株洲電力營銷中心項目監(jiān)理部管理制度(201110修改)

2011年7月15日發(fā)布2011年07月15日發(fā)布 國家發(fā)展和改革委員會編號：工咨甲2030823001號編號：[建]工監(jiān)企第(981057)號湖南電力建設監(jiān)理咨詢有限責任公司一印章管理制度 1 3三文件資料管理制度 7四收發(fā)文管理制度 五車輛及行車安全管理制度 七監(jiān)理工作日記填寫制度 八會議制度 十二監(jiān)理工作交底制度 十三分包商資質審查制度 十四施工質量檢驗項目劃分審查制度 十六施工組織設計(方案)審查制度 十七工程開工審批制度 十八原材料、構配件檢驗制度 十九隱蔽工程質量驗收制度 二十工程質量事故處理制度 二十一工程質量驗收制度 二十二工程變更處理制度 二十三設備進場開箱檢驗制度 二十四旁站監(jiān)理制度 湖南電力建設監(jiān)理咨詢有限責任公司二十六工程合同管理制度 1 1)總監(jiān)對印章的使用負全部責任。3管理內容3.1印章的刻制3.2印章的領取、保管和變更1)印章由總監(jiān)按程序從公司總經(jīng)理辦公室領取。2)印章由總監(jiān)或指定監(jiān)理部辦公室專人保管，不得隨意將印章委托他人保3)印章?lián)p壞或因其它原因需要更換時，應將原印章上交公司總經(jīng)辦，并按3.3印章的使用1)項目監(jiān)理部印章的使用范圍為：22)印章原則上只能在項目監(jiān)理部辦公室內使用，不準帶出辦公室。特殊情3)所有進出監(jiān)理部需蓋印章的文件資料由監(jiān)理部辦公室統(tǒng)一蓋??；蓋印時4)蓋印件必須有總(副)監(jiān)、監(jiān)理工程師手寫簽名，方可蓋印后發(fā)出；凡以5)不允許印章管理人員在空白憑證或者空白紙上蓋章。3.4印章的廢止3正常上班：上午8:00—12:00;下午2:00-6:00(季節(jié)調整，另行通知)4管理內容4.1工作時間及相關要求44.2離開工地規(guī)定2)正常休假及事假3)因公出差4.3違反勞動紀律的處罰2)在監(jiān)理部期間每月累計遲到或早退8次、曠工2天，扣除本月全部考核54.4加班補休規(guī)定2)加班不足8小時可按10元/小時給予補助；加班8小時也可記1天補休，6附錄1項目監(jiān)理部工作交接表 資料交接情況序號頁數(shù)監(jiān)理工作移交情況注：本表一式三份，移交人、接手人及項目監(jiān)理部各一份。73依據(jù)文件4)公司內部管理文件《檔案、資料管理辦法》6)國家檔案局《建設項目(工程)竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》(1997)2)信息資料員負責文件資料的收集、整理、記錄、保管、借用、歸檔和移3)專業(yè)監(jiān)理師負責監(jiān)理文件資料的編制、審核。督促有關單位協(xié)助形成文4)總監(jiān)或副總監(jiān)批準和簽發(fā)監(jiān)理文件資料，指導信息資料員按有關規(guī)定進85管理內容5.1.1信息資料員負責收集和發(fā)放各類文件資料(驗評資料、月度進度款申請單除外),主要工作有：5.1.4信息資料員每月25日前收集各專業(yè)監(jiān)理師提交的月度監(jiān)理小結，每月底5.1.6投資控制監(jiān)理師應及時收集各類合同和技術協(xié)議文件(招標文件、投標文件、合同和補充協(xié)議),包括施工承包合同、建設單位供應的設備材料的技術協(xié)5.1.7進度控制監(jiān)理師收集、整理月度施工進度計劃。95.2工程竣工資料整理要求色紅印泥?？⒐D的整理應符合國家檔案局《建設項目(工程)竣工文件編制及5.2.4圖紙折疊規(guī)格297×210mmA4圖幅、按設計卷冊立卷。5.2.5竣工圖章及其使用1)竣工圖章：竣工圖章分為通用章(尺寸：70×50mm)和修改專用章(902)竣工圖章的使用：所有竣工圖應加蓋竣工圖章。凡按圖施工沒有改動的5.2.6案卷編目目錄、備考表尺寸為297×210mm,并用150克白書寫紙制作；表內字體統(tǒng)一。5.2.8文件立案歸檔1)工程監(jiān)理應根據(jù)文件性質、內容、項目類別，分別按年度、工程項目編2)施工承包商根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)程規(guī)范的有關規(guī)定，匯總工程竣工移交資料(紙)書寫和繪制。5.2.9工程檔案移交3)工程試運行后一個月半內，辦理檔案移交手續(xù)。5.3監(jiān)理資料的管理5.3.2施工階段的監(jiān)理資料應包括下列內容：1)施工合同、委托監(jiān)理合同；2)勘察設計文件；3)設計交底與圖紙會審會議紀要；4)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；5)電力建設典型表式A、B、C表及相關附件；公司三標管理體系文件中的7)工程進度計劃；14)索賠文件資料；1)辦理借閱登記手續(xù)，填寫《借閱文件登記表》(格式見附錄2),仔細核附錄2借閱文件資料登記表借閱日期借閱人文件資料名稱借閱人歸還日期備注1)總監(jiān)負責對監(jiān)理部的收發(fā)文管理做出分工，明確工作流程和監(jiān)理部相關2)資料員負責監(jiān)理文件、資料的收集、編號分類、登記、整理、保管，并4管理內容1)所有進入或發(fā)出監(jiān)理部的文件資料由資料員負責接收或發(fā)出，接收和發(fā)2)公司及業(yè)主方來文，資料員先接收登記，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審閱批示，轉3)質監(jiān)部門各階段的質量監(jiān)督檢查報告及記錄接收后，整改項目由監(jiān)理部4)工程聯(lián)系單及各類報審表(除材料報審表外)接收后進行登記交相應專業(yè)監(jiān)理師簽署處理意見、簽字，審簽時間不得超過48小時，再交總監(jiān)簽字蓋章5)圖紙及廠家設備資料接到后登記、驗證、蓋章(輸入電腦),再由各相應6)監(jiān)理部發(fā)出的會議紀要及圖紙會審紀要及時打印出稿，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)7)收到設計院發(fā)來的設計修改通知單登記，專業(yè)監(jiān)理師簽字領回后交資料9)資料員應跟蹤監(jiān)理部領用的規(guī)程規(guī)范的有效版本情況，作廢的應在其顯13)施工單位的工作聯(lián)系單、設計院的設計變更和設計修改一般要求在當天去；重大施工技術方安案(除需要舉行會議審查外)在三天內辦理并發(fā)送出去。