2024年護理2023兒科工作計劃5篇

2024年護理2023兒科工作計劃5篇

一個明確的工作計劃可以幫助我們更好地掌控工作進度和時間管理工作計劃可以幫助我們

更好地預(yù)測和應(yīng)對未來工作中的風瞼和挑戰(zhàn)，以下是我精心為您推薦的護理2023兒科工作計劃

5篇，供大家參考。

護理2023J閑工作計劃篇1

一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作科室無論從管理、服務(wù)、還是追求

質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品

牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥"思想，雖然我們目前面臨困難

較大，但新型合作醫(yī)療給我汨帶來機遇和挑戰(zhàn)靠精湛的技大和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)"雙

贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)

導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群

眾真正放心滿意，內(nèi)1用工作計劃。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理：科主任、科護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水

平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,

應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不

做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5

分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查，

主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除

生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑥出院時送出病區(qū)，道一聲"安康"。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15

種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪?/p>

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控

制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工

作。四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線,重點抓內(nèi)涵建

設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生

子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆

百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所

管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷

治療3日診斷不清科內(nèi)討論,1周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，

責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作堅持每日三次查房制度二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，

新入院病人一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好

每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每

季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋.并作處罰、獎勵.

五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與

院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意

識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥

品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自直，將不安全因素，消滅在

萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù)；2、

工作年限；3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下,10年以下檔次；4、獎勤

罰懶,a、對無故推諉拒收病人,發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當

事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。

d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，

e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。

精選閱讀

為了完成最新的工作任務(wù)，我們要制定好兒科護理下半年的工作計劃，寫工作計劃對于我

們來說至關(guān)重要，工作計劃具有完整性和統(tǒng)籌性，可以幫助我們對接下來的工作進行合理安排。

你知道怎樣才能寫好J科護理工作計劃嗎？請您閱讀工作總結(jié)之家我輯為您編輯整理的《下半年

護理工作計劃2022兒科護士長》，希望對您的工作和生活有所幫助。

一、一般護理

(1)按中醫(yī)1科一般護理常規(guī)進行。

(2)發(fā)熱、咳喘期，應(yīng)臥床休息，減少活動。喘憋明顯者，取半臥位，經(jīng)常給予翻身，變

換體位。

(3)保持呼吸道通暢，痰多時，輕拍背部，促使痰液排除。

二、病情雙察，做好護理記錄

(1)觀察體溫，呼吸、咳喘、痰喘、腹部脹氣、神色、汗出、二便和重癥患兒的生命體征。

(2)出現(xiàn)面色灰暗、煩躁不安、肢冷汗出、呼吸急促、脈細微時。應(yīng)報告醫(yī)師，并配合處

理。

(3)出現(xiàn)體溫驟降或超高熱，心率超過140次/分或間歇脈時，應(yīng)報告醫(yī)師,并配合處理。

三、給藥護理

(1)中藥宜溫服或頻報，藥后可給予熱粥、熱湯、以助藥性，微汗而出。

四、情志護理

穩(wěn)定患兒情緒，避免煩躁，積極配合治療。

五、辯證施護

(-)風寒閉肺

(1)中藥煎劑要趁熱報用，服用后以微汗出為佳?；蛴檬[、姜湯以助汗。

(2)針刺定喘、豐隆、平喘、肺俞，可控制呼吸急促。

(二)風熱閉肺

(1)高熱時積極采取退熱措施，如針刺大椎、風池等穴或點刺放血。保持呼吸道通暢，及

時吸痰。

(2)煎劑宜稍涼服。多飲水或清涼飲料，如梨汁、藕汁、蘿卜汁以生津止渴。

(三)痰熱閉肺

(1)飲食宜清淡，忌食油膩煎炸食品。

(2)針刺尺澤、合谷、肺俞、足三里。

(四)毒熱閉肺

(1)本證病情重，辯證護理注意病情變化，應(yīng)特護觀察，發(fā)現(xiàn)病情加重，采取搶救措施。

(2)中成藥可給清開靈注射液.

(五)陰虛肺熱

(1)干咳者，可用川貝母粉蒸梨，或百部、杏仁、麥冬煎水廁艮

(2)盜汗可用五倍子班末醋調(diào)貼神闕。

(3)多食牛奶、雞蛋、瘦肉、鮮魚及蔬菜。常食百合粥、梨汁以養(yǎng)陰生津止渴。

（六）肺脾氣虛

（1）癥狀護理：自汗者，用黃茜、浮小麥、麻黃根煎水代茶。

（2）飲食宜易消化，定時定量?？捎命S黃、浮小麥煮粥食以增強體質(zhì)。

六、健康教育

指導(dǎo)家長加強患兒營養(yǎng)，增強體質(zhì)，多進行戶外活動，教育患兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，少到

人多的公共場所，及時治療營養(yǎng)不良、佝僂病等疾病，教會家長呼吸道感染的處理方法。

為了使各項工作達到可持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)三級婦幼保健院，在認真總結(jié)分析經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根

據(jù)醫(yī)院護理工作五年規(guī)劃要點及三級婦產(chǎn)醫(yī)院評審要求,將20xx下半年新生J科護理工作計劃

擬定如下：

一、規(guī)范護理管理工作，認真落實各項制度及工作任務(wù)

（一）組織全科護士認真學(xué)習醫(yī)院、護理部下達的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范落實各項操作

規(guī)程。

（-）進一步完善細化適合新生J閑護理工作的各項?？谱o理管理制度及工作制度，做到各

項工作有制可依，有章可循。

二、加強護理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標：護理人員分層級培訓(xùn)率為290%;三基"理論合格率之90%（80分合格）;護理技

術(shù)操作合格率100%（90分合格）護士每年離職率410%護士對科內(nèi)績效分配知曉率280%;

緊急護理人力資源調(diào)配知曉率100%.

