安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案樣本（4篇）

安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案樣本____年度安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案一、背景概述安全文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與員工健康保障之基石。鑒于當(dāng)前國(guó)家對(duì)安全意識(shí)的持續(xù)強(qiáng)化，安全文化建設(shè)已躍升為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的衡量標(biāo)準(zhǔn)。為深化企業(yè)安全管理層次，培育卓越的安全文化氛圍，本方案旨在明確____年度企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施路徑。二、目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解1.目標(biāo)：鑄就企業(yè)為行業(yè)領(lǐng)先的安全文化標(biāo)桿，全方位增強(qiáng)員工安全意識(shí)與自我保護(hù)技能，構(gòu)筑安全、健康、和諧的作業(yè)環(huán)境。2.任務(wù)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略重視，加大資源投入與政策支持。深化員工安全教育與培訓(xùn)，提升其安全認(rèn)知與自我防護(hù)能力。優(yōu)化安全管理體系，確保安全管理高效、規(guī)范運(yùn)行。增進(jìn)與相關(guān)部門及社會(huì)各界的協(xié)作，共筑安全文化建設(shè)合力。強(qiáng)化安全文化建設(shè)成果的宣傳展示，塑造企業(yè)良好社會(huì)形象。三、實(shí)施方案1.領(lǐng)導(dǎo)層重視度提升：組織領(lǐng)導(dǎo)層參與專業(yè)安全文化培訓(xùn)，深化其對(duì)安全文化的認(rèn)知。設(shè)立安全文化建設(shè)專項(xiàng)基金，用于改善安全管理設(shè)施及員工福祉。成立高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全委員會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃并推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。2.員工安全教育與培訓(xùn)強(qiáng)化：定期開(kāi)展系統(tǒng)性安全培訓(xùn)，涵蓋安全意識(shí)、安全知識(shí)及應(yīng)急自救技能。配備專業(yè)師資與先進(jìn)設(shè)備，采用多樣化培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場(chǎng)模擬、虛擬實(shí)訓(xùn)等。搭建安全文化學(xué)習(xí)平臺(tái)，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。3.安全管理體系完善：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定詳盡的安全管理制度與操作規(guī)程，確保管理標(biāo)準(zhǔn)化。建立安全信息監(jiān)控與分析體系，定期評(píng)估安全隱患及管理績(jī)效。完善應(yīng)急管理體系，制定應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。4.外部合作加強(qiáng)：與政府監(jiān)管部門建立緊密合作關(guān)系，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)與法規(guī)變化。積極參與行業(yè)安全文化建設(shè)交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化與員工代表及工會(huì)的溝通協(xié)作，提升員工參與安全管理的積極性。5.宣傳推廣：制作并發(fā)布安全文化建設(shè)成果宣傳資料，展現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)采。在企業(yè)內(nèi)部廣泛懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，舉辦安全主題宣傳活動(dòng)。借助外部媒體平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)安全文化建設(shè)的社會(huì)影響力。四、實(shí)施步驟1.制定詳盡的安全文化建設(shè)工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體及具體措施。2.成立專項(xiàng)工作組，由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo)，明確各崗位職責(zé)。3.組織領(lǐng)導(dǎo)層參與安全文化培訓(xùn)，為全面推進(jìn)安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.深入開(kāi)展員工安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)與技能。5.不斷完善安全管理體系，確保安全管理工作的規(guī)范性與有效性。6.加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)安全文化建設(shè)事業(yè)。7.加大宣傳力度，多渠道、多形式展示企業(yè)安全文化建設(shè)成果。五、評(píng)估與改進(jìn)1.建立安全文化建設(shè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)估與反饋。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略，針對(duì)問(wèn)題制定針對(duì)性改進(jìn)措施。3.持續(xù)關(guān)注企業(yè)安全狀況，及時(shí)應(yīng)對(duì)安全隱患與事故風(fēng)險(xiǎn)。六、預(yù)期成效1.員工安全意識(shí)與自我保護(hù)能力顯著提升，事故發(fā)生率大幅降低。2.工作環(huán)境更加安全、健康、和諧，員工滿意度與生產(chǎn)效率同步提升。3.企業(yè)社會(huì)形象更加正面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。4.為行業(yè)內(nèi)外企業(yè)提供可借鑒的安全文化建設(shè)范例。