成本費用控制方法-企業(yè)管理

會計實操文庫成本費用控制方法-企業(yè)管理（一）預(yù)算控制1.預(yù)算編制制定全面的成本費用預(yù)算，包括銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算等。在編制預(yù)算時，要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和公司的經(jīng)營目標(biāo)，確保預(yù)算的合理性。例如，對于銷售費用預(yù)算，要考慮銷售渠道拓展、廣告宣傳計劃、銷售人員薪酬等因素。采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等方法，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。零基預(yù)算要求各部門從零基礎(chǔ)開始編制預(yù)算，避免以往預(yù)算的不合理因素；滾動預(yù)算則可以根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算更加貼近實際經(jīng)營情況。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門和各項目，明確責(zé)任主體，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。例如，將生產(chǎn)成本預(yù)算分解到不同的車間或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對比實際成本費用與預(yù)算指標(biāo)，分析偏差原因。對于超出預(yù)算的情況，要及時采取措施進(jìn)行糾正。例如，通過成本費用預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)某項費用接近或超過預(yù)算限額時，及時發(fā)出警報，以便管理層采取措施。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制1.標(biāo)準(zhǔn)成本制定對于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。通過對生產(chǎn)工藝、材料消耗定額、工時定額等因素的分析，確定各項成本的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在制造業(yè)中，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和生產(chǎn)流程，計算出生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量和工時，再結(jié)合材料價格和人工工資率，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。定期對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂，以適應(yīng)市場價格變化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等因素。例如，當(dāng)原材料價格上漲或生產(chǎn)技術(shù)提高導(dǎo)致材料消耗降低時，及時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本。2.成本差異分析與控制計算實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，包括價格差異和數(shù)量差異。例如，直接材料成本差異可以分解為材料價格差異和材料用量差異，通過分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的控制措施。對于不利差異（實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本），要及時采取措施進(jìn)行糾正。例如，如果材料用量差異是由于生產(chǎn)工人操作不當(dāng)導(dǎo)致的，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)；如果是材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的，要更換供應(yīng)商或加強(qiáng)原材料檢驗。（三）目標(biāo)成本控制1.目標(biāo)成本設(shè)定根據(jù)市場需求和公司的目標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是公司為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本水平。例如，通過市場調(diào)研確定產(chǎn)品的售價，再根據(jù)公司的目標(biāo)利潤率，倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的設(shè)定要考慮產(chǎn)品的全生命周期成本，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和售后服務(wù)成本等。例如，在產(chǎn)品研發(fā)階段，就要考慮如何降低產(chǎn)品的材料成本、提高生產(chǎn)效率等，以確保產(chǎn)品的目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)。2.目標(biāo)成本分解與控制將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品的各個組成部分或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確各部門和各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)。例如，對于汽車制造企業(yè)，將汽車的目標(biāo)成本分解到發(fā)動機(jī)、車身、內(nèi)飾等各個零部件，以及沖壓、焊接、涂裝等各個生產(chǎn)工序。建立跨部門的目標(biāo)成本控制團(tuán)隊，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)目標(biāo)成本的實現(xiàn)。例如，研發(fā)部門要與采購部門、生產(chǎn)部門密切合作，在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮材料的可采購性和生產(chǎn)的便利性，以降低成本。（四）成本費用審批控制1.審批流程設(shè)計建立嚴(yán)格的成本費用審批流程，明確不同金額和類型的成本費用的審批權(quán)限。例如，小額日常費用由部門負(fù)責(zé)人審批，大額資本性支出需要經(jīng)過公司高層審批。規(guī)定審批的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，要求審批人在審批時必須提供充分的理由和支持文件。例如，對于費用報銷，必須有合法的發(fā)票、費用明細(xì)和業(yè)務(wù)說明。2.審批監(jiān)督與管理對審批過程進(jìn)行監(jiān)督，確保審批流程的嚴(yán)格執(zhí)行?？梢酝ㄟ^信息化系統(tǒng)記錄審批過程，便于事后審計和監(jiān)督。