道路工程工期保證措施

道路工程工期保證措施1、工期保證的組織措施(1)本工程將本著“快進場、有秩序、早開工”的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，及時開展臨時設(shè)施工作，確保按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工時間準(zhǔn)時開工。(2)組建“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，并授權(quán)經(jīng)理部全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施，在本工程范圍內(nèi)不論是對組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍都具有高度的指揮、調(diào)整及建議權(quán)，從組織上確保經(jīng)理部的權(quán)威性和政令暢通。(3)按合同中的人員表及時到位擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負責(zé)人，確保各項工作有條無紊地開展。(4)加強對全體參建人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。2、工期保證的制度措施(1)建全健立工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書。(2)加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3)開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。(4)嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，作業(yè)隊長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實當(dāng)日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施解決。(5)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計劃會，檢查當(dāng)月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行。(6)配備與施工進度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。(7)根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。3、工期保證的技術(shù)措施(1)進一步深入進行工地調(diào)查，認真編制科學(xué)、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。(2)按項目法施工，工程開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。(3)認真采用適合工程實際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施得力的基礎(chǔ)上。(4)根據(jù)總體目標(biāo)和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。(5)加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報。加強與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。4、工期保證的其他措施(1)周密計劃 按照合同規(guī)定的工期略有提前原則編制全部項目工程施工計劃，以滿足現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量為前提，在計劃的編制上遵循施工工藝的合理性和可實現(xiàn)性。在計劃實施時，堅持合理的施工程序和施工順序；按工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)明確的相鄰結(jié)構(gòu)施工的先后順序關(guān)系，組織均衡、連續(xù)、流水施工。根據(jù)編制的整個工程施工計劃分解制作分階段實施計劃，并根據(jù)計劃的要求提前做好物資材料供應(yīng)計劃，勞動力進場計劃，設(shè)備進場計劃，資金運用計劃等。運用現(xiàn)代化辦公室設(shè)備，將各種計劃輸入微機，利用工程管理軟件，優(yōu)化并實現(xiàn)全過程跟蹤，隨時進行細部調(diào)整，保證計劃的完善和可實施性。(2)精心組織在項目部人員安排上，以我單位核心力量為基礎(chǔ)，組織施工能力強的專業(yè)化隊伍，負責(zé)各分項工程施工。施工管理實施“項目部”管理，嚴(yán)格履行項目經(jīng)理部崗位負責(zé)制，建立高效精干的項目管理班子。建立健全崗位責(zé)任制，強化崗位考核，獎罰分明，調(diào)動全體人員工作積極性。在工程管理上依照計劃組織工序施工，實施專業(yè)化、機械化、立體交叉平行流水作業(yè)。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證施工用材按施工進度的需要如期供應(yīng)，并保證工地倉庫有足夠的儲備量。調(diào)集足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加該工程的施工。(3)嚴(yán)格控制落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序人員簽定工期合同，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前的獎勵，對落后的處罰，且處罰后制定補救措施，明確責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控措施的落實情況。以質(zhì)量為根本促進度是本工程加快施工進度的唯一途徑，我們采取加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，加大質(zhì)檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率百分之百，并杜絕返工以此加快施工速度，保障工期。一旦某個階段工期未完成計劃，在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。加強對不良天氣的預(yù)測，提前做好對不良天氣的應(yīng)對措施和物質(zhì)準(zhǔn)備，重視雨天的施工預(yù)案，提高場內(nèi)臨時施工道路標(biāo)準(zhǔn)；配備足夠的抽水設(shè)備，加強施工排水規(guī)劃，確保施工排水順暢。(4)協(xié)調(diào)關(guān)系，加強服務(wù)在整個工程施工中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、群眾等各種關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強服務(wù)力度，對下屬施工隊，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間。對監(jiān)理工程師我們要保證按規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商優(yōu)良形象。(5)備用和替換設(shè)備保證措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是當(dāng)前施工按期完工的關(guān)鍵所在。為此，我單位根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備(含車輛、周轉(zhuǎn)材料)的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。