實施方案：

（-）嚴格按照醫(yī)院護理崗位管理實施方案，對科內(nèi)護理實行層級管理；對科內(nèi)護士花名冊

及時更新。

（二）以醫(yī)院績效分配方案為總部署，進一步細化科內(nèi)

回顧過去的時間，工作上存在許多不足之處，特別是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題，針對

不足之處，現(xiàn)制定工作計劃：

1.做好轄區(qū)內(nèi)0-5歲兒童花名冊登記，保證不漏報兒童，并同時做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰

幼兒的保健系統(tǒng)管理工作，保證建檔率達乃％以上，并按要求進行免費體檢，同時作出個體發(fā)

育的評價，宣傳合理喂養(yǎng)、科學(xué)育兒方法及防治知識，以降低新生兒死亡率，增強兒童體質(zhì)，做

好數(shù)據(jù)及時錄入。

2.做好本年度新生兒登記及訪視，力爭新生兒訪視率達100%,并同時給與指導(dǎo)與治療，如

純母乳喂養(yǎng)、疫苗接種等。重點加強高危新生兒的管理，如一月內(nèi)未愈應(yīng)及時轉(zhuǎn)入體弱兒管理。

3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低出生體重兒、中重度營養(yǎng)不良、單純由巴胖、中

重度貧血、活動期佝僂病、先心病等高危兒童根據(jù)體弱兒分級管理制度進行專案管理，認真填寫

個案，定期復(fù)查，及時轉(zhuǎn)診，癥狀體征與體檢表內(nèi)容吻合，無漏管。如已治愈及時結(jié)案。

4.為轄區(qū)內(nèi)嬰幼兒免費進行3次血紅蛋白測定，并給與喂養(yǎng)指導(dǎo)與治療方案。與兒童家長及

時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高，加強宣傳，加強U童家長對兒童體檢的認識。

5.加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，督促其按時完成兒童保健

管理工作，使系統(tǒng)管理率提高至75%以上,并同時做好隨訪及信息的及時錄入。

6.資料統(tǒng)計上報工作

掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報

和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統(tǒng)計

工作的質(zhì)量控制，確保資料的準確性。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下

兒童死亡情況，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)情況。5歲以下兒童死亡調(diào)查，特別是年報工作。

7才妾受上級衛(wèi)生機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作評估，不斷改進工作中存在的問題，按時保證

質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。

一、加強安全管理

1、嚴格將各項規(guī)章制度落到實處，不定期的進行監(jiān)督檢查到位，有監(jiān)督檢查記錄并與獎懲

評分細則掛鉤。

2、強化安全意識，將工作中不安全的因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外各種護理

差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素的新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使

安全警鐘長鳴。

3、加強重點環(huán)節(jié)的管理，病人的治療及床頭交接，防墜床、防跌倒、防燙傷、輸血、特殊

用藥，病人的各種管道及病人現(xiàn)存和潛在的風險評估。

4、加強重點時段的管理，晚夜班，中午班，節(jié)假日，實行彈性排班，保證忙時有加班，同

時注意培養(yǎng)年輕護士獨立值班的慎獨精神。

5、加強重點病人的管理，新入院、為重病人、三個月以內(nèi)的嬰兒、家屬照顧能力弱的患兒，

晨會交班的時候?qū)ι鲜霾∪俗鳛榻话鄷r討論的重點，對患兒的護理問題進行評估，達到共同引起

各班重視。

6、加強對重點員工的管理，新入科及進修實習護理人員，制定全套的培訓(xùn)計劃，對他們進

行法律意識教育，提高抗風險的意識和能力，同時指定由臨床經(jīng)驗、責任心強的有護師資格的護

士帶教，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧和臨床操作技能。

7、按照省標的要求進一步規(guī)范護理文書的書寫，減少安全隱患，認真貫徹執(zhí)行記錄中的十

字方針：客觀、直實、準硝、及時、完整，既要體現(xiàn)專科特點，又要對陽性體征有確切的描述.

