公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍

公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍篇一1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項(xiàng)目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動(dòng)態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定。4、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。5、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，力爭(zhēng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查，對(duì)技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)目間開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對(duì)安全與質(zhì)量好的典型及時(shí)推廣，對(duì)違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)制止，嚴(yán)重的令其停工整頓，重犯得報(bào)公司給予處置。9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè)招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的年度技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員的工作績(jī)效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào)，并簽署公司報(bào)審意見。11、檢查指導(dǎo)項(xiàng)目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時(shí)為總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。12、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍篇二崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和客戶要求制訂產(chǎn)品開發(fā)方向，對(duì)可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施；2、收集、整理同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作，對(duì)新原料、新技術(shù)的發(fā)展保持敏感，結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際，積極創(chuàng)新，以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和效率；3、對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備所能達(dá)到的工藝效果和加工精度進(jìn)行量化評(píng)估，并以此為依據(jù)對(duì)新產(chǎn)品的工藝可行性進(jìn)行分析，做出預(yù)計(jì)開發(fā)周期和開發(fā)所需費(fèi)用的評(píng)審；4、負(fù)責(zé)樣品制作過程，并確保在制作之前充分了解了客戶在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分評(píng)估工業(yè)化生產(chǎn)的工藝路線和加工精度，在制作后完整地轉(zhuǎn)交實(shí)樣、技術(shù)資料和成本信息；5、負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品生產(chǎn)前配合生產(chǎn)部進(jìn)行試生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保完整的技術(shù)資料、工器具等，跟進(jìn)試生產(chǎn)的過程，解決過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問，并負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門；6、根據(jù)產(chǎn)品材質(zhì)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的包裝物和包裝工藝流程，確保產(chǎn)品得到有效的防護(hù)；7、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級(jí)和公差上下限制定產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)；8、根據(jù)各職能部門針對(duì)品質(zhì)、效率和成本方面需要而提出的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化，進(jìn)行可行性、改進(jìn)周期和費(fèi)用方面的評(píng)審，負(fù)責(zé)在改進(jìn)成功后，更改技術(shù)資料并進(jìn)行資料的回收和分發(fā)，保持技術(shù)資料的有效性；9、對(duì)生產(chǎn)和采購過程提供技術(shù)支持，并有針對(duì)性的生產(chǎn)和采購人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)方面的提高培訓(xùn)；10、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)流通的技術(shù)資料的有效性和時(shí)效性負(fù)責(zé)任職要求：1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，理工類學(xué)士學(xué)位以上；2、具有技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系等方面的知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；3、8年以上設(shè)計(jì)研發(fā)及產(chǎn)品項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)內(nèi)同崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；4、通曉產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)，掌握建材產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)和生產(chǎn)制造過程，具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識(shí)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過至少兩個(gè)以上產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；5、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍篇三1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理文件。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目履約策劃書，監(jiān)督、執(zhí)行及調(diào)整。3、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，按PDCA循環(huán)法去執(zhí)行計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化和局部做法的細(xì)化。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案的技術(shù)交底，并監(jiān)督落實(shí)。7、負(fù)責(zé)編制施工控制性總進(jìn)度計(jì)劃，滿足合同及甲方要求。8、負(fù)責(zé)組織基槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)定期檢查分管員工工作情況，督促員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)。10、負(fù)責(zé)每月一次組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司的技術(shù)文件，作業(yè)指導(dǎo)書。11、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，新技術(shù)要及時(shí)應(yīng)用，推廣、培訓(xùn)。12、負(fù)責(zé)規(guī)范樣板引路工作。13、負(fù)責(zé)按要求做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作。14、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與政府相關(guān)部門、甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的溝通工作。15、參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)整與處理工作。16、協(xié)助商務(wù)做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商、簽證的技術(shù)資料準(zhǔn)備。17、協(xié)助生產(chǎn)做好進(jìn)度、安全文明施工的管理工作。協(xié)助生產(chǎn)做好完整層驗(yàn)收及班組月度綜合考評(píng)工作。19、組織開展定期質(zhì)量檢查活動(dòng)，召開質(zhì)量專題會(huì)。20、按要求做好第三方評(píng)估工作。21、及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，完成竣工資料的編寫。公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍篇四1.基本職責(zé)在隊(duì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)地震隊(duì)的物探技術(shù)和質(zhì)量管理與控制工作。