14)各專業(yè)監(jiān)理師要建立材料檢驗試驗、工程質量驗評(分項、分部、單位)登記表，并進行月匯總。單項(單位)工程驗收前，資料管理員對該單項(單位)15)全部工程竣工驗收前，資料員對項目全部監(jiān)理文件、資料進行整理，并17)監(jiān)理部工作結束后45天，應將全部項目監(jiān)理文件、資料向公司檔案室移2依據(jù)文件《關于公司車輛管理的補充規(guī)定》2005年7月9日4管理內容1)車輛由總監(jiān)調派。2)原則上車輛只能在工地范圍內使用，如需出長途，須經(jīng)總監(jiān)或其授權人簽發(fā)《派車單》,派車單應如實填寫起始時間、起始地點及事由(省外項目監(jiān)理3)省外項目監(jiān)理部的車輛回長期間，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一調派。4.2安全行駛2)嚴禁酒后駕車：駕駛員嚴禁在工作時間內(含中餐)飲酒后駕車，外出工3)嚴禁疲勞駕車：堅持勞逸適度，反對開疲勞車；駕駛員要注意休息，保一次，時間不得少于10分鐘；夜間行車不得超過23時(特殊情況除外),不準夜4)嚴禁無證駕車：駕駛車輛時，必須隨身或隨車攜帶“兩證”——《機動情況);任何人發(fā)現(xiàn)非本車駕駛員駕駛公司車輛，均可制止或舉報。5)嚴禁行車中使用通信工具：行車途中確因需要接聽、撥打手機的，必須4.3維修和保養(yǎng)4.4車輛的停放4.5駕駛員和車輛管理1)駕駛員根據(jù)總經(jīng)理辦公室的安排每兩月到公司進行一次安全學習，并作4.6總監(jiān)駕車2)總監(jiān)自駕車違反交通規(guī)則被處罰的，由當事人自己負責；駕車造成交通5)總監(jiān)自駕車原則上在所監(jiān)工程工地范圍內行駛，不能駕車回長。因特殊6)總監(jiān)自駕車，應充分考慮監(jiān)理部其他人員的用車需要。2依據(jù)文件1)總監(jiān)全面負責項目部的工作質量考評。2)副總監(jiān)或專業(yè)組長協(xié)助總監(jiān)開展考評工作。4管理內容4.2考評范圍：監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。4.3考評規(guī)定：1)監(jiān)理部定期考評，分為季考和年考。2)考評結果作為公司年度評優(yōu)評先依據(jù)。4.4考評依據(jù)：1)外部反饋意見(包括業(yè)主、承包商等);2)自我總結；3)同級評議；4)上級評議。4.5考評辦法4.6考評程序：3)總監(jiān)辦公室依據(jù)考評辦法對照考評標準表(見附錄3——附錄10)量化4.7考評獎懲辦法1)獎勵辦法：考核平分率：900分—950分(不含950分)獎勵一百元；考核平分率：950分—1000分(不含1000分)獎勵兩百元；2)懲罰辦法：考核平分率：850分—900分(不含900分)扣發(fā)兩百元；考核平分率：800分—850分(不含850分)扣發(fā)五百元。附錄3:監(jiān)理組長工作考核標準序號工作內容/崗位職責考核標準額定分數(shù)1監(jiān)理工作交接因工作調動、休假、學習等離開工地無交接扣5分；交接無記錄扣5分2協(xié)助制訂本專業(yè)月工作計劃，并組織實施未協(xié)助制訂月計劃扣5分，未進行盤點扣5分3協(xié)助編制《一級網(wǎng)絡計劃》并進行動態(tài)管理未及時協(xié)助編制一級網(wǎng)絡計劃扣5分；未進行動態(tài)管理扣5分4指導、檢查和監(jiān)督所安排監(jiān)理工作無指導扣5分；無檢查扣5分5在各直管項目工程開工前編制完成，并督促其他專業(yè)監(jiān)理師編寫監(jiān)理細則未及時編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則扣7分；未督促其他專業(yè)監(jiān)理師扣3分6審查專業(yè)監(jiān)理師簽認的文件未審查扣10分；審查后出現(xiàn)錯誤扣5分7熟悉設計文件，參加設計技術交底和組織施工圖會審未核查設計圖紙扣7分；發(fā)現(xiàn)的問題未記入《監(jiān)理核查記錄》扣3分8審查施工組織設計和技術方案未審查施工組織設計和技術方案扣7分；報審表中未填寫監(jiān)理意見扣3分9審查承包商的特種作業(yè)人員資質及檢測試驗設備未核查承包商報送的特種人員資質及檢測試驗設備扣5分；未簽署意見扣5分審查承包商的分包商資質未對承包商報送的《分包單位資格報審表》進行核查扣5分；未簽署意見扣5分核查承包商測量放線控制成果未審查承包商報送的《工程控制網(wǎng)測量報驗單》扣5分；進行抽檢復查無記錄扣3分；未簽署監(jiān)理意見扣2分審查開工報告審查和確認施工組織設計的變更未審查施工組織設計的變更扣7分；無審查意見審核和簽認承包商報送的《工程質量檢驗范圍表》及質量控制點(W點、H點)未對承包商報送的《工程質量檢驗范圍表》及質量控制點進行審核扣5分；無審查意見扣5分審查專業(yè)施工組織設計或施工技術方案未對專業(yè)施工組織設計或施工技術方案進行審查扣5分；未在報審表上簽署監(jiān)理意見扣5分核查和簽認采用的新材料、新工藝、新技術和新設備專業(yè)監(jiān)理工程師未核查證明材料，組織驗證扣5分；核定后未簽署意見扣5分復驗和確認施工過程中報送的施工測量成果未對承包商報送的《施工測量成果報驗申請表》進行核查扣5分，核查無記錄扣3分，符合要求未及時予以簽認扣2分審核擬進場的工程材料、構配件和設備的質量證明材料，并對進場實物進行抽檢，填寫《主要材料/構配件檢驗情況匯總表》扣2分顧客提供的產(chǎn)品設備開箱檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師收到《主要設備開箱申請表》后未參與開箱檢驗扣5分；缺簽署意見扣5分對施工過程進行巡視和檢查未編制《旁站計劃》扣5分，未督促執(zhí)行旁站計劃扣5分具有監(jiān)理依據(jù)和有效版本清單及部分實物版本(知道有效版本的位置)分；對作廢版本未進行標識扣5分現(xiàn)場檢查并簽認隱蔽工程未對《隱蔽工程報驗申請表》進行現(xiàn)場核查扣7分；無簽認扣3分審核