20241106數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐-第12部分

和利時(shí)集團(tuán)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐2021年07月27日1目錄國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討智能工廠/數(shù)字化智能化車間建設(shè)智能工廠頂層設(shè)計(jì)及其案例分享大型央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐和利時(shí)的定位、總體能力、業(yè)績介紹國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》旨在推動(dòng)新一代信息技術(shù)與國有企業(yè)的融合創(chuàng)新，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，促進(jìn)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，發(fā)揮國資央企的示范引領(lǐng)作用，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。背景數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略三大基本認(rèn)識(shí)艱巨性、長期性和系統(tǒng)性數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏激發(fā)基層活力四大轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)安全基礎(chǔ)四大轉(zhuǎn)型方向產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營智能化用戶服務(wù)敏捷化產(chǎn)業(yè)體態(tài)生態(tài)化三大賦能舉措四類企業(yè)標(biāo)桿新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)核心技術(shù)攻關(guān)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展制造業(yè)能源類建筑類服務(wù)類三大實(shí)施策略加強(qiáng)頂層規(guī)劃強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)做好資源保障國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模型應(yīng)用算法模型產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同制造能力共享企業(yè)運(yùn)營類研發(fā)制造資產(chǎn)管理類狀態(tài)監(jiān)測故障診斷預(yù)測預(yù)警遠(yuǎn)程運(yùn)維管理服務(wù)背景數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略三大基本認(rèn)識(shí)艱巨性、長期性和系統(tǒng)性數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏激發(fā)基層活力四大轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)安全基礎(chǔ)四大轉(zhuǎn)型方向產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營智能化用戶服務(wù)敏捷化產(chǎn)業(yè)體態(tài)生態(tài)化三大賦能舉措四類企業(yè)標(biāo)桿新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)核心技術(shù)攻關(guān)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展制造業(yè)能源類建筑類服務(wù)類三大實(shí)施策略加強(qiáng)頂層規(guī)劃強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)做好資源保障全要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈：供應(yīng)鏈、空間鏈、金融鏈價(jià)值鏈：研發(fā)、制造、服務(wù)工廠1工廠2……生產(chǎn)運(yùn)行控制（MES、MOM）Level3設(shè)備執(zhí)行監(jiān)控（HMI-SCADA）Level2傳感器（PLC）Level1設(shè)備層Level0業(yè)務(wù)應(yīng)用（PLM、ERP、SCM）Level4分類回歸聚類……業(yè)務(wù)模型研發(fā)設(shè)計(jì)模型生產(chǎn)制造模型經(jīng)營管理模型……機(jī)理模型物理模型化學(xué)模型……設(shè)備模型二維模型三維模型……提高認(rèn)識(shí)，深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義--基本理念深化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念激發(fā)基層活力，營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍123加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)--四個(gè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)1系統(tǒng)化管理體系2數(shù)據(jù)治理體系3安全防護(hù)4技術(shù)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)安全基礎(chǔ)探索構(gòu)建新型IT架構(gòu)模式；建設(shè)數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)；加快企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)外網(wǎng)互聯(lián)互通；優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局，加快企業(yè)上云步伐。應(yīng)用兩化融化管理體系，加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制；完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)；積極推動(dòng)多體系融合；建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，定期開展診斷對(duì)標(biāo)。加快集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)；加強(qiáng)全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚；加快大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機(jī)制；強(qiáng)化業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)建模。建設(shè)態(tài)勢感知平臺(tái)；使用安全可靠產(chǎn)品；建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)資源庫；強(qiáng)化檢測評(píng)估和攻防演練。