成立裝修裝飾公司計劃書裝修公司規(guī)章制度手冊

成立裝修裝飾公司計劃書

目錄

第一部分組織機構(gòu)、流程與崗位職賁.....................................2

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)...................................................2

第二節(jié)工作流程...................................................3

第三節(jié)崗位職責..................................................11

第二部分工程管理辦法................................................21

第一節(jié)技術(shù)管理辦法..............................................21

第二節(jié)質(zhì)量管理辦法..............................................23

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法..........................................26

第四節(jié)材料設備管理辦法..........................................30

第五節(jié)材料出入庫辦法............................................32

第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法...................................33

第七節(jié)施工隊管理辦法............................................35

第八節(jié)工地安全管理辦法..........................................36

第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法......................................37

第十節(jié)項目安全生產(chǎn)目標管理責任書...............................38

第十一節(jié)招標流程文件............................................41

第十三節(jié)施工協(xié)議書..............................................44

第十四節(jié)合同會簽單..............................................55

第三部分業(yè)績與獎勵..................................................56

第一節(jié)總經(jīng)理績效考核辦法........................................56

第二節(jié)工程項目績效考核責任書...................................57

第四部分裝飾裝修公司章程............................................59

第一章總則......................................................59

第二章經(jīng)營范圍..................................................59

第三章組織機構(gòu)及職權(quán)............................................59

第四章勞動人事制度..............................................59

第五章財務管理制度和利潤分配...................................59

第六章職工......................................................60

第七章章程修改..................................................60

第八章終止和清算................................................60

第一部分組織機構(gòu)、流程與崗位職責

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)

合同預算主管

材

保

造

詢

材

安

料

成

價

設

管

、

價

員

采

倉

理

員

購

管

員

員

員

第二節(jié)工作流程

裝飾裝修圖紙設計流程

項目施工管理工作流程

主辦部門項目工程部流程名稱項目施工管理工作流程

項目經(jīng)理項目工程部各職能部門施工單位

開

.

1

準

備

5.編制進度計劃工程開工

8.編制進度報表7.月度計劃報表簽名

9.進度管理

10.工程調(diào)度11.工程質(zhì)量、造價管理

、安全管理

14.編制月度報表

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)口期

工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程

主辦部門項目工程部流程名稱工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程

項目經(jīng)理項目工程部材料設備部

質(zhì)

量

監(jiān)

控

實

施

>5.工程材料、設備監(jiān)控

6.跟蹤、觀測、檢查、驗證

偏

差

分

析

改

進

>糾正措施

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期

項目進度控制管理工作流程

主辦部門項目工程部流程名稱項目進度控制管理工作流程

項H經(jīng)理項目工程部施工單位

編

制

進

度

計

劃

進

度

計

劃

執(zhí)

行

控

9.對比偏差干擾分析------>10.監(jiān)督控制干擾因袤

制

11.倜整進度計劃

>12.編制《月度施工進度報告》

進

度

控

制

總

結(jié)

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期

材料設備采購工作流程

主辦部門I材料設備部I流程名稱材料設備本購工作流程

副總經(jīng)理材料設備部各職能部門供應商

3.列入采購計劃

4.市場調(diào)查

5.詢價

6.編制詢價報告7.詢價預算核對

8.確定產(chǎn)品質(zhì)量

簽

49.合同談判f預算核對

訂

合

10簽訂供應合同簽訂供貨合同

同

11.支付履約保證金廣發(fā)貨

12.組織貨物驗收到貨

?驗收

到

貨13.辦理結(jié)算單

驗

收＞簽認

由

14.付款

??收款

15.發(fā)票入帳■

-71具反7K

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期

材料設備出庫管理工作流程

主辦部門材料設備部流程名稱材料設備出庫管理工作流程

項H經(jīng)理項n工程部領(lǐng)料人倉庫管理員

出

庫

點

交

物

流

出

庫

8.出庫物資記錄

編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期

工程預算編制工作流程

項目工程結(jié)算工作流程

第三節(jié)崗位職責

一、總經(jīng)理職責

崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、各部門主管

本職工作：

全面負責裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn)，維持公司的形象。

工作內(nèi)容和目標：

1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實董事會決議；

2、制訂、落實公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；

3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方

案的調(diào)整建議；

4、根據(jù)董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預算方案；

5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向；

6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構(gòu)設置及人員定編、定

崗方案，報請董事長審批；

7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務；

8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經(jīng)理級

以下人員的聘任及解聘：

9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的

工作配合；

10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施

工質(zhì)量；

11、負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審

批；

12、負責審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；

13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；

14、負責落實各部門經(jīng)理的工作安排；

15、完成領(lǐng)導交辦的其他任務；

16、積極配合其他部門的工作。

管理權(quán)限：

對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導權(quán)、分配權(quán)；工程進度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；

