（人力資源規(guī)劃）教案二人力資源規(guī)劃

三、目的要求：教學(xué)重點：人力資源規(guī)劃的基本概念、內(nèi)容；五、教學(xué)方法及手段：八、授課記錄：07.9.7升力需求，預(yù)測其內(nèi)部人力資源供給滿足這些需求的程度，確定供求之間的差距，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求的活動。3.人力資源規(guī)劃的目標(biāo)滿足。4.人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系要使人力資源計劃真正奏效，就必須將它與不同層次的的企業(yè)計劃相聯(lián)系。不在于詳細的預(yù)測。測。在年度計劃層次上，人力資源計劃涉及到根據(jù)預(yù)測制定具體的行動方案。1.確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求2.人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)3.控制人工成本4.人事決策方面的功能5.有利于調(diào)動員工的積極性1.人力資源規(guī)劃的分類按規(guī)劃的時間期限分為2.按規(guī)劃的范圍分為整體規(guī)劃--企業(yè)整體人力資源規(guī)劃;部門規(guī)劃--部門人力資源計劃;項目規(guī)劃--某項任務(wù)或工作的人力資源計劃3.按規(guī)劃的性質(zhì)分為戰(zhàn)略層人力資源規(guī)劃:總體性和粗線條性戰(zhàn)術(shù)層人力資源規(guī)劃:具體的短期的規(guī)劃成人力資源規(guī)劃的計劃。4.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)5.系統(tǒng)性6.適度流動1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(企業(yè)宗旨、目標(biāo)、產(chǎn)品組合、經(jīng)營范圍等)2.企業(yè)組織環(huán)境（組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理體系、薪酬設(shè)計等）3.人力資源結(jié)構(gòu)分析（人力資源數(shù)量、素質(zhì)、年齡、職位等）三、目的要求：五、教學(xué)方法及手段：八、授課記錄：07.9.12升企業(yè)外部環(huán)境因素：未來社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟改企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)的戰(zhàn)略決策；組織環(huán)境;銷售預(yù)測與未來內(nèi)人力資源的需要。經(jīng)驗預(yù)測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源進行預(yù)測的方法。想庫”中發(fā)展出來的一種主觀預(yù)測方法。描述法是人力資源規(guī)劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關(guān)的時間里的員工雇用數(shù)據(jù)。具體又分為簡單模型法、簡單的單變量預(yù)測模型法、復(fù)雜的單變量預(yù)測模型法。這是一種通過分析和預(yù)測勞動生產(chǎn)率，進而目標(biāo)生產(chǎn)/服務(wù)預(yù)測人力資源需求量的方法。因此，這種方法的關(guān)鍵部分是如何預(yù)測勞動生產(chǎn)定額法能較準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)人力資源需求量。源的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測。方面；第三，應(yīng)當(dāng)選擇適合的預(yù)測技術(shù)，用較低的成本達需要預(yù)測出供給人員的數(shù)量和質(zhì)量。）；）；的人數(shù)，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計后掌握組織現(xiàn)有人力資源情況，為人力資源決策提5、繼任卡法（也叫替補圖法運用繼任卡來分析和設(shè)計管理人員的供應(yīng)狀態(tài)?？傮w經(jīng)濟狀況：一般情況下，經(jīng)濟狀況好，失業(yè)率低，勞動力供給勞動力市場:勞動力供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)；勞動力對職業(yè)的選擇；當(dāng)?shù)刈鞯攸c、工資與福利等。職業(yè)市場狀況：本企業(yè)所準(zhǔn)備招聘的特定職業(yè)的潛在勞動力供給情況?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展：對人力資源供給預(yù)測的影響主要有——掌握高科技的白的勞動力需求越來越多。規(guī)。1.查閱現(xiàn)有的資料根據(jù)具體情況制定針對性較強的各種業(yè)務(wù)計劃，如晉升計劃、培訓(xùn)計劃等。未來情景分析：預(yù)測企業(yè)未來的人力資源供需狀況。計劃的制定者：