把握方向，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新--四大轉(zhuǎn)型方向產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化1生產(chǎn)運(yùn)營智能化2用戶服務(wù)敏捷化3產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化4提升產(chǎn)品與服務(wù)策劃、實(shí)施和優(yōu)化過程數(shù)字化水平；打造差異化、場景化、智能化的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)。建設(shè)數(shù)字化智能化的生產(chǎn)運(yùn)營一體化管控；加強(qiáng)智能現(xiàn)場建設(shè)，提升制造綜合管理效率。建設(shè)數(shù)字營銷網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)敏捷響應(yīng)服務(wù)體系；探索平臺(tái)化、集成化、場景化增質(zhì)服務(wù)。建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)協(xié)同平臺(tái)；探索跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨界合作新模式。優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程提高資源利用率打通產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，提高運(yùn)作效率服務(wù)從面向產(chǎn)品到客戶價(jià)值，從低技術(shù)到高科技通過數(shù)據(jù)發(fā)掘隱性知識(shí)和規(guī)律，帶動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新從渠道建設(shè)到主動(dòng)服務(wù)，全生命周期服務(wù)打通設(shè)備、產(chǎn)線和生產(chǎn)系統(tǒng)；生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)常態(tài)到生產(chǎn)系統(tǒng)不確定性黑箱生產(chǎn)到透明化生產(chǎn)新產(chǎn)品（例如：傳統(tǒng)燃油車->新能源電動(dòng)車）賣產(chǎn)品到賣服務(wù)低端產(chǎn)業(yè)到高端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品決定客戶到客戶決定產(chǎn)品手段：突出重點(diǎn)，打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板--四類產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿目錄國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討智能工廠/數(shù)字化智能化車間建設(shè)智能工廠頂層設(shè)計(jì)及其案例分享大型央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐和利時(shí)的定位、總體能力、業(yè)績介紹制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要回答三個(gè)問題怎么轉(zhuǎn)？（業(yè)務(wù)）為什么要轉(zhuǎn)？（價(jià)值）用什么轉(zhuǎn)？（技術(shù)）

為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重心在轉(zhuǎn)型，是以數(shù)字化為核心路徑的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新1轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不是單純的支持企業(yè)多元化發(fā)展234數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的業(yè)務(wù)流程在線化數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是上幾個(gè)大的工程項(xiàng)目企業(yè)本質(zhì)上就是一個(gè)創(chuàng)造，傳遞和獲取價(jià)值的系統(tǒng)價(jià)值是一個(gè)組織所做一切的基礎(chǔ)，應(yīng)從價(jià)值角度來考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，價(jià)值體系沒有重構(gòu)就不能稱之為成功轉(zhuǎn)型。價(jià)值系統(tǒng)為各利益相關(guān)者提供什么價(jià)值賣方市場買方市場價(jià)值主張通過哪些核心過程創(chuàng)造出價(jià)值相對(duì)固定柔性變化創(chuàng)造價(jià)值過程中需要哪些關(guān)鍵支持性資源單一要素全要素利用何種模式最大化獲取價(jià)值單一業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）業(yè)務(wù)（服務(wù)）生態(tài)通過何種載體/方式將價(jià)值傳遞給利益相關(guān)者商品交易能力共建、共創(chuàng)、共享價(jià)值獲取價(jià)值傳遞價(jià)值支持價(jià)值創(chuàng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提質(zhì)增效節(jié)本降耗生態(tài)培育為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提升勞動(dòng)生產(chǎn)率優(yōu)化設(shè)備管理提高企業(yè)產(chǎn)量完善質(zhì)量管理節(jié)約生產(chǎn)成本降低企業(yè)庫存降低質(zhì)量成本降低能耗水平新技術(shù)新產(chǎn)品新模式新業(yè)態(tài)制造類企業(yè)亟需構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的新型動(dòng)力傳統(tǒng)能力新型能力重要性質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰θ尜|(zhì)量管理能力質(zhì)量全產(chǎn)業(yè)鏈管控能力質(zhì)量在線分析與優(yōu)化能力規(guī)?；a(chǎn)能力按用戶訂單柔性生產(chǎn)能力個(gè)性化定制生產(chǎn)能力渠道建設(shè)能力平臺(tái)直銷能力精確營銷能力快速用戶響應(yīng)能力技術(shù)獲取能力成本降低能力計(jì)算機(jī)輔助研發(fā)設(shè)計(jì)能力成本管理能力在線異地協(xié)同研發(fā)能力快速定制設(shè)計(jì)能力研發(fā)制造一體化能力成本精細(xì)化管控能力關(guān)鍵技術(shù)/產(chǎn)品傳統(tǒng)制造智慧工廠遠(yuǎn)程診斷與服務(wù)能力客戶互動(dòng)與敏捷服務(wù)能力產(chǎn)品全生命周期追溯服務(wù)能力智能制造客戶價(jià)值導(dǎo)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+①服務(wù)②成本③研發(fā)④營銷⑤生產(chǎn)⑦交期⑥質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶來哪些價(jià)值效益？