分部分項工程質量驗評資料未對《分部分項工程報驗申請表》進行審核、核查扣7分；無簽認扣3分審核、現(xiàn)場檢查和簽認分部、單位工程質量驗評資料未對《分部、單位工程報驗申請表》進行審核、本人管理項目開工前協(xié)助安全監(jiān)理師找出危險源/危害源、污染源，并監(jiān)督檢查未協(xié)助扣10分；記錄不全扣5分按《監(jiān)理規(guī)劃》,《監(jiān)理細則》要求開展安全監(jiān)理工作缺安全監(jiān)理工作記錄扣10分；安全監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)問題扣4分建立與本專業(yè)相關匯總報缺一張扣2分土建交付安裝未核查施工單位提交的《報驗申請單》扣7分；無核查意見扣3分安裝交付土建未核查安裝單位提交的《報驗申請單》扣5分；符合要求未及時簽認扣5分下達監(jiān)理工程師通知跟蹤檢查質量事故的處理過程和驗收質量事故處理結果發(fā)生質量事故后，未督促承包商及時報送質量事故報告扣5分；未核查《質量事故處理結果報驗申請表》扣5分；由于監(jiān)理指揮不當，造成重大質量事故，考評不合格總分計50%進行工程計量和工程款支付未審核工程量扣5分；審核后的工作量有差錯扣5分審批二級網(wǎng)絡計劃未對二級網(wǎng)絡計劃進行核查扣5分；未填寫核查記錄扣5分審批所管項目年、月施工進度計劃，并對計劃進行定期盤點未對年、月施工進度計劃進行核查扣5分；未進行盤點扣5分監(jiān)督、檢查承包商的安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行情況未檢查承包商的安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行情況扣5分；未對施工現(xiàn)場的違規(guī)行為提出整改意見和監(jiān)督整改扣5分工程變更的處理審查扣5分；無審查意見扣5分費用索賠的處理監(jiān)理工程師未審查《費用索賠申請表》扣5分；工期延誤的處理監(jiān)理工程師未審查《工程臨時延期申請表》扣5分；無審查意見扣5分未填寫《監(jiān)理日志》扣5分；未對《監(jiān)理日志》按規(guī)定進行檢查扣3分；檢查未簽署意見扣2分未協(xié)助編制《監(jiān)理月報》扣7分；標識不符合要求扣3分監(jiān)理記錄監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理記錄未按照要求進行編寫、標識扣5分；檢查人無記錄扣5分參加單位工程的竣工初驗未對承包單位報送的竣工資料進行審查扣3分；協(xié)助編寫工程質量評估報告未協(xié)助編寫《工程質量評估報告》扣7分；標識不符合要求扣3分未協(xié)助編寫《監(jiān)理工作總結》扣7分；標識不符合要求扣3分監(jiān)理資料歸檔移交清單》無扣5分；歸檔資料不齊全扣5分遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反‘十不準’其中一條扣5分，累教不改，考核不合格總分計50%遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣5分，多次可累加超過10分進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣5分在電腦上干無關的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣10分；多次可累加超過10分不到指定地點吸煙一次扣5分違反電廠有關制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣5分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣附錄4:投資控制監(jiān)理師工作考核標準序號工作內容考核標準額定分數(shù)1編制并實施技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理實施細則未按安排編制專業(yè)實施細則扣5分；未按實施細則實施監(jiān)理造成被動扣5分2負責所屬工程投資控制，復核工程量與進度款支付應與現(xiàn)場時間分析比較，簽認意見后向上匯報復核工程量和進度款支付未與實際分析比較扣5分；無質量進度監(jiān)理師核查意見就簽認上報扣5分3參與招標書編制(或審查)對承包合同的管理和監(jiān)督不力、偏差大、糾紛多扣5分，不按安排參與招標書編制扣5分4對合同管理和投資控制文件資料進行收集、整理、移交、歸檔對合同和投資方面的文件資料收集整理不及時扣5分；過程中雜亂無章，完工時拖延移交和歸檔扣5分5核查工程變更費用，作好記錄，提出監(jiān)理意見向上匯報核查變更無質量進度監(jiān)理師核查意見扣5分；無變更費用資料審批附件就核簽認可上報扣5分6提出監(jiān)理意見向上匯報索賠費用資料不齊全不規(guī)范就審簽扣5分；索賠意見未調查分析、未與各方溝通一致扣5分7參與或負責工程項目預算審查或核查，作好記錄意見，并監(jiān)督預算執(zhí)行情況未按安排參與核查預算扣5分；核查預算無記錄意見扣5分；監(jiān)督預算執(zhí)行情況無記錄扣5分8對費用變更或索賠事件應深入現(xiàn)場核查實況，作好記錄向上匯報對費用變更或索賠未深入現(xiàn)場調查扣10分；現(xiàn)場核簽無記錄向上匯報扣5分9認真填寫監(jiān)理工作日志和有關記錄報表達到凡事有據(jù)可查監(jiān)理日志填寫內容不及時不規(guī)范扣5分；監(jiān)理報表填寫不及時、不齊全扣5分未實行量價分離，越權處理實物計量事件越權處理一次扣5分；經(jīng)常性的扣10分監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用投入的情況未對施工單位安全費用投入進行監(jiān)督扣5分；監(jiān)督頻率不夠扣5分認真填寫監(jiān)理日志監(jiān)理日志記錄不合要求扣4分；未記錄、考評不合格總計50%記錄日起跟蹤檢查閉合記錄日起未跟蹤檢查閉合扣4分認真填寫發(fā)現(xiàn)問題記錄發(fā)現(xiàn)問題記錄無內容扣10分；記錄與日志記錄不對應扣5分簽署意見錯誤每發(fā)現(xiàn)一次扣5分重復計量審簽確認一次扣20分，多次發(fā)生超扣虛報數(shù)據(jù)審