使病例書寫更標準化和規(guī)范化。

8、加強護理人員職業(yè)防護，組織大家學(xué)習新頒布的職業(yè)病防護法，完善報告制度，及職業(yè)

暴露后的處理措施及程序。

9、再次組織大家學(xué)習護理部指定的應(yīng)急風險預(yù)案，平時在工作中培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對

每次的應(yīng)急問題做及時的回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、加強護患溝通，避免護理糾紛

1、順應(yīng)新醫(yī)改政策推劭下的"優(yōu)質(zhì)護理示范工程"，夯實基礎(chǔ)護理，科室繼續(xù)實行和完善

責任制整體護理，由責任護士分管床位，要求她們每天與患兒及家屬見面，進行面對面的護理指

導(dǎo)和健康宣教。

2、認真執(zhí)行治療告知程序，更換液體和其他護理操作時要向家長做詳細的解釋并征求意見,

以得到她們最大程度的配合。

3、定期主持召開公休會，對出院病人發(fā)放滿意率調(diào)查表，并認真指導(dǎo)填寫，獲取病人的需

求及反饋信息。

4、培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第T言號，把病人的需

要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，

深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、利用"5.12"護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，安丹科室講科，學(xué)習護士社交

禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀儀講課，在培養(yǎng)護士日常禮儀，進一步規(guī)范護蝴作用語，護患溝通技能，

培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

6、對出院病人及時電話回訪，并進行相應(yīng)護理知識的講解和指導(dǎo)。

三、定期進行護理質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量持續(xù)改進

1、按護理部的要求對現(xiàn)有的護理管理各項標準組織學(xué)習和掌握，并按其標準完成各項工作.

2、嚴格一日五查，每月組織護理檢查一次，要求我們的護理人員參與，學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己的問

題并及時改正。

3、科室成立搶救組織，任命搶救車管理責任人，每周一對搶救藥品及器材進行清點，護士

長每周五進行復(fù)查。

四、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的

培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習促進，并采用晨

間提問的形式對學(xué)習內(nèi)容鞏固。

2、重點加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，督促認真完成護理部三基理論和操作考核，科

室每年組織兩次理論和操作考試，分別定為3.6,9.12月，并將考試的成績作為個人考評的客觀

依據(jù)。

3、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握更多?？?/p>

知識和能力。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀及患兒家屬對我們穿刺水平的要求，我們的

護理人員的對達到一針見血還有一段距離，對急重癥的搶救配合也欠熟練，今年有計劃的選送部

分護士外出學(xué)習，力口強這兩方面的學(xué)習和訓(xùn)練。

5、堅持危重病人的登記和對危重及疑難病人的護理討論，已達到總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，共同

提高的目的。

我相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與支持下，在與各臨床科室的緊密配合下，在我們?nèi)w成員的共同

努力下，兒科的護理工作將再創(chuàng)輝煌。

為了出色的完成醫(yī)院工作任務(wù)和目標，我們必然需要對兒科護理下半年的工作進行規(guī)劃，工

作計劃是我們目前的工作的重中之重，制定時一定要具有實操性，可以幫助我們的盡快達成任務(wù)

目標。對于J閑護理工作計劃的撰寫你是否感到迷茫呢？急您所急，工作總結(jié)之家我為朋友們了

收集和編輯了"1困護士下半年護理工作計劃范文"，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

在下半年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿

完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將下半年的護理計劃整理如下：

一、認真執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務(wù)。并積極組織學(xué)習，督導(dǎo)各

項工作完成情況。

二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。

三、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(-)抓好護士的"三基"及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，計劃下

半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織考試、

考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培

養(yǎng)專科護士打下扎實的基砧。

3、基本技能考核：入科護士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復(fù)

蘇搶救技術(shù)。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相

結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

(二)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的

現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習，提高專業(yè)知識水平。計劃如下：

1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參加自治區(qū)新生兒?？婆嘤?xùn)班

2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學(xué)習，改變護理理念，從而提高自身素質(zhì)和臨

床護理質(zhì)量。

四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

(-)尤其是需提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作

用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題，及時查找原因、提出整改措

施。

（三心一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強空每份護理文書采取質(zhì)控員--護士長，

定期進行護理記錄缺陷分析與改進。（四）加強護理過程口的安全管理：

1、每月進行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的

角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)I,提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的

個人，追究個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安

全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、加強科室硬件設(shè)施的‘常規(guī)檢查意識，平時注重對儀器性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問

題及時維修，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（-）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士

樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及

時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

六、做好教學(xué)、科研工作

（-）指定具有護理師以上職稱的護士負責實習生的昔教工作.

（二）重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了

解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）增強科研意識，力爭下半年開展新技術(shù)項目1~2項。

我們相信只要努力認真做好以上工作，我們在下半年口的工作中一定能取得更好的成績。

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，認清形勢，統(tǒng)一思想,

樹個人形象，樹科室形象。從自身做起，高標準、嚴要求,樹立"院興我榮，院衰我恥"思想,

雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏"。全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作

任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一

定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1、人性化管理：科主任、科護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水

平。提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理。根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)

方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？剖液霌P正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積

極向上的團隊。

2、改進服務(wù)措施：新入院病人熱情接待，宣教認真仔細，及時處置新病人，危重病人立刻

處理，快速完成診治，保持病區(qū)干凈、明亮適舒。徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)

答現(xiàn)象，出院時道一聲"安康"。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

熟悉18種核心制度，科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組、急救應(yīng)急小組認真履行職責，

科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作.

