成功企業(yè)獎金管理制度典范二

第五章成功企業(yè)獎金

管理制度典范

一、獎金管理辦法

□員工出勤獎金辦法

（一）本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

（二）出勤獎金按點(diǎn)計算，每點(diǎn)20元，每月計分30點(diǎn)（600元）凡本廠員工（包

括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。

1.請假一天扣7點(diǎn)（140元）。

2.請假二天扣14點(diǎn)（280元）。

3.請假三天扣21點(diǎn)（420元）。

4.請假四天扣30?31點(diǎn)（600?620元）

（四）全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)（160元）凡請

假W,工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份將增加為3日）及星期

日固定休息人員均不加給。

（五）兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1

次）O

,（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

（七）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時按1天扣

點(diǎn)）O

（A）當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點(diǎn)。

（九）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住

院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎金5點(diǎn)，其余門診

仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。）

（十）星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者

扣獎金10點(diǎn)。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，

事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中

途離職者不予發(fā)給。

（十一）本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時修改。

□全勤獎金給付辦法

（一）本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎

勵。

（二）凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作

人員適用本辦法。

（三）本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

（四）凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎

金:

1.月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪+30天X6天。

2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪X6天。

（五）頒發(fā)獎金前,人事部將名單送廠長核閱后公布c

（六）新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次

季第1日起計算。

（七）當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

（八）停薪留職期間不適用本辦法。

（九）本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

□從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法

第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。

第二條適用范圍

（一）本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

（二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定

期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個

人成績而訂（如附件一及附件二）o

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一

者，年終獎金按其該年度內(nèi)熨際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月

計，半個月以上以一個月計）。

（一）準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽

準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

（二）非受處分的停薪留職者。

（三）中途到職者。

第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職

處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，入在此限。

第六條發(fā)放口期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)

準(zhǔn)加減其年終獎金。

（一）嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。

（二）記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。

（三）記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。

（四）申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

（五）記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

（六）記大過1次:扣減10R份薪額的獎金。

第八條請假曠職的在減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)

年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的（以元為單位）。

（一）病假1日扣減半日份薪額的獎金。

（二）事假1日扣減1日份薪額的獎金。

（三）婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

（四）喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在

5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。

（五）產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

（六）曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條獎金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按

實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時亦

同。附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

表6.5.1

達(dá)成率獎勵標(biāo)準(zhǔn)

100%以上3個月（同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金）。

95%?100%未滿2.5個月（同上）

90%?95%未滿2個月（同上）

85%?90%未滿1.5個月（同上）

85%以下1個月（同上）

附表6.5.2從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

（一）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個

月計算。

（二）利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的

部分（不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金），依下列核發(fā)基數(shù)計算。

表6.5.2

考績等次核發(fā)獎金基數(shù)

優(yōu)120%

甲100%

乙80%

丙40%

（三）凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工

作月數(shù)比例提撥。

（四）依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

（五）年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實(shí)施。

□從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法

第一條依據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。

第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

定如下（見表6.5.3,表6.5.4）：

（一）加班津貼（單位：元/時）

（二）輪值與夜勤津貼（單元：元/時）

（三）駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。

（四）出納人員職員津貼每月定為150元。

（六）服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。

（七）本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。

（八）本細(xì)則所指獎懲等紀(jì)錄.適用于當(dāng)年度,不得跨越年度計算C

（九）凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。

1.辭職或解雇者。

2.資遣者。

3.停薪留職者。

4.其他原因中途離職者。

（十）凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。

（十一）年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。

（十二）服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足3個月者不

發(fā)。

（十三）本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施。

□直線單位經(jīng)營績效評核辦法

第一條為協(xié)助各直線單位（包括服務(wù)中心）了解其每月的經(jīng)營損益情形，并

藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標(biāo)準(zhǔn)的主要依

據(jù)，特訂定本辦法。

第二條本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位

經(jīng)營績效評核表”。

第三條績效評核表中的評核項(xiàng)目及得分計算方式如下：

（一）單位總編制人數(shù)：

1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員（包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、

業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員）。

2.單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入

未達(dá)其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給

分。

3.本項(xiàng)得分的規(guī)定如表6.5.6：

表6.5.6

編制總?cè)藬?shù)得分

7人以下1

7人以下0

9人以下0.5

11人以上1

13人以上1.5

15人以上2

17人以上2.5

20人以上3

（二）每人平均銷貨額：

1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事

實(shí)，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比

照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。

2.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式

編制。并視同擴(kuò)編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。

3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。

4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：

9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增

加達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，則

加得分兩分。

5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實(shí)收價計算。

6.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副

總經(jīng)理予以核定A或B級。

A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超

過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部

分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。

B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷

貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照

上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個月至第

6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予

核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部

分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。

7.分公司總務(wù)人員（即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友（扣除一名工友后），但

營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名）其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計