簽確認一次扣20分；嚴重的虛報認可，考評不合格總分計50%超出合同條款約定審簽確認一次扣10分超出定額審簽確認無依據(jù)一次扣5分遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反‘十不準’其中一條扣5分，累教不改考核不合格總分計50%遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣5分，多次可累加超過10分不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣5分在電腦上干無關的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣10分；多次可累加超過10分不到指定地點吸煙一次扣5分違反電廠有關制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣5分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣附錄5:安全監(jiān)理師質量職責考核標準序號工作內容考核標準額定分數(shù)1協(xié)助總監(jiān)/副總監(jiān)落實監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制；制訂監(jiān)理部安全工作目標計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實未制訂監(jiān)理部安全工作目標計劃扣5分；未按審定后的安全計劃組織落實扣5分2并組織編寫安全監(jiān)理細則未編制安全管理制度扣5分；未編制細則扣5分3監(jiān)督檢查各承包單位安全施工管理和年度工作目標計劃執(zhí)行情況未督促檢查執(zhí)行情況扣7分；檢查無記錄扣3分4協(xié)助業(yè)主組織召開安全工作會議，總結和推廣安全施工經(jīng)驗未協(xié)助組織召開安全生產(chǎn)會議扣5分；未提出安全工作中存在的問題扣5分5審查施工方的安全文明施工質量保證體系，落實到位人員持證狀況未審查扣10分；審查后有無證人員扣4分6參加施工組織設計審查和重大施工項目安全施工措施的審查，并督促措施的執(zhí)行未參加施工組織設計和重大施工項目安全施工措施的審查扣7分；未督促措施的執(zhí)行扣3分7督促檢查施工單位對施工人員進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術交底，并監(jiān)督執(zhí)行未督促檢查施工單位的安全生產(chǎn)教育和安全技術交底扣6分；未監(jiān)督執(zhí)行扣4分8審查分包商的安全資質，審查承包商大、中型起重機械安全準用證、安裝(拆卸)資質證、作業(yè)許可證未審查相應證件扣7分；無記錄扣3分9深入施工現(xiàn)場檢查安全文明施工情況，協(xié)助解決問題，制止違章作業(yè)未對施工現(xiàn)場的違章違紀行為進行制止扣5分；對特別緊急的不安全情況未立即制止扣10分協(xié)助業(yè)主定期組織并參加安全大檢查。督促有關單位及時解決發(fā)現(xiàn)的問題未協(xié)助業(yè)主組織并參加安全大檢查扣5分；未督促有關單位及時解決發(fā)現(xiàn)的問題扣5分負責審查施工承包商單位的安全資質，貫徹落實對承包單位的安全管理規(guī)定未對施工承包商單位的安全資質進行審查扣7分；未落實對承包單位的安全管理規(guī)定扣3分參加施工單位的安全事故調查處理工作未參加施工單位的安全事故調查處理工作扣7分；無調查處理報告扣4分審核項目部監(jiān)理細則中的安全監(jiān)理措施情況每一篇細則未審核扣5分，工作未做扣10分編寫安全例會紀要(周例會),準備月度安全例會匯報資料每缺一次扣5分組織每月項目部人員的自身的安全學習和安全教育，對項目部不安全行為提出考核意見未組織一次扣4分遇到威脅安全和質量的重大問題應提出停工通知遇到停工事件不匯報、不發(fā)通知扣6分；未按規(guī)定程序簽發(fā)停工通知單扣4分施工單位安全第一責任人未到職到位每一家施工單位扣4分對重大危險源無檢查計劃每一單位工程扣4分對文明施工無檢查計劃每一單位工程扣4分嚴格獎懲措施未嚴格實現(xiàn)安全文明獎懲制度，只罰不獎扣5分；只獎不罰扣5分督促施工方按已批準的安全措施實施未督促施工方按已批準的安全措施實施扣10分；監(jiān)督不力扣5分督促安全文明施工整改未督促安全文明施工整改扣10分；督促不到位扣5分督促施工方按安全文明檢查計劃實施缺乏對計劃的檢查每次扣2分杜絕重大安全事故0按時作息遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣4分文明禮貌上班全帽每一次扣4分文明辦公，工作嚴謹發(fā)生一次不文明事件扣5分工作高效，作風文明辦事拖拉，影響施工進度每出現(xiàn)一次扣4分遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反‘十不準’其中一條扣5分，考核不合格總分計50%不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣5分在電腦上干無關的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣10分；多次可累加超過10分不到指定地點吸煙一次扣5分違反電廠有關制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣5分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣附錄6:監(jiān)理師工作考核標準序號工作內容/崗位職責考核標準額定分數(shù)1監(jiān)理工作交接因工作調動、休假、學習等離開工地無交接扣5分；交接無記錄扣5分2在所管項目本專業(yè)工程開工前編制完成《監(jiān)理實施細則》未及時編制3熟悉設計文件，參加設計技術交底和施工圖會審未審查承包商報送的施工組織設計和技術方案扣7分；報審表中未填寫監(jiān)理意見扣3分4指導、檢查和監(jiān)督所安排監(jiān)理員工作無指導扣5分；無檢查扣5分5審查施工組織設計和技術方案未審查施工組織設計和技術方案扣7分；報審表中未填寫監(jiān)理意見扣3分6審查承包商的特種作業(yè)人員資質及檢測試驗設備未核查承