創(chuàng)業(yè)之星系統(tǒng)介紹

Contents認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)之星1數(shù)據(jù)規(guī)則匯總2決策分析要點(diǎn)3創(chuàng)業(yè)之星模擬真實(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境學(xué)生組建的虛擬企業(yè)工商稅務(wù)教師端人才市場(chǎng)銀行事務(wù)所交易市場(chǎng)情報(bào)中心社保創(chuàng)業(yè)之星的四大模塊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)注冊(cè)創(chuàng)業(yè)測(cè)試創(chuàng)業(yè)者五大綜合能力訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)管理能力溝通協(xié)調(diào)能力分析決策能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力商機(jī)把握能力創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)管理的主要內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)管理研發(fā)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理人力資源團(tuán)隊(duì)合作溝通激勵(lì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)生界面·登錄學(xué)生界面·注冊(cè)注冊(cè)新用戶(hù),每個(gè)學(xué)員必須注冊(cè)新的用戶(hù)才能登錄學(xué)生端界面h*號(hào)必填項(xiàng),并選擇所加入小組創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面:主場(chǎng)景主菜單,可方便進(jìn)入各子場(chǎng)景此處顯示小組名稱(chēng),成員,職責(zé)此處顯示系統(tǒng)提示信息或聊天信息點(diǎn)擊轉(zhuǎn)移點(diǎn)進(jìn)入各子場(chǎng)景查看運(yùn)營(yíng)背景,規(guī)則、設(shè)定公司名稱(chēng),成員角色學(xué)生界面·公司內(nèi)部編輯個(gè)人信息,編輯完成后重新登錄學(xué)生端創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面:公司內(nèi)部點(diǎn)擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行決策查詢(xún)點(diǎn)擊可進(jìn)入子場(chǎng)景學(xué)生界面·產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品配置表對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)選擇目標(biāo)消費(fèi)群體,以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品配置表學(xué)生界面·生產(chǎn)制造部在生產(chǎn)部制造部我們進(jìn)行對(duì)原料、廠房和設(shè)備的購(gòu)置,以及完成對(duì)資質(zhì)認(rèn)證等決策工作學(xué)生界面·市場(chǎng)部進(jìn)行廣告投入工作進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作學(xué)生界面·交易市場(chǎng)點(diǎn)擊招聘銷(xiāo)售人員點(diǎn)擊招聘生產(chǎn)工人學(xué)生界面·交易市場(chǎng)學(xué)生界面·人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行簽訂合同,對(duì)老員工進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)等工作學(xué)生界面·公司內(nèi)部點(diǎn)擊生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)制造產(chǎn)品點(diǎn)擊進(jìn)入,進(jìn)入車(chē)間內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面:生產(chǎn)制造點(diǎn)擊相應(yīng)設(shè)備,可對(duì)設(shè)備進(jìn)行投產(chǎn)、升級(jí)改造、維護(hù)等工作學(xué)生界面·車(chē)間內(nèi)部選擇產(chǎn)品類(lèi)型和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)學(xué)生界面·銷(xiāo)售部產(chǎn)品定價(jià)工作學(xué)生界面·公司內(nèi)部進(jìn)入總經(jīng)理辦公室查看公司經(jīng)營(yíng)各類(lèi)報(bào)表并點(diǎn)擊完成所有決策Contents認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)之星1數(shù)據(jù)規(guī)則匯總2決策分析要點(diǎn)3《創(chuàng)業(yè)之星》競(jìng)賽形式學(xué)生分組組成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員分別擔(dān)任企業(yè)的不同角色,分工合作,完成企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源等各項(xiàng)管理工作通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析討論,完成創(chuàng)業(yè)企業(yè)二年八個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)管理通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的努力,在所有公司中脫穎而出,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)決策流程戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售預(yù)測(cè)資金預(yù)算品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單交付經(jīng)營(yíng)改進(jìn)各崗位主要職責(zé):CEO崗位:總經(jīng)理（CEO）主要職責(zé):負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，落實(shí)各人職責(zé)與分工制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略及各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展討論，并制訂與落實(shí)各項(xiàng)決策控制進(jìn)度，統(tǒng)一爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