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。從基本素質(zhì)抓起，

良好的醫(yī)德是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的精神支柱；抓基礎(chǔ)質(zhì)量，提高年輕醫(yī)生綜合能力，培養(yǎng)合格的

J閑醫(yī)生；從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有

數(shù)，查房后及時簽字；危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑

難病人診斷治療，3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不清院內(nèi)討論；加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)

生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,堅持每日二次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病

人心中有數(shù),新入院病人——過目,消除潛在隱患；嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者

溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。質(zhì)控

小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

五、醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責。責任明確，安全措施到位，增強

防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序；貴重藥品，毒麻特殊藥品

及財產(chǎn)專人保管。特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素消滅在萌芽

狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室

將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中。

六、繼續(xù)教育、培訓(xùn)

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定切實可行的繼續(xù)教育、培訓(xùn)計劃，使理論水平再上新臺階。強化人文教

育，使"以人為本”的理念滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。繼續(xù)保持與上級醫(yī)院、學(xué)會組織的聯(lián)系，爭

取外出學(xué)習，不斷刷新知識及觀念。爭取省級醫(yī)院高年資醫(yī)生、教授來院交流、講習，為科室發(fā)

展提供有力保障。

相信在下半年，全體工作人員同心協(xié)力，不懈奮斗，有能力、有信心完成設(shè)想目標.歡迎職

能部門、上級領(lǐng)導(dǎo)常予以監(jiān)督、指正！

兒科是一支充滿活力愛心刻苦鉆研的年輕隊伍。在院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，

J閑迅速發(fā)展各項工作上了一個新的臺階。為了貫徹我院"關(guān)爰生命親情護理”的服務(wù)理念，

積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程"。加快J閑發(fā)展的步伐，全面提高J閑護理工作水

平。特擬定護理工作計劃：

一加強護理質(zhì)量管理.持續(xù)改進質(zhì)量，保障臨床安全

1、完善護理質(zhì)量考核標準。進一步細化和量化考核指標。

2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。成立以護士長為組長的一級護理質(zhì)量管理小組。由兩名護士

長助理不定期進行檢查和考核。將檢查和考核結(jié)果及時反饋并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)

的依據(jù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

二加強護理人員的在職教育，提高?？谱o理水平。

1、科室制定詳細的培訓(xùn)及考核計劃并落到實處。內(nèi)容為：各項操作技術(shù)，常用、急救藥的

使用方法及不良反應(yīng)，常見疾病的護理常規(guī)，危急重癥急救，院感知識及核心制度等。

2、營造濃厚的學(xué)習氛圍。在全科護士中掀起爭做"學(xué)習型護士"的高潮。"與時俱送，從

我做起！”為了滿足不同職稱，不同年資的護士學(xué)習需求，科室制定上崗1年內(nèi)，3年內(nèi)，5年

以上護士業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，堅持每周兩次晨會提問。（不超過15分鐘）選拔技術(shù)能手，對全科護

士進行基本操作的培訓(xùn)，指導(dǎo)和考核。促進大家學(xué)習。這一舉措為全科護理人員搭建了吸納新知

識、新信息的平臺。

3、繼續(xù)加大?？谱o士的培養(yǎng)。按計劃選派護士輪流赴上級醫(yī)院進修和參加各類短訓(xùn)I班,鼓

勵護士參加繼續(xù)教育。讓我們的護理水平能與時俱進達到三級醫(yī)院標準，并確保?？谱o士的穩(wěn)定

性。

4、picu是無陪護病房，所有治療和護理均由護士完成.對于患兒的治愈與康復(fù)，一支業(yè)務(wù)

精湛,知識全面,應(yīng)急能力強的護理隊伍極為重要。科室每季組織風險預(yù)案演練，提高護士應(yīng)

急能力。加大力度對J屏斗急救技術(shù)與新進展的學(xué)習，做到人人過關(guān)。

三樹立”以病人為中心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、將我院"關(guān)爰生命，親情護理”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融于到對患兒的護理服務(wù)中。培

養(yǎng)護理人員樹立”以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一

需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，

安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保

護理工作安全、有效。

2、注重收集護理^艮務(wù)需求信息，通過了解回訪意見、與住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查

表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作

給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上做到真正的主動服務(wù)。把"用心服務(wù)，創(chuàng)

造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。增進護士責任感，促進護理工作更加貼近患者，密切護

患關(guān)系。

3、在科室繼續(xù)深入開展禮儀服務(wù)。全科護士推行普通話服務(wù)，做到儀表規(guī)范，淡妝上崗,

熱情服務(wù)。行為規(guī)范組長隨機檢查，將禮儀服務(wù)納入護士個人質(zhì)量考核，提升護士整體素質(zhì)。同

時加大健康宣教力度，使廣大家長理解醫(yī)護人員，信任醫(yī)務(wù)人員，促進醫(yī)患和諧。

四加強醫(yī)院感染管理，降低醫(yī)院感染率

1、制訂和完善科室醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度，做到持續(xù)改進。

2、院感質(zhì)控員不定期對全科院感工作進行檢查，護士長不定期抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決

并責任到人。

3、定期進行院感知識培訓(xùn)和考核，增強護理人員的院感意識，嚴格執(zhí)行各項操作流程和

消毒隔離制度.

