005人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃教案第五章人力資源戰(zhàn)略課堂練習(xí)題（答案）

005人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃教案第五章人力資源戰(zhàn)略課堂練習(xí)題（答案）第五章人力資源戰(zhàn)略課堂練習(xí)題1．人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)有多個(gè)層次，其中維持組織的生存的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于A、直接目標(biāo)B、間接目標(biāo)C、具體目標(biāo)D、最終目標(biāo)2．T公司錄用人員時(shí)采用適人適崗的決策，不用過于拔尖和創(chuàng)新的人才，這種人力資源獲取與配置的戰(zhàn)略措施是A、進(jìn)取型戰(zhàn)略措施B、保守型戰(zhàn)略措施C、多樣化戰(zhàn)略措施D、單一化戰(zhàn)略措施3．D公司建立企業(yè)內(nèi)部就業(yè)安全制度，以避免因大量辭退員工而造成的勞資爭(zhēng)議，減輕對(duì)員工的傷害，促使企業(yè)健康發(fā)展。這項(xiàng)措施屬于A、員工關(guān)系戰(zhàn)略措施B、薪酬管理戰(zhàn)略措施C、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略措施D、績(jī)效管理戰(zhàn)略措施4．決定企業(yè)今后的長(zhǎng)期主營(yíng)方向、規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的總體規(guī)劃稱為A、職能戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5．人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，要與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)，當(dāng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略需要重點(diǎn)考慮員工的解雇問題以及現(xiàn)有員工的情緒穩(wěn)定問題，這表明企業(yè)采取的是()戰(zhàn)略。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、擴(kuò)張戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略6．C公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)主要有保留核心員工、重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵(lì)。這表明C公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是A、維持戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、增長(zhǎng)戰(zhàn)略D、穩(wěn)定戰(zhàn)略7．E公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要是人力資源的補(bǔ)充問題和提高員工技能。這表明E公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是A、增長(zhǎng)戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略8．要實(shí)現(xiàn)通過提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和保持高邊際收益來提高投資回報(bào)率的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取與配置員工的戰(zhàn)略措施應(yīng)該是A、招聘工作的重點(diǎn)要放在吸引那些在他們的領(lǐng)域中處于前沿的高素質(zhì)申請(qǐng)人B、不斷地提高提高工作的效率來保持抵成本C、為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域招聘新員工應(yīng)當(dāng)包括制定從衰落行業(yè)中調(diào)動(dòng)人員的計(jì)劃D、需要預(yù)測(cè)增長(zhǎng)率，并且將市場(chǎng)份額的變化轉(zhuǎn)化為需要增加的勞動(dòng)力9．采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的組織一般人力資源戰(zhàn)略也會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)大量的裁員或招聘等行動(dòng)。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是A、提高員工技能B、解雇富余人員C、人力資源的補(bǔ)充工作D、保留核心員工10．某公司利用收縮型戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都十分不利的情況，企業(yè)通過收縮才能避免更大的損失，它是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。該企業(yè)此時(shí)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)描述正確的是①解雇富余人員②做好剩余員工的管理工作③加大培訓(xùn)力度④控制人工成本總額A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③11、人力資源的影響因素中不正確的是（）A、全球日趨激烈的白熱化競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)進(jìn)步B、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整C、人口結(jié)構(gòu)的老齡化發(fā)展?fàn)顩rD、管理變革12、人力資源管理是管理領(lǐng)域不可分割的一部分，人力資源管理與管理領(lǐng)域的變化是相關(guān)的，其中（）與人力資源政策的設(shè)計(jì)相關(guān)，需要考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)變化，比如再就業(yè)問題、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的就業(yè)人員調(diào)整問題、將組織績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來等。