作對(duì)公司業(yè)績(jī)總體負(fù)責(zé)各崗位主要職責(zé):CFO崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理方面的工作編寫(xiě)現(xiàn)金預(yù)算表，制訂資金籌措計(jì)劃做好成本分析，控制經(jīng)營(yíng)成本，分析盈利預(yù)測(cè)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，改進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)分透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，提出改進(jìn)建議各崗位主要職責(zé):CPO崗位:生產(chǎn)總監(jiān)（CPO）主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制訂廠房與設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃制訂各階段原料采購(gòu)計(jì)劃安排各階段生產(chǎn)任務(wù)控制生產(chǎn)成本各崗位主要職責(zé):CMO崗位:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（CMO）主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作市場(chǎng)背景、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析各階段各市場(chǎng)的產(chǎn)品定價(jià)策略市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位分析制訂各品牌廣告宣傳計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)評(píng)分規(guī)則以系統(tǒng)自動(dòng)生成的綜合評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分由以下五方面按不同權(quán)重組成:盈利表現(xiàn):公司整體盈利情況，占30％財(cái)務(wù)表現(xiàn):綜合財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，占30％市場(chǎng)表現(xiàn):累計(jì)產(chǎn)品交付數(shù)量，占20％投資表現(xiàn):產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，占10％成長(zhǎng)表現(xiàn):累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，占10％資金鏈斷裂出現(xiàn)緊急借款要扣分消費(fèi)群體消費(fèi)群體商務(wù)人士預(yù)算價(jià)格1000.00元/件關(guān)注重點(diǎn)消費(fèi)需求他們喜歡商品具有高檔的包裝，時(shí)尚的外觀，富有質(zhì)感，做工細(xì)膩，他們消費(fèi)能力較強(qiáng)，更關(guān)于產(chǎn)品的功能全面、完善，使用更方便，制作更精美，他們追求高質(zhì)量的生活品質(zhì)，因此對(duì)產(chǎn)品的整體要求較高。消費(fèi)群體消費(fèi)群體大眾人群預(yù)算價(jià)格800.00元/件關(guān)注重點(diǎn)消費(fèi)需求以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為主但過(guò)于昂貴精美的外包裝又容易讓他們感覺(jué)太奢華。功能上并沒(méi)有特別要求，但也不能太差，配置不能太低。同時(shí)受廣告宣傳的影響較大，對(duì)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比較為關(guān)注消費(fèi)群體消費(fèi)群體實(shí)惠型客戶(hù)預(yù)算價(jià)格600.00元/件關(guān)注重點(diǎn)消費(fèi)需求他們精打細(xì)算，希望花最少的錢(qián)，買(mǎi)到自己心愛(ài)的商品。對(duì)產(chǎn)品的外在包裝、尺寸、容量等并沒(méi)有特別的要求，基本滿(mǎn)足需求即可。消費(fèi)群體關(guān)注因素說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格指公司銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，一般情況下價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可產(chǎn)品功能每個(gè)公司設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)選定的功能配置表（BOM表），與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，產(chǎn)品的功能越符合消費(fèi)者的功能訴求就越能得到消費(fèi)者的認(rèn)可產(chǎn)品品牌由公司市場(chǎng)部門(mén)在產(chǎn)品上所投入的累計(jì)宣傳廣告多少?zèng)Q定，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，累計(jì)投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品口碑指該產(chǎn)品的歷史銷(xiāo)售情況，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，產(chǎn)品累計(jì)銷(xiāo)售的數(shù)量、產(chǎn)品訂單交付完成率越高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可就越高產(chǎn)品銷(xiāo)售指公司當(dāng)前銷(xiāo)售產(chǎn)品所具備的總銷(xiāo)售能力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，總銷(xiāo)售能力越高，獲得消費(fèi)者認(rèn)可也越高研發(fā)設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)不同消費(fèi)群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求,為了產(chǎn)品獲得更多的青睞,每個(gè)公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品品牌產(chǎn)品配置將決定直接原料成本高低,另外也將決定新產(chǎn)品在具體研發(fā)過(guò)程中的研發(fā)難度研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品類(lèi)別物料名稱(chēng)BOM表外殼1，必選主板1，必選屏幕1，必選輔件3，可選品牌戰(zhàn)略公司可以針對(duì)一類(lèi)消費(fèi)群體設(shè)計(jì)一種或多種品牌,以更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)對(duì)于完成設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品,產(chǎn)品研發(fā)的職責(zé)主要是對(duì)其開(kāi)展攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等各項(xiàng)工作,每個(gè)完成設(shè)計(jì)的產(chǎn)品每期的研發(fā)費(fèi)用是30,000.00元,不同的產(chǎn)品由于設(shè)計(jì)差異導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)所需的時(shí)間周期并不相同,所以所需的總研發(fā)費(fèi)用也將不同。