4、加強一次性用品的管理。嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理條例。

五加強護理安全管理,防止差錯事故的發(fā)生。

1、加強急救藥品,物品及器械管理，嚴格交接班制度，保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。護士長堅持

"五直’。

2、嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和核心制度的落實。

3、加強護理缺陷管理，嚴格執(zhí)行差錯事故管理制度。

4、護士個人考核登記及時，每月總結(jié)并公示，落實獎懲制度。

5、對發(fā)生的差錯做到現(xiàn)確責任人，分析原因，討論防范措施，及時落實整改措施，杜絕類

似差錯發(fā)生。

6、加強法律相關(guān)知識學(xué)習，增強法律意識。規(guī)范護理行為。

六做好教學(xué)，科研工作

1、科室選拔帶教組長一名，全面負責科室?guī)Ы坦ぷ鳌?/p>

2、制定上崗，實習，進修人員培訓(xùn)課件。有計劃組織學(xué)習并進行考核。

3、每月召開帶教座談會,廣泛征求大家的意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高帶教水平。

4、增強科研意識，積極撰寫論文。

七加強科室財產(chǎn)，設(shè)備和耗材的管理。

1、貴重設(shè)備專人保管，定期檢查維修。

2、各類物品專人管理，每季清點登記。

3、各類耗材專人管理，每周清點并將每周領(lǐng)取耗材的支出及時公布，做到人人有數(shù)，杜絕

浪費，增收節(jié)支。

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建XXX附屬醫(yī)院和三級醫(yī)院為契機，以人為本，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，

積極應(yīng)對衛(wèi)生工作面臨的新形勢、新任務(wù)，解放思想，深化改革，全面提升我科的.服務(wù)能力和

自主創(chuàng)新能力，扎實推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

二、目標計劃

業(yè)務(wù)工作量：診療人次25000人；出院病人4350人。

業(yè)務(wù)工作效率：住院病人平均住院天數(shù)±6天；床位使用率空0%；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)五8次/年。

醫(yī)療技術(shù)水平及質(zhì)量：進一步加強醫(yī)療質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，保證醫(yī)

療安全、減少醫(yī)療糾紛；名攜賣加強醫(yī)療技術(shù)水平的提高，努力完成三級醫(yī)院評審標準要求的技術(shù)

項目。

業(yè)務(wù)收入達到1500萬元，藥品收入占總收入比￡50%

三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平：將醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)的持續(xù)改進和提高作

為今后長時間的工作重點，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療糾紛。

1、注重人才隊伍建設(shè)

我科由于人員少，無法派人赴上級醫(yī)院進修學(xué)習，利用早班交班時間、休息時間，集中或自

主學(xué)習專業(yè)知識，利用病歷討論，院、科業(yè)務(wù)講座、上級醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)

水平。

2、強化規(guī)章制度的落實

規(guī)范各項操作規(guī)程，認真落實16項核心制度?？苾?nèi)利用晨會時間，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)

生、護士職責執(zhí)行情況；每月安全質(zhì)量檢直，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改。對各類投訴進行歸因

分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施。

3、抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；

(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務(wù)；

(3)出院時：交待事項，建立感情,定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須

樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。

②定期對病歷進行檢查和評1古。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

四、加強護理質(zhì)量管理

確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

一是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，二是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考

核。采取各種措施認真組織落實。三是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護

士樹立良好的職業(yè)形象。

五、加強學(xué)科建設(shè)，升展新技術(shù)、新項目，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展

為保證科室科學(xué)、健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、兒童心理咨詢門診及矮小門診：我們要進一步做好自我營銷，加大宣傳力度，擴大影響

面，努力提高業(yè)務(wù)水平，力爭成為通州人民心目中的特色門診。

2、兒童哮喘門診

20xx年將繼續(xù)做好兒童哮喘的規(guī)范診治工作。

3、倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。兒科已經(jīng)與

五官科、皮膚科聯(lián)合開展皮膚過敏原點刺試驗項目。

4、充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，

讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度.

5、進一步做好新生兒疾病的診治工作，待新病房大樓建成后成立新生兒病房。

六、加大人才培養(yǎng)、加強科內(nèi)外培訓(xùn)I,提高人才隊伍素質(zhì)

進一步加強業(yè)務(wù)人才梯隊的建設(shè)，特別是中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和建設(shè)，逐步構(gòu)建合理的、

階梯型的人才隊伍。每周一次科內(nèi)業(yè)務(wù)小講座，二周一次科內(nèi)業(yè)務(wù)大講座。彌補因人員不足而無

法安排醫(yī)生進修機會。

科室應(yīng)進一步加強醫(yī)、教、研工作。努力帶教好實習、進修生。

七、加強績效管理，建設(shè)節(jié)約型科室

開展科室預(yù)算管理增強科室每位成員的成本意識和節(jié)儉意識為病人提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、

價廉的服務(wù)。

八、切實關(guān)心科室每位成員，穩(wěn)定職工隊伍

要在工作上、生活上關(guān)心科室每位成員。在工作上，力所能及提供各種支持，如職稱評定、

外出學(xué)習、參加學(xué)術(shù)交流；在生活上，給予各種關(guān)心，真正做到以事業(yè)留人、以感情留人。

九、需要院部解決的炬題

1、今年我們申請進四名＞1閑醫(yī)生，要求為：男女不限，本科以上學(xué)歷，能吃苦耐勞。希望

院部協(xié)助。

原由：

(1)由于多種原因，兒科醫(yī)師人數(shù)從最多時的17人減少到目前的XX人，J閑實際開放的

床位數(shù)由43張變成現(xiàn)在的83張?，F(xiàn)在是到了"一個都不能少”的地步，無法派人外出進修。

(2)新病房大樓建成后成立新生兒病房，仍需要人。

(首都兒科研究所所長羅毅說，"兒科醫(yī)生不是當前大多數(shù)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生的首選志愿，主要