算。

（三）每人平均銷貨額成長率：

1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一

律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。

2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下

表：

（四）每人平均貢獻(xiàn)額：

每人平均貢獻(xiàn)額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編

制人數(shù)（包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員）計算的其

得分規(guī)定如表6.5.7：

表6.5.7

-2分?1分1分2分3分4分5分

9萬以下■3%以下0

9萬以下-5%以下-3%以下10%以上20%分上30%以上40%以上50%以上

11萬以下-10%以下-5%以上5%以上15%以上25%以上35%以上45%以上

13萬以上?15%以下-10%以下3%以上10%以上20%以上30%以上40%以上

15萬以上-20%以下-15%以下1%以上5%以上15%以上25%以上35%以上

17萬以上-25%以下-20%以下03%以上10%以上20%以上30%以上

1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增

加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000

元扣其得分1分。

（五）月底應(yīng)收帳款比率：

1.凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補(bǔ)實(shí)績時，則其帳款仍

留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則

該筆交易的帳款得隨實(shí)績撥補(bǔ)C

2.營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，

在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。

3.應(yīng)收帳款比率的計算，一律四舍五入，不計小數(shù)點(diǎn)。

4.應(yīng)收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：

表6.5.8

月底

應(yīng)收帳款得分

比率

10%以下7.5

15%以下6

20%以下4.5

30%以下3

35%以下1.5

40%以下0

50%以下-1

55%以下-2

60%以下-3

70%以下-4

70%以下-5

（六）本月倒帳總額的扣分規(guī)定：

單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份

總營業(yè)額的0.25%以下者不扣分；超過0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一

分；超過0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如

經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。

（七）平均服務(wù)收入成長率：

1.分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項(xiàng)目，惟各單位第一次平均服務(wù)

收入成長率計算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部

分除以此基數(shù)計算。

2.新成立單位如成立時間未達(dá)6個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行

副總經(jīng)理核定。

3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)

時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，其得分如表6.5.9：

表6.5.9

成長率得分

50%以上5

40%以上4

30%以上3

20%以上2

10%以上1

10%以下0

-15%以下-1

-20以下-2

（八）“獎勵商品”銷售獎勵：

1.'獎勵商品”另定。

2.凡銷售“槳勵商品”者,其銷售額除并入前述各項(xiàng)成績的計算外,另予特

別獎勵，增加主管的績效分?jǐn)?shù)。

3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均

‘獎勵商品’銷售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分

4.每人平均“獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。

（九）每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、

三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬元或月底應(yīng)

收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補(bǔ)，獎金金額

如表6.5.10：

表6.5.10

名次獎金

1$2000

2$1000

3$500

（十）經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決

定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。

第四條績效評核表及其附表（直線單位費(fèi)用明細(xì)表）中所列各項(xiàng)科目的名

稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：

（一）損益表部分：

1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額（包括國外標(biāo)及實(shí)績

撥補(bǔ)）。

2.銷貨成本：即底價總數(shù)的80%（供應(yīng)營業(yè)部以83%計算）。

3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。

4.免費(fèi)保養(yǎng)成本：即銷貨收入的3%（用以分?jǐn)値齑?、試用中、及免費(fèi)保養(yǎng)期

間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修）。

5.供應(yīng)品（耗用與附贈）：即銷貨報告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。（原

銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價核算其價）。

6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費(fèi)保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。

7.營業(yè)費(fèi)用：即營業(yè)人員（包括營業(yè)主任及外務(wù)人員）所發(fā)生的下列諸費(fèi)：

（1）汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)人員汽車、機(jī)油、過橋費(fèi)、過路費(fèi)、租用汽車以表演商

品的費(fèi)用等皆屬。

（2）旅費(fèi)：凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費(fèi)稱，

（3）公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。

（4）薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貼（包括本薪、機(jī)車津貼、交際津貼、

成交獎金、各項(xiàng)加給及值班費(fèi)等）。

（5）壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時公司所損失的部分屬。

（6）名片：凡營業(yè)人員所印名片的費(fèi)用屬。

8.營業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營業(yè)費(fèi)用后的余額稱。

9.服務(wù)收入：

（1）免費(fèi)保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收

入的3%屬。

（2）合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。

10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱。

11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。

12.服務(wù)費(fèi)用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項(xiàng)費(fèi)用屬。

