護(hù)公司榮譽(yù)，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著公開、公平、公正的原則，制定本守則。1、團(tuán)結(jié)友愛、相互尊重、相互關(guān)懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實(shí)、廉潔、勤勉。2、使用文明禮貌十字用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。3、絕對尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，在任何情況下不得頂撞上級領(lǐng)導(dǎo);上級領(lǐng)導(dǎo)到各部門檢查工作時(shí)，部門員工應(yīng)起立迎接、問好。4、對直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時(shí)保質(zhì)保量完成，不準(zhǔn)推諉、拖壓，做到令行禁止。5、按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵照、執(zhí)行公司的考勤管理制度和請銷假制度。6、堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，明確本職職責(zé)，恪盡職守。7、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離職守，在工作時(shí)間和工作場所及公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不得從事以私人利益為目的的事務(wù)。8、公司辦公區(qū)域，非本部門工作人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)出。9、員工下班時(shí)，最后離開辦公區(qū)域的員工應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇12)為保證本公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。一、工作時(shí)間1、公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時(shí)間。2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。二、考勤制度1、各部門組長負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。2、考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經(jīng)理審核簽字后于每月________日前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。3、考勤統(tǒng)計(jì)是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。4、員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無故遲到、早退、缺勤。三、請假制度1、員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、人事異動(dòng)1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社保的相關(guān)手續(xù)。試用期一律約定________月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉(zhuǎn)正。2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應(yīng)協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。五、著裝與禮儀1、員工在工作時(shí)應(yīng)穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。3、員工在接待來電、來訪時(shí)要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。六、環(huán)境衛(wèi)生1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。2、各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。七、各種辦公設(shè)備的使用制度1、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。2、因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報(bào)銷。4、任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。八、檔案管理1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產(chǎn)公司管理制度。3、檔案的借閱與索取（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；（2）公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；（3）借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(篇13)人事管理制度1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制,崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則,試用期為三個(gè)月,試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用,雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》,同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。3、在勞動(dòng)合同期內(nèi),雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止,《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。6、員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利待遇按《職工福利及報(bào)銷制度》執(zhí)行。工資管理制度為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度:公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。一、員工工資每月16日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,遇節(jié)假日順延。二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為:董事長:_元/月總經(jīng)理:1_元/月副總經(jīng)理:1_元/月部門經(jīng)理:6_0元/月部門副總經(jīng)理:5_元/月一般員工:4_元/月三、職務(wù)工資:董事長:8_元/月總經(jīng)理:6_0元/月副總經(jīng)理:400元/月部門經(jīng)理:_元/月部門副總經(jīng)理:1_元/月四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn):高級職稱(包括大學(xué)本科):200元/月中級職稱(包括大專學(xué)歷):100元/月初級職稱(包括中專學(xué)歷):50元/月五、加班工資標(biāo)準(zhǔn):按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計(jì)算六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn):按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn):月全勤獎(jiǎng)每月50元,全年滿勤獎(jiǎng)600元。(每月出勤28天為滿勤;請假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放,超過三天以上部分全額扣除)。八、補(bǔ)助:過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(50-200元),另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由公司定額定時(shí)發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者,年終公司給予重獎(jiǎng)。九、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。獎(jiǎng)勵(lì)制度1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,獎(jiǎng)勵(lì)100-500元;2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決,為公司減少不必要的損失,獎(jiǎng)勵(lì)100-500元;3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計(jì)較個(gè)人得失,獎(jiǎng)勵(lì)200元;4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,5、一年中,連續(xù)5次獲獎(jiǎng)勵(lì),年終再次給予5次獎(jiǎng)勵(lì)的總和。懲罰制度1、對公司不忠實(shí),謊報(bào)情況及散布流言蜚語的,開除。2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的,解聘,情節(jié)嚴(yán)重者開除;3、私做交易而謀求非法收入的,開除。4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對其他職工及人員揚(yáng)言"不想干了"等類似語言的,解聘。5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實(shí)的,罰款20-200元/次;對上級布置的任務(wù),同事拜托的事無回話的,罰款20-100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的,解聘。7、應(yīng)急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報(bào)的,罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休,在自己安排的天數(shù)內(nèi),不能如期回公司又未補(bǔ)辦手續(xù)的,視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的,罰款20元-200元/次。8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的,罰款20元-50元。9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)。罰款20元-200元/次,并免職同時(shí)解聘,情節(jié)嚴(yán)重者開除。10、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂,對同事及上級進(jìn)行11、上班時(shí),工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙?公司將提出嚴(yán)重的警告,五次不更改,解聘。12、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤而能主動(dòng)向主管人員承認(rèn)的,象征性地處罰1元錢;對企圖隱瞞錯(cuò)誤的要從重處罰?？记谥贫?、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,不得遲到、早退和曠工。2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定,原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí),每日正常工作不超過8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內(nèi)不支付加班工資。3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄,實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎(jiǎng)的依據(jù)。6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元,超過10分鐘則一次扣款4元,超過三十分鐘扣半天工資,超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天,一個(gè)月累計(jì)遲到達(dá)三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職。7、公司實(shí)行月滿勤獎(jiǎng)和年滿勤獎(jiǎng)制度。每月上班28天為滿勤,月滿勤獎(jiǎng)為50元/月,連續(xù)12個(gè)月滿勤為年滿勤,獎(jiǎng)為600元/年,經(jīng)考核達(dá)到滿勤標(biāo)準(zhǔn)的員工滿勤獎(jiǎng)年終公司一次發(fā)放。8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。休請假制度1、公司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上(含兩天)應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報(bào)告,履行手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗;部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批;所有休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。未請假離崗視為曠工。2、每月工作平均天數(shù)為21.17天,加班計(jì)發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。婚、喪假按國家有關(guān)規(guī)定辦理;女員工產(chǎn)假為30天,哺乳期內(nèi),上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。財(cái)務(wù)管理制度1、公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行"收支兩條線",不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)營收入當(dāng)天必須存入銀行。2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理、登記,不得缺號、跳號使用,領(lǐng)用、收回作廢(聯(lián)數(shù)齊全)存根收回由會(huì)計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。3、公司的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門、地方政府、董事會(huì)或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),不得超標(biāo),盡量減小財(cái)務(wù)支出。4、財(cái)務(wù)印鑒必須分離保管,財(cái)務(wù)收支日清月結(jié),財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會(huì)計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。2、公司財(cái)務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì)計(jì)審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。3、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)及時(shí)報(bào)償。費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制,一人經(jīng)辦,一人證明。4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。5、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會(huì)議統(tǒng)一安排的食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。6、董事長、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷;副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷;部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。社會(huì)保險(xiǎn)管理制度1、為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,激發(fā)員工的工作熱情,使員工老有所養(yǎng),對符合條件的職工一律申報(bào)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定執(zhí)行。3、員工自愿離開公司時(shí),在公司工作期間由公司承擔(dān)交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)員工要求帶走的按如下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān):(1)在公司工作未滿5年的全部由個(gè)人承擔(dān)。(2)在公司工作滿5年而未滿20__年的本人可享一半。(3)在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司,由公司按此制度從即日起為其申報(bào)交納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。醫(yī)療報(bào)銷管理制度1、公司聘用的員工醫(yī)療費(fèi)已包含在崗位月薪酬中。2、員工在合同期