有三個原因：工作量大、工作風險大、收入低。""一個醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生成長為能夠獨當一面的兒

科醫(yī)生，至少需要10年.目前全國性的兒科醫(yī)生的短缺可能還會持續(xù)一段時間，不太可能很快

就得到解決，不僅如此，醫(yī)患關(guān)系在J困顯得更加緊張"。20xx年我們申請要男性，本科以上

學(xué)歷，并不是我們重男輕女，而是要早點把人用起來。結(jié)具沒進到人。)

2、新病房大樓建成后成立新生兒病房,必備的一些設(shè)備，望院部購買協(xié)助。謝謝！

根據(jù)醫(yī)院上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就需要我們提前規(guī)劃好兒科護理下半年的工作。工作計劃是工作

中必不可少的一個步驟，可以提升自我能力，是幫助我們梳理工作流程的重要依據(jù)。怎樣才能寫

好一篇J閑護理工作計劃呢？急您所急，工作總結(jié)之家我為朋友們了收集和編輯了"關(guān)于兒科護

士的下半年工作計劃范文"，僅供參考，希望對您有所啟發(fā)。

為了使各項工作達到可持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)三級婦幼保健院，在認真總結(jié)分析經(jīng)驗的獸出上，根

據(jù)醫(yī)院護理工作五年規(guī)劃要點及三級婦產(chǎn)醫(yī)院評審要求,將20xx下半年新生J用護理工作計劃

擬定如下：

一、規(guī)范護理管理工作，認真落實各項制度及工作任務(wù)

（一）組織全科護士認真學(xué)習醫(yī)院、護理部下達的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范落實各項操作

規(guī)程。

（-）進一步完善細化適合新生J閑護理工作的各項專科護理管理制度及工作制度，做到各

項工作有制可依，有章可循。

二、加強護理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標：護理人員分層級培訓(xùn)率為290%;三基"理論合格率之90%（80分合格）;護理技

術(shù)操作合格率100%（90分合格）護士每年離職率410%護士對科內(nèi)績效分配知曉率280%;

緊急護理人力資源調(diào)配知曉率100%.

實施方案：

（-）嚴格按照醫(yī)院護理崗位管理實施方案，對科內(nèi)護理實行層級管理；對科內(nèi)護士花名冊

及時更新.

（二）以醫(yī)院績效分配方案為總部署，進一步細化科內(nèi)

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建XXX附屬醫(yī)院和三級醫(yī)院為契機,以人為本，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，

積極應(yīng)對衛(wèi)生工作面臨的新形勢、新任務(wù)，解放思想，深化改革，全面提升我科的.服務(wù)能力和

自主創(chuàng)新能力，扎實推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

二、目標計劃

業(yè)務(wù)工作量：診療人次25000人;出院病人4350人。

業(yè)務(wù)工作效率：住院病人平均住院天數(shù)￡6天；床位使用率占90%；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)全58次/年。

醫(yī)療技術(shù)水平及質(zhì)量：進一步加強醫(yī)療質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，保證醫(yī)

療安全、減少醫(yī)療糾紛；繼續(xù)加強醫(yī)療技術(shù)水平的提高，努力完成三級醫(yī)院評審標準要求的技術(shù)

項目。

業(yè)務(wù)收入達到1500萬元，藥品收入占總收入比￡50%

三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平：將醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)的持續(xù)改進和提高作

為今后長時間的工作重點，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療糾紛。

1、注重人才隊伍建設(shè)

我科由于人員少，無法派人赴上級醫(yī)院進修學(xué)習，利用早班交班時間、休息時間，集中或自

主學(xué)習專業(yè)知識，利用病歷討論，院、科業(yè)務(wù)講座、上級醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)

水平。

2、強化規(guī)章制度的落實

規(guī)范各項操作規(guī)程，認真落實16項核心制度?？苾?nèi)利用晨會時間，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)

生、護士職責執(zhí)行情況；每月安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改。對各類投訴進行歸因

分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施.

3、抓好"三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥；

(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務(wù)；

(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須

樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢直和評估：

四、加強護理質(zhì)量管理

確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

一是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，二是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考

核。采取各種措施認真組織落實。三是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護

士樹立良好的職業(yè)形象。

五、加強學(xué)科建設(shè)，尸展新技術(shù)、新項目，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展

為保證科室科學(xué)、健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、兒童心理咨詢門診及矮小門診：我們要進一步做好自我營銷，加大宣傳力度，擴大影響

面，努力提高業(yè)務(wù)水平，力爭成為通州人民心目中的特色門診。

2、兒童哮喘門診

20xx年將繼續(xù)做好兒童哮喘的規(guī)范診治工作。

工倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展.兒科已經(jīng)與

五官科、皮膚科聯(lián)合開展皮膚過敏原點刺試驗項目。

4、充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，

讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

5、進一步做好新生兒疾病的診治工作，待新病房大樓建成后成立新生兒病房。

六、加大人才培養(yǎng)、加強科內(nèi)外培訓(xùn)，提高人才隊伍素質(zhì)