（1）汽車儲費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過橋費(fèi)、寄車費(fèi)等皆屬。

（2）旅費(fèi)：凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費(fèi)

屬。

(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費(fèi)用屬。

(4)薪T津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機(jī)車津貼、績效獎金、

加給及值班費(fèi)等)。

(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。

(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費(fèi)用屬。

(7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費(fèi)用屬。

13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費(fèi)后的余額。

14.營業(yè)及服務(wù)總利益：即營業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。

15.管理費(fèi)用：凡營業(yè)費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用屬。

(1)汽車諸費(fèi)：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機(jī)油費(fèi)等。

(2)旅費(fèi)：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計程車或差旅費(fèi)屬。

(3)運(yùn)費(fèi)：裝載貨物所支付的費(fèi)用屬。

(4)文具用品：口常所用的文具紙張費(fèi)用屬。

(5)清潔費(fèi)用：支付清潔公司清潔打臘的費(fèi)用屬。

(6)郵費(fèi)：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費(fèi)用屬。

(7)電話費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費(fèi)用屬。

(8)電報費(fèi)：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報所發(fā)生的費(fèi)用屬。

(9)電力費(fèi)：凡用電所支付的費(fèi)用屬。

(10)自來水費(fèi)：凡用自來水所付的費(fèi)用屬。

(11)修理費(fèi)：凡汽車修理及保養(yǎng)等費(fèi)用屬。

(12)人事廣告費(fèi)：凡刊登招募啟事的費(fèi)用屬。

(13)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費(fèi)用皆屬。

(14)固定薪資：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。

(15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費(fèi)屬。

(16)稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費(fèi)用。

(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費(fèi)用屬。

(18)上列各項(xiàng)費(fèi)用中⑴、(2)、(14)、(15)、(17)等項(xiàng)，各營業(yè)部必須填

報，其余費(fèi)用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予

列入；分公司在上述費(fèi)用中除12項(xiàng)由人事部刊登部分可免例外，其余各項(xiàng)均應(yīng)填

報。

16.本期損益：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費(fèi)用后的余額稱。

(1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項(xiàng)數(shù)字，就所標(biāo)示的符號填

寫計算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其'每人平均銷貨'(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第

三條第二項(xiàng)第六款的規(guī)定換算調(diào)整。

(2)自評欄：木欄一律日填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項(xiàng)經(jīng)營成果自行評

核。

(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標(biāo)準(zhǔn)自行計算各項(xiàng)得分。

(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù):核計算。

(5)績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及

服務(wù)中心主管：

唯因事實(shí)限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營

分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。

(6)績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中

心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。

(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當(dāng)月份結(jié)帳

用。

第五條本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實(shí)施，修訂時同。

□營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦法

(一)營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團(tuán)體R標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支

給獎勵津貼，列為該單位推動業(yè)務(wù)的用。

1.80席以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼5元。

2.90%以卜者每萬元核發(fā)獎勵津貼7元.

3.100%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼10元。

(二)本項(xiàng)獎勵津貼，招攬舉績的業(yè)績換算，以下列標(biāo)準(zhǔn)計。

1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績1萬換算業(yè)績1萬。

2.2年期信托資金，舉績1萬換算業(yè)績1.2萬。

3.積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。

(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績，于發(fā)

生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核

辦，核算公式如下：

滿期委托金額X(核算業(yè)績基礎(chǔ))X契約期間-已委托經(jīng)過期間/契約期間

(四)本辦法呈奉董事長核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時亦同。

□責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法

1.本辦法實(shí)行期中原利潤中心制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計算及分配”

暫停實(shí)施。

2.責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給：

(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎金.