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的研發(fā).產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)屬于管理費(fèi)用,現(xiàn)金即時(shí)支付。生產(chǎn)制造物料需求計(jì)劃原料大類(lèi)外殼原料名稱(chēng)ABS塑料 到貨周期0到貨周期0原料特性ABS塑料外殼經(jīng)濟(jì)耐用，穩(wěn)定牢固不易變形，但質(zhì)量重、導(dǎo)熱性能欠佳，也無(wú)法屏蔽電磁輻射 價(jià)格走勢(shì)價(jià)格折扣采購(gòu)量0-200折扣0%采購(gòu)量201-500折扣5%采購(gòu)量501-1000折扣10%采購(gòu)量1001以上折扣15%生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－廠房配置廠房類(lèi)型容納生產(chǎn)線(條/間)購(gòu)買(mǎi)價(jià)(元/間)租金(元/季)季折舊率(％)大型廠房610000070002中型廠房48000050002小型廠房26000030002生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－設(shè)備配置設(shè)備類(lèi)型柔性線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格120,000設(shè)備產(chǎn)能400成品率90%混合投料是安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)20工人上限4維護(hù)費(fèi)用4,000升級(jí)費(fèi)用1,000升級(jí)周期1升級(jí)提升1%搬遷周期0搬遷費(fèi)用3,000生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－設(shè)備配置設(shè)備類(lèi)型自動(dòng)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格80,000設(shè)備產(chǎn)能300成品率80%混合投料否安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)30工人上限3維護(hù)費(fèi)用4,000升級(jí)費(fèi)用1,000升級(jí)周期1升級(jí)提升2%搬遷周期0搬遷費(fèi)用2,000生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－設(shè)備配置設(shè)備類(lèi)型手工線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格40,000設(shè)備產(chǎn)能200成品率70%混合投料否安裝周期0生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)40工人上限2維護(hù)費(fèi)用2,000升級(jí)費(fèi)用1,000升級(jí)周期1升級(jí)提升4%搬遷周期0搬遷費(fèi)用1,000生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－工人配置工人類(lèi)型生產(chǎn)工人生產(chǎn)能力(件)80招聘費(fèi)用(元)500季度工資(元)3,000試用期(季)1培訓(xùn)費(fèi)用(元)300培訓(xùn)提升(能力)5％辭退補(bǔ)償(元)300生產(chǎn)制造資質(zhì)認(rèn)證認(rèn)證名稱(chēng)ISO9001認(rèn)證名稱(chēng)3C認(rèn)證認(rèn)證周期2個(gè)季度認(rèn)證周期3個(gè)季度每期費(fèi)用30,000元每期費(fèi)用30,000元認(rèn)證費(fèi)用60,000元總費(fèi)用90,000元生產(chǎn)制造主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)需求分析制訂各階段公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和上期存貨情況制訂本期生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)擁有的設(shè)備情況及生產(chǎn)能力,合理編排產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所屬市場(chǎng)北京上海廣州武漢成都渠道名稱(chēng)零售零售零售零售零售開(kāi)發(fā)周期(季)01223每期費(fèi)用(元)20,00020,00020,00020,00020,000開(kāi)發(fā)費(fèi)用(元)020,00040,00040,00060,000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售能力銷(xiāo)售能力(件/季)100招聘費(fèi)用(元)500.00季度工資(元)3,600.00試用期(季)

1培訓(xùn)費(fèi)用(元)500.00培訓(xùn)提升(能力)5.00%辭退補(bǔ)償(元)300.00市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品定價(jià)已開(kāi)發(fā)成功的渠道,在安排了銷(xiāo)售人員之后,可以以不超出消費(fèi)者最高承受能力的價(jià)格參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)不同消費(fèi)者,對(duì)價(jià)格的敏感度是完全不同的,價(jià)格高低對(duì)消費(fèi)者采購(gòu)決策的影響也不相同總體來(lái)看,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中,消費(fèi)者整體上比較喜歡質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,但也會(huì)非常關(guān)注其他因素市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌推廣企業(yè)可以針對(duì)不同的產(chǎn)品品牌開(kāi)展宣傳推廣工作,以提升品牌知名度,促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售品牌推廣投入將會(huì)對(duì