效率提升綠色可持續(xù)發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能服務(wù)延伸與增值主營業(yè)務(wù)增長生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新質(zhì)量提高成本降低新技術(shù)/新產(chǎn)品效率提升提高規(guī)?；?，提升單位時(shí)間價(jià)值產(chǎn)出提高多樣化效率，提升單位用戶價(jià)值產(chǎn)出成本降低研發(fā)成本降低生產(chǎn)成本降低管理成本降低交易成本降低質(zhì)量提高設(shè)計(jì)質(zhì)量提升生產(chǎn)/服務(wù)質(zhì)量提升采購及供應(yīng)商協(xié)作質(zhì)量提升全要素全過程質(zhì)量提升新技術(shù)/新產(chǎn)品通過融合創(chuàng)新，研制和應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)新智能產(chǎn)品和高體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)綠色可持續(xù)發(fā)展將物質(zhì)經(jīng)濟(jì)為主的業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)字經(jīng)濟(jì)為主的業(yè)務(wù)體系，重構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)字新業(yè)務(wù)將數(shù)字資源、數(shù)字知識(shí)、數(shù)字能力等進(jìn)行模塊化封裝并轉(zhuǎn)化為服務(wù)形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息生產(chǎn)、信息服務(wù)新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值創(chuàng)造和獲取用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能增強(qiáng)用戶粘性，利用“長尾效應(yīng)”滿足個(gè)性化需求，創(chuàng)造增量價(jià)值利用“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)外部性”快速擴(kuò)大價(jià)值空間邊界，實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益指數(shù)值增長主營業(yè)務(wù)增長提升主營業(yè)務(wù)核心競爭力推動(dòng)主營業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新服務(wù)延伸與增值依托智能產(chǎn)品/服務(wù)，提供延伸服務(wù)拓展基于原有產(chǎn)品的增值服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶來哪些價(jià)值效益？提高勞動(dòng)生產(chǎn)力15%~30%提高工人每人每小時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率40%~60%提高運(yùn)營部門間接人工效率30%~40%提升設(shè)備綜合效率15%~25%設(shè)備停機(jī)時(shí)間下降30%~50%提高預(yù)測準(zhǔn)確度85%提高一次性通過率5%~8%設(shè)計(jì)-工程成本下降10%~30%減少廢料20%~35%庫存占用成本下降20%~40%減少能耗5%~8%優(yōu)化質(zhì)量成本10%~20%制造業(yè)成本減少25%~35%

數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則價(jià)值導(dǎo)向?qū)r(jià)值效益作為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)01能力主線將新型能力建設(shè)貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，深度賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型02開放合作強(qiáng)化資源和能力開放共享，強(qiáng)化跨組織協(xié)同創(chuàng)新，共建互利共贏開放價(jià)值生態(tài)05系統(tǒng)推進(jìn)作為“一把手”工程，做好頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新系統(tǒng)性解決方案，注重全員參與，強(qiáng)化多條線協(xié)同04數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)將數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值03新型能力產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)與運(yùn)營管控能力用戶服務(wù)能力需求定義能力快速響應(yīng)能力創(chuàng)新服務(wù)能力數(shù)據(jù)開發(fā)能力與價(jià)值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力產(chǎn)品創(chuàng)新能力新型能力的主要視角與價(jià)值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)象有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力與價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素有關(guān)的能力智能生產(chǎn)與現(xiàn)場作業(yè)管控能力數(shù)字化運(yùn)營管控能力信息安全管控能力生態(tài)合作能力生態(tài)共建能力供應(yīng)鏈協(xié)同能力員工賦能能力數(shù)字業(yè)務(wù)培育能力數(shù)據(jù)管理能力知識(shí)賦能能力人才開發(fā)能力①與價(jià)值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力產(chǎn)品創(chuàng)新能力等，包括產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)能力等。⑥與價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素有關(guān)的能力數(shù)據(jù)開發(fā)能力，主要包括數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)字業(yè)務(wù)能力等。⑤與價(jià)值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力員工賦能能力，主要包括人才開發(fā)能力、知識(shí)賦能能力等。②與價(jià)值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力生產(chǎn)與運(yùn)營管理能力，包括智能生產(chǎn)與現(xiàn)場作業(yè)管控能力、數(shù)字化經(jīng)營管理能力、信息安全管理能力等。③與價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)象有關(guān)的能力用戶服務(wù)能力，主要包括需求定義能力、快速響應(yīng)能力、創(chuàng)新服務(wù)能力等。