進一步加強業(yè)務(wù)人才梯隊的建設(shè)，特別是中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和建設(shè)，逐步構(gòu)建合理的、

階梯型的人才隊伍。每周一次科內(nèi)業(yè)務(wù)小講座，二周一次科內(nèi)業(yè)務(wù)大講座。彌補因人員不足而無

法安排醫(yī)生進修機會。

科室應(yīng)進一步加強醫(yī)、教、研工作。努力帶教好實習、進修生。

七、加強績效管理，建設(shè)節(jié)約型科室

開展科室預(yù)算管理增強科室每位成員的成本意識和節(jié)儉意識為病人提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、

價廉的服務(wù)。

八、切實關(guān)心科室每位成員，穩(wěn)定職工隊伍

要在工作上、生活上關(guān)心科室每位成員。在工作上，力所能及提供各種支持，如職稱評定、

外出學(xué)習、參加學(xué)術(shù)交流；在生活上，給予各種關(guān)心，真正做到以事業(yè)留人、以感情留人0

九、需要院部解決的炬題

1、今年我們申請進四名J閑醫(yī)生，要求為：男女不限，本科以上學(xué)歷，能吃苦耐勞。希望

院部協(xié)助。

原由：

(1)由于多種原因，兒科醫(yī)師人數(shù)從最多時的17人減少到目前的xx人，J困實際開放的

床位數(shù)由43張變成現(xiàn)在的83張?，F(xiàn)在是到了"一個都不能少”的地步，無法派人外出進修。

(2)新病房大樓建成后成立新生兒病房，仍需要人.

(首都兒科研究所所長羅毅說，困醫(yī)生不是當前大多數(shù)醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生的首選志愿，主要

有三個原因：工作量大、工作風險大、收入低。""一個醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生成長為能夠獨當一面的兒

科醫(yī)生，至少需要10年。目前全國性的兒科醫(yī)生的短缺可能還會持續(xù)一段時間，不太可能很快

就得到解決，不僅如此，醫(yī)患關(guān)系在J困顯得更加緊張"。20xx年我們申請要男性，本科以上

學(xué)歷，并不是我們重男輕女，而是要早點把人用起來。結(jié)其沒進到人。）

2、新病房大樓建成后成立新生病房，必備的一些設(shè)備，望院部購買協(xié)助。謝謝！

回顧過去的時間，工作上存在許多不足之處，特別是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題，針對

不足之處，現(xiàn)制定工作計劃：

1.做好轄區(qū)內(nèi)0-5歲兒童花名冊登記，保證不漏報兒童，并同時做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰

幼兒的保健系統(tǒng)管理工作，保證建檔率達75%以上，并按要求進行免費體檢，同時作出個體發(fā)

育的評價，宣傳合理喂養(yǎng)、科學(xué)育兒方法及防治知識，以降!氐新生兒死亡率，增強兒童體質(zhì)，做

好數(shù)據(jù)及時錄入。

2.做好本年度新生兒登記及訪視，力爭新生兒訪視率達100%,并同時給與指導(dǎo)與治療,如

純母乳喂養(yǎng)、疫苗接種等。重點加強高危新生兒的管理，如一月內(nèi)未愈應(yīng)及時轉(zhuǎn)入體弱兒管理。

3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低出生體重兒、中重度營養(yǎng)不良、單純性I巴胖、中

重度貧血、活動期佝僂病、先心病等高危兒童根據(jù)體弱兒分級管理制度進行專案管理，認真填寫

個案，定期復(fù)查，及時轉(zhuǎn)診，癥狀體征與體檢表內(nèi)容吻合，無漏管。如已治愈及時結(jié)案。

4.為轄區(qū)內(nèi)嬰幼兒免費進行3次血紅蛋白測定，并給與喂養(yǎng)指導(dǎo)與治療方案。與兒童家長及

時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高，加強宣傳，加強U童家長對兒童體檢的認識。

5.加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，督促其按時完成兒童保健

管理工作，使系統(tǒng)管理率提高至75%以上，并同時做好隨訪及信息的及時錄入。

6.資料統(tǒng)計上報工作

掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、上報

和反饋，做好兒童保健信息的收集、匯總、上報、分析、反饋和交流等管理工作，做好信息統(tǒng)計

工作的質(zhì)量控制，確保資料的準確性。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下

兒童死亡情況，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)情況。5歲以下兒童死亡調(diào)查，特別是年報工作。

7.接受上級衛(wèi)生機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作評估，不斷改進工作中存在的問題，按時保證

質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。

20xx下半年，為進一步貫徹“以病人為中心"的服務(wù)總旨，強化基礎(chǔ)護理，全面落實護理

責任制，整體提升護珊民務(wù)水平，提高病人滿意度。根據(jù)護理部有關(guān)精神結(jié)合我科實際，制定本

計劃。

一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、

安全有序的護騎艮務(wù)。

lo不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以

院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，

從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2。加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性刊F班制，合理搭配老、中、

青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

3、加強重點病兒的管理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為

科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重

視。

4。、完善護理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中”十

字原則，即客觀、真實、梏確、及時、完整"，

5、完善護理緊急風險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要

做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院

宣教及健康教育。

2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、

用藥后的效果及反應(yīng)等，認真執(zhí)行各項護理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長