A、分權(quán)B、信息技術(shù)C、內(nèi)部柔性D、外部柔性13、下列屬于環(huán)境變化對(duì)人力資源戰(zhàn)略影響的因素是①運(yùn)用戰(zhàn)略方法和標(biāo)準(zhǔn)化②人力資源方面的分權(quán)③需要新的競(jìng)爭(zhēng)力④教育和培訓(xùn)A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③14、環(huán)境從整體上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響，并在更加專業(yè)化的層面上與公司個(gè)性化的小環(huán)境相關(guān)聯(lián)。如人力資源的形成與教育，即（）A、社會(huì)生活層面B、技術(shù)上的變革C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的變革D、政治法律層面15、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系越來越密切了，兩者有效銜接的層面主要有①戰(zhàn)略層面②管理層面③運(yùn)作層面④人力資源層面A、②③④B、①③④C、①②④D、①②③16、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的戰(zhàn)略管理層面的焦點(diǎn)是（）A、企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)外部環(huán)境界面，追求企業(yè)整體利益C、企業(yè)內(nèi)部的文化D、企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況17、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層面的重點(diǎn)是（）A、從最高層轉(zhuǎn)移到改善員工待遇、工作環(huán)境B、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)提高員工的工作態(tài)度C、從最高層轉(zhuǎn)移到改善人力資源方針、方法和體系方面D、從最高層轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化18、一家咨詢服務(wù)企業(yè)制定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，要轉(zhuǎn)向非傳統(tǒng)化服務(wù)與咨詢。決定制定一套獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，為在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作員工提供更高獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)的方針是建立分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。這屬于哪一層面的人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合A、戰(zhàn)略層面B、管理層面C、運(yùn)作層面D、技術(shù)層面19、一家咨詢服務(wù)企業(yè)制定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，要轉(zhuǎn)向非傳統(tǒng)化服務(wù)與咨詢。部門經(jīng)理的責(zé)任是在有獎(jiǎng)勵(lì)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專職人員的協(xié)作下，具體設(shè)計(jì)出可操作的分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。這屬于哪一層面的人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合A、戰(zhàn)略層面B、管理層面C、運(yùn)作層面D、技術(shù)層面20、一家咨詢服務(wù)企業(yè)制定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，要轉(zhuǎn)向非傳統(tǒng)化服務(wù)與咨詢。部門經(jīng)理的責(zé)任是把獎(jiǎng)勵(lì)直接發(fā)放到員工手里。這屬于哪一層面的人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合A、戰(zhàn)略層面B、管理層面C、運(yùn)作層面D、技術(shù)層面21、人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略層面的有效銜接包括的人力資源戰(zhàn)略管理包括：①接班人計(jì)劃②人力資源規(guī)劃③績(jī)效管理與獎(jiǎng)勵(lì)管理④培訓(xùn)與開發(fā)A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③22、人力資源戰(zhàn)略制定過程是A、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境－選擇合適的人力資源戰(zhàn)略模式－擬定備選方案－選擇最終戰(zhàn)略方案B、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境－識(shí)別關(guān)鍵問題－擬定備選方案－選擇最終戰(zhàn)略方案C、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