)未來(lái)有一定的影響,有累積效應(yīng),但效應(yīng)將逐季度遞減市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)研究報(bào)告提供了不同市場(chǎng)區(qū)域下的各類(lèi)消費(fèi)群體的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求總體上是剛性的,不會(huì)受到環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的影響沒(méi)有滿(mǎn)足的消費(fèi)需求將會(huì)遞延到下一季度主要決策任務(wù)市場(chǎng)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告宣傳研發(fā)部品牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)制造部原料采購(gòu)、廠房購(gòu)置、設(shè)備購(gòu)置、生產(chǎn)計(jì)劃人事部人員招聘、人員培訓(xùn)、合同簽訂、人員解聘銷(xiāo)售部產(chǎn)品定價(jià)、訂單預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金預(yù)算、銀行借款、應(yīng)收貼現(xiàn)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)之星1數(shù)據(jù)規(guī)則匯總2決策分析要點(diǎn)3要點(diǎn)一:戰(zhàn)略規(guī)劃組織愿景目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)市場(chǎng)環(huán)境機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)組織資源SWOT分析戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮的重點(diǎn):盈利最大化，提升投資回報(bào)率短期戰(zhàn)略考慮的重點(diǎn):穩(wěn)定現(xiàn)金流，對(duì)未來(lái)的投資規(guī)劃長(zhǎng)短期戰(zhàn)略的平衡:創(chuàng)造有穩(wěn)定現(xiàn)金流的利潤(rùn)要點(diǎn)二:需求分析客戶(hù)滿(mǎn)意度需求滿(mǎn)足

度滿(mǎn)意不滿(mǎn)意不滿(mǎn)足滿(mǎn)足期望需求驚喜需求基本需求需求分析發(fā)現(xiàn)目標(biāo)顧客的需求有多種不同類(lèi)別的消費(fèi)者,每類(lèi)消費(fèi)者關(guān)注的因素不同,越看重的因素對(duì)消費(fèi)者采購(gòu)決策影響越大在競(jìng)爭(zhēng)情況下,越符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品越受到消費(fèi)者歡迎當(dāng)季不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求部分,會(huì)在下一季度再次采購(gòu)要點(diǎn)三:品牌設(shè)計(jì)商務(wù)人士大眾人群在校大學(xué)生追求品質(zhì)經(jīng)濟(jì)實(shí)用精打細(xì)算品牌戰(zhàn)略提供滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品可針對(duì)一類(lèi)消費(fèi)者設(shè)計(jì)單一或多品牌設(shè)計(jì)越好的產(chǎn)品越容易得到消費(fèi)者青睞,但成本可能也會(huì)越高要點(diǎn)四:整合營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析信息收集，環(huán)境分析發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)，生命周期營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行控制品牌設(shè)計(jì)，定價(jià)戰(zhàn)略管理整合營(yíng)銷(xiāo)5P組合，BCG分析營(yíng)銷(xiāo)管理讓消費(fèi)者知道您的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合要素（5Ps）:產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足或超過(guò)消費(fèi)者期望產(chǎn)品定價(jià)，同等情況下價(jià)低者優(yōu)先營(yíng)銷(xiāo)渠道，分析各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)廣告宣傳，適當(dāng)宣傳將有助于提升知名度銷(xiāo)售人員，做到能力與需求的匹配通過(guò)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的整評(píng)價(jià)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要點(diǎn)五:人力資源包括:銷(xiāo)售人員，生產(chǎn)工人所有人員需要簽訂勞動(dòng)合同，否則將罰款人員的能力有限，會(huì)影響生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能及銷(xiāo)售拿到的訂單數(shù)量人員能力可以通過(guò)培訓(xùn)逐步提升人力成本:人員薪資及五險(xiǎn)費(fèi)用要點(diǎn)六:生產(chǎn)制造原料采購(gòu)計(jì)劃原料入庫(kù)管理原料付款計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單產(chǎn)品交付銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理配置生產(chǎn)設(shè)備,確保產(chǎn)品按時(shí)按量生產(chǎn)出來(lái)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本,通過(guò)設(shè)備改進(jìn)和人員培訓(xùn),以及設(shè)備的合理配置來(lái)降低生產(chǎn)成本要點(diǎn)七:財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理現(xiàn)金流管理財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析風(fēng)險(xiǎn)控制管理改進(jìn)要點(diǎn)八:稅務(wù)知識(shí)主要涉及的稅務(wù)知識(shí):增值稅所得稅營(yíng)業(yè)稅附加稅要點(diǎn)九:風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)十:溝通協(xié)作打造配合默契的管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)形成互補(bǔ)，至少有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)分工:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。