物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)物資工作總結(jié)篇1一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20__年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標(biāo)采購范圍，擴大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。二、嚴(yán)把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn)，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。物資工作總結(jié)篇2|_._3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二。三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。（三）、倉儲管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司安全月活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1、8萬元。3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由__年5月的61、2萬元減少到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準(zhǔn)采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8、09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從__年6月—__年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額、84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10、795萬元，經(jīng)申批報廢處理，__年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20__、47元，盤活和節(jié)省了資金。（四）、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，__年1-10月清回1、8萬元現(xiàn)金，累計清欠99、39萬元。三、存在的問題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。四、__年工作計劃打算（一）提高認(rèn)識，加強管理，完善機制。加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（二）加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在貨比三家的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的陽光采購。（四）加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購三無產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。（六）加強定額資金管理。在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強管理人員的'管理意識，提高倉儲管理水平。2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準(zhǔn)采購；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用認(rèn)真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準(zhǔn)確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成__年目標(biāo)的實現(xiàn)。（十）加強安全管理，落實安全責(zé)任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓到底。物資工作總結(jié)篇3一、總體部署20__年的_月，__區(qū)的疫情防控局勢突然緊張，接上級領(lǐng)導(dǎo)指示，全區(qū)開展線上教學(xué)。我校積極響應(yīng)上級號召，緊急部署召開全體教師大會，研讀政策，分析現(xiàn)狀，確定__小學(xué)線上教學(xué)工作實施方案，全體教師在實施方案的引領(lǐng)下有序開展工作。以下是我校的線上教學(xué)工作經(jīng)驗總結(jié)：二、具體工作（一）備課古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！闭^“有備而來，有備無患”，只有課前的精心預(yù)設(shè)，才有可能在課堂上實現(xiàn)精彩的生成。課堂教學(xué)作為整個教學(xué)過程的中心環(huán)節(jié)，具有很強的科學(xué)性和連續(xù)性，事前必須作充分的準(zhǔn)備，否則就不能取得理想的結(jié)果。備課，不等于“背課”，需要教師根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和本門課程的特點，結(jié)合學(xué)生的具體情況，對教材內(nèi)容作教學(xué)法上的加工和處理，選擇合適的教學(xué)方式方法，規(guī)劃教學(xué)活動。在備課過程中，老師們把預(yù)課與電子教案結(jié)合，加之觀看其他教師的優(yōu)秀課，制定出適合自己學(xué)生能力和水平的教學(xué)設(shè)計。（二）授課課堂教學(xué)是教育教學(xué)中普遍使用的一種手段，它是教師給學(xué)生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學(xué)生問答，教學(xué)活動以及教學(xué)過程中使用的所有教具，因此授課也可以稱作是備課成果的展示。在此次線上授課過程中，我校全體教師保證開齊開足全部課程，堅定信心，保質(zhì)保量完成教學(xué)工作。我校部分教師采用的是“翻轉(zhuǎn)課堂”的教學(xué)模式，課前布置學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生自學(xué)，課上通過微信群提問，師生共同解決在學(xué)習(xí)中遇到的問題。部分青年教師發(fā)現(xiàn)了企業(yè)微信直播功能，這樣能關(guān)注到每一個學(xué)生，而且操作簡單，打開觀看直播即可，如此一來，重點知識的講解得到突出，且個別進度較慢的學(xué)生可以反復(fù)觀看回放，進而知識得到鞏固。線上教學(xué)實施一段時間以后，我校全體教師又進行了一次教研交流活動，每個人提出問題，其他教師共同解決，最終自制微課成為了教學(xué)環(huán)節(jié)中必不可少的一部分。最終將這些微課應(yīng)用于課堂教學(xué)后，獲得了學(xué)生們的一致認(rèn)可，因為通過微信群將微視頻發(fā)給學(xué)生，學(xué)生可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況調(diào)整學(xué)習(xí)進度和速度，遇到重點知識可以暫停視頻，將知識點記到筆記本上，有利于學(xué)生更好的鞏固知識點，扎實基礎(chǔ)。在備課后，老師們將教學(xué)過程錄制成一個凝練的視頻，在微信群傳給學(xué)生，由學(xué)生自己把握學(xué)習(xí)節(jié)奏，這樣學(xué)生又成為了學(xué)習(xí)的主體，遇到重難點可以停下來反復(fù)琢磨，而且這些視頻學(xué)生都可以保存下來，方便隨時復(fù)習(xí)。視頻時長的縮短不僅符合五項管理中的手機管理，學(xué)生看手機的時間大大縮短，而且學(xué)生的學(xué)習(xí)效率也有所提高。（三）課堂練習(xí)和作業(yè)課堂練習(xí)是教學(xué)活動的一個重要組成部分，它不僅是學(xué)生學(xué)習(xí)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，還是檢驗師生互動的重要手段。習(xí)題，于教師而言，是獲得教學(xué)效果反饋、提升教學(xué)質(zhì)量的重要措施；與學(xué)生而言，是學(xué)生掌握知識、形成技能、開發(fā)智力、培養(yǎng)能力的主要途徑，學(xué)生在練習(xí)中可以及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，并針對不足采取相應(yīng)的措施。通過多方篩選，最終班小二成為了老師們的最終選擇。這是一個微信小程序，老師及家長無需下載軟件，班主任創(chuàng)建班級，添加學(xué)生，任課教師可以通過或拍照或文字的方式布置作業(yè)練習(xí)，學(xué)生彼此之間無法借鑒，拍照回傳后，教師還可以直接在圖片上進行批改，再返還給學(xué)生進行訂正，遇到完成質(zhì)量不高的作業(yè)，老師可以點評，也可以退回，這樣學(xué)生可以直觀地知道自己的問題和薄弱的地方，方便快捷，可操作性強。