對建材、設備、易耗品等的審批權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團公司的相關(guān)職能部門。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門。

二、副總經(jīng)理職責

崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理

直接上級：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級：各部門主管

本職工作：

協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，

并承擔執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部

門的管理與協(xié)調(diào)工作。

工作內(nèi)容和目標：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；

2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達的經(jīng)營指標；

3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

4、負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；

5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；

6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預算部經(jīng)理，設計部經(jīng)理

人選；

7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；

8、對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接責任。

9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務；

10、完成領(lǐng)導臨時授權(quán)的其他工作。

三、材設采購員職責

崗位名稱：材設采購員

隸屬部門：裝飾公司

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

本職工作：

全面負責裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，保證公司的

正常運轉(zhuǎn)，力求降低庫存、降低成本。

工作內(nèi)容及目標：

1、認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一

一對應；

2、嚴格執(zhí)行采購計劃，憑入庫單、領(lǐng)用表等手續(xù)報銷入帳；

3、嚴把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進行驗收；

4、保持庫房內(nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認真做好貨

物的標識；

5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；

6、嚴格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時必須手續(xù)齊全時方可發(fā)放；

7、對經(jīng)常使用的庫存物資及時向使用人和主管領(lǐng)導反映，確保常備物資急

用；

8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；

9、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；

1Q定期對保管的物資進行檢臺對需要維護保養(yǎng)的物資必須進行維護保養(yǎng)，

確保物資的質(zhì)量；

11、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應材料，確保施工進度；

12、完成交辦的其它任務；

13、積極配合其他部門的工作。

四、項目工程部經(jīng)理職責

崗位名稱：項目工程部經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

直接下級：專業(yè)工程師

本職工作：

負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行參與公司項目前期工作協(xié)助副總工作，

與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質(zhì)量、安全

及成本等方面的工作。

工作內(nèi)容和目標：

1、在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，對工程部進行管理；

2、負責工程部全面工作；

3、合理安排項目工程施工；

4、組織召開施工單位各項會議；

5、組織施工單位進行施工經(jīng)驗交流、評比活動；

6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；

8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務往來單位工作；

9、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；

10、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作；

11＞負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；

12、負責施工工人技能培訓工作；

13、負責施工現(xiàn)場文明安全施工工作；

14、負責管理所承接項目的施工質(zhì)量；

6嚴格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務、客戶關(guān)系維護等各項辦法；

六、專業(yè)工程師職責

崗位名稱：專業(yè)工程師

隸屬部門：裝飾公司工程部

直接上級：項目工程部經(jīng)理

直接下級：水電工、木工、油漆工

本職工作：

在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作;

核查并記錄進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以

及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。

工作內(nèi)容和目標：

1、負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文

明施工等內(nèi)容；

2、進行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問

題；

4、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的

違紀事件執(zhí)罰；

5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進行管理；

6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須及時向

工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；

7、完成直屬領(lǐng)導交辦的其他工作；

8、積極配合其他部門的工作。

七、水電工崗位

崗位名稱：水電工

隸屬部門：工程部

直接上級：項目經(jīng)理

工作內(nèi)容和目標：

1、工程質(zhì)量上接受專業(yè)工程師的監(jiān)理；

2、日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)

理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設施，不得隨

意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進行檢查驗收，對

有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認；

5、認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；

7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份；

8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料：

10、不斷學習新技術(shù)，提高實際工作能力；

11、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

12、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

13、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

八、木工崗位

崗位名稱：木.1：

隸屬部門：工程部

直接上級：項目經(jīng)理

工作內(nèi)容和目標：

1、工程質(zhì)量上接受專業(yè)工程師的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目

經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設施，不得隨

意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設計

方案、工程預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進行現(xiàn)場測量，做出可行性

分析；對有問題的圖紙報項目經(jīng)理和設計師，待設計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，

按圖施工；

5、認真、嚴格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、不斷學習新技術(shù)，提高實際工作能力；

9、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

10、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

九、油漆工崗位

崗位名稱：油漆工

隸屬部門：工程部

直接上級：項目經(jīng)理

工作內(nèi)容和目標：

1、工程質(zhì)量上接受專業(yè)工程師的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目

經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設施，不得隨

意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細

節(jié)修補，合格后方可施工；

5、認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

6、在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥

水工、木工的日常工作關(guān)系；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、不斷學習新技術(shù)，提高實際工作能力；