(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部

責(zé)任獎金。

(3)營業(yè)人員責(zé)任資金。

3.企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為

準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)

(2)責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、

12月各為一期。

(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額

60%。

(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資

總額30樂

(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加

發(fā)。

(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵

(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。

(7)本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由

企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪

資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。

(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%,及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未

獲發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%,但于次期計

算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦

應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金。

本項(xiàng)追補(bǔ)獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追

補(bǔ)。

(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出

部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分

配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干

預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)

(10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣

除。

4.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎

金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)平時獎金

a.每3個核計的責(zé)任獎金,在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下,服務(wù)部門等得按各生

產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。

b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費(fèi)外，得按凈得30%

給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。

(2)年終獎金

年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部

所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：

A企業(yè)部的獎金天數(shù)X人數(shù)XB企業(yè)部的獎金天數(shù)X人數(shù)式企業(yè)部的獎金天

數(shù)十……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。

5.營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

(1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費(fèi)計算方式分別核定如另表。

(2)各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目

標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。

(3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各

部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。

(4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報備

后發(fā)給。

(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。

6.本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。

表6.5.114-12月份暫訂目標(biāo)率

7^分

銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率

軀別、S

開發(fā)部50%50%

預(yù)力部65%65%

鋼架部65%65%

50%(4.5.6.月)50%（4.5.6.月）

門窗部二。；。月)*0；..儲2月）

紡織部60%60%

□經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法

(一)本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并藉以改善同仁待遇，

特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定'經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法'。

(二)獎金的來源系依各直線單位每月所填制的'直線單位經(jīng)營績效評核表'

中的‘本期損益'總合計金額的25席提供發(fā)放。

(三)獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司己升任正式的全體同

仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。

(四)獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的'基點(diǎn)獎金額'計算，其計算方式如

下：

1.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總

數(shù)等于每基點(diǎn)獎金額。

2.基點(diǎn)的換算如表6.5.12：

3.營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)

人員的平均職等四等換算。

表6.5.12

所履職等應(yīng)列基點(diǎn)

1112

1011

910

89

78

67

56

45

34

23

12

（五）幕僚單位人員，其獎金的計算，一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎金額與個人的基

點(diǎn)成績計算。

（六）營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名

次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1,唯得視經(jīng)營的實(shí)

際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。

（七）服務(wù)中心的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計算。

（八）發(fā)放的獎金金額的計算，一律以'元'為單位，元以下四舍五入。

（九）獎金的發(fā)放日期為每月25日。

（十）本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施修訂時同。

附表6.5.13:

績效競賽名次獎金發(fā)放比例

11.5

21.4

31.3

41.2

51.1

61.0

70.9

80.8

90.7

100.6

110.5

備注：本表比例得視經(jīng)營實(shí)際情形隨時增減其差距。

□效率獎金核發(fā)辦法

第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特訂定本辦

法。

第二條對象效率獎金以利益中心（尚未建立利益中心部門；暫以成本中心）

為核發(fā)部門，其對象為二級主管（含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人

員，但按件計酬及臨時人員除外。

第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績

效不得互抵。

第四條固定基數(shù)

（一）獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，

組長級及非科長級的助理管理（工程）師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女

從業(yè)員1200元。

（二）固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時，則以實(shí)

際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。

第五條獎金計算歸類

（一）窟立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項(xiàng)目獨(dú)立計算

的部門。

（二）比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨(dú)立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被

提供服務(wù)的獨(dú)立計算獎金部門比例計算的部門。

（三）平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單

獨(dú)計算或比照某獨(dú)立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部

獨(dú)立計算獎金部門的平均計算。

第六條獨(dú)立計算獎金部門的評核項(xiàng)目

（一）生產(chǎn)部門：

1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%,目標(biāo)利益

未達(dá)80%本項(xiàng)不計提獎金。

2.按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%,未設(shè)

訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%,本項(xiàng)不計提獎金。

3.按各利益中心特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎金，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各

項(xiàng)：

（D產(chǎn)量

①因不可抗力原因（如長時間限電或不可抗力的斷料）的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽

呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準(zhǔn)。

②試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)

后，按比例由計入效率獎金中的人工、費(fèi)用扣除。

（2）主要材料耗用量（或收率）。

（3）工繳（以可控制項(xiàng)目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、

修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等）。

（4）品質(zhì)。

（5）可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一

律自利益項(xiàng)下扣除。

（6）其他特定評核項(xiàng)目。

以上1.至6.項(xiàng)獎金計算百分比由公司自訂。

（二）營業(yè)部門（直接銷售人員）

1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂。

2.按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自

訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%,本項(xiàng)不計提獎金。

3.按各部門特定評核項(xiàng)目核發(fā)獎金，所稱特定評核項(xiàng)目應(yīng)包括如下：

（1）營業(yè)額或銷售量。

（2）推銷費(fèi)用（以可控制項(xiàng)目為主，包括薪資、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報雜志、

文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)

費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)等。）

（3）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。

（4）可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。

（5）其他特定評核項(xiàng)目。

以上營業(yè)部門1.至3.項(xiàng)獎金的計發(fā)，尚須受下列條件的限制：

（1）最近3個月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率（未滿3個月的月份實(shí)際按月份累計）示達(dá)

80%,不計發(fā)營業(yè)部門獎金。

⑵以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以

上,不計發(fā)營業(yè)部門獎金.