（四）校本研修教師作為專業(yè)人員，承擔(dān)著教書育人的重要職責(zé)。教書育人是教師職業(yè)生涯的中心任務(wù)和工作。從字面意思理解“教書育人”包含了教書和育人兩項任務(wù)，教書兩個字包含了很多的意義，不僅要關(guān)注到教書這個形式，更要關(guān)注教書的結(jié)果，即學(xué)生通過教師的教能達(dá)到什么樣的學(xué)習(xí)效果，如果不去研究教學(xué)過程、教學(xué)手段和教學(xué)方法以及學(xué)生學(xué)情，僅僅靠“一張嘴走遍天下”的課堂形式已脫離了當(dāng)下的教情和學(xué)情，自然不能適應(yīng)新形勢下的教學(xué)形式，所以教師進行教育科研有了其存在的現(xiàn)實基礎(chǔ)和必要性。以往我校的教研，以集體教研為主，大家都是面對面的交流自己近期教學(xué)中出現(xiàn)的問題以及解決辦法，但是受疫情影響，__小學(xué)教研組本著“停課不停研”的思想，大家紛紛把教研搬到了線上，每周進行一次視頻會議，介紹自己的教學(xué)方法，又發(fā)現(xiàn)了什么實用的軟件，在教學(xué)過程中出現(xiàn)了怎樣的新問題等，雖然不能面對面，但大家依然認(rèn)真對待教研，并向教研組長展示自己的成果。（五）班主任工作班主任工作對于學(xué)生健康成長，對于一個班級的面貌起著比一般教師更為重要的作用。一個班級的好壞，在相當(dāng)大的程度上決定于班主任工作的質(zhì)量如何。要想帶好一個班，必須健全班集體建設(shè)，對班集體施加各種心理影響，并且精通自己教學(xué)業(yè)務(wù)的能力，且需要具備多方面的才干和知識，班主任工作就是各方面教育的集中表現(xiàn)。1、連接校方和家長的紐帶受疫情影響，很多校方的通知無法直接傳達(dá)給學(xué)生，這時候班級微信群就成了班主任和家長們連接的橋梁。2、關(guān)注學(xué)生心理健康在疫情防控的非常時期，我校教師關(guān)注學(xué)生心理健康，把心理健康滲透進班會課和道德與法治等課程的課堂教學(xué)中。關(guān)注學(xué)生用眼安全，嚴(yán)格執(zhí)行五項管理，提醒學(xué)生完成眼保健操，控制手機使用時長，并及時與家長溝通。不同于20__年的“停課不停學(xué)”時的手足無措，這一次老師們更注重學(xué)生的'參與感和幸福感，因此與其說線上教學(xué)是一部血淚史，不如說它是一本成長集。這里記錄著學(xué)生們的進步，更記錄著老師們的成長，對于再次轉(zhuǎn)變的教學(xué)環(huán)境，教學(xué)方式，大家干勁十足，從陌生到熟悉，是全體教師放棄了自己休息的時間換來的成績，是大家團結(jié)互助的結(jié)果。待得河清海晏，時和歲豐，我們重返校園時，大家都能感慨一句沒有辜負(fù)時光。堅定信心，向光前行，你看，不遠(yuǎn)處正是光的方向！物資工作總結(jié)篇4（一）高位謀劃強統(tǒng)籌。堅持外防輸入、內(nèi)防擴散，落實落細(xì)“四方責(zé)任”，持續(xù)狠抓各項防控工作。一是科學(xué)防控。疫情發(fā)生后，我區(qū)高度重視、周密安排、迅速行動，堅持把黨建引領(lǐng)貫穿疫情防控始終，動員全區(qū)力量成立“一辦十二組”，建立“條塊結(jié)合”“縱到底、橫到邊”的網(wǎng)格化防控體系。二是有效防控。堅決落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”要求，始終堅持外來人員_天隔離，并適度提前密接人員判定的起始時間，科學(xué)擴大密接人員判定范圍，將重點關(guān)注人群參照密接人員進行管理，對_名確診病例及密接人員進行積極救治、有效管控，全區(qū)未出現(xiàn)院感事件。三是精準(zhǔn)防控。緊盯“四類人”，守好進京大門和社區(qū)小門，加強_個綜合檢查站和_個進京“小路口”的排查防控，做到逐車檢查，不漏一人。發(fā)動_._萬名黨員紅馬甲，抽調(diào)_余名機關(guān)干部下沉鎮(zhèn)村和社區(qū)，進行_小時值守。四是從嚴(yán)防控。將防范境外疫情輸入作為防控工作前哨，持續(xù)健全入境返_人員閉環(huán)轉(zhuǎn)運、管控機制，設(shè)置境外返_人員集中觀察點_處_個房間。累計監(jiān)測的'境外返_人員_人。（二）主動靠前抓落實。各職能部門多措并舉，筑牢防控根基。