包商報送的特種人員資質及檢測試驗設備扣5分；未簽署意見扣5分7審查承包商的分包商資質未對承包商報送的《分包單位資格報審表》進行核查扣5分；未簽署意見扣5分8核查承包商測量放線控制成果監(jiān)理意見扣2分9審查開工報告未審查承包商報送的《工程開工報審表》扣5分；無審查意見扣3分審查和確認施工組織設計的變更未審查施工組織設計的變更扣7分；無審查意見扣3分審核和簽認承包商報送的《工程質量檢驗范圍表》及質量控制點(W點、H點)未對承包商報送的《工程質量檢驗范圍表》及質量控制點進行審核扣5分；無審查意見扣5分審查專業(yè)施工組織設計或施工技術方案未對專業(yè)施工組織設計或施工技術方案進行審查扣5分；未在報審表上簽署監(jiān)理意見扣5分核查和簽認采用的新材料、新工藝、新技術和新設備未核查證明材料，組織現(xiàn)場驗證扣5分；核定后未簽署意見扣5分復驗和確認施工過程中報送的施工測量成果求未及時予以簽認扣2分審核擬進場的工程材料、構配件和設備的質量證明材料，并對進場實物進行抽總表》未對承包商提交的《工程材料/構配件設備報審表》進行核查扣4分，未對進場實物進行抽檢扣4分；未填寫《主要材料/構配件檢驗情況匯總表》扣2分顧客提供的產(chǎn)品設備開箱檢驗收到《主要設備開箱申請表》后未參與開箱檢驗扣5分；缺簽署意見扣5分對施工過程進行巡視和檢查發(fā)現(xiàn)問題未及時填寫《監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題記錄表》扣5分；發(fā)現(xiàn)的問題未進行處理扣5分具有監(jiān)理依據(jù)和有效版本清單及部分實物版本(知道有效版本的位置)監(jiān)理依據(jù)文件資料和標準、規(guī)程、規(guī)范不齊全扣5分；對作廢版本未進行標識扣5分現(xiàn)場檢查并簽認隱蔽工程分；無簽認扣3分審核和簽認分部分項工程質量驗評資料未對《分部分項工程報驗申請表》進行現(xiàn)在核查扣7分；無簽認扣3分審核、現(xiàn)場檢查和簽認分部、單位工程質量驗評資料未對《分部、單位工程報驗申請表》進行核查扣5分；未到現(xiàn)場檢查扣5分本人管理項目開工前協(xié)助安全監(jiān)理師找未協(xié)助扣10分；記錄不全扣5分安全監(jiān)理工作缺安全監(jiān)理工作記錄扣10分；安全監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)問題扣4分建立與本專業(yè)相關匯總表缺一張扣2分土建交付安裝安裝交付土建對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，下達監(jiān)理工程師通知理工程師通知單》要求整改扣5分跟蹤檢查質量事故的處理過程和驗收質量事故處理結果發(fā)生質量事故后，未督促承包商及時報送質量事故報告扣5分；未核查《質量事故處理結果報驗申請表》扣5分遇見威脅安全和質量的重大問題時，不匯報也不發(fā)出停工指令不匯報扣10分；不發(fā)出指令扣5分進行工程計量和工程款支付未審核工程量一次扣5分；審批二級網(wǎng)絡計劃未對二級網(wǎng)絡計劃進行核查扣5分；未填寫核查記錄扣5分審批所管項目年、月施工進度計劃未對年、月施工進度計劃進行核查扣5分；核查無記錄扣5分監(jiān)督、檢查承包商的安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行情況未檢查承包商的安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行情況扣監(jiān)督整改扣5分工程變更的處理對各方提出的工程變更，專業(yè)監(jiān)理工程師未進行審查扣5分；無審查意見扣5分費用索賠的處理未審查《費用索賠申請表》扣5分；無審查意見扣5分工期延誤的處理未審查《工程臨時延期申請表》扣5分；無審查意見扣5分填寫、檢查《監(jiān)理日志》按規(guī)定進行檢查扣3分；檢查未簽署意見扣2分未協(xié)助編制《監(jiān)理月報》扣7分；標識不符合要求扣3分按安排參加監(jiān)理部召集的各項學習和會議不按時參加學習和會議扣5分；學習開會不作記錄扣5分參加單位工程的竣工初驗未對承包單位報送的竣工資料進行審查扣3分；未對工程質量進行竣工預驗收扣2分；未發(fā)現(xiàn)存在的問題扣5分協(xié)助編寫工程質量評估報告未協(xié)助編寫《工程質量評估報告》扣7分；標識不符合要求扣3分未協(xié)助編寫《監(jiān)理工作總結》扣7分；標識不符合要求扣3分監(jiān)理資料歸檔《工程項目監(jiān)理歸檔文件移交清單》無扣5分；歸檔資料不齊全扣5分遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反‘十不準’其中一條扣5分，考核不合格總分計50%遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣5分，多次可累加超過10分不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣5分在電腦上干無關的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣10分；多次可累加超過10分不到指定地點吸煙一次扣5分違反電廠有關制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣5分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣附錄7;監(jiān)理員工作考核標準序號工作內容/崗位職責額定分數(shù)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作不服從工作安排扣5分；工作責任心不強、不到位、檢查無記錄扣5分2對施工過程和施工質量結果進行記錄未按圖紙要求進行檢查扣10分；未記錄扣5分3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證未復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)扣5分；未及時簽署原始憑證扣5分4監(jiān)理工作交接因工作調動、休假、學習等離開工地無交接扣5分；交接無記錄扣5分5定期檢查承包商的計量、檢驗設備的技術狀態(tài)未定期