合理化建議指南

合理化建議指南合理化建議指南篇一根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀中華”為主題，開展“我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動。一、推行合理化建議的動因客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強(qiáng)大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。二、開展合理化建議的活動請況(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。(二)明確步驟，開展有序1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》。2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》。3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。(三)覆蓋面廣，影響力大合理化建議推進(jìn)的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。三、推行合理化建議的幾點體會(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。(三)職工潛力，巨量無限從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。建議人：日期：合理化建議指南篇二自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。對公司的合理化建議：1、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。2、一切要以事實說話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。另外提幾條個人建議：1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率目的。3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài)。8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的獎罰制度。合理化建議指南篇三通過開展合理化建議活動，增強(qiáng)了一線員工主人翁意識，對工作改進(jìn)、工作精神和公路文化的建設(shè)起到了非常好的作用。段的發(fā)展和進(jìn)步，靠什么推動，靠大家的汗水和智慧，如果我們每逐步形成人都能把自己在工作中、生產(chǎn)實踐中看到的、想到的一點一滴及時貢獻(xiàn)出來。我們的工作就會更好、我段就會永遠(yuǎn)充滿活力，你今天的每一條意見都在編織交城公路的美好的明天。從合理化建議活動開始，我們明確了開展活動的目的，管理的職責(zé)和建議的提出、收集匯總、評議審核、獎勵批準(zhǔn)等具體工作程序，使之有章可循，為合理化建議活動有序開展提供了管理上的保證。為了使合理化建議盡快開展起來，每年合理化建議月活動開始，我們積極組織職工參加，特別是傳達(dá)給一線員工，給了許多人不小震動，打消了一些人的思想顧慮，怕他們的建議不被重視不了了之?，F(xiàn)在由張躍飛段長親自審批，評審小組的意見給予公布，真正做到了公開、公正、群眾監(jiān)督。員工的心理有了底，此后的建議滾滾而來。領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動給予充分的肯定，但同時也為此項活動參與人員不夠廣泛、建議只限于生產(chǎn)現(xiàn)場和福利條件等提出了中肯建議。上述情況反映出兩方面問題，一是思想問題。在管理人員中存在著各種思想，阻礙了合理化建議活動向廣度和深度發(fā)展，我們將在輿論宣傳上和各種會議上加強(qiáng)對管理人員的宣傳引導(dǎo)，請合理化建議者現(xiàn)身說法，暢談他們的體會，同時要求各級干部以身作則，提出合理化建議；二是組織落實問題。原來的《合理化建議活動的管