境－識(shí)別關(guān)鍵問題－選擇合適的人力資源戰(zhàn)略模式－選擇最終戰(zhàn)略方案D、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境－識(shí)別關(guān)鍵問題－選擇合適的人力資源戰(zhàn)略模式－擬定備選方案－選擇最終戰(zhàn)略方案23、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)，可以將人力資源戰(zhàn)略劃分為①吸引戰(zhàn)略②投資戰(zhàn)略③參與戰(zhàn)略④完全外部獲取戰(zhàn)略A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③24、從獲取人力資源的角度，可以將人力資源戰(zhàn)略分為①投資戰(zhàn)略②完全外部獲取戰(zhàn)略③混合獲取戰(zhàn)略④完全內(nèi)部獲取戰(zhàn)略A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③25、人力資源的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想包括（）①以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向②以人為本③實(shí)現(xiàn)人力資源的整體優(yōu)化④放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌未來A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③26、下列不屬于人力資源進(jìn)取型戰(zhàn)略措施的是（）A、錄用權(quán)集中在企業(yè)人力資源部B、以人崗匹配度為決策依據(jù)C、以外部招聘為主D、采用正式錄用的方式任用新員工27、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)通過實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，在人力資源的吸引、開發(fā)、使用等方面達(dá)到的績(jī)效。人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)不包括（）A、環(huán)境目標(biāo)B、配置目標(biāo)C、計(jì)劃目標(biāo)D、職能目標(biāo)28、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)包括人力資源部門和非人力資源部門的目標(biāo)，人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括①保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足②最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外部的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展③維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度發(fā)揮，使人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充④實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③29、舒勒和胡博于1993年指出，人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該包括的層次有①直接目標(biāo)②長(zhǎng)期目標(biāo)③具體目標(biāo)④最終目標(biāo)A、②③④B、①②③④C、①③④D、①②③30、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)有多個(gè)層次，其中吸引員工、留住員工，激勵(lì)員工和培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于A、直接目標(biāo)B、間接目標(biāo)C、具體目標(biāo)D、最終目標(biāo)31、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)有多個(gè)層次，其中提高員工生產(chǎn)率，改善工作質(zhì)量，遵從法律的要求，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工的靈活性的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于A、直接目標(biāo)B、間接目標(biāo)C、具體目標(biāo)D、最終目標(biāo)32、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成，眾多學(xué)者提出了不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為完整的人力資源戰(zhàn)略方案包括（）①人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)思想②人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)③人力資源戰(zhàn)略措施④人力資源戰(zhàn)略制定過程A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③33、人力資源戰(zhàn)略措施包括的內(nèi)容有①獲取與配置的戰(zhàn)略措施②績(jī)效管理戰(zhàn)略措施③薪酬管理戰(zhàn)略措施④人力資源開發(fā)與員工關(guān)系戰(zhàn)略措施A、②③④B、①②③④C、①②④D、①②③34、E公司錄用人員采用外部招聘為主的形式，錄用權(quán)集中在企業(yè)人力資源部，并采用正式錄用的方式任用新員工，很少采用勞務(wù)派遣、非全日制用工形式，這種人力資源獲取與配置的戰(zhàn)略措施是A、進(jìn)取型戰(zhàn)略措施B、保守型戰(zhàn)略措施C、多樣化戰(zhàn)略措施D、單一化戰(zhàn)略措施35、F公司錄用人員采用內(nèi)部獲取為主的形式，以人崗匹配度為決策依據