衛(wèi)健部門做好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)全力開展相關(guān)診治工作，規(guī)范處置流程；深入開展流行病學(xué)調(diào)查，加強重點人群監(jiān)測；應(yīng)檢盡檢，加大核酸檢測力度；壓實發(fā)熱門診前哨，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制；增設(shè)發(fā)熱篩查點，嚴(yán)格實施預(yù)檢分診；規(guī)范處置醫(yī)療廢物，強化分類收集、規(guī)范消殺、運送貯存。宣傳部門開展多層次高密度防控知識宣傳，引導(dǎo)群眾科學(xué)防控、群防群控，消除群眾的緊張和疑慮。交通運輸、文化旅游、市場監(jiān)管等有關(guān)部門加大對火車站、汽車站、商場超市等關(guān)鍵部位和重點場所監(jiān)測力度，堅決防止交叉感染和疫情擴散；商務(wù)、市場監(jiān)管、藥品監(jiān)管等有關(guān)部門嚴(yán)肅查處假冒偽劣、囤積居奇、哄抬物價、行騙牟利等行為；財政部門根據(jù)疫情防控工作需要，及時籌措資金。（三）齊心協(xié)力穩(wěn)成效。各企事業(yè)單位嚴(yán)格按照防控指引落實相關(guān)工作，加強對本單位員工健康狀況摸排力度，做到底數(shù)清情況明，實施來訪健康監(jiān)測制度。物資工作總結(jié)篇5一、物資清查是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，其目的是確保企業(yè)的物資資產(chǎn)及資金得到妥善管理和利用。本文將回顧過去一年的物資清查工作，并總結(jié)其中的成果、問題和改進建議。二、工作概述1.工作內(nèi)容物資清查工作主要包括資產(chǎn)登記、存貨盤點、資源調(diào)配和對賬核對等環(huán)節(jié)。在過去一年，我們積極開展了這些工作，并對每個環(huán)節(jié)進行精細(xì)化管理和操作。2.工作流程為了確保物資清查工作的準(zhǔn)確性和高效性，我們制定了詳細(xì)的工作流程。設(shè)立專門的清查小組，明確每個成員的職責(zé)和任務(wù)。然后，通過嚴(yán)格的物資登記和標(biāo)識，確保每一項物資都能得到準(zhǔn)確記錄和追蹤。我們采用了多種方式進行存貨盤點，如現(xiàn)場盤點、凍結(jié)盤點和隨機盤點等，以便全面了解企業(yè)的物資狀況。在對賬核對環(huán)節(jié)，我們對每一項物資的進銷存情況進行對比，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。三、成果回顧1.準(zhǔn)確性提升在過去一年的工作中，我們大大提升了物資清查的準(zhǔn)確性。通過完善的流程建設(shè)和標(biāo)識管理，我們成功地減少了物資遺漏和誤報的情況。我們還應(yīng)用了現(xiàn)代化的物資管理軟件，實現(xiàn)了對物資流向的實時追蹤和監(jiān)控，從而更好地掌握了企業(yè)物資的動態(tài)變化。2.盈虧準(zhǔn)備準(zhǔn)確物資清查不僅僅是為了了解企業(yè)的存貨數(shù)量，更是為了確保盈虧準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性。在過去一年的工作中，我們嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求，將物資清查數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行核對。通過仔細(xì)比對，我們發(fā)現(xiàn)了一些存貨過多或過少的情況，并及時調(diào)整盈虧準(zhǔn)備的數(shù)額。這些舉措不僅減少了企業(yè)的損失，還提升了財務(wù)報表的可信度。四、問題分析在物資清查的過程中，我們也遇到了一些問題。主要包括：1.數(shù)據(jù)來源不穩(wěn)定由于企業(yè)的物資涉及多個部門和渠道，物資清查的數(shù)據(jù)來源不穩(wěn)定。有時候，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，從而影響了工作的順利進行。2.人員配備不足過去一年，我們的物資清查小組人員配備一直較少，導(dǎo)致工作進展緩慢。尤其是在相對繁忙的時期，很難保證資產(chǎn)登記和盤點工作的及時完成。五、改進建議為了提升物資清查工作的質(zhì)量和效率，我們提出以下改進建議：1.加強數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)與各部門建立更緊密的合作關(guān)系，確保物資清查工作的數(shù)據(jù)來源穩(wěn)定和可靠。2.增加人員投入增加物資清查小組的人員配備，尤其是在繁忙時期，以確保工作的及時進行。同時，加強對清查人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作效率。