檢查承包商的計量、檢驗設備的技術狀態(tài)扣5分；檢查無記錄扣5分6檢查承包方投入施工的人力、設備等資源配備，提出監(jiān)理意見，作好記錄未檢查施工方的人力、設備等資源配備扣5分；7擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師匯報旁站工作不到位扣5分；發(fā)現(xiàn)問題未填寫《旁站監(jiān)理情況記錄》扣3分；未向監(jiān)理工程師匯報扣2分8對施工過程進行巡視和檢查巡視檢查工作不到位扣5分；發(fā)現(xiàn)問題未及時填寫《監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題記錄表》扣3分；未向監(jiān)理工程師匯報扣2分9按安排參加監(jiān)理部召集的各項學習和會議不按時參加學習和會議扣5分；學習開會不作記錄5分未填寫《監(jiān)理日志》扣5分；填寫不及時扣5分協(xié)助直管監(jiān)理師建立各類匯總表每缺一張匯總表扣2分工作調動、休假無交接記錄每缺一張扣2分遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反‘十不準’其中一條扣5分，累教不改考核不合格總分計50%違反電廠有關制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣5分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣按時上下班遲到、早退，上班時間未請假外出，一次扣4分那項目部統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽，每一次扣4分工作時間認真工作，不干與工作無關的事在電腦上干無關的事，在施工單位等其他地方閑聊扣10分到指定地點吸煙不到指定地點吸煙扣10分附錄8:綜合管理員考核標準序號崗位職責考核標準額定分數(shù)1負責對外來文件、資料、圖書、圖紙的接受，進行清點、分類、編目、登記造冊對外來文件未登記造冊扣4分；未進行傳閱扣3分；未分類存檔扣3分2發(fā)送傳真件對傳真件未進行登記造冊扣5分；對總監(jiān)確定需要備份的電子郵件未備份扣2分；未進行傳閱扣2分3負責將監(jiān)理文件發(fā)送至顧客(業(yè)主)和有關單位發(fā)出未簽署的監(jiān)理文件扣5分；發(fā)出文件未登記扣5分；發(fā)出文件不及時扣3分4借出的文件、資料未登記扣5分；文件、資料有丟失現(xiàn)象扣5分5負責質量體系文件的換頁、換版、回收工作對質量體系文件的換頁未通知有關人員扣56管理生活用品、辦公用品、勞保用品及通訊設施、低值易耗品和固定資產(chǎn)未按時辦理發(fā)放各類用品影響工作扣5分；低值易耗品和固定設施管理不善扣5分7協(xié)助總監(jiān)進行工程項目相關信息、資料的收集、歸類、整理工作未協(xié)助總監(jiān)進行工程項目相關信息、資料的收集扣5分；未進行歸類整理扣5分8負責監(jiān)理部各類成本、費用臺帳的歸類、整理，并負責項目監(jiān)理部的各類費用的報銷事宜費用臺帳不清楚、混亂扣5分；未按要求對監(jiān)理部的各類奮勇報銷扣5分9負責監(jiān)理歸檔文件的送審和移交未按要求對文件資料進行整理、雜亂無章扣10分；移交資料不完整扣5分；資料移交不及時扣5分監(jiān)理工作交接因工作調動、休假、學習等離開工地無交接扣5分；交接無記錄扣5分按安排參加監(jiān)理部召集的各項學習和會議不按時參加學習和會議扣5分；學習開會不作記錄扣5分負責收集所有進場監(jiān)理人員資格證等相關證件，并保存電子文檔、書面文檔未收集扣10分；缺乏電子文檔、書面文檔每一次扣5分遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反‘十不準’其中一條扣5分，累教不改遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣5分，多次可累加超過10分不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣5分在電腦上干無關的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣10分；多次可累加超過10分不到指定地點吸煙一次扣5分理規(guī)定一次扣5分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣附錄9:信息管理員工作考核標準序號額定分數(shù)1處理電子郵件對電子郵件未進行登記造冊扣5分；對總監(jiān)確定需要備份的電子郵件未備份扣5分；未進行傳閱扣5分2負責將監(jiān)理文件發(fā)送至顧客(業(yè)主)和有關單位發(fā)出未簽署的監(jiān)理文件扣5分；發(fā)出文件未登記扣5分；發(fā)出文件不及時扣5分3負責質量體系文件的換頁、換版、回收工作對質量體系文件的換頁未通知有關人員扣5分；未組織監(jiān)理部質量體系文件的換頁、換版、回收工作扣5分4協(xié)助綜合管理員進行工程項目相關信息、資料的收集、歸類、整理工作的收集扣5分；未進行歸類整理扣5分5協(xié)助監(jiān)理歸檔文件的送審和移交扣5分；移交資料不完整扣5分；資料移交不及時扣5分6負責項目部計算機、復印機等設備管理設備未建維修檔案扣5分；管理不善影響監(jiān)理工作扣5分；故障解決不及時扣5分7負責項目部對公司要求的電子文檔歸類未按要求歸類扣5分；歸檔查找不便扣5分8及時整理項目部檔案資料能夠一次移交成功電子檔案整理不及時扣5分；電子檔案未備份扣5分；整理不規(guī)范扣5分；監(jiān)理月報未附進度跟蹤圖扣5分9負責對電腦的正確使用和維修外來人員使用計算機扣5分；計算機病毒感染造成數(shù)據(jù)丟失扣5分P3編制、網(wǎng)絡計劃必須加載編碼未按規(guī)范加載扣5分；加載不全扣5分每月對一級網(wǎng)絡計劃進行一次跟蹤盤點每缺一次扣2分每月將P3一級網(wǎng)絡計劃進度跟蹤數(shù)據(jù)文件上傳至公司計算機室指定的項目空間文件夾中未將P3一級網(wǎng)絡計劃進度跟蹤數(shù)據(jù)文件上傳至公司計算機室指定的項目空間文件夾中發(fā)現(xiàn)一次扣2分監(jiān)理工作交接按安排參加監(jiān)理部召集的各項學習和會議不按時參加學習和會議扣5分；