顧慮。

3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，

對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。

三、深入開展"人本位"整體護理工作。細化工作流程，明確崗位責任。

lo對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理

分工，力求新的職責更合理實用。

2、抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，實行責任護士負責制。為患者提供整體護理服務(wù),密切觀

察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化

的護理關(guān)懷。

3、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年

資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

四、護士實行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。

五、加強患者健康教育

L由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我

預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理

護理。

2。每月召開一次護辦會，每位護士匚報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真

聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理

質(zhì)量，提高病人的滿意度。

六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

1、重點發(fā)展小兒康復(fù)保健,選派1一2名護士進修小兒康復(fù)保健

2、增強科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)1一2項。

為了在醫(yī)院工作更好地表現(xiàn)自己，我們不得不制定兒科護理下半年的工作計劃，工作計劃是

一項必不可少的工作方法，可以幫助我們更好的實現(xiàn)階段性的目標，提升自我價值。你知道一篇

）閑護理工作計劃應(yīng)該要怎么寫呢？工作總結(jié)之家我特地為您收集整理"三甲醫(yī)院兒科護士下

半年工作計劃模板"，僅供參考，希望對您有所啟發(fā)。

一、加強安全管理

1、嚴格將各項規(guī)章制度落到實處，不定期的進行監(jiān)督檢查到位，有監(jiān)督檢查記錄并與獎懲

評分細則掛鉤。

2、強化安全意識，將工作中不安全的因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外各種護理

差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素的新情況、新特點，從中吸取教譏，使

安全警鐘長鳴。

3、加強重點環(huán)節(jié)的管理，病人的治療及床頭交接，防墜床、防跌倒、防燙傷、輸血、特殊

用藥，病人的各種管道及病人現(xiàn)存和潛在的風險評估。

4、加強重點時段的管理，晚夜班，中午班，節(jié)假日，實行彈性排班，保證忙時有加班，同

時注意培養(yǎng)年輕護士獨立值班的慎獨精神.

5、加強重點病人的管理，新入院、為重病人、三個月以內(nèi)的嬰兒、家屬照顧能力弱的患兒，

晨會交班的時候?qū)ι鲜霾∪俗鳛榻话鄷r討論的重點，對患兒的護理問題進行評1古，達到共同引起

各班重視。

6、加強對重點員工的管理，新入科及進修實習護理人員，制定全套的培訓(xùn)計劃，對他們進

行法律意識教育，提高抗風險的意識和能力，同時指定由臨床經(jīng)驗、責任心強的有護師資格的護

士帶教，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧和臨床操作技能。

7、按照省標的要求進一步規(guī)范護理文書的書寫，減少安全隱患，認真貫徹執(zhí)行記錄中的十

字方針：客觀、真實、準確、及時、完整，既要體現(xiàn)專科特點，又要對陽性體征有確切的描述。

使病例書寫更標準化和規(guī)范化。

8、加強護理人員職業(yè)防護，組織大家學(xué)習新頒布的職業(yè)病防護法，完善報告制度，及職業(yè)

暴露后的處理措施及程序。

9、再次組織大家學(xué)習護理部指定的應(yīng)急風險預(yù)案，平時在工作中培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對

每次的應(yīng)急問題做及時的回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、加強護患溝通，避免護理糾紛

1、順應(yīng)新醫(yī)改政策推動下的"優(yōu)質(zhì)護理示范工程"，夯實基礎(chǔ)護理，科室繼續(xù)實行和完善

責任制整體護理，由責任護士分管床位，要求她們每天與患兒及家屬見面，進行面對面的護理指

導(dǎo)和健康宣教。

2、認真執(zhí)行治療告知程序，更換液體和其他護理操作時要向家長做詳細的解釋并征求意見,

以得到她們最大程度的配合。

3、定期主持召開公休會，對出院病人發(fā)放滿意率調(diào)查表，并認真指導(dǎo)填寫，獲取病人的需

求及反饋信息。

4、培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的胴念，把病人的呼聲作為第T言號，把病人的需

要作為第一需要把病人的利益作為第一考慮把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，

深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

5、利用"5.12"護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，安丹科室講科，學(xué)習護士社交

禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀儀講課，在培養(yǎng)護士日常禮儀，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能，

培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

6、對出院病人及時電話回訪，并進行相應(yīng)護理知識的講解和指導(dǎo)。

三、定期進行護理質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量持續(xù)改進

1、按護理部的要求對現(xiàn)有的護理管理各項標準組織學(xué)習和掌握，并按其標準完成各項工作。

2、嚴格一日五查，每月組織護理檢查一次，要求我們的護理人員參與，學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己的問

題并及時改正。

3、科室成立搶救組織，任命搶救車管理責任人，每周一對搶救藥品及器材進行清點，護士

長每周五進行復(fù)查。

四、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的

培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習促進，并采用晨

間提問的形式對學(xué)習內(nèi)容鞏固。

2、重點加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，督促認真完成護理部三基理論和操作考核，科

室每年組織兩次理論和操作考試，分別定為3.6.9.12月，并將考試的成績作為個人考評的客觀

依據(jù)。

3、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握更多?？?/p>

知識和能力。

4、