3.完善信息化管理進一步利用信息化手段，建立起全面、高效的物資管理系統(tǒng)。通過物資條碼、RFID等技術(shù)手段，實現(xiàn)對物資的實時追蹤和管理，并提供可信的數(shù)據(jù)支持。六、結(jié)語物資清查是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要我們不斷改進和完善。通過過去一年的工作總結(jié)，我們對物資清查工作的成果、問題和改進建議有了更清晰的認(rèn)識。相信在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步提升物資清查工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。物資工作總結(jié)篇6做好防疫物資保障工作總結(jié)隨著全球新冠疫情的爆發(fā)，我國也不可避免地受到了影響。為了有效應(yīng)對疫情，各級政府和社會各界紛紛展開了一系列防控措施。作為一線工作人員，我有幸參與了防疫物資保障工作，并深感責(zé)任重大。在大家的共同努力下，我們成功做好了防疫物資保障工作，有效地控制了疫情?，F(xiàn)在，我將就此總結(jié)我所參與的防疫物資保障工作過程，分享成功經(jīng)驗。一、加強物資儲備在疫情初期，由于疫情突發(fā)，防疫物資的需求量急劇增加，導(dǎo)致了物資儲備緊張。在防疫物資保障工作中，我們及時調(diào)整了物資儲備計劃，并加大了物資采購力度。我們與供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系，確保了大量防疫物資的及時供應(yīng)。同時，根據(jù)各地疫情不同的發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)合理地分配了物資儲備，確保了防疫物資的到位和合理使用。二、強化物流保障防疫物資保障過程中，物流保障的重要性不言而喻。為了確保防疫物資的流通和運輸，我們加強了與物流公司的溝通和協(xié)調(diào)。及時安排物資的發(fā)放和運輸，保障物資的準(zhǔn)確送達(dá)到需要的地方。同時，我們建立了物流信息追蹤系統(tǒng)，實時掌握物資運輸情況，及時處理遇到的問題，確保物資的流通無阻。三、加強協(xié)調(diào)與合作在防疫物資保障工作中，各個部門、機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)與合作至關(guān)重要。我們與衛(wèi)生健康部門、交通運輸部門、醫(yī)療機構(gòu)等各方面建立了緊密聯(lián)系，形成高效的工作合力。我們及時了解各方的需求和意見，積極響應(yīng)并提供支持。我們定期召開聯(lián)席會議，共同研究和解決遇到的問題，保證了整個防疫物資保障工作的順利進行。四、提高物資使用效率在防疫物資緊缺的背景下，我們需要更加科學(xué)地利用有限的物資資源。我們建立了嚴(yán)格的物資分配制度，確保物資的使用符合實際需求，避免了浪費。我們組織了各級工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高了他們對物資的使用效率和正確操作的意識。通過合理使用和精確分配，最大限度地發(fā)揮了防疫物資的作用。五、加強監(jiān)督和管理防疫物資保障工作需要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。我們建立了全方位、多層次的監(jiān)督機制，確保工作的透明和公正。我們定期檢查防疫物資的儲備和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。我們注重與社區(qū)居民的溝通，了解他們的真實需求，及時滿足他們的需求，提高了人民群眾的滿意度。通過我們的共同努力，我們成功做好了防疫物資保障工作。我們及時、準(zhǔn)確地調(diào)配和分發(fā)防疫物資，保證了疫情的防控。我們有信心在未來的工作中，應(yīng)對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，更好地保障人民的生命安全和身體健康。同時，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高水平，為我國的公共衛(wèi)生事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。做好防疫物資保障工作需要加強儲備、強化物流、加強協(xié)作、提高效率以及加強監(jiān)督和管理。只有在各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合下，才能確保防疫物資的及時到位和合理使用。