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好全隊(duì)電子設(shè)備的技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、驗(yàn)收電子設(shè)備檢測(cè)資料。參加隊(duì)委會(huì)，參與審議決策本隊(duì)的各項(xiàng)計(jì)劃、管理制度等重大事項(xiàng)。兼任解釋組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)解釋組的管理工作，對(duì)解釋組的工作效率、質(zhì)量、hse、設(shè)備、成本和隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)管理負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和bgp的管理制度、規(guī)定和各項(xiàng)安全、技術(shù)操作規(guī)程。維護(hù)bgp的利益，樹立bgp的形象，拓展bgp市場(chǎng)。2.動(dòng)員準(zhǔn)備期間的職責(zé)出國前準(zhǔn)備階段的職責(zé)。收集資料，掌握項(xiàng)目基本情況和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量信息與施工條件。參與編制項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)報(bào)告。學(xué)習(xí)、研究合同和聽取、征詢甲方對(duì)合同的解釋與說明，明確掌握合同內(nèi)容。協(xié)助隊(duì)經(jīng)理籌建地震隊(duì)和建立組織機(jī)構(gòu)及管理體系。組建解釋組，參與選聘解釋組的人員，并給其定崗、定責(zé)和安排工作。根據(jù)合同要求和工區(qū)條件，制定落實(shí)上級(jí)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則。根據(jù)合同要求和工區(qū)條件，制定落實(shí)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。擬訂落實(shí)合同技術(shù)和質(zhì)量條款的總體技術(shù)方案，擬交隊(duì)經(jīng)理和隊(duì)委會(huì)審定。參與審定《項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃》和各項(xiàng)管理工作計(jì)劃和制度、規(guī)定。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理和人事管理員修訂編制本隊(duì)的勞動(dòng)定額和測(cè)定生產(chǎn)能力。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設(shè)備的前期管理工作。抓好解釋組在出國前準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。擬訂和報(bào)批中方人員出國前的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，與有關(guān)部門配合進(jìn)行培訓(xùn)。3.開工前準(zhǔn)備階段的職責(zé)帶領(lǐng)解釋組人員參加營地建設(shè)，按照hse標(biāo)準(zhǔn)整理和布置辦公室。組織驗(yàn)收解釋組到港或封存的辦公設(shè)備和用品。參與工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)踏勘，為實(shí)地布設(shè)地震測(cè)線和試驗(yàn)點(diǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)工區(qū)詳細(xì)踏勘結(jié)果，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃等管理工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。參與當(dāng)?shù)毓蛦T招聘時(shí)的考試、考核工作。協(xié)助隊(duì)經(jīng)理按規(guī)定方案健全行政班組和質(zhì)量管理體系。建立、健全質(zhì)量管理信息收集、傳遞、整理、分析、使用、儲(chǔ)存的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。協(xié)助隊(duì)經(jīng)理抓好全隊(duì)員工上崗前的工作培訓(xùn)和教育工作。參與審定各班組的設(shè)備配備使用和定人、定機(jī)方案。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好開工前電子設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢測(cè)和維修保養(yǎng)工作。審定測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)方案，和測(cè)量組的工作計(jì)劃。接受甲方的開工驗(yàn)收和審計(jì)。組織和指導(dǎo)解釋人員作好野外施工方法試驗(yàn)工作。指導(dǎo)地球物理師設(shè)計(jì)早期施工測(cè)線(段)或線束的觀測(cè)系統(tǒng)和施工方案。主持編制項(xiàng)目整體的和按測(cè)線或線束、按工序分解的采集資料質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。參加甲方或上級(jí)召開生產(chǎn)會(huì)。5.野外施工期間的職責(zé)負(fù)責(zé)抓好物探技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理和控制工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)和教育工作。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理搞好生產(chǎn)管理工作。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理搞好電子設(shè)備的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)解釋組的管理工作。填寫崗位工作日志和審閱解釋組人員的工作日志。5.驗(yàn)收遣散期間的職責(zé)編制解釋組的驗(yàn)收遣散計(jì)劃和參與審定全隊(duì)的驗(yàn)收遣散計(jì)劃。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量資料、成果、圖件的善后處理。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設(shè)備收工期間的管理工作。負(fù)責(zé)搞好解釋組設(shè)備和物資的清理、回收、封存工作。協(xié)助隊(duì)經(jīng)理對(duì)工作量、質(zhì)量、hse、設(shè)備、成本五項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行期末考核兌現(xiàn)。主持解釋組的總結(jié)考評(píng)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，審閱組員的工作總結(jié)報(bào)告。編寫和上交所主管工作的總結(jié)報(bào)告。編寫地震隊(duì)的項(xiàng)目作業(yè)最終報(bào)告，并經(jīng)國際部審核后向甲方提交。接受項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)驗(yàn)收遣散工作的驗(yàn)收和審計(jì)。協(xié)助隊(duì)經(jīng)理向甲方做最終工作匯報(bào)，征求甲方的評(píng)價(jià)和意見。公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍篇五一、基本職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)主管部門下發(fā)的政策性文件等。2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等落實(shí)本崗位工作。3、查詢并獲取與工程有關(guān)的最新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并組織學(xué)習(xí)。4、遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。5、對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。6、負(fù)責(zé)本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)。7、記載本崗位的施工日志，配合生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督檢查各崗位人員施工日志填寫情況，并對(duì)匯總后的施工日志內(nèi)容進(jìn)行審核。8、配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各階段的整體布置情況進(jìn)行規(guī)劃。9、監(jiān)督資料員做好文件管理工作。10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作。二、技術(shù)管理職責(zé)1、編制施工組織設(shè)計(jì)和重要的施工方案（包括分戶驗(yàn)收方案和試驗(yàn)方案），并組織方案的落實(shí)。及時(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及相關(guān)措施的實(shí)施效果。2、組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底工作。3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、“四新”技術(shù)、分項(xiàng)分部工程和安全施工等方案交底或技術(shù)交底的編制。4、組織辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商，并協(xié)助造價(jià)員編制確認(rèn)經(jīng)濟(jì)洽商及預(yù)算文件。5、組織施工全過程的技術(shù)工作和工程測(cè)量放線工作，解決技術(shù)難題，處理工程的一般質(zhì)量問題。6、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)、QC成果，組織開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。組織制定并落實(shí)QC小組活動(dòng)計(jì)劃。