七、總結(jié)如下本方案的實(shí)施將有力推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)邁向新高度，不僅有助于提升員工安全意識(shí)與自我保護(hù)能力，更將為企業(yè)構(gòu)建安全、健康、和諧的工作環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該方案的成功實(shí)踐也將為其他企業(yè)在安全文化建設(shè)領(lǐng)域提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案樣本（二）安全文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，不僅是企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，還深刻影響著員工的安全意識(shí)、行為規(guī)范及事故預(yù)防能力。鑒于此，為深化安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)與素養(yǎng)，我企業(yè)計(jì)劃于____年達(dá)成安全文化建設(shè)示范企業(yè)目標(biāo)。本方案旨在確立示范企業(yè)安全文化建設(shè)的清晰目標(biāo)、核心任務(wù)及具體執(zhí)行措施，以確保安全文化建設(shè)工作的全面鋪開(kāi)與高效實(shí)施。二、示范企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)1.構(gòu)建全員參與的安全文化：通過(guò)強(qiáng)化員工安全意識(shí)，營(yíng)造全員參與、共同負(fù)責(zé)的安全氛圍，確保每位員工都能將安全視為己任。2.規(guī)范安全行為準(zhǔn)則：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全管理制度，明確員工行為標(biāo)準(zhǔn)，推廣安全操作規(guī)程，全面提升員工安全素養(yǎng)。3.建立事故預(yù)防機(jī)制：強(qiáng)化安全隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，構(gòu)建完善的事故預(yù)警體系，有效遏制事故的發(fā)生。4.提升應(yīng)急管理能力：建立健全應(yīng)急管理體系，增強(qiáng)員工應(yīng)急救援技能與意識(shí)，確保突發(fā)事件能夠得到迅速、妥善的應(yīng)對(duì)。5.深化安全培訓(xùn)與教育：加大安全培訓(xùn)與教育力度，豐富員工安全知識(shí)，培養(yǎng)全員安全素養(yǎng)，為安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、示范企業(yè)安全文化建設(shè)主要任務(wù)1.完善安全管理制度：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定涵蓋職責(zé)分工、安全流程、安全檢查等方面的安全管理制度，確保安全管理的規(guī)范化與有效性。2.強(qiáng)化安全宣傳與教育：通過(guò)安全宣傳月、安全培訓(xùn)班等多種形式，普及安全知識(shí)，提升員工安全意識(shí)與素養(yǎng)。3.開(kāi)展安全隱患排查與整改：全面排查企業(yè)內(nèi)外部安全隱患，制定整改措施并跟蹤實(shí)施，確保隱患得到及時(shí)消除。4.建立事故預(yù)警機(jī)制：構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的事故預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，防止事故發(fā)生。5.加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)：組織應(yīng)急演練與培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急處置能力，確保在災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。6.加強(qiáng)安全設(shè)備使用與維護(hù)：對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行日常巡查與維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；同時(shí)加強(qiáng)員工操作培訓(xùn)，提升設(shè)備使用安全性。四、示范企業(yè)安全文化建設(shè)具體措施1.安全管理制度建設(shè)制定《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全投入管理制度》等安全管理制度。確保制度規(guī)范、流程清晰，并持續(xù)跟蹤執(zhí)行情況，及時(shí)糾正問(wèn)題。2.安全宣傳教育開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)，舉辦安全演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。定期組織安全培訓(xùn)班，針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。制作安全宣傳資料，如標(biāo)識(shí)、海報(bào)、漫畫(huà)等，提高員工對(duì)安全的關(guān)注度。3.安全隱患排查整改制定安全隱患排查整改計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類整理并制定整改措施；跟蹤整改進(jìn)度確保隱患消除。加強(qiáng)安全檢查與巡查力度確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。4.事故預(yù)警機(jī)制建設(shè)建立健全事故預(yù)警機(jī)制包括信息采集、統(tǒng)計(jì)分析與警示預(yù)警等環(huán)節(jié)。對(duì)常見(jiàn)事故類型進(jìn)行分類分析并提出防范措施。加強(qiáng)事故應(yīng)急演練提升員工應(yīng)急處理能力。5.應(yīng)急管理能力建設(shè)制定應(yīng)急預(yù)案明確突發(fā)事件響應(yīng)措施與應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。定期組織應(yīng)急演練提升員工應(yīng)急處置與應(yīng)變能力。開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。6.安全設(shè)備使用與維護(hù)制定安全設(shè)備使用管理制度明確使用規(guī)范與保養(yǎng)要求。定期開(kāi)展設(shè)備巡查與維護(hù)確保設(shè)備正常工作與使用效果。加強(qiáng)員工操作與維護(hù)培訓(xùn)提升員工安全素養(yǎng)。五、實(shí)施方案評(píng)估與總結(jié)1.通過(guò)定期安全管理評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及員工滿意度調(diào)查等方式對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)估。2.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)調(diào)整完善方案提高安全文化建設(shè)效果。