9、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；

10、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

11、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

十、瓦工崗位

崗位名稱：瓦工

隸屬部門：裝飾公司工程部

直接上級：項目經(jīng)理

工作內(nèi)容和目標：

1、工程質(zhì)量上接受專業(yè)工程師的監(jiān)理；

2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目

經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定；愛護公共設施，不得隨

意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；

4、施工前對房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗收工作；

5、計算出應做防水工程的面積，報項目經(jīng)理請客戶簽字后方可施工；

6、認真、嚴格按照公司的瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；

7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；

8、在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；

9、不斷學習新技術(shù)，提高實際工作能力；

10、耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現(xiàn)場參觀客戶；

11、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；

12、施工中須著裝整潔，安全文明施工。

十一、作業(yè)人員基本要求

1、對專業(yè)性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認可的相關(guān)從業(yè)資

格證書方能上崗作業(yè)；

2、作業(yè)人員須嚴格遵守公司相關(guān)安全、文明施工規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)定，安

全、文明、守紀施工；

3、作業(yè)人員須服從施工單位負責人的工作安排；

4、作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工規(guī)范進行施工；

5、作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位的各項規(guī)定；

6、施工工人工資標準根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體發(fā)放標準由

施工單位負責人制定；

7、施工工人工資由施工單位負責人進行統(tǒng)計核算，工程完工報財務結(jié)算中

心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進行審核監(jiān)督；

8、施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不

當引起的意外事故，由操作者及施工單位負責人承擔責任事故。

十二、合同預算部主管職責

崗位名稱：合同預算部主管

隸屬部門：裝飾公司合同預算部

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

直接下級：預算員

本職工作：

主持工程預算全面工作，做好工程項目的招投標工作，監(jiān)督工程成本，做好

部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章辦法

及工作流程。

工作內(nèi)容和目標：

1、認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國

招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設管理的法規(guī)和地方政府制

定的有關(guān)條例和規(guī)定；

2、負責工程項目的設計、施工及設備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，

對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；

3、負責各單項工程的預算編制，核定工程的合同造價；

4、負責編制施工招投標文件，按照招投標管理辦法，主持工程施工招投標

過程中的各項工作，與中標單位簽訂施工承包合同；

5、負責審核工程部報送的進度，控制工程施工中成本完成情況；

6、參與圖紙會審卻工程竣工驗收。負責審核合同或協(xié)議，確認與工程結(jié)算

有關(guān)的設計變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作；

7、負責竣工決算編制；

8、負責收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減

數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導反饋，為領(lǐng)導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)；

9、負責購買征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件、資料積極培訓人才，加強注冊

造價師及預算員的系統(tǒng)培訓，推動全員持證上崗；

1()、做好公司的保密工作以及領(lǐng)導安排的臨時工作；

11、積極配合其他部門的工作。

十三、預算員職責

崗位名稱：預算員

隸屬部門：裝飾公司預算部

直接上級：預算部主管

本職工作：負責配合設計部完成設計圖紙審查、設計概算審核、設計方案測

算。

工作內(nèi)容和目標：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)

理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審

核預算奠定基礎(chǔ)。

2、負責編制工程的施工圖預、結(jié)算，編審工程分包、勞務層的結(jié)算。

3、審核分包、勞務層的工程進度預算(技術(shù)員認可工程量)。

4、協(xié)助財務進行成本核算。

5、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調(diào)整預算。

6、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。

7、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。

8、對勞務層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

9、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料?，為

投標提供依據(jù)。

1()、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。

11、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

12、建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

13、做好公司的保密工作，完成公司領(lǐng)導交辦的臨時工作。

14、積極配合各部門的工作。

十四、設計部主管職責

崗位名稱：設計部主管

隸屬部門：裝飾公司設計部

直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理

直接下級：設計員

本職工作：

負責組織進行工程投標方案設計、方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程

設計交底、施工現(xiàn)場設計配合、變更洽商設計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理

及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標的實現(xiàn)。

工作內(nèi)容和目標：

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設計部各項管理

規(guī)章辦法；

2、掌握國家有關(guān)建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、

工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家

相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

3、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設計法律法規(guī)、設計

規(guī)范標準、招標文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進行工程投標方案設計及方案

效果圖設計；

4、開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部

門緊密結(jié)合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資

情況進行通盤考慮，確保方案設計優(yōu)化務實；

5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、

招標文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設

計、組織設計師對工程施工進行設計交底；

6、設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)

設備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，通過會審

展示公司在裝飾設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專

業(yè)開展好專業(yè)設計工作；

7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現(xiàn)

的有關(guān)設計問題，組織處理施工中有關(guān)設計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設計變

