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文檔簡介

2024年基層工會工作計劃樣本一、強化基層工會組織能力建設1.深化工作隊伍建設,著力培養(yǎng)年輕骨干干部,以此提升工會組織的整體工作效能;2.完善基層工會組織建設檔案,建立健全工作制度,確保工會組織的規(guī)范運行;3.加強干部培訓,提升基層工會組織干部的管理與服務能力;4.廣泛開展職工培訓活動,全面提升職工的綜合素質和技能水平;5.深化與其他工會組織的合作與交流,互相學習借鑒,共同提高組織能力。二、關注職工權益保障1.堅決維護職工勞動權益,加強勞動法律法規(guī)宣傳教育,提升職工的法律意識;2.深化主動服務,及時有效解決職工在工資、福利、社會保險等方面的問題;3.加強對不合理解雇、欠薪等突出問題的調查與處理,切實維護職工合法權益;4.開展職工權益保障宣傳活動,提高職工對工會組織的認知與信任;5.建立健全職工申訴處理機制,確保職工權益得到及時、有效的保障。三、推動職工福利建設1.完善職工福利制度,努力提升職工福利待遇水平;2.積極參與集體合同談判,為職工爭取更多福利;3.組織開展多樣化文體活動,提升職工生活質量與幸福感;4.制定并實施健康管理方案,關注職工身體健康;5.加強職工安全保護,組織安全生產教育與應急演練。四、加強對退休職工的關懷1.建立健全退休職工檔案,完善相關管理制度,確保退休職工權益得到保障;2.開展關愛助困活動,關注退休職工生活狀況,提供必要的幫助與支持;3.組織退休職工文化交流活動,豐富其退休生活,增加社交娛樂資源;4.完善退休職工醫(yī)療保險制度,提高醫(yī)療保障水平;5.加強對退休職工法律法規(guī)知識的宣傳教育,提高其法律意識。五、提高工會工作透明度和參與度1.加強工會信息公開,及時向職工發(fā)布工會工作動態(tài)與相關信息;2.建立工會工作宣傳平臺,提高工會工作的知曉度與參與度;3.加強與職工的溝通交流,積極聽取職工意見與建議,及時解決問題;4.開展職工代表大會與職工代表培訓活動,提升職工代表的履職能力;5.鼓勵職工積極參與工會工作,增強職工對工會的組織認同感和歸屬感。六、優(yōu)化基層工會服務模式1.探索“互聯網+工會”服務模式,為職工提供更加便捷、高效的工會服務;2.建立健全職工服務中心,為職工提供多樣化的服務支持;3.開展線上線下相結合的服務模式,豐富職工的文化生活;4.加強工會服務項目的宣傳推廣,提高服務的知曉度與參與度;5.加強工會服務與企業(yè)發(fā)展的融合,為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支持。以上是____年基層工會的工作計劃。通過全面加強基層工會組織建設、維護職工權益、推動職工福利建設、關心退休職工、提高工會工作透明度和參與度以及優(yōu)化工會服務模式,我們期望能夠進一步提升基層工會的組織能力和服務水平,為職工創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作與生活環(huán)境。2024年基層工會工作計劃樣本(二)一、引領職工思想,切實維護職工合法權益1.開展多樣化宣傳教育活動,深化職工思想政治工作,增強職工的法律意識和維權意識。2.組織職工參與法律知識培訓,提升職工法律素養(yǎng),增強職工的法律保護能力。3.強化企業(yè)規(guī)章制度的宣傳與監(jiān)督,確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行,切實保障職工權益。二、聚焦職工關切,推動問題有效解決1.成立職工關懷小組,定期收集職工意見和問題,及時反饋至管理層,推動問題解決。2.搭建職工溝通平臺,促進職工間的交流,為職工提供反映問題的渠道。3.深入開展調查研究,準確掌握職工需求,為企業(yè)提供改進建議。三、開展職工培訓,提升職工素質1.組織專業(yè)技能培訓,提高職工專業(yè)能力,增強競爭力。2.配合企業(yè)開展崗位技能認證,助力職工學歷提升和職稱晉升,拓展職業(yè)發(fā)展機會。3.結合職工需求和企業(yè)發(fā)展,制定培訓計劃,滿足職工多樣化培訓需求。四、優(yōu)化職工福利,改善職工生活1.宣傳職工福利政策,確保職工權益得到保障。2.開展文體活動、健身活動等,提升職工身心健康水平,增強凝聚力和幸福感。3.關注職工生活困難,提供必要幫助,為職工解決后顧之憂。五、加強職工組織建設,提升工會工作水平1.強化工會組織自身建設,提高工會干部專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。2.定期組織工會干部培訓,提高其在法律、業(yè)務等方面的素質。3.加強與其他基層工會的交流合作,借鑒先進經驗,提高工作水平。六、深化黨工聯建,加強兩組織聯系與協作1.加強黨工聯建設,完善合作機制,確保兩組織相互支持、共同促進企業(yè)發(fā)展。2.加強黨工聯組織學習,共同貫徹黨的方針政策,提高統(tǒng)一戰(zhàn)線觀念。3.發(fā)揮黨員先鋒模范作用,引領職工積極投身企業(yè)事業(yè)。七、強化與企業(yè)管理層的溝通協作1.建立與企業(yè)管理層的聯絡機制,定期溝通交流,了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)和管理層需求。2.參與企業(yè)決策過程,發(fā)揮工會在經營管理中的積極作用,為企業(yè)提供智力支持。3.邀請企業(yè)管理層參與工會活動,增進互信,為構建和諧勞動關系奠定基礎。八、開展精神文明建設,營造和諧工作氛圍1.舉辦職工文藝演出、比賽等活動,豐富職工文化生活,提高文化素養(yǎng)。2.加強職工心理健康教育與關懷工作,為職工提供和諧工作環(huán)境。3.組織職工活動,增進友誼和團結互助。九、加強黨風廉政建設,營造清正廉潔的工作氛圍1.對工會干部進行廉政教育和警示教育,提高廉潔自律意識。2.開展廉政警示教育活動,引導職工保持廉潔自律。3.加強對工

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