安全生產(chǎn)方面的合理化建議

安全生產(chǎn)方面的合理化建議安全生產(chǎn)方面的合理化建議篇一鐵路運輸，安全是天，是第一位的。搞好安全生產(chǎn)對于職工來說，是飯碗，出了事故，不僅丟飯碗，還有可能負刑事責任。對于我們基層干部來說也是如此。所以從目標一致的角度，我們搞安全管理的和被管理者不存在矛盾。按照這樣前提，作為基層管理者，就是嚴字當頭，落實管理規(guī)范化，標準化。同時管理者要有強烈的責任感和工作熱情。具體來說，就是抓好日常安全教育，不斷教育職工事故就在身邊，事故就在眼前，同時狠抓現(xiàn)場作業(yè)標準，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實安全風險管理，全員全過程受控。從而達到安全基礎(chǔ)扎實，最大限度減少或消除安全風險，確保車站安全生產(chǎn)。對于多元化經(jīng)營，我認為就是借鑒沈陽局經(jīng)驗，結(jié)合我段實際。一是做好運費調(diào)價后的市場調(diào)研，做好基本功，有的放矢。二是借部局體制改革東風，用好價格杠桿和獨立決策權(quán)，快速反應(yīng)，贏得市場。三是利用現(xiàn)有資源，高效整合，消除中間梗塞，提升合力，做大做強。四是高度認識人才的作用，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。服務(wù)質(zhì)量是落實“人民鐵路為人民”的風向標，我任務(wù)主要是加強職工隊伍愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，從我個人來說，那就是：一切服從路網(wǎng)運輸大局――武漢局承擔著暢通路網(wǎng)中部的重任，任何時候、任何情況下必須一切服從于路網(wǎng)運輸需求，一切服從于路網(wǎng)安全暢通，確保路網(wǎng)優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。一切服從旅客貨主需求――旅客貨主是運輸企業(yè)的衣食父母。路局所有單位和員工的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以旅客貨主滿意為各項工作的出發(fā)點和落腳點，不斷提供安全優(yōu)質(zhì)、方便快捷的運輸產(chǎn)品和服務(wù)。隊伍建設(shè)方面，我認為一是業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，二是職業(yè)道德培養(yǎng)。前者可以通過已經(jīng)出臺的職工培訓(xùn)使用待遇一體化制度，激發(fā)全體職工學(xué)習(xí)和掌握崗位技能的熱情。建立健全高素質(zhì)人才儲備制度。后者我認為則是要通過有效載體，提高我們鐵路職工的道德情感。例如：企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生命常青的基石，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，路局的樞紐地位不斷提升，裝備改進突飛猛進，特別是隨著路局率先進入高鐵時代，應(yīng)該說路局的一些硬實力，已處于世界一流水平。為此，迫切需要企業(yè)的軟實力緊緊跟進，而加強企業(yè)的文化建設(shè)，則是一種有效的手段和方式。一方面，企業(yè)文化具有潛移默化的吸引力和感染力，如企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景等內(nèi)容，若能得到企業(yè)員工的普遍認同，就能凝聚人心、鼓舞斗志;另一方面，企業(yè)文化具有強大的同化功能，如企業(yè)精神、企業(yè)的核心價值觀等內(nèi)容，得到職工的廣泛認同后，就能促進職工隊伍正確價值觀的形成，改進職工的工作姿態(tài)，煥發(fā)出更大的工作熱情。建議人：日期：安全生產(chǎn)方面的合理化建議篇二對于安全生產(chǎn)首先，應(yīng)制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要?，F(xiàn)在我廠的安全制度已有一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)在就需要在原有的制度基礎(chǔ)上不斷根據(jù)實際生產(chǎn)狀況去完善，使之不斷與生產(chǎn)的實際情況相輔相成，不斷改進提升其保障安全生產(chǎn)的能力，制定一個良好很好的安全制度，然后不留余力的執(zhí)行，安全生產(chǎn)就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒有真正去重視，這才是最大的安全隱患。其次，認真落實安全生產(chǎn)責任制。安全責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任，對責、權(quán)、利進行明確的劃分，出現(xiàn)安全問題就能夠找到第一責任人，避免權(quán)責混亂，互相推諉的僥幸心理。當事人對自己的責任認識清楚才能夠負起自己的安全生產(chǎn)責任，剔除“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)。第三，加強安全教育的教育、培訓(xùn)、考核工作?，F(xiàn)在我廠已經(jīng)形成了這種安全機制，不斷對員工的安全理念進行強化，對安全知識進行教育考核，對安全技能進行培訓(xùn)鍛煉，大大調(diào)高了員工的安全生產(chǎn)的熱情和信心，對企業(yè)的安全持續(xù)長久的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。但是，這是一項長期的工作需要不斷的進行鞏固，不能松懈。第四，做好安全器材和勞動防護用品的發(fā)放更新工作。安全器材為突發(fā)狀況的第一道防線，當出現(xiàn)突發(fā)的安全狀況能夠在最近的區(qū)域找到對應(yīng)的防護器材才能在最短的時間里對員工進行保護進而對突發(fā)狀況進行控制;勞保用品是員工生產(chǎn)的安全保障，它們的存在為員工的安全提供第一步的保護工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規(guī)范和損壞的勞保用品因為這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠為自身提供保護工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。切實做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量之源，也是每一位員工不斷實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)，只有每一位企業(yè)成員明確了自己的責任，掌握了相應(yīng)的安全知識和技能才能為企業(yè)的健康，發(fā)展貢獻力量。建議人：日期：安全生產(chǎn)方面的合理化建議篇三安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：一、認真落實安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。二、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，