④與價(jià)值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力生態(tài)合作能力，主要包括供應(yīng)鏈協(xié)同能力、生態(tài)共建能力等。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新型能力建設(shè)是貫穿始終的核心路徑，通過識(shí)別和策劃新型能力體系，持續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化新型能力，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力，以快速響應(yīng)市場需求變化，從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型變革，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。系統(tǒng)性解決方案策劃實(shí)施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，在此基礎(chǔ)上，通過四個(gè)核心要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)。系統(tǒng)性解決方案數(shù)據(jù)流程技術(shù)組織數(shù)據(jù)采集：設(shè)備實(shí)施、業(yè)務(wù)活動(dòng)、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期全過程乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集等。數(shù)據(jù)集成共享：多源異構(gòu)數(shù)據(jù)在線交換和集成共享等。數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)建模以及基于模型的決策支持與優(yōu)化等。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：跨部門/跨層級(jí)流程、核心業(yè)務(wù)端到端流程以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴間端到端流程等的優(yōu)化設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)流程管控：應(yīng)用數(shù)字化手段開展業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤、過程管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化等。設(shè)備設(shè)施：自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級(jí)等。IT軟硬件：IT軟硬件資源的部署，以及組件化、可配置和社會(huì)化按需開發(fā)和共享利用等。網(wǎng)絡(luò)：IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)間的互聯(lián)互通等。平臺(tái)：資源和能力的規(guī)?；?shù)字化、平臺(tái)化、社會(huì)化能力共享平臺(tái)建設(shè)等。職能職責(zé)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要求建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹配調(diào)整有關(guān)的合作伙伴關(guān)系、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等。人員優(yōu)化配置：按照調(diào)整后的職能職責(zé)和崗位勝任要求，開展員工崗位勝任能力分析、人員能力培養(yǎng)、人員按需調(diào)崗等。業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)全面服務(wù)化，構(gòu)建開放合作的價(jià)值模式，快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場需求，最大化獲得價(jià)值效益。業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)集成融合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)字化數(shù)字化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。生產(chǎn)管控?cái)?shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。運(yùn)營管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。市場服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。經(jīng)營管理與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管控集成。供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈集成。產(chǎn)品全生命周期集成?！悄芑a(chǎn)線。網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。服務(wù)化延伸。個(gè)性化定制。……數(shù)據(jù)資源服務(wù)。數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)。數(shù)字能力服務(wù)?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型用什么轉(zhuǎn)？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性作用與應(yīng)用創(chuàng)新勞動(dòng)者供應(yīng)鏈物料物流企業(yè)金融機(jī)構(gòu)智能產(chǎn)品工藝車間設(shè)備用戶設(shè)計(jì)企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營優(yōu)化資源協(xié)同模式創(chuàng)新應(yīng)用創(chuàng)新智能化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同個(gè)性化定制服務(wù)化延伸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施新興業(yè)態(tài)與應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，通過人、機(jī)、物的全面互聯(lián)，全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面鏈接，推動(dòng)形成全新的工業(yè)生產(chǎn)制造和服務(wù)體系，成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵依托、重要途徑、全新生態(tài)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心價(jià)值連接建模優(yōu)化數(shù)據(jù)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值：“以信息流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流