企業(yè)安全隱患整改措施范文兩篇

企業(yè)安全隱患整改措施范文兩篇企業(yè)安全隱患整改措施篇1近來，我公司堅決落實各級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項目部深入扎實開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時整改，制訂防范措施，保證工項目安全穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠安全穩(wěn)定工作，對排查工作進行了認真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項目部實際情況，對工地重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行排查，對排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。一、整改措施針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標識排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。4、作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標志，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標志。安全警示標志設(shè)置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。5、施工現(xiàn)場周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。6、施工現(xiàn)場實施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標準。二、整改責(zé)任項目部經(jīng)理對隱患治理工作負主要責(zé)任，負責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責(zé)對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。項目部副經(jīng)理負責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實，負責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。負責(zé)重大安全隱患整改的責(zé)任人，負責(zé)對重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進行監(jiān)督檢查，整改完畢負責(zé)組織人員進行驗收。三、整改資金1.安全隱患排查治理資金應(yīng)當按照"項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用"的原則進行管理。財務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財務(wù)安全費用計劃，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂谩?.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。3.項目應(yīng)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。4.項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目財務(wù)部負責(zé)對安全隱患排查治理資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。5.發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。四、整改時限根據(jù)項目部具體工作情況，整改時限為一個月。負責(zé)整改的責(zé)任人，必須在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)整改完成情況。對不能按時完成整改的，應(yīng)說明原因，對不按時整改或不按規(guī)定時間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進行處罰。五、預(yù)案總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級和擴大是第二位;搶救財產(chǎn)是第三位。1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負總責(zé)，公司副總經(jīng)理負責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。4、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。5、事故現(xiàn)場要實行統(tǒng)一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件。6、搶救受傷人員保護好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，控制事故擴大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。7、應(yīng)急救援程序：1)事故發(fā)生地的每個部門、每個人都有責(zé)任在第一時間向本單位、本部門的主管負責(zé)人報告并按有關(guān)規(guī)定逐級上報。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負責(zé)人在1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。2-3小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報告情況。2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時得當并對救援簡況進行記錄。4)嚴格執(zhí)行救護規(guī)程和規(guī)定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業(yè)，避免救護中的人員傷亡和財產(chǎn)損失5)保護好事故現(xiàn)場，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。企業(yè)安全隱患整改措施篇2一、說明為了確保國高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機電工程的施工安全，結(jié)合目前現(xiàn)場施工安全管理存在的安全隱患及安全問題，項目組決定立即在國高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機電工程項目部范圍內(nèi)開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對現(xiàn)場實際情況，特制定安全隱患整改方案，方案具體主要分如下四個方面：(一)對施工作業(yè)人員進行再次交底，包括進現(xiàn)場施工制度、安全制度、工作許可制度及相關(guān)勞保制度等;(二)組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對現(xiàn)場施工區(qū)域及施工工序進行自查和檢查，結(jié)合國家安全管理規(guī)定及國高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機電工程安全管理規(guī)定，找到安全隱患;(三)建全施工現(xiàn)場安全管理的組織、制度，明確落實責(zé)任，完善管理機制。(四)組織現(xiàn)場安全監(jiān)察，控制動態(tài)安全趨勢，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并隨時制止違章動作的發(fā)生，且對行之有效的經(jīng)驗和措施加以總結(jié)推廣。二、具體安全整改措施方案(一)對施工人員進行再次交底1、在20xx年X月X日接施工安全隱患停工通知后，我項目部立即組織各施工管理部門及具體安全負責(zé)人員進行了現(xiàn)場交底工作，同時要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，重申國家施工安全管理規(guī)范及國高珠環(huán)線中山沙溪至月環(huán)機電工程相關(guān)安全管理制度;2、在現(xiàn)場的安全管理上決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責(zé)任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使安全工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全;3、堅持安全三級教育制度，堅持安全周、月交底制度，堅持國定長假節(jié)前節(jié)后交底制度，使安全意識深入施工作業(yè)人員，使施工管理人員增強施工安全意識和發(fā)現(xiàn)能力;(二)施工現(xiàn)場安全隱患自查和組織檢查1、約定在10月15日前為施工現(xiàn)場各部門及各班組自查階段，對自己施工區(qū)域及管理區(qū)域的文明施工，現(xiàn)場施工人員安全施工過程中存在防光衣沒穿、在高架橋梁上施工沒帶安全帶、在主線道路上沒放安全錐安全提示牌、在隧道施工安全提示牌和安全放光標志放不到位、特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網(wǎng)式檢查;2、對存在的隱患逐項登記，落實整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全經(jīng)理及施工經(jīng)理進行驗收，合格后方能進行相應(yīng)工序及區(qū)域的施工作業(yè);3、在7月23日組織整個項目部管理人員對施工現(xiàn)場區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對現(xiàn)場任何安全問題，絕不放過。4、根據(jù)自查及組織檢查發(fā)現(xiàn)的問題，無論大小進行文檔管理，在后續(xù)安全管理工作中根據(jù)容易發(fā)生安全隱患的部位及工序進行重點控制，同時不斷完善文檔管理工作，做到有據(jù)可依，可追溯性。5、最后檢查各個部門的安全管理資料，包括安全交底，安全管理制度、安全培訓(xùn)、流程培訓(xùn)等等，確保內(nèi)頁資料完善及備案完整。(三)建全組織、制度，明確責(zé)任，完善管理機制1、項目部各部門明確部門安全負責(zé)人，并組織正常施工安全活動，項目部每個星期組織一次安全例會及現(xiàn)場安全檢查，每月一次安全總結(jié)會及現(xiàn)場安全大檢查;2、各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實到人、到施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，各個工序，并在組織制度上起到充分保障作用;3、在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)安全才是最大的節(jié)約，對施工現(xiàn)場的安全措施、安全防護需要增加投入的部位及工序就增加，并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審批，保證施工安全。4、管理機制需要完善，從安全管理體系上完善，明確現(xiàn)場安全經(jīng)理是項目安全的主導(dǎo)者，其有權(quán)停止施工現(xiàn)場中任何不安全的施工活動，明對存在違章趨勢及安全隱患的部位及工序有權(quán)要求整改，且相關(guān)施工管理部門必須無條件進行配合。(四)加強施工現(xiàn)場監(jiān)察，動態(tài)控制1、施工現(xiàn)場安全工作是長期且動態(tài)的工作，一定要樹立長期持續(xù)的觀念，在專項整改結(jié)束后的日常工作中，安環(huán)部將不定期地對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)察;2、以加強施工作業(yè)人員及管理人員的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，確保施工現(xiàn)場的安全管理在可控范圍之內(nèi);3、施工現(xiàn)場的安全管理是動態(tài)式管理，安全隱患會隨著項目施工不斷地變換，從有安全隱患到安全隱患自動消除，從沒有安全隱患到安全隱患出現(xiàn)，因此不能用固定式的安全監(jiān)察對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)控，必須根據(jù)施工的