學習開會不作記錄扣5分遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和公司十不準違反‘十不準’其中一條扣5分，不改累教考核不合格總分計50%遲到、早退，上班時間未請假外出一次扣5分，多次可累加超過10分不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)生一次扣5分在電腦上干無關的事，在施工單位等其他地方閑聊一次扣10分；多次可累加超過10分不到指定地點吸煙一次扣5分違反電廠有關制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定核獎中加扣附錄10:汽車駕駛員工作考核標準序號工作內容考核標準額定分數(shù)1按時上下班，服從工作安排，正點出車不服從安排扣5分；遲到早退扣5分2按交通規(guī)定備齊行車的各類證件才出車各類證件不齊出車影響工作扣10分3遵守交通規(guī)則，按時參加安全學習不遵守交通規(guī)則引發(fā)的違章扣5分；無故不參加安全學習扣5分4安全行車，接受副駕座人員的監(jiān)督發(fā)生一次安全事故扣10分；發(fā)生一次嚴重事故，考核評分不及格，計50分5實行定人定車，個人不得以任何借口私自轉借車輛個人私自轉借車輛扣10分6按規(guī)定時間填報出車費用，并由用車人簽認單據(jù)不按時填報費用每次扣5分7保持車體清潔衛(wèi)生，維護監(jiān)理部形象車體不衛(wèi)生扣5分；車體嚴重不衛(wèi)生扣10分8出車憑行車單或派車人口頭通知，不能私自出車個人私自出車扣10分9駕駛員必須隨身通訊工具，接到項目部的傳呼必須及時回話項目部聯(lián)系不及時回話，影響工作扣10分有事出車應經(jīng)申請用車人同意出車在外，因事出車未經(jīng)用車人同意扣10分了解行車路線和用車目的，減少不必要的耗費和時間未了解路線和用車目的，造成不必要的耗費和時間浪費每次扣5分車輛性能掌握清楚，小故障能及時排除，不影響行車任務和安全未能掌握性能，小故障未能排除，影響行車任務或安全扣10分出車服務態(tài)度良好，行車無抱怨和爭吵發(fā)生服務態(tài)度不好，行車爭吵每次扣5分出車前檢查車況，有問題及時報告及時解決，確保行車安全，行車歸來按指定地點停車出車未檢查，有問題不報告，勉強行車扣5分；不按指定地點停車又無理由扣5分按時上下班遲到、早退，上班時間未請假外出，一次扣5分那項目部統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌不按要求統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，進現(xiàn)場不戴安全帽，每一次扣5分工作時間認真工作，不干與工作無關的事在電腦上干無關的事，在施工單位等其他地方閑聊扣10分到指定地點吸煙不到指定地點吸煙扣10分違反電廠有關制度及宿舍小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定一次扣5分；若業(yè)主有經(jīng)濟處罰，也在考核獎中加扣1)監(jiān)理人員(包括總監(jiān))逐日填寫各自的監(jiān)理工作日記，監(jiān)理工作結束前3填寫規(guī)定3.2監(jiān)理工作日記的填寫要求：3)記事條理清楚明晰，尤其是工作點多面廣的監(jiān)理人員的監(jiān)4)事件記錄要求完整，每一個問題記錄要有現(xiàn)象、原因分析、處理措施、5)監(jiān)理工作日記的內容必須真實，禁止作假，不允許修改或編造6)杜絕事后補記監(jiān)理工作日記，當日的監(jiān)理工作日記當日填寫。7)一人負責數(shù)個工程的總監(jiān)或監(jiān)理師或監(jiān)理員，其監(jiān)理工作日記應按工程8)填寫監(jiān)理工作日記必須使用鋼筆或簽字筆，禁止使用圓珠筆和鉛筆，應1)總監(jiān)負責與建設單位協(xié)商確定會議安排，副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)組織實施各項2)總監(jiān)辦公室負責各項會議的日常事務管理。3)各專業(yè)組和各專業(yè)監(jiān)理師根據(jù)安排參加會議，記錄會議內容，檢查、督3.1各類會議的總體要求1)總監(jiān)應對工地會議進行全面策劃，與建設單位商定會議形式、時間、主2)總監(jiān)辦公室信息資料員應及時準確收集、整理有關會議信息，并將會議3)所有監(jiān)理人員應根據(jù)會議要求充分準備好會議材料，按時出席會議，認4)會議主持人根據(jù)會議內容、重要程度指定專人記錄會議內容，草擬會議5)會議安排可根據(jù)工程項目的具體情況確定，也可將月度調度會、安全例3.2工程調度會1)會議在每月底定期召開一次，特大型工程項目在施工高峰期可每周定期2)會議由項目副總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，總監(jiān)辦公室指定專人記錄和草擬會3.3質量例會1)會議每月定期召開一次。3)所有專業(yè)監(jiān)理師均應參加會議。4)會議主要內容包括：本月工程質量狀況和質量整改完成情況，本月發(fā)現(xiàn)3.4安全例會1)會議每月定期召開一次。3)會議應有安全監(jiān)理師或專業(yè)監(jiān)理師參加。4)會議主要內容包括：本月工程安全狀況和安全整改完成情況，本月發(fā)現(xiàn)3.5協(xié)調會1)會議根據(jù)工程項目的特點可不定期召開，原則上應及時、有效理順工程3)會議應有有關專業(yè)監(jiān)理工程師參加。4)會議主要內容包括：討論、協(xié)商工程建設過程中的出現(xiàn)的問題，提出解3.6其他專題會1)會議根據(jù)工程項目建設的需要不定期召開。2)會議可根據(jù)內容由項目總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)組長或監(jiān)理師主持，主持人3)會議應有有關專業(yè)監(jiān)理師參加。4)會議主要內容包括：工程技術、質量、安全、投資等專項會議。如設計3.7監(jiān)理內部例會1)會議每周召開一次。2)會議由項目總監(jiān)主持，總監(jiān)辦公室信息資料員負責記錄。3)會議應有所有監(jiān)理人員參加。