希望我們的經(jīng)驗和做法能夠為今后的防疫工作提供借鑒和參考，也希望我國能夠建立更加穩(wěn)固和完善的防疫物資保障體系，為人民的健康安全保駕護航。物資工作總結(jié)篇7一、與校企簽定戰(zhàn)略合作框架協(xié)議物流協(xié)會本著為會員單位服務(wù)的宗旨，經(jīng)過仔細(xì)、認(rèn)真的調(diào)研，決定與湖北三江航天萬山特種車輛有限公司合作推動大件運輸裝備國產(chǎn)化，與重慶大學(xué)現(xiàn)代管理企業(yè)發(fā)展研究中心合作推動大件運輸行業(yè)信息化建設(shè)的進程。20__年1月8日，物流協(xié)會與重慶大學(xué)、湖北萬山特種車輛有限公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式在北京舉行。兩個戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，體現(xiàn)了物流協(xié)會在開展協(xié)會活動和為會員企業(yè)服務(wù)方面，更加注重服務(wù)的針對性和靈活性，更加注重服務(wù)的質(zhì)量和效果。通過與重慶大學(xué)的合作，努力改變我們大件運輸行業(yè)信息化“起步晚、動作慢、水平低”的局面，推動大件運輸物流信息化建設(shè)應(yīng)用有一個質(zhì)的飛躍。通過與萬山特種車輛有限公司的合作，促進大件運輸裝備國產(chǎn)化的進程，為會員企業(yè)采購物美價廉、經(jīng)濟實用、配件齊全、售后服務(wù)滿意鋪設(shè)了一條金光大道。通過一年的努力，會員單位采購航天萬山特種車輛廠的液壓平板車已經(jīng)超過200軸線，重慶大學(xué)研發(fā)的大件物流信息服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)試用。二、成功舉辦了大件吊運高層論壇為貫徹落實國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，營造健康、持久、快速發(fā)展的氛圍，爭取寬松的政策環(huán)境，理清大件吊裝運輸發(fā)展的思路，研討大件吊裝運輸?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，為吊裝運輸設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)與吊裝運輸?shù)钠髽I(yè)搭建互助聯(lián)動的平臺，物流協(xié)會于20__年5月20日至21日在北京舉辦了20__中國大件吊運之路高層論壇。國家發(fā)改委、工信部、相關(guān)行業(yè)協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及來自電力大件運輸企業(yè)的200多位代表參加了論壇大會。論壇緊緊圍繞“新機遇新思考新戰(zhàn)略新局面”的主題進行交流演講。中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付就《我國物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢》，中國電力企業(yè)聯(lián)合會前秘書長、顧問王永干就《我國電力行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》，重慶大學(xué)工業(yè)工程系主任楊育教授就《大件吊裝運輸企業(yè)信息化建設(shè)愿景》，物流協(xié)會副會長兼秘書長郭丙年就《電力大件吊裝運輸現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》分別作了專題報告。20個大件吊運企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)圍繞著18個課題進行了充分論證和精彩演講。中央電視臺財經(jīng)頻道、北京電視臺、新華社新聞網(wǎng)、中國電力報、中國交通報、現(xiàn)代物流報等媒體對本次論壇進行了采訪或報道。通過論壇，達(dá)到形成共識，凝成合力，找出一條健康、持久、快速發(fā)展之路。三、組織國際公務(wù)培訓(xùn)考察20__年6月，物流協(xié)會組織了大件物流高級管理人員赴德研修班一行23人，于20__年6月22日7月5日赴德國進行了考察學(xué)習(xí)。研修班在德期間，先后走訪了波恩等8個城市，聽取了德國繼續(xù)教育與發(fā)展協(xié)會對德國物流業(yè)及大件運輸發(fā)展情況的介紹，拜訪了聯(lián)邦貨物運輸局、德國重型設(shè)備搬運和起重機提供者協(xié)會，參觀訪問了不萊梅哈芬港、TUEVSüd南德意志集團、索埃勒拖車運輸公司、哥德浩夫集團、MAN商用車股份公司等。