（3）最近3個月的平均帳款回收率（分內(nèi)、外銷）低于90%,不計發(fā)營業(yè)部門獎

金，其計算公式如下：

應(yīng)收帳款回收率=最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計

上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回

時的內(nèi)外銷貨差價，惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準(zhǔn)延至次月15日

補(bǔ)計達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總

經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計算。

第七條獎金計發(fā)限額

（一）獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的

60%o

（二）比照計算獎金部門，按該部門提供各獨(dú)立計算部門的服務(wù)程度，比照獨(dú)

立計算獎金部門計發(fā)。

（三）平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨(dú)立計算獎金部門的總平均計

發(fā)。

第八條目標(biāo)的設(shè)訂

（一）本辦法所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言。

（二）寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且

不列入下月實(shí)績。

第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎

金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運(yùn)用。

第十條特殊貢獻(xiàn)凡對公司有特殊貢獻(xiàn)者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎

金，金額不予限制。

第十一條準(zhǔn)則的訂定各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則由會計部門擬訂，經(jīng)會總

管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施，修改時亦同。

第十二條附則

（一）獎金最高限額，視實(shí)際需要得每年修訂一次。

（二）本辦法經(jīng)決策會通過后實(shí)施，修改時亦同。

□績效獎金辦法

（一）本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，

每月核算定期發(fā)給。

（二）本公司績效獎金包括兩項(xiàng)。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主

管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公

室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩

項(xiàng)獎金。

（三）試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人

員，概不發(fā)給績效獎金。

1.每人基本獎金的折算標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.14

表6.5.14

全廠當(dāng)月份的完工金額每人基本獎金金額

600萬以上【含）1500

500萬（含）~600萬1200

400萬（含）~500萬900

350萬（含）~400萬700

300萬（含）~350萬500

250萬（含）~300萬300

250萬以下0

但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計算

2.每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.15

*6.5.15

當(dāng)月份生產(chǎn)績效發(fā)給獎金金額（基本獎金倍數(shù)）

130%（含）以上2.5倍

120%（含）~130%2.0倍

105%（含）~120%1.5倍

100%（含）~105%1.2倍

95%（含）-100%1.0倍

85%（含）~95%0.9倍

70%（含）~85%0.7倍

60%（含）~70%0.5倍

60%以下0倍

（四）生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計算。首先依表

列折算每人整本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實(shí)際績效計算每人應(yīng)發(fā)的

獎金。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。

但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。

（五）工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計算標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)給幅度訂定如表6.5.16。

表6.5.16

當(dāng)月份凈利潤

每人獎金金額

____________5萬以下0

萬（含）~萬

510100

_________10萬（含）~15萬200

15方（含）~20萬

300

_________20萬（含）~25萬400

_25方（含）~30萬

500

_________30萬（含）~35萬600

35萬（含）~40萬

700

萬（含）以上__________

__________40800

（六）績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)

給。

（七）本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整：第

五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。調(diào)整比率訂定如表&5.17o

JR6.5.17

現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額調(diào)整比率

125人以下400萬以下0%

125人《臺〉~150人400萬（含）~500萬10%

150人（含）~175人500萬（含）~600萬30%

175人（含）~200人600萬（含）~700萬50%

200人（含）?250人700萬（含）~800萬70%

250人（含）以上期塔50人800萬（含）以上每增100萬30%

（八）本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。

成功企業(yè)獎金管理制度典范

一、獎金管理辦法

□員工出勤獎金辦法

（一）本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

（二）出勤獎金按點(diǎn)計算，每點(diǎn)20元，每月計分30點(diǎn)（600元）凡本廠員工（包

括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

（三）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。

1.請假一天扣7點(diǎn)（140元）。

2.請假二天扣14點(diǎn)（280元）。

3.請假三天扣21點(diǎn)（420元）。

4.請假四天扣30?31點(diǎn)（600?620元）

（四）全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(diǎn)（160元）凡請

假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期

日固定休息人員均不加給。

（五）兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1

次）。

（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

（七）曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)（4小時以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時按1天扣

點(diǎn)）。