車間管理規(guī)章制度(8篇)

車間管理規(guī)章制度

一.總則

L為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)

境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

—本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.人員管理

—車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會

所有車間人員提前分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下

午：14:00-18:00：晚上：19：00-22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

—車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒

絕管理人員命令或工作安排；

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

—車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離

崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

—對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)

辦嚴厲處理；

—車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到

批準方可離開.

7.工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙.

三.作業(yè)管理

—車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)；

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即

停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理;

車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內

環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理；

—車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿定物料.生

產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內；

5,生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料.在生產(chǎn)過

程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；

一車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作.最后離開

車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管

的責任.

—車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝

造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標

示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作

使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要

借用場地，應請示批準。

—包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋

找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆

里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五.工程技術人員（出模師）評審

L工程技術自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍

不合格的，罰款—元；

2.工程技術放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門

一次罰款一元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及

技術指導性文件等）

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

—本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編

號：

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》

《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交

接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，

每次處罰一元。

車間管理規(guī)章制度（二）

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，

促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組

裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀

念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得

穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為一小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若

晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作

考勤依據(jù)。

第六條按時上、卜班（員工參加早會須提前一分鐘到崗），不遲到，不早

退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下

班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》

處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走

動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任

申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗

者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過一分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干

部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常二作，不得東張西望。集體進入

車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道投行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄

崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人

崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理

制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車

間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危

險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或

流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生

產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處

理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具日庫單，

不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退

回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物

品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程

卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、二藝規(guī)程

進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質

量、可題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意

或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處

罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)

有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間為，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司

發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)

用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉

庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工

作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，

對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全。

第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標忌，不能

混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行

和產(chǎn)品質量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過

程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否貝L

按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證

工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生

產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)

工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意

外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢

物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆

除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），

若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論

價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩

倍賠償或送公安機關處理C

第三章員工考核.

第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作杰度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的

高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造

性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使

用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干

好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)二進心，調動工作積極性和創(chuàng)造

性，提高公司的整體效益C

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全

面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自一年一月一日起實施。

車間管理規(guī)章制度（三）

一、目的:

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，

特制定本管理制度。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。

三、明細：

1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整

潔。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員

批準。離崗__分鐘內一次罰款一元，超過一分鐘不計小時工資全廠通報批

評一次罰款一元；串崗一次罰款一塊。

3、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款—元，情節(jié)

嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打

罵、吵鬧，違者一次罰款一元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以

解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況=在辦公室進行解決。

4、車間內禁止吸煙，違者罰款一元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和

追究其民事刑事責任。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款—元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度

不好或一個月累計兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值一倍罰款，并進行批評教育全廠通

報批評，態(tài)度不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由

當事人自己負責

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次

罰款元。

9、.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每

次罰款___兀。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批

準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款一元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，打掃不

干凈，每次對車間主管罰款一元，對打掃員工罰款一元。

12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次

罰款____兀。

13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。違者每

次對車間主管罰款—元C

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款一元。

16、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念

或性別歧視。

17、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部

應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車

間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

18員工領取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責

人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流

程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡c物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責任員

工罰款一元/處。

19、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更

改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。（按

〈質量責任〉）

21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失

職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過

程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本

制度從公布之日起正式生效。

23、車間人員在當月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應接受相應處

隊

四、車間人員考核：

考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的

高低等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造

性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

五、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使

用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干

好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)二進心，調動工作積極性和創(chuàng)造

性，提高公司的整體效益C

備注：1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權立即處理。

2、車間管理人員可以立即處理其權限范圍內的事件。

3、所有處理結果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單，被罰人一

份，財務一份，執(zhí)行人一份。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權

看了車間管理規(guī)章制度還看：

1.電子廠車間管理規(guī)章制度

車間管理規(guī)章制度（四）

3.生產(chǎn)車間管理規(guī)定

—車間班組管理規(guī)定

車間管理規(guī)章制度（五）

車間管理規(guī)章制度（六）

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,

促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組

裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀

念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得

穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為一小時，晚上舛加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若

晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作

考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前一分鐘到崗），不遲到，不早

退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下

班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》

處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走

動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任

申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗

者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過一分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干

部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常二作，不得東張西望。集體進入

車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道投行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄

崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人

崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理

制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車

間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危

險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或

流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生

產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處

理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具日庫單，

不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退

回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物

品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程

卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、二藝規(guī)程

進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質

量、可題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意

或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處

罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)

有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間為，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司

發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)

用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉

庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工

作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，

對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全。

第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標忌，不能

混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行

和產(chǎn)品質量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過

程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否貝L

按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證

工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生

產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)

工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意

外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢

物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆

除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），

若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論

價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩

倍賠償或送公安機關處理C

第三章員工考核.

第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作杰度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的

高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造

性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使

用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干

好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)二進心，調動工作積極性和創(chuàng)造

性，提高公司的整體效益C

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全

面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自一年一月一日起實施。

車間管理規(guī)章制度（七）

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，

提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內容

3.1質量管埋

3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查

明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)

品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，二工序對上工序的產(chǎn)品進行檢

查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事

故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的

半成品絕不流入下道工序C

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)），做到標識明顯、數(shù)

量準確、處理及時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓I,經(jīng)考試合格并有師傅指導

方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的

工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步

接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，

并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入

有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入

生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并

做好各項記錄。

3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設備管理

3.4.1車間設備指定專人管理。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制

度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后

檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并

按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整

潔。

3.4.5實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

3.4.6嚴格設備事故報告制度，一般事故一天內，重大事故一小時內報生產(chǎn)

主管或公司領導。

3.4.7堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四

會”“五項紀律”。

三好；管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵

守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢

查、處理。

3.4.8設備運行中，觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做

到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使

用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定俁管和使用。

3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及

時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后

擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部—通知自覺及時

送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入

庫、領出手續(xù)。

3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使

用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育

或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1積極履行節(jié)能職責，認真考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象,

嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3?8勞動紀律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、

勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。

3.8.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)

范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原

始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2應準確填寫生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格

數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3下班提前5、一分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等

均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕

等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具

不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10安全生產(chǎn)

3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對

重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9重點設備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標

志明顯。

3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時

處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

4獎懲

4.1生產(chǎn)部每周最少一次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，

進行全廠公示。對于全月綜合評分超過一分，分別給予前三名一元、—

元、一元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3對全月評分不足一分的，少于一分的部分按一元/分進行處罰，并

予以通報。

4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

車間管理規(guī)章制度(八)

一、生產(chǎn)組織

1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組

配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞?/p>

完成生產(chǎn)任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

2、要考慮適當?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過一人。

3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。

每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并

安排好生產(chǎn)程序。

二、生產(chǎn)管理

1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，

不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理

的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管

理人員要注意以下幾點：

(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。

(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操

作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度

表。

(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。

(5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>

4、生產(chǎn)交接班管埋

(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次

認真全面的檢查。

(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記

錄和聽取交班情況。

(3)接班人員未按卅到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直

至有人頂班為止。

(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應

積極協(xié)助交班人員處理事故。

(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。

如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。

(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。

三、崗位職責

1、生產(chǎn)工人崗位職責：

(1)無條件地服從領導的安排與調派。

(2)在生產(chǎn)車間、庫房內嚴禁吸煙。

(3)按時上、下班，并按要求進行加班。

(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作

服、戴工作帽。

(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝

車時，原則上大家都必須一同勞動。

(6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

(1)按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。

(2)在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其

它事務。

(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進

行操作。

(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。

(5)負責有關設備易損件的申報。

(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質量標準。

(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，

并想方設法積極排除。

3、進料工崗位職責

(1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重