7、制定創(chuàng)優(yōu)方案并組織實(shí)施。8、主持工程重要部位和工程技術(shù)資料要求的攝像和拍照工作。9、督促指導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)有復(fù)試要求的材料及時(shí)取樣、封樣和送試，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，不經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的物資不允許出庫使用。三、質(zhì)量管理職責(zé)1、隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。3、對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制整改措施，組織各專業(yè)工長(zhǎng)及施工作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行處理，合格后履行簽認(rèn)手續(xù)；針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織制定糾正措施，并監(jiān)督實(shí)施。4、參與嚴(yán)重質(zhì)量問題的分析處置工作，編制并組織落實(shí)處理措施。編寫事故處理報(bào)告。5、參加各專項(xiàng)檢查、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的竣工驗(yàn)收工作，編制工程竣工報(bào)告，向集團(tuán)公司主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。四、安全管理職責(zé)1、編制各類安全技術(shù)措施和五大方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案須向集團(tuán)公司申報(bào)進(jìn)行專家論證，并組織專項(xiàng)方案落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別的全面性、正確性負(fù)責(zé)審核。3、參與環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面事故、事件的分析處置工作。4、協(xié)助安全員進(jìn)行安全管理工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)。五、進(jìn)度管理職責(zé)1、編制總進(jìn)度計(jì)劃及階段性、月、周、日進(jìn)度計(jì)劃。2、當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核工程分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。六、成本管理職責(zé)1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)方案和技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。2、協(xié)助主管部門進(jìn)行工程結(jié)算。公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍篇六一開工前技術(shù)總工的工作1.技術(shù)總工在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測(cè)量，技術(shù)，實(shí)驗(yàn)，質(zhì)檢，資料的工作，并對(duì)以上位置的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.接受中標(biāo)資料：掌握投資方投資意圖，掌握?qǐng)?bào)價(jià)體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。3.研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)問題，組織設(shè)計(jì)交底。并作詳細(xì)記錄。4.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。5.依據(jù)投標(biāo)資料，設(shè)計(jì)圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項(xiàng)技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。6.組織工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案，質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案。7.建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。包括建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實(shí)驗(yàn)室；確定資料表格形式，報(bào)送程序，組卷形式等。8.與設(shè)計(jì)，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實(shí)施的原則立場(chǎng)。9.組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理策劃會(huì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計(jì)劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理程序。二工程項(xiàng)目展開后總工程師要完成的其他工作1.監(jiān)控，對(duì)比施工組織設(shè)計(jì)中每道工序與對(duì)應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計(jì)要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟(jì)的施工方法。2.工程項(xiàng)目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。并作詳細(xì)交底記錄。3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底及實(shí)施過程，做詳細(xì)記錄。4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)前組織物資檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后的物資報(bào)驗(yàn)。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)技術(shù)指標(biāo)100%合格。5.接到設(shè)計(jì)變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈預(yù)算員與預(yù)算員共同完成經(jīng)濟(jì)簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更簽證后依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理程序履行變更施工內(nèi)容。6.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查測(cè)量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復(fù)核水準(zhǔn)符合記錄，并對(duì)以上指導(dǎo)，檢查做詳細(xì)記錄。7.指導(dǎo)，檢查，復(fù)核測(cè)量各施工節(jié)點(diǎn)的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計(jì)算值等，并作詳細(xì)記錄。8.督促，落實(shí)測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)及維護(hù)。9.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)工序資料，實(shí)驗(yàn)資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。10.指導(dǎo)，檢查，落實(shí)質(zhì)檢員所有工序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批次，檢驗(yàn)部位及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細(xì)記錄。11.建立準(zhǔn)確，詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項(xiàng)目技術(shù)管理倒查機(jī)制。12.會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會(huì)議，落實(shí)項(xiàng)目會(huì)議制度，發(fā)揮會(huì)議作用。三工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作1.組織匯總各種報(bào)告，方案。2.組織匯總設(shè)計(jì)交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織四方驗(yàn)收，起草竣工報(bào)告，提交竣工資料。5.協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計(jì)算。6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。公司技術(shù)總工職責(zé)及工作范圍篇七一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行關(guān)于建筑技術(shù)、質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)、文件、規(guī)范、規(guī)程。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系諸要素的管理：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等。三、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、方案及季節(jié)性施工方案。審核審批分包方施工方案的可行性能否滿足項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)要求。四、對(duì)工