人力資源人力資源規(guī)劃幻燈片

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引用或復(fù)制。第一章人力資源規(guī)劃·為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)；制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡；實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程?！おM義人力資源規(guī)劃:進(jìn)行人力資源供需預(yù)測(cè)，并使之平衡的過(guò)程?！秾?shí)質(zhì)上是各類人員補(bǔ)充計(jì)劃》·廣義HR規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種HR計(jì)劃的總稱?！囊?guī)劃的期限上看:長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃?！囊?guī)劃的內(nèi)容上看:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本概念HR規(guī)劃的總目標(biāo)確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),獲得適當(dāng)?shù)娜藛T,實(shí)現(xiàn)HR的最佳配置,最大限度地開(kāi)發(fā)和利用HR潛力,有效的激勵(lì)員工,保持智力資本的優(yōu)勢(shì)。人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源規(guī)劃技術(shù)設(shè)備規(guī)劃資金財(cái)務(wù)規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

（一）工作崗位分析的概念:·對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等人事文件的過(guò)程。（二）工作崗位分析的作用:1、為選拔，任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)；2、為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)；3、崗位分析是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；4、崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動(dòng)人事計(jì)劃，進(jìn)行人力預(yù)測(cè)的重要前提；5、崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評(píng)價(jià)又是工資制度的前提。工作崗位分析的概念和作用1、工作崗位分析的目的與要求:①制定更能反映勞動(dòng)和差別的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度、有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性；②解決企業(yè)在招聘、任用、晉升、考核中的難題，促進(jìn)HRM管理的科學(xué)化；③設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位培訓(xùn)規(guī)范，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性；④改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，改善勞動(dòng)環(huán)境，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作條件。2、工作崗位分析的主要研究任務(wù):⑤崗位描述:對(duì)崗位的名稱，工作活動(dòng)的程序、職責(zé)、工作條件和環(huán)境等所進(jìn)行一般說(shuō)明；⑥崗位要求:通過(guò)崗位描述，明確擔(dān)負(fù)這一崗位工作的員工所具備的資格條件崗位描述的目的是使崗位要求科學(xué)化、規(guī)范崗位要求《崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)》是為實(shí)現(xiàn)HRM各項(xiàng)管理職能。工作崗位分析的任務(wù)工作崗位分析的主要內(nèi)容（

一）1、崗位名稱的分析:用簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的文字對(duì)本崗位工作任務(wù)所做的概括《工種、職務(wù)、職稱、等級(jí)》。2、崗位任務(wù)的分析:任務(wù):崗位:崗位任務(wù)的分析3、崗位職責(zé)的分析:分析的項(xiàng)目:①資金、工具設(shè)備，原材料的使用保管；②與他人的分工協(xié)作，安全生產(chǎn)；③完成任務(wù)的數(shù)量質(zhì)量，以及工作效率；④維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量檢驗(yàn)，行政管理，素質(zhì)培養(yǎng)等。定性分析定量分析4、崗位關(guān)系的分析：①一崗位與另一崗位具有何種協(xié)作關(guān)系，協(xié)作內(nèi)容？②它受誰(shuí)監(jiān)督指揮，它又去監(jiān)督指揮誰(shuí)？③這個(gè)崗位上下左右關(guān)系如何？④本崗位員工升降的方向，調(diào)動(dòng)的路線如何？5、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析6、崗位對(duì)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格等必備條件的分析。7、崗位分析的結(jié)果：·工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范必須是以良好的崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮其作用實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。工作崗位分析的主要內(nèi)容崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)1崗位勞動(dòng)規(guī)則崗位培訓(xùn)規(guī)范3崗位規(guī)范的主要內(nèi)容崗位員工規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)定員42崗位規(guī)范的幾種基本形式

二、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范

三、生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范

一、管理崗位知識(shí)能力規(guī)范五、其他種類的崗位規(guī)范四、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范工作說(shuō)明書(shū)崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別工作說(shuō)明書(shū)的概念工作說(shuō)明書(shū)的分類工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容2341工作崗位分析的程序P7一

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決定工作崗位存在的前提二

、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則第二單元工作崗位設(shè)計(jì)1.明確任務(wù)目標(biāo)的原則3、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則2、合理分工協(xié)作的原則改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容（3-

16）工作擴(kuò)大化工作豐富化多樣化任務(wù)的意義橫向擴(kuò)大工作任務(wù)的整體性縱向擴(kuò)大工作1、擴(kuò)大工作范圍,豐富工作內(nèi)容,合理安排工作工作擴(kuò)大化與工作豐富化相同點(diǎn):不同點(diǎn):1、前者是通過(guò)增加任務(wù)，擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更。2、后者是為員工提供獲得身心發(fā)展和成熟的機(jī)會(huì)，充實(shí)工作內(nèi)容，促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成。改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容（3-

16）改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容2、工作滿負(fù)荷·低負(fù)荷·超負(fù)荷量的分析==合理的勞動(dòng)定額和崗位定員3、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化P15·勞動(dòng)環(huán)境是指勞動(dòng)場(chǎng)所和工作地?！趧?dòng)環(huán)境的優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改善勞動(dòng)環(huán)境中的各種因素，使之適合于勞動(dòng)者的生理心理安全健康，建立起人---機(jī)—環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。4、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化應(yīng)考慮的因素·影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素:·影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素:勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化涉及范圍廣，要綜合利用多學(xué)科:生理學(xué)、心理學(xué)、人體工程學(xué)、工效學(xué)、環(huán)境學(xué)等知識(shí)，任務(wù)艱巨。能力要求工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法P19企業(yè)勞動(dòng)定員管理（3-24）能力要求:掌握核定用人數(shù)量的基本方法P3-28企業(yè)定員的基本概念企業(yè)定員的作用企業(yè)定員的原則P3-

27P3-

26

3

1

2

第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容P383企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)分類P37編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則P38定員標(biāo)準(zhǔn)的概念P37421第三節(jié)人力資源管理制度一

、

制度化管理的基本理論2

、制度化管理的特征

P421

、制度化管理的基本概念

P42第三節(jié)人力資源管理制度一

、制度規(guī)范的類型1.企業(yè)的基本制度4.業(yè)務(wù)規(guī)范2.管理制度3.技術(shù)規(guī)范5.行為規(guī)范人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則二

、適合企業(yè)特點(diǎn)

五

、與集體合同協(xié)調(diào)

一致三

、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并