![住宅項(xiàng)目室外市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view9/M03/33/09/wKhkGWdM8WSAegiSAAHN2z_rq0E702.jpg)
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住宅項(xiàng)目室外市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、總工期控制根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求,總工期為102日歷天,本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2013年3月20日,計(jì)劃完工日期為2013年6月30日,計(jì)劃總工期為102日歷天。詳細(xì)進(jìn)度詳見(jiàn)附圖施工進(jìn)度橫道圖。2、里程碑工期控制2013年3月25日前完成施工準(zhǔn)備。2013年4月20日前完成西區(qū)2、4-10號(hào)路底基層施工。2013年6月25日前完成西區(qū)剩余工程施工。2013年6月30日前完成現(xiàn)場(chǎng)清理、資料組卷及竣工驗(yàn)收等工作。3、計(jì)劃編制形式針對(duì)本工程同期組織施工的部位多,以流水作業(yè)為主要作業(yè)方式的特點(diǎn),為搞好總體控制,突出重點(diǎn),明確整體與局部的關(guān)系,計(jì)劃編制采用總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖形式。4、工期保證措施㈠管理措施1.針對(duì)本工程前期拆遷量大,對(duì)外配合工作多的特點(diǎn),為使工程盡快具備施工條件,中標(biāo)后立即組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組積極進(jìn)行前期工作組織。2.嚴(yán)格執(zhí)行合格規(guī)定、監(jiān)理程序、認(rèn)真履約,盡量縮短各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作,提前進(jìn)入工程主體及管道的施工。3.針對(duì)工程特點(diǎn),制定專(zhuān)項(xiàng)的施工方案及措施。各種材料及資源方面要確保足夠的必需的各種資源的配備。并且選派素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,配備符合專(zhuān)業(yè)操作要求的施工作業(yè)隊(duì)伍,材料、機(jī)械的供應(yīng)配備留有充分的余地。⒋加強(qiáng)管理,科學(xué)、緊張、有序地組織施工。采取流水作業(yè)方式,計(jì)劃安排要抓住重點(diǎn)難點(diǎn),明確工種間的相互制約關(guān)系,集中人力、物力確保關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的順序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)工程的分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。㈡資源保證措施1.由公司設(shè)備部派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)駐守,在全公司范圍內(nèi)調(diào)配施工機(jī)械,按施工計(jì)劃提前安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng),做好保養(yǎng)及檢修工作,保證機(jī)械設(shè)備的良好狀況。2.根據(jù)工程需要,編制材料供應(yīng)計(jì)劃,特別是主要工程材料計(jì)劃應(yīng)通過(guò)調(diào)查優(yōu)先落實(shí)供貨廠家,全方位保證施工生產(chǎn)要求。㈢技術(shù)支持措施由公司專(zhuān)家組擔(dān)任本工程的顧問(wèn),針對(duì)本工程特點(diǎn),制定切實(shí)可行的技術(shù)方案,重視工程質(zhì)量,建立健全質(zhì)保體系,嚴(yán)格自檢,做到驗(yàn)收一次通過(guò),以良好的施工質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度,加強(qiáng)對(duì)地下管線的保護(hù),保證不因管線損壞而影響工期。㈣項(xiàng)目資金措施1.公司財(cái)務(wù)部把本工程當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)帳號(hào),專(zhuān)款專(zhuān)用。所有合同價(jià)款均在該帳號(hào)內(nèi)予以往來(lái)結(jié)算,不得挪用,確保資金的充沛,保證不因資金問(wèn)題影響材料供應(yīng),以致影響工期。2.工程預(yù)付款將全部作為項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金使用,公司將與業(yè)主和監(jiān)理工程師一道,共同監(jiān)督項(xiàng)目部的資金使用情況。3.抓好資金管理。主要
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