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)制定下一年度安全文化建設(shè)計(jì)劃推動(dòng)安全文化建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展。六、總結(jié)本安全文化建設(shè)方案的實(shí)施將全面推動(dòng)我企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)程提升員工安全意識(shí)與素養(yǎng)降低事故風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)作為示范企業(yè)將積極分享成功經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)安全文化建設(shè)的良性循環(huán)與發(fā)展。安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案樣本（三）一、背景介紹隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，安全問(wèn)題日益成為制約企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，安全文化建設(shè)被提升至企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，成為不可或缺的重要內(nèi)容。安全文化的深入建設(shè)旨在增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與素養(yǎng)，有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。二、目標(biāo)設(shè)定1.建立健全企業(yè)安全管理體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全與穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。2.全面提升員工的安全意識(shí)與技能水平，從根本上降低安全事故的發(fā)生率。3.營(yíng)造積極向上的安全環(huán)境與文化氛圍，構(gòu)建全員參與、共治共享的安全管理機(jī)制。4.借助安全文化建設(shè)的契機(jī)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)形象，樹(shù)立行業(yè)安全示范標(biāo)桿。三、實(shí)施步驟1.精心制定安全文化建設(shè)總體方案，明確目標(biāo)、原則與具體措施，設(shè)定實(shí)施時(shí)間表與責(zé)任人，細(xì)化工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。2.進(jìn)一步完善安全管理體系，建立健全安全管理制度體系，包括安全責(zé)任制、安全培訓(xùn)、事故報(bào)告與處理等制度，并制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)與考核工作。3.加大員工安全教育與培訓(xùn)力度，通過(guò)定期組織安全知識(shí)考試、技能培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練等形式，提升員工的安全意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與安全管理的積極性與創(chuàng)造性。4.強(qiáng)化安全設(shè)備與防護(hù)措施的投入與管理，確保安全設(shè)施的完好與有效運(yùn)行。5.建立健全安全隱患排查與整改機(jī)制，定期組織安全巡查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。建立安全事故報(bào)告與調(diào)查制度，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人的責(zé)任，做到事故處理不留死角、隱患整改不留后患。6.積極倡導(dǎo)全員參與的安全文化理念，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議與意見(jiàn)。7.加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)了解行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與最佳實(shí)踐案例。四、預(yù)期成果通過(guò)實(shí)施上述措施與步驟，我們預(yù)期將取得以下顯著成果：一是企業(yè)安全管理制度體系將更加完善健全；二是員工的安全意識(shí)與技能水平將得到顯著提升；三是安全事故發(fā)生率將大幅降低；四是企業(yè)的安全形象將得到顯著提升；五是成為同行業(yè)的安全文化建設(shè)示范標(biāo)桿企業(yè)。五、組織實(shí)施與考核為確保安全文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)與有效實(shí)施，我們將采取以下措施：一是成立專門的工作小組負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的組織實(shí)施與日常管理；二是制定詳細(xì)的工作考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)體系對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期評(píng)估與檢查；三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作提高員工對(duì)安全文化建設(shè)的重視程度與參與度；四是定期組織經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)活動(dòng)推動(dòng)工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。六、預(yù)算安排針對(duì)安全文化建設(shè)工作的實(shí)際需求我們將合理安排預(yù)算資金確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。預(yù)算安排將涵蓋培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)與更新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用以及獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等多個(gè)方面。同時(shí)我們將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整與優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)以確保資金使用的合理性與有效性。七、總結(jié)與展望安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)需要全員共同努力與持續(xù)推進(jìn)。