(jù)，對(duì)直接主管充分授權(quán)，部分員工采用靈活的錄用方式，如勞務(wù)派遣、非全日制用工、大學(xué)生實(shí)習(xí)等錄用方式，這種人力資源獲取與配置的戰(zhàn)略措施是A、進(jìn)取型戰(zhàn)略措施B、保守型戰(zhàn)略措施C、多樣化戰(zhàn)略措施D、單一化戰(zhàn)略措施36、要通過低成本的服務(wù)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取與配置員工的戰(zhàn)略措施應(yīng)該是A、招聘工作的重點(diǎn)要放在吸引那些在他們的領(lǐng)域中處于前沿的高素質(zhì)申請(qǐng)人B、一方面制定和實(shí)施解雇計(jì)劃，另一方面招聘行業(yè)優(yōu)秀人才C、為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域招聘新員工應(yīng)當(dāng)包括制定從衰落行業(yè)中調(diào)動(dòng)人員的計(jì)劃D、需要預(yù)測(cè)增長(zhǎng)率，并且將市場(chǎng)份額的變化轉(zhuǎn)化為需要增加的勞動(dòng)力，并不斷地提高提高工作的效率來保持抵成本，在尋求低成本的獲取和配置人才的方法方面需要有創(chuàng)造性37、要通過多樣化而進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來回應(yīng)正在衰落的行業(yè)趨勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取與配置員工的戰(zhàn)略措施應(yīng)該是A、招聘工作的重點(diǎn)要放在吸引那些在他們的領(lǐng)域中處于前沿的高素質(zhì)申請(qǐng)人B、一方面制定和實(shí)施解雇計(jì)劃，另一方面招聘行業(yè)優(yōu)秀人才，并為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域招聘新員工應(yīng)當(dāng)包括制訂從衰落行業(yè)中調(diào)動(dòng)人員的計(jì)劃C、在尋求低成本的獲取和配置人才的方法方面需要有創(chuàng)造性D、需要預(yù)測(cè)增長(zhǎng)率，并且將市場(chǎng)份額的變化轉(zhuǎn)化為需要增加的勞動(dòng)力，并不斷地提高提高工作的效率來保持抵成本，在尋求低成本的獲取和配置人才的方法方面需要有創(chuàng)造性38、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系是績(jī)效管理戰(zhàn)略措施中的關(guān)鍵，以KPI指標(biāo)為核心的戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)，主要包括①績(jī)效計(jì)劃②績(jī)效輔導(dǎo)③績(jī)效考核④績(jī)效反饋與結(jié)果運(yùn)用A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③39、以下屬于薪酬管理戰(zhàn)略措施中保守型戰(zhàn)略措施特點(diǎn)的是（）①薪資的支付基于固定標(biāo)準(zhǔn)②薪酬政策長(zhǎng)年不變③薪酬的決策權(quán)集中，通常由企業(yè)高層統(tǒng)一決定④薪酬水平的確定以員工能力為依據(jù)A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③40、以下屬于薪酬管理戰(zhàn)略措施中進(jìn)取型戰(zhàn)略措施特點(diǎn)的是（）①薪酬水平的確定以員工能力為依據(jù)②薪酬決策權(quán)分散③基于員工的業(yè)績(jī)的薪酬調(diào)整方式④薪酬多樣且可變動(dòng)A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③41、以下屬于薪酬管理戰(zhàn)略措施中保守型戰(zhàn)略措施缺點(diǎn)的是A、分配權(quán)分散B、薪酬成本難以控制C、難以起到激勵(lì)作用且員工間易產(chǎn)生不公平感D、彈性大42、以下屬于薪酬管理戰(zhàn)略措施中進(jìn)取型戰(zhàn)略措施缺點(diǎn)的是A、難以起到激勵(lì)作用甚至?xí)a(chǎn)生消極作用B、員工間易產(chǎn)生不公平感C、薪酬的支付基于固定標(biāo)準(zhǔn)D、薪酬成本難以控制43、人力資源素質(zhì)的提高是人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，常見的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略措施有①幫助員工制定并實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃②拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道③加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)④提升員工工作生活質(zhì)量A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③44、企業(yè)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和職務(wù)發(fā)展層次，可以設(shè)計(jì)多線推進(jìn)的晉升系列，包括管理系統(tǒng)晉升系列、技術(shù)系統(tǒng)晉升系列和業(yè)務(wù)系統(tǒng)晉升系列，每一系列都設(shè)置由低到高的職務(wù)晉升路徑，并明確每一職位的職責(zé)和所需要的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能。員工可以采取直線升遷方式，沿著自己選定的專業(yè)直線發(fā)展，也可以采用旁線升遷或平級(jí)流動(dòng)方式，轉(zhuǎn)換到其他系列繼續(xù)發(fā)展。這屬于人力資源戰(zhàn)略措施的A、獲取與配置的戰(zhàn)略措施B、績(jī)效管理戰(zhàn)略措施C、員工關(guān)系戰(zhàn)略措施D、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略措施45、企業(yè)可以采取一些戰(zhàn)略措施來促進(jìn)員工關(guān)系健康、和諧發(fā)展。