項目經(jīng)理部將成立設(shè)備管理小組，作業(yè)隊設(shè)專職設(shè)備管理員，負責(zé)機械設(shè)備管理、協(xié)配、考評及保養(yǎng)等日常工作。加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作人員必須持證上崗。加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好和利用率，上場設(shè)備的完好率達100%。備用和替換設(shè)備(以包括在擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表內(nèi))按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。第三節(jié)、趕工措施本工程工期緊，任務(wù)重，為確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，我們制定了工期保證方案及具體措施。如一旦因不確定原因需要趕工，我們將制定如下趕工措施：①實行倒排工期和日檢制度實行倒排工期，根據(jù)倒排工期確定每日完成工程量，并每日核對完成量，督促各施工隊提高效率，完成計劃量。②加強管理力度增加管理人員和技術(shù)人員，加強技術(shù)力量，加強管理力度，保證制定的任務(wù)能按質(zhì)按量及時完成，對超額完成任務(wù)的班組進行獎勵，對未完成任務(wù)的班組進行處罰。③增加投入增大人員、設(shè)備、和資金的投入，實行三班倒，對所有能展開的工作面均進行施工，對生產(chǎn)效率高的班組進行現(xiàn)金獎勵，以提高工人勞動積極性。施工設(shè)備和工程材料備足，保證不因施工設(shè)備和工程材料準(zhǔn)備不足妨礙施工。第四節(jié)、工序銜接措施一、施工總體部署1、確定施工總體部署的依據(jù)為：（1）按照本工程施工的總體要求，根據(jù)本工程的施工難點及重點，科學(xué)組織、合理安排，保證本工程順利進行。（2）依據(jù)現(xiàn)場查看地形地貌。（3）根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工區(qū)段，是工程有序的展開。（4）依據(jù)是公用圖紙及業(yè)主關(guān)于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。（5）考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響。二、工序銜接實施措施1、職責(zé)（1）項目部負責(zé)組織協(xié)調(diào)工序銜接。（2）專業(yè)施工隊負責(zé)工序銜接的實施。2、管理內(nèi)容（1）交接依據(jù)1）施工圖紙；2）施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范。（2）交接1）工序施工完畢并經(jīng)檢驗合格，由專業(yè)質(zhì)檢員向項目部質(zhì)量部門提出工序交接申請。2）工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向項目部質(zhì)量部門提出施工申請，由項目部質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。3）項目部質(zhì)量部門組織工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。三方進行交接檢查，滿足要求后，填寫《工序交接單》，各方簽字認可，各持一份。4）交接檢查中有異議時，由項目部質(zhì)量部門組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下道工序施工要求時，由移交方處理。處理完畢，重新進行工序交接。5）交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計原因、專業(yè)要求不一致或其它原因產(chǎn)生的問題，影響下道工序時，應(yīng)暫停交接。項目部組織解決后，再進行工序交接。3、工序銜接配合必須遵循按計劃進行的原則按要求編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計批復(fù)后組織實施。施工期間按合同規(guī)定的時間和內(nèi)容及時向各協(xié)調(diào)單位提交協(xié)調(diào)資料或協(xié)調(diào)接口通知。4、工序銜接配合必須執(zhí)行監(jiān)理制度的原則遵守監(jiān)理制度，所有的施工技術(shù)協(xié)調(diào)方案均在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，隨時接受監(jiān)理工程師的指令、指揮并按監(jiān)工程師的要求及時提交相應(yīng)的資料。保證施工中的協(xié)作與配合在質(zhì)量監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。

5、在施工銜接部位協(xié)調(diào)施工的雙方單位在施工中要執(zhí)行交接資料的簽字制度，做到銜接部位工程完工后資料齊全，為做好竣工文件創(chuàng)造條件。6、在銜接部位施工前，完成銜接工作計劃。7、銜接協(xié)作配合的工作由項目部工程技術(shù)部專人負責(zé)、施工隊配合，確保監(jiān)理指令的有效實施。保證措施：（1）明確銜接工作范圍和工程內(nèi)容；（2）及時與銜接隊聯(lián)系，提出銜接施工中存在的問題，對銜接施工隊、監(jiān)理提出的書面、口頭要求和指令，負責(zé)解決實施并記錄；（3）負責(zé)銜接施工的技術(shù)交底和檢查驗收以及竣工資料的整理；（4）協(xié)調(diào)接口施工與一般工程施工的關(guān)系，按時參加調(diào)度會議8、預(yù)防銜接部位安全質(zhì)量問題的措施（1）嚴(yán)格按設(shè)計圖指定的接口施工方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)范作業(yè)。（2）在工序銜接部位，沒有監(jiān)理工程師檢查本道工序，不得進行下部工序的施工。（3）加強測量與監(jiān)測工作的力度，確保施工的準(zhǔn)確性和信息的及時反饋。（4）工序銜接施工交接之前，出具相應(yīng)施工過程記錄和有關(guān)參數(shù)，使下一施工隊對相應(yīng)部位心中有數(shù)。三、工序銜接組織保證措施1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本工程的建設(shè)，將由項目部負責(zé)施工，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目部主要成員不動，從而可以迅速行使職能。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，可迅速進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備中的自有設(shè)備已在現(xiàn)場，租賃設(shè)備已確定租賃單位，可迅速進場，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位進行測量工作。4、施工組織不斷優(yōu)化及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，為確保工程的正常運行，我公司計劃調(diào)撥足夠資金到項目部，確保工程資金周轉(zhuǎn)。6、建立從公司到項目部的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工班組，個人的積極性和創(chuàng)造性。9、安排好雨季的施工，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。10、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。11、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。