管理學(xué)第一輪期末小測(cè)試

協(xié)調(diào)和控制。A.泰勒B.法約爾C.A.代表人、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家B.代表人、談判者、聯(lián)絡(luò)者C.代表人、領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)言人D.代表人、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者A.人際關(guān)系之父B.一般組織管理理論之父8．組織內(nèi)凡目標(biāo)相同的活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)計(jì)劃，這是管理的()原則。A.紀(jì)律B.統(tǒng)一指揮C.統(tǒng)15.提出了現(xiàn)今被廣泛接受的反映各國(guó)文化環(huán)境的指標(biāo)，主要是權(quán)力距離、不確定規(guī)避、個(gè)人主義或集體主義、男性化或女性化。A.德魯克B.利特法克和班廷C.斯托鮑夫D.霍夫斯泰德20.如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類問題被稱為。A.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃C.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃23.由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是A.職能部門化B.流程部門化C.矩陣型D.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型24.工作輪換屬于。A.導(dǎo)入培訓(xùn)B.在職培訓(xùn)26.對(duì)權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變革是。A.人員變革B.結(jié)構(gòu)變革C.技術(shù)變革D.任務(wù)變革C.顯現(xiàn)層的組織文化載體D.深層次的核心層28.向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵(lì)下屬的參與，并且主要依賴于其個(gè)人影響下屬的是。29.某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心工作任務(wù)的完成結(jié)果，經(jīng)常不顧員工的實(shí)際身體狀（）A.高關(guān)懷—高定規(guī)B.高關(guān)懷—低定規(guī)C.低關(guān)懷—高定規(guī)D.低關(guān)懷—低定規(guī)A.管理方格論B.菲德勒權(quán)變理論C.路徑—目標(biāo)理論D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論34.把傳統(tǒng)的滿意—不滿意的觀點(diǎn)進(jìn)行拆解，提出了激勵(lì)—保健理論的學(xué)者是()。A.馬斯洛B.赫茲伯格C.大衛(wèi)·麥克蘭D.麥格雷戈36.認(rèn)為在人的一生中，有些需要是靠后天獲得的，也就是說，人們不是生來就有這些需要的，而是通過生活經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)W習(xí)的。該理論是。37.主要討論報(bào)酬的公平性對(duì)人們工作積極性A.成就需要理論B.公平理論A.X理論和Y理論B.公平理論C.期望理論D.39.員工的工資隨著他能夠完成的任務(wù)的數(shù)量增A.績(jī)效工資B.分紅C.總獎(jiǎng)金D.知識(shí)工資40.下列屬于非語言溝通的方式是。41.將溝通分為單向溝通和雙向溝通的根據(jù)是。A.按照行為主體劃分B.按照中介或手段劃分C.按照方向劃分D.按照是否進(jìn)行反饋劃分42.組織溝通的最基本內(nèi)容是。A.個(gè)體間溝通B.群體間溝通C.團(tuán)隊(duì)溝通D43.在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最高領(lǐng)導(dǎo)人往往要根據(jù)過去時(shí)刻企業(yè)所處的外部()。A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.事后控制45.某鋼鐵企業(yè)為了獲得穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)，而持有了另一煤炭供應(yīng)企業(yè)的股份，這屬于。A.對(duì)供應(yīng)商的控制B.庫(kù)存控制C.質(zhì)量控制D.預(yù)算控制A.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型B.安全存貨系統(tǒng)A.質(zhì)量檢查階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段C.全面質(zhì)量管理階段D.工作質(zhì)量管理階段48.企業(yè)利潤(rùn)與銷售額或全部資金等相關(guān)因素的比例關(guān)系就是企業(yè)A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.負(fù)債比率49.簡(jiǎn)單來說，將企業(yè)的某一項(xiàng)方面以行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)為基準(zhǔn)，不斷比較并改進(jìn)()。A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.客戶指標(biāo)C.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程指標(biāo)D.學(xué)D差別計(jì)件工資制E計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離A招聘高素質(zhì)的員工B確立道德準(zhǔn)則和設(shè)定工作目標(biāo)C對(duì)員工進(jìn)行道德教育D對(duì)績(jī)效進(jìn)E建立正式的保護(hù)機(jī)制D抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)E對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊D組織的信息化程度E組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式A小中取大法B大中取小法C大中取大法A外部一般環(huán)境B行業(yè)環(huán)境C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手14.梅爾斯和斯諾考慮到外部環(huán)境中不確定因素對(duì)決策的影響，形象地總結(jié)了以A重要性原則B適度原則C權(quán)責(zé)一致原則D跨級(jí)授權(quán)原則E級(jí)差授權(quán)原則D考核晉升E上級(jí)推薦下級(jí)晉升A選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)B強(qiáng)化員工的認(rèn)同感C提煉定格D鞏固落實(shí)E在發(fā)展中不斷豐富和完善A法定性權(quán)力B獎(jiǎng)賞性權(quán)力CD感召性權(quán)力E專長(zhǎng)