其中總經(jīng)理可兼管研發(fā)和人力資源工作通過(guò)設(shè)計(jì)相關(guān)管理表格，將各部門(mén)主要工作通過(guò)表間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)管理起來(lái)成功法則明確企業(yè)的發(fā)展方向（企業(yè)戰(zhàn)略）發(fā)現(xiàn)目標(biāo)顧客的需求（市場(chǎng)調(diào)研）提供滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品（研發(fā)設(shè)計(jì)）生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品（生產(chǎn)制造）讓顧客知道您的產(chǎn)品（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）銷(xiāo)售產(chǎn)品給你的顧客（銷(xiāo)售管理）回籠銷(xiāo)售產(chǎn)品的貨款（資金管理）配合默契的管理團(tuán)隊(duì)（溝通協(xié)作）評(píng)分規(guī)則以系統(tǒng)自動(dòng)生成的綜合評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分由以下五方面按不同權(quán)重組成:盈利表現(xiàn):公司整體盈利情況財(cái)務(wù)報(bào)表:綜合財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)市場(chǎng)表現(xiàn):累計(jì)產(chǎn)品交付數(shù)量投資表現(xiàn):產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況成長(zhǎng)表現(xiàn):累計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入資金鏈斷裂出現(xiàn)緊急借款要扣分盈利表現(xiàn)評(píng)分盈利表現(xiàn):盈利表現(xiàn)＝所有者權(quán)益/所有企業(yè)平均所有者權(quán)益×盈利表現(xiàn)權(quán)重盈利表現(xiàn)權(quán)重=30.00盈利表現(xiàn)最低為0.00，最高為60.00所有者權(quán)益=初始資金+累計(jì)凈利潤(rùn)利潤(rùn)表:每期凈利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用-稅盈利表現(xiàn)關(guān)聯(lián)-累計(jì)凈利潤(rùn)如何改進(jìn)管理提升績(jī)效管理分析成本太高銷(xiāo)售不足否不夠大重新定位是細(xì)分市場(chǎng)夠大競(jìng)爭(zhēng)能力不夠強(qiáng)內(nèi)部改進(jìn)有可能快速改進(jìn)成功不成功夠強(qiáng)加大市場(chǎng)投入提升收入是控制成本－產(chǎn)品成本－銷(xiāo)售成本－管理成本降低成本如何降低制造成本具體經(jīng)營(yíng)決策改進(jìn)原材料批量采購(gòu)、價(jià)低買(mǎi)進(jìn)、提前預(yù)定等性能高的設(shè)備單件加工費(fèi)低。選擇合適廠房,逐步淘汰低性能設(shè)備。市場(chǎng)充裕情況下盡量滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。人員培訓(xùn)可以提升產(chǎn)能。設(shè)備升級(jí)可以降低廢品攤銷(xiāo)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)評(píng)分財(cái)務(wù)表現(xiàn):財(cái)務(wù)表現(xiàn)＝（本企業(yè)平均財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)/所有企業(yè)平均財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)的平均數(shù)）×財(cái)務(wù)表現(xiàn)權(quán)重財(cái)務(wù)表現(xiàn)權(quán)重為30財(cái)務(wù)表現(xiàn)最低為0.00，最高為60.00財(cái)務(wù)部-財(cái)務(wù)分析，查看財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)從盈利、經(jīng)營(yíng)、償債三大類(lèi)12項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算，折合成分?jǐn)?shù)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)從三大類(lèi)十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪一項(xiàng)表現(xiàn)不是很好，如何改進(jìn)？如何提高財(cái)務(wù)表現(xiàn)盈利能力提升提高累計(jì)凈利潤(rùn),增加收入,降低成本經(jīng)營(yíng)能力提升減少存貨,避免設(shè)備閑置等償債能提升維持合適的權(quán)益乘數(shù),留足夠的資金應(yīng)付債務(wù)等。

市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)分市場(chǎng)表現(xiàn):市場(chǎng)表現(xiàn)＝（本企業(yè)累計(jì)已交付的訂貨量/所有企業(yè)平均累計(jì)交付的訂貨量）×市場(chǎng)表現(xiàn)權(quán)重市場(chǎng)表現(xiàn)權(quán)重=20.00市場(chǎng)表現(xiàn)最低為0.00，最高為40.00市場(chǎng)表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)如何提升市場(chǎng)占有率？產(chǎn)品單一產(chǎn)品多樣化市場(chǎng)單一或市場(chǎng)發(fā)展空間小開(kāi)拓別的目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠品牌宣傳，價(jià)格促銷(xiāo)如何提高交貨率市場(chǎng)空間大，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)能低跟不上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡

產(chǎn)銷(xiāo)平衡銷(xiāo)售：報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)在制品和庫(kù)存情況設(shè)定上限數(shù)。生產(chǎn)：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)制定生產(chǎn)計(jì)劃投資表現(xiàn)評(píng)分投資表現(xiàn):投資表現(xiàn)＝（本企業(yè)未來(lái)投資/所有企業(yè)平均未來(lái)投資）×投資表現(xiàn)權(quán)重未來(lái)投資＝累計(jì)產(chǎn)品研發(fā)投入＋累計(jì)認(rèn)證投入＋累計(jì)市場(chǎng)