12、技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：（1）在雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；（2）合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷；（3）利用中午和夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；（4）合理組織流水加大施工穿插力度。本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保按照總工期完成施工。四、工序銜接措施落實根據(jù)東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)廣利港臨港產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)配套工程實際情況確定施工工序：定位放線→基底處理→涵洞施工→路基工程→雨水工程→底基層→基層→附屬工程→面層。五、每道工序銜接的質(zhì)量、技術(shù)及成本控制要點、目標(biāo)點1、施工準(zhǔn)備工程開工后，立即進行施工便道、取土場、生活區(qū)、材料加工區(qū)、混凝土拌和站以及其它臨時生產(chǎn)生活場地、設(shè)施的搭建，其中施工便道、便橋（包括取土場便道）應(yīng)率先完成。2、路基工程施工順序同時對全線所有路基進行清表處理。優(yōu)先安排軟基處理路段施工，爭取較早形成大干局面。施工時分別形成多個施工工作面，各自分段施工，分段連線，確保路基盡早貫通，為路面盡早施工提供條件。3、雨、污水工程施工順序：雨、污水工程跟隨路基分段盡早施工，要緊隨路基施工展開。4、路面工程施工順序4.1、路面底基層施工順序在部分路基完成并通過中間驗收后，開始施工底基層。軟基處理地段要求最后兩個月沉降值小于5mm。4.2、路面基層施工順序?qū)β访娴谆鶎舆M行質(zhì)量檢測，首先施工路面底基層質(zhì)量合格地段。隨著路面底基層的大面積連片成型，兩作業(yè)隊同時展開施工，為瀝青混合料面層施工創(chuàng)造條件。施工順序依次為路面下基層――路面上基層。4.3、瀝青混合料面層施工順序遵守先主后次的施工原則，首先安排主線工程施工。為了節(jié)省機械成本，盡量縮短工期，根據(jù)基層成型段落，安排瀝青混合料面層的流水作業(yè)施工段。施工順序安排依次為：下封層、透層―－瀝青混合料下面層――瀝青混合料中面層――改性瀝青抗滑表層。4.4、附屬工程施工順序附屬工程的施工，進行穿插作業(yè)以保證工程的總工期。5、施工銜接安排原則5.1、本工程施工時需對各個分項工程進行統(tǒng)籌組織、緊湊安排，盡量縮短搭接，合理確定技術(shù)間歇時間和組織間歇時間。5.2、在安排施工順序時，考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點，避免勞動力需求量出現(xiàn)不合理峰值，保證各分項工程的施工進度。根據(jù)本合同段的實際情況，采取平行、交叉、流水作業(yè)法，合理安排施工順序，搞好工序銜接，發(fā)揮機械、人員的最大使用效率，減少施工中各項目間的相互干擾，加快工程進度。6、施工工序銜接措施6.1、按照本工程施工的總體要求，根據(jù)本工程的施工難點及重點，科學(xué)組織，合理安排，保證本工程順利進行。6.2、依據(jù)現(xiàn)場地形地貌。6.3、根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工區(qū)段，使工程有序的展開。6.4、依據(jù)施工用圖紙及業(yè)主關(guān)于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。6.5、考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響。7、工序銜接管理制度7.1、每道工序施工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織施工人員進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容在現(xiàn)場掛牌，供操作人員隨時查閱。7.2、每道工序施工前，首先進行樣板間的施工，堅持樣板引路，經(jīng)甲方及監(jiān)理單位認可后，開始大面積的施工。7.3、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員對各道工序進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每天實行例會制度，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)，避免問題再次發(fā)生。7.4、每道工序施工完成后，施工班組進行自檢，自檢合格后，報質(zhì)量員與工長驗收合格后報監(jiān)理單位進行檢查，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，方可進行下道工序的施工。7.5、進行下道工序施工前，施工班組在項目負責(zé)人的組織下，對上道工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查合格后，簽署交接記錄，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。7.6、在裝修施工開始前，項目部組織各裝修施工隊對主體工程施工質(zhì)量進行檢查，按照公司制定的“主體、裝修工程交接驗收辦法”執(zhí)行。7.7、綜上所述建立健全三檢制、樣板制、掛牌制、三工序管理、質(zhì)量列會制質(zhì)量日志，質(zhì)量獎罰制。7.8、樣板制項目經(jīng)理部應(yīng)貫徹樣板引路的方針，對主要分項要先做分項樣板，施工期間還要施工樣板路段。7.9、掛牌制現(xiàn)場施工實行掛牌制，牌子上標(biāo)明操作者姓名、檢驗結(jié)果等。7.10、三工序管理制本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況，做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。7.11、質(zhì)量例會制項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會（一般每周一次質(zhì)量例會，每月一次質(zhì)量分析會）。質(zhì)量例會原則上由技術(shù)負責(zé)人主持，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及分包單位技術(shù)負責(zé)人參加；質(zhì)量分析會應(yīng)由項目經(jīng)理主持，各相關(guān)部門負責(zé)人參加。例會的主要內(nèi)容是，分析前階段質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進措施。質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會要有會議紀(jì)要。7.12、質(zhì)量日志項目質(zhì)量員應(yīng)記錄每日的監(jiān)督檢查、檢驗評定及驗收工作情況，對存在的問題及處理情況進行記錄。7.13、質(zhì)量獎罰制度項目部應(yīng)根據(jù)項目的實際情況制定質(zhì)量監(jiān)罰辦法。六、工序銜接解決方案1、平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點。為便于施工管理及土方協(xié)調(diào)，將整個工程分為二個施工區(qū)。各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員及機械設(shè)備，組織平行施工，進場后二個施工區(qū)同時開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。2、確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，路基施工需進行大量軟基處理，軟基施工進度直接影響