更洽商手續(xù)；

8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，

對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導；

9、組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制

工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一

切違法行為的發(fā)生；

11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用；

12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務。

十五、設計員職責

崗位名稱：設計員

隸屬部門：裝飾公司設計部

直接上級：設計部主管

本職工作：設計師在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責進行工程投標方案及裝

修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

工作內(nèi)容和目標：

1、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴

格遵照國家標準進行制圖；

2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及

公司的利益；

3、量房后三日內(nèi)，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

4、根據(jù)自己所學知識及客戶需求，提供合理化的建議及設計；

5、設計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

6、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；

7、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效

果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設計師、

設計總臨及現(xiàn)場負責人）；

8、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、

節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；

9、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務。

第二部分工程管理辦法

第一節(jié)技術(shù)管理辦法

一、施工組織設計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施T各種規(guī)定標準，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應用科技

成果，節(jié)約能源，降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工

程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。

3、施工組織設計的執(zhí)行

3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變

更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造

成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

二、圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合

施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

3.1設計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合

理的改進意見。

3.3本單位的技術(shù)特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否

滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單

位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。

三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流

程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術(shù)交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應

履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：

5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長

及有關(guān)職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向

工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

四、施工技術(shù)資料管理辦法

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)

規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

第二節(jié)質(zhì)量管理辦法

一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責

1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材

料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。

2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)

問題及時糾正。

4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，提

供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)

量事故的處理。

5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫

質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。

二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。

1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責

任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量

狀況。

1.4負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，

組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。

1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。

2、施工員質(zhì)量責任制

2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。

2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦

理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制

3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)

量管理辦法和措施。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部

位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。

3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供

新需的各項質(zhì)量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。

4、材料員質(zhì)量責任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。

4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量

標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。

4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。

三、質(zhì)量檢查辦法

1、質(zhì)量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人

員的積極作用。

1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施

工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。

1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。

1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣

板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法.各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗

收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或

不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，

并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)

拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預檢手續(xù)，不辦

理手續(xù)，下道工序不得施工。

2、工人自檢，互檢辦法

2.1為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢

的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。

2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。

3、質(zhì)量獎罰規(guī)定

3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。

3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣

除當月項目部全體員工工資。

3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔

項目的所有經(jīng)濟損失。

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法

一、安全生產(chǎn)管理辦法

1、項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

2、安全管理控制圖

安全管理控制圖

3、管理人員安全責任

3.1企業(yè)法定代表人安全責任

3.1.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工

動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領(lǐng)導責任；

3.1.2領(lǐng)導編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；

3.1.3領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；

3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，

預防事故重復發(fā)生。

3.2項目經(jīng)理安全責任

3.2.1對承包項目二程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；

3.2.2貫徹落實安殳生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；

3.2.3明確業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持和知道安全管理人員的

工作；

3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工

作；

3.2.5組織落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情

況。

3.2,6領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措

施并及時解決；

3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合

事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。

3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責任

3.3.1協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)

辦法；

3.3.2組織落實安全生產(chǎn)責任制；

3.3.3主持項目的安全技術(shù)交底；

3.3.4根據(jù)項目的特點，制定相應的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技

術(shù)要求并及時上報；

3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。

3.4材料員安全責任

3.4.1凡購置的各種材料、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；

3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證安全。

3.5辦公室人員安全責任

3.5.1招聘安全員的責任；

3.5.2安全培訓教育；

3.5.3特種工上崗證的調(diào)查；

3.5.4參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。

3.6財務人員的安全生產(chǎn)責任

3.6.1做到?？顚Ｔ?，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位；

3.6.2安全責任制的獎懲費用及時辦理；

3.6.3審核各種事故費用支出；

3.6.4安全生產(chǎn)責任考核辦法（見后附表）。

二、安全管理目標

1、目標

1.1傷亡控制指標

1.1.1死亡事故為零;

1.1.2重傷事故為O.（X）%；

1.1.3輕傷事故為0.00%。

L2安全達標

1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率95%；

1.2.2特種工種,持證上崗率達100%；

1.2.3安全防護“三寶”利用率達到100%o

2、安全目標考核規(guī)定

2.1考核辦法（安全目標）；

2.2獎勵辦法

2.3處罰辦法：200—5（）00元；

2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；

2.5安全責任書。

三、安全生產(chǎn)會議辦法

1、會議周期及時間

公司每季度召開一次（季末）

主持人：總經(jīng)理

2、項目部：每周召開一次，星期一。

四、現(xiàn)場安全色標管理辦法

1、安全標志牌

2、安全色：紅：禁止；藍：指令、必須遵守；黃：通行、安全。

五、安全教育辦法

三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。

第四節(jié)材料設備管理辦法

一、現(xiàn)場材料管理辦法

1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清

退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；

2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；

3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有

關(guān)資料必須齊全；

4、現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；

5、施工用料發(fā)放規(guī)定：

5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；

5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；

5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進行材料核算。

二、進場材料質(zhì)量驗收辦法

1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；

2、建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；

3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合

格登記臺帳：

4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中

不發(fā)生質(zhì)量問題；

5、