培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃管理制度

培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條目的和意義為了提高企業(yè)員工的技能和知識(shí)水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部員工。第二章培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃第三條培訓(xùn)需求收集每年初，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)部門的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和員工的發(fā)展需求，提出對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)需求計(jì)劃。培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)包含培訓(xùn)項(xiàng)目的名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、估計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用等相關(guān)信息。第四條培訓(xùn)計(jì)劃編制人力資源部門依據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司整體發(fā)展需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間、地方、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等相關(guān)要素。培訓(xùn)計(jì)劃編制完成后，將提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條培訓(xùn)資源調(diào)配人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)資源，包含培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)合、培訓(xùn)設(shè)備等。各部門應(yīng)樂觀搭配，供應(yīng)所需的培訓(xùn)資源。人力資源部門將核實(shí)后的培訓(xùn)資源統(tǒng)一布置，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。第六條培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)需求和員工本領(lǐng)提升目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。培訓(xùn)課程的內(nèi)容應(yīng)包含理論學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)踐操作等多種形式，以提高員工的綜合本領(lǐng)。培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)由專業(yè)的培訓(xùn)師資或外部專家負(fù)責(zé)。第七條培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)依照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)師資應(yīng)搭配員工的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，供應(yīng)必需的輔導(dǎo)和引導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將納入員工績(jī)效考核的一部分。第八條培訓(xùn)記錄與檔案管理人力資源部門負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)記錄和檔案管理系統(tǒng)，并保管相關(guān)培訓(xùn)資料和證明料子。每位員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門供應(yīng)培訓(xùn)證明或培訓(xùn)成績(jī)單。培訓(xùn)記錄和檔案應(yīng)作為員工個(gè)人發(fā)展和晉升的緊要參考依據(jù)。第三章開發(fā)計(jì)劃管理第九條開發(fā)需求收集每位員工應(yīng)定期向直屬上級(jí)匯報(bào)個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。直屬上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行面談，了解其發(fā)展需求，提出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃。第十條開發(fā)計(jì)劃編制直屬上級(jí)依據(jù)員工的發(fā)展需求，訂立個(gè)人開發(fā)計(jì)劃。開發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確員工的發(fā)展目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和時(shí)間布置等。直屬上級(jí)擬定的開發(fā)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過員工確認(rèn)，并報(bào)人力資源部門備案。第十一條開發(fā)資源調(diào)配人力資源部門依據(jù)員工的開發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門供應(yīng)必需的開發(fā)資源和支持。開發(fā)資源包含但不限于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、導(dǎo)師引導(dǎo)、跨部門溝通等。各部門應(yīng)樂觀搭配，供應(yīng)所需的開發(fā)資源。第十二條開發(fā)實(shí)施與評(píng)估員工依據(jù)開發(fā)計(jì)劃，定時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)和工作任務(wù)。經(jīng)過一段時(shí)間的開發(fā)實(shí)施，直屬上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將納入員工績(jī)效考核的一部分。開發(fā)實(shí)施階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)和支持，保證員工的發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第十三條開發(fā)記錄與檔案管理人力資源部門負(fù)責(zé)建立開發(fā)記錄和檔案管理系統(tǒng)，并保管相關(guān)開發(fā)資料和證明料子。每位員工參加開發(fā)活動(dòng)后，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門供應(yīng)相關(guān)證明或成績(jī)。開發(fā)記錄和檔案應(yīng)作為員工個(gè)人發(fā)展和績(jī)效考核的緊要參考依據(jù)。第四章監(jiān)督與評(píng)估第十四條監(jiān)督負(fù)責(zé)人人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。人力資源部門應(yīng)定期組織對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第十五條評(píng)估指標(biāo)培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)包含培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率、實(shí)際培訓(xùn)效果、培訓(xùn)滿意度等。開發(fā)評(píng)估指標(biāo)包含開發(fā)計(jì)劃完成率、員工發(fā)展成績(jī)、工作績(jī)效提升等。人力資源部門應(yīng)依據(jù)評(píng)估指標(biāo)定期匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，以供決策參考。第十六條評(píng)估結(jié)果應(yīng)用評(píng)估結(jié)果將作為員工績(jī)效考核和晉升的緊要依據(jù)。評(píng)估結(jié)果也將為公司訂立下一年度的培訓(xùn)與