4)會議主要內容包括：3.8其他會議2管理職責2)各級監(jiān)理人員根據(jù)各自的崗位職責負責與工程項目內部相關單位人員對3)項目監(jiān)理部辦公室是對外聯(lián)系的歸口部門，負責項目監(jiān)理部的有關接待3.2項目總監(jiān)應負責對外重大事項的聯(lián)系工作，審核和簽發(fā)對外聯(lián)系的重要文1總則2管理職責1)總監(jiān)負責主持、組織和協(xié)助施工總平面的規(guī)劃和監(jiān)督實施，負責總平面2)副總監(jiān)或專職協(xié)調人員協(xié)助總監(jiān)負責總平面的日常管理和調度。3)專業(yè)監(jiān)理師負責檢查施工總平面的管理情況，協(xié)調專業(yè)內的各方關系，3工作內容3.1工程開工前，總監(jiān)組織規(guī)劃施工總平面布置，并制定相應的管理制度(建設3.2經(jīng)建設單位審核批準的施工總平面布置和管理制度是組織和協(xié)調各單項(單3.3項目監(jiān)理部應組織或協(xié)助建設單位落實施工總平面布置中建設單位負責的3.5項目監(jiān)理部應由總監(jiān)(或指定專人)負責施工總平面圖布置的管理，負責現(xiàn)3工作內容3.1交底的時間：3.3交底方式1)監(jiān)理部所有監(jiān)理人員離開工地時進行工作交接。3交接規(guī)定3.4工作交接雙方確認無誤后在《監(jiān)理工作交接表》(格式見附錄11)中簽字認3.5移交的監(jiān)理工作應包括以下內容：1)所監(jiān)工程目前的進展情況；2)移交人負責的“四控二管一協(xié)調”中相關的工作情況；3)工程中目前存在及需要解決的問題：4)正在處理的問題及目前的實施狀況；5)下一步工作的重點及需要注意的事項；附錄11監(jiān)理工作交接表資料交接情況監(jiān)理工作移交情況接手人：接注：本表一式三份，移交人、接手人及項目監(jiān)理部各一份。3工作內容1)擬分包工程范圍：工程名稱、工程內容、開竣工日期、質量等級、工程2)分包商營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等。4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5)擬用的工機具情況。6)分包協(xié)議書(合同)。1)報審材料中分包商是否明確擬分包的工程部位、工程數(shù)量、擬分包工程2)與擬選的分包商接觸，詳細了解其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平，以3)審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。4)向施工單位了解對其分包商考察的情況及獲取的信息。3工作內容3.2審查的內容包括：2依據(jù)文件4工作內容4.1.1會前的準備工作4.1.3形成會議紀要4.1.4對涉及的設計變更的處理4.3會審方式4.4會審內容4.5監(jiān)理單位預審要求4.6正式會審本制度要求填寫的記錄為《監(jiān)理核查記錄》,其格式見公司三標管理體系文2引用文件4工作內容1)工程概況；5)力能供應系統(tǒng)布置圖(包括水、電源等);2)平面布置(總平面布置中有關部分的具體布置)和臨建布置；3)主要施工方案(方法和措施):5)綜合進度計劃(網(wǎng)絡計劃安排);6)主要施工技術措施：包括特殊基礎、大方量的土石方開挖、高塔大跨越電纜頭制作工藝、帶電作業(yè)(不停電跨越)等措施。4.2施工組織設計內容深度的基本要求4.2.1對施工總體布置的基本要求4.2.2對工程進度計劃的基本要求1)總工期符合承包合同要求；2)表明各項主要工程開始和結束的時間；3)體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；4)有利于均衡安排勞動力；5)有利于有效地利用施工機械設備，減少施工機械設備占用周期。4.2.3對施工方案的基本要求3)主要施工方法切實可行，條件允許，符合施工工藝要求，符合施工驗收4.2.4對施工平面布置圖的基本要求3)臨時運輸?shù)?，考慮整體布局和綜合利用率；4.3審查方法與重點5)主要施工方法的審查4.4.1審查準備4.4.2實施審查4.4.4記錄的保存4.5其他要求2依據(jù)文件4工作內容2)施工合同；4.3審查的方法和要求4.3.2審查程序4.3.3審查內容6)檢查工程場地7)對分段施工的項目，施工單位應提出工程場地占用計劃(附圖)報送監(jiān)2依據(jù)文件4工作內容錄，按期(索賠期)及時提出索賠。4.2控制程序水泥、試塊等)的國標和部標要求。4.2.4如遇5.1.10所述情況監(jiān)理師還應進行平行檢驗。2依據(jù)文件3管理職責1)總監(jiān)負責確定隱蔽工程項目，組織制定隱蔽工程驗收計劃。監(jiān)督并指導4工作內容4.1項目監(jiān)理部應根據(jù)有關要求并結合工程的具體情況，編制隱蔽工程項目清單，設置停工待檢點(H點),制定統(tǒng)一的“隱蔽驗收簽證單”,工程開工前書面1)核查施工單位報送的驗收技術資料，如有試驗要求的2)根據(jù)設計圖紙及驗收規(guī)程規(guī)范標準認真審查各項技術指標，防止主要技3)現(xiàn)場抽查工程實物質量，復核各項施工技術指標，查驗隱蔽項目工作是4.6隱蔽驗收的組織到驗收申請后24小時)。2依據(jù)文件2)監(jiān)理師參加工程質量事故的處理。4工作內容4.1工程質量事故處理程序(見附件13)4.2工程質量事故處理要點4.2.2工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)及時簽發(fā)《工程暫停令》,同時向主管部門口頭報告。監(jiān)理部在24小時內向公司主管部門和建設單位提交書面報告，報告的1)事故發(fā)生的單位名稱，工程(產(chǎn)品)名稱、部位、時間、地點；2)事故概況和初步估算的直接損失；3)事故發(fā)生原因的初步分析；4)事故發(fā)生后采取的措施：5)相關各種資料。2)質量事故處理的依據(jù)；6)質量事故處理結論。4.3工程質量事故處理方式4.3.2返工處理4.3.3不做處理4.3.4輔助方法1)實驗驗證；2)定期觀測：3)專家論證；4)方案比較(改變荷載或結構用途等)。4.4.2必要的鑒定4.4.3驗收結論5)對耐久性的結論。5記錄4)工程照片。附件13:工程質量事故處理程序圖原因不清2依據(jù)文件4工作內容4.1驗收基