常見的措施有①拓寬溝通渠道②實(shí)施非解雇政策③提升工作生活質(zhì)量④建立員工幫助計(jì)劃A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③46、以下不屬于促進(jìn)員工關(guān)系健康、和諧發(fā)展的措施是（）A、員工就是企業(yè)的人力資源，本質(zhì)是創(chuàng)造效益，用獎(jiǎng)罰制度約束員工B、建立員工幫助計(jì)劃C、實(shí)施非解雇政策D、提高工作生活質(zhì)量47、下列關(guān)于柔性和適應(yīng)性的關(guān)系表述不正確的是（）A、兩者是一種互補(bǔ)B、柔性對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)臨時(shí)狀態(tài)C、柔性強(qiáng)調(diào)多樣化和可塑性D、組織響應(yīng)環(huán)境變化的快速調(diào)整資源采取行動(dòng)的能力48、建立高績(jī)效的工作系統(tǒng)不包括（）A、股權(quán)激勵(lì)員工B、提高客戶滿意度C、不為創(chuàng)造高績(jī)效文化作出承諾D、加快創(chuàng)新和創(chuàng)造速度49、決定企業(yè)今后的長(zhǎng)期主營(yíng)方向、規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的總體規(guī)劃，它是企業(yè)戰(zhàn)略體系的主題和基礎(chǔ)，起著統(tǒng)帥全局的作用，即（）A、市場(chǎng)戰(zhàn)略B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略50、按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)，公司戰(zhàn)略不包括（）A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略51、企業(yè)在選擇人力資源戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)盡量控制成本與之相適應(yīng)，表明企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是A、創(chuàng)新戰(zhàn)略B、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、收縮型戰(zhàn)略52、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有①企業(yè)追求既定的或與過去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)②企業(yè)規(guī)模保持現(xiàn)狀或略有增長(zhǎng)③企業(yè)創(chuàng)新較少④企業(yè)規(guī)?？s小A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③53、穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制度不可取的是（）A、保留核心員工B、解雇富余員工C、重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展D、重視對(duì)員工的精神激勵(lì)54、收縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有①企業(yè)創(chuàng)新較少②費(fèi)用措施嚴(yán)格③具有明顯的短期性④企業(yè)規(guī)模縮小A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③55、收縮型戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略包括①解雇富余人員②做好剩余員工的管理工作③提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性④控制人工成本總額A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③56、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是①核心是企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)引導(dǎo)環(huán)境改變②市場(chǎng)增長(zhǎng)較快和鼓勵(lì)創(chuàng)新③利潤(rùn)水平超過社會(huì)平均利潤(rùn)率④傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡A、②③④B、①③④C、①②③D、①②③④57、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)有①人力資源的補(bǔ)充工作②做好剩余員工的管理工作③提高員工技能④并購(gòu)或接管企業(yè)的人力資源整合問題A、②③④B、①③④C、①②③④D、①②③58、制定人力資源戰(zhàn)略的基本過程與其他職能戰(zhàn)略的基本步驟類似，制定人力資源戰(zhàn)略的第一步是（）A、環(huán)境分析B、識(shí)別關(guān)鍵問題C、選擇合適的人力資源戰(zhàn)略模式D、擬定備選方案59、下列職能中，難以標(biāo)準(zhǔn)化的是（）A．戰(zhàn)略B.績(jī)效管理C.技術(shù)D.薪酬60、人力資源戰(zhàn)略管理就是推動(dòng)組織向柔性化方向發(fā)展，從而達(dá)到（）的一系列政策和措施A.績(jī)效管理B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C.動(dòng)態(tài)適應(yīng)D.人力資源目標(biāo)61．組織中設(shè)計(jì)報(bào)酬基礎(chǔ)的變化意味著（）A．運(yùn)用戰(zhàn)略方法B．標(biāo)準(zhǔn)化C．人力資源方面的分權(quán)D．需要新的競(jìng)爭(zhēng)力62．確定最適合本企業(yè)、能取得最佳效果的績(jī)效考核體系類型屬于戰(zhàn)略層面的（）