與BIGMOVE聯(lián)盟成員單位就大件運輸聯(lián)盟合作的發(fā)展問題做了交流，還聽取了德萊奇起重吊索具有限公司關(guān)于大件貨物負(fù)載保護的專題講座。通過考察，讓我們從不同方面找到了差距和努力的方向：(一)對于大件運輸企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域方面應(yīng)加快向供應(yīng)鏈延伸，提升優(yōu)勢領(lǐng)域的專有技能，加強物流全過程的風(fēng)險控制，嘗試多種形式的合作聯(lián)盟，關(guān)注和參與綠色環(huán)?；顒印?二)對于政府主管部門應(yīng)該制定全國統(tǒng)一的大件運輸管理辦法，規(guī)劃覆蓋全國的大件運輸主通道，規(guī)范大件運輸車輛的牌照管理，統(tǒng)一制定道路損壞補償?shù)膰覙?biāo)準(zhǔn)。(三)對于行業(yè)協(xié)會建立大件運輸?shù)目荚u體系，促進大件運輸?shù)膮^(qū)域合作，引導(dǎo)大件運輸?shù)沫h(huán)保發(fā)展，加強大件運輸?shù)娜瞬排嘤?xùn)，建立與國外同行業(yè)的聯(lián)系機制。四、開展“兩評”活動20__年8月、10月，物流協(xié)會分別下發(fā)了“關(guān)于電力物流、大件運輸企業(yè)開展分類評估的通知”和“關(guān)于電力物流、大件運輸企業(yè)開展企業(yè)信用評級的通知”。兩個通知分別論述了“開展分類評估”和“企業(yè)信用等級”評定活動的意義目的，并說明了開展“兩評”的方式方法。截止到12月份，物流協(xié)會從事大件物流的170個會員單位，共有35個單位參加了物流企業(yè)分類評估。其中5A級6個，4A級7個，3A級18個，2A級3個。物流企業(yè)信用等級還在評定過程中。五、為會員單位服務(wù)取得新的進展今年，我們繼續(xù)堅持“服務(wù)”的宗旨，深化服務(wù)意識，開展多樣化的服務(wù)活動，滿足個性化的服務(wù)需求，在以下幾個方面有所體現(xiàn)：1、信息服務(wù)：在辦好內(nèi)部刊物的基礎(chǔ)上，免費為會員單位提供電子版《會員通訊》。半月刊電子版的《會員通訊》，把那些具有針對性、實用性的方針政策、物流國際動態(tài)、能源項目紀(jì)實、招投標(biāo)信息、價格信息、供求信息等，每月初、月中及時呈送到每個會員單位領(lǐng)導(dǎo)的桌案上。使《會員通訊》成為會員單位搜集信息和觀察世事的耳目。全年發(fā)送24期。2、提高協(xié)會網(wǎng)站功效。在去年的基礎(chǔ)上，網(wǎng)站在版式變動的基礎(chǔ)上，又在頁面生動活潑，信息內(nèi)容實效性強、有看點，與會員單位互動鏈接等方面有了進一步改進，點擊率有了大幅提高。4.協(xié)調(diào)服務(wù)。企業(yè)之間需要互助但又不熟悉，發(fā)生困難需要及時幫助時，協(xié)會積極的給予協(xié)調(diào)疏通，使問題得到及時解決。5.政策引導(dǎo)服務(wù)。許多企業(yè)對國家的一些方針政策并不熟悉，對行業(yè)發(fā)展趨勢并不了解。為了解決這些問題，協(xié)會做了一些政策引導(dǎo)服務(wù)工作。例如舉辦《物流業(yè)調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃》講座，連續(xù)三年免費為會員單位發(fā)放行業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的書籍，請行業(yè)主管單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題報告等等。物資工作總結(jié)篇8

物資采購管理制度-物資采購管理制

度

機關(guān)物資采購管理制度

第一章總則

第一條為進一步加強物資采購管理工作，規(guī)范物資采購行為，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》和《東莞市政府集中采購目錄及政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我局實際，制定本辦法。

第二條局機關(guān)、各直屬單位所有物資的采購均適用本辦法。

本辦法所稱物資采購，是指局機關(guān)、各直屬單位用財政性及自有資金，通過購買、租賃等方式，獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。

第三條物資采購應(yīng)