通過(guò)本次安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案的制定與實(shí)施我們有信心在企業(yè)內(nèi)部建立起一種注重安全、講究規(guī)范的工作文化氛圍為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)我們也希望通過(guò)自身的努力與實(shí)踐為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立榜樣并推動(dòng)安全文化建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案樣本（四）一、項(xiàng)目目標(biāo)本方案旨在樹(shù)立安全文化建設(shè)的典范，確保員工和企業(yè)資產(chǎn)的安全，以降低事故率、提升企業(yè)形象和效益為目標(biāo)。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.構(gòu)建全面的安全文化管理體系a.設(shè)立由高層管理者和安全專家組成的安全文化委員會(huì)；b.制定安全文化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)估并據(jù)此進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化；c.制定詳盡的安全培訓(xùn)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能；d.創(chuàng)建安全文化宣傳平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部媒體、會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)等渠道，定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)。2.實(shí)施安全責(zé)任制和考核機(jī)制a.制定清晰的安全責(zé)任分工表，明確各部門安全職責(zé)和責(zé)任人，確保責(zé)任落實(shí)；b.建立安全考核機(jī)制，將安全工作納入績(jī)效考核，對(duì)不符合安全要求的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；c.定期組織安全演練和模擬事故，以檢驗(yàn)和提升員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。3.加強(qiáng)安全設(shè)施和設(shè)備建設(shè)a.完善企業(yè)安全設(shè)施和設(shè)備，包括消防系統(tǒng)、安全通道、監(jiān)控設(shè)備等；b.定期檢查和維護(hù)安全設(shè)備，確保其正常運(yùn)行；c.對(duì)關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)控和管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。4.提高員工安全意識(shí)和能力a.制定員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全意識(shí)、安全知識(shí)和應(yīng)急處理等內(nèi)容；b.定期組織安全培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)員工積極參與和學(xué)習(xí)；c.鼓勵(lì)員工參與安全活動(dòng)，提供豐富的安全培訓(xùn)資源。5.深化與外部安全機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作a.與相關(guān)安全機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練；b.定期向監(jiān)管部門報(bào)告安全工作情況，接受監(jiān)督和指導(dǎo)，積極參與行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定。三、項(xiàng)目時(shí)間表1.項(xiàng)目啟動(dòng)與組織建設(shè)（____年____月-____月）a.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確目標(biāo)和工作計(jì)劃；b.成立安全文化委員會(huì)，明確各成員職責(zé)和工作計(jì)劃；c.制定安全文化評(píng)估指標(biāo)體系和安全文化培訓(xùn)計(jì)劃。2.安全文化培訓(xùn)和宣傳（____年____月-____月）a.開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，確保員工了解安全政策和流程；b.組織定期安全培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽，提升員工安全意識(shí)和技能；c.通過(guò)多種渠道進(jìn)行安全文化宣傳。3.安全責(zé)任制和考核機(jī)制的實(shí)施（____年____月-____月）a.制定安全責(zé)任分工表，明確各部門安全職責(zé)和責(zé)任人；b.制定安全考核機(jī)制，將安全工作納入績(jī)效考核；c.定期進(jìn)行安全演練和模擬事故，檢驗(yàn)員工應(yīng)急處置能力。4.安全設(shè)施和裝備的建設(shè)（____年____月-____月）a.評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)安全設(shè)施和設(shè)備，確保其完善和正常運(yùn)行；b.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的監(jiān)控和管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。5.員工安全意識(shí)和技能提升（____年____月）a.組織年度安全知識(shí)培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽；b.鼓勵(lì)員工參與安全活動(dòng)，提供多樣化的安全培訓(xùn)資源。6.與外部安全機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作（全年）a.與相關(guān)安全機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開(kāi)展安全活動(dòng)；b.定期向監(jiān)管部門報(bào)告安全工作情況，接受指導(dǎo)和監(jiān)管。四、項(xiàng)目預(yù)算與資源1.項(xiàng)目預(yù)算：預(yù)計(jì)投入____萬(wàn)元用于安全文化建設(shè)項(xiàng)目；2.人力資源：安全文化委員會(huì)成員由公司內(nèi)部安全專家組成，各部門協(xié)同完成項(xiàng)目工作；3.物力資源：根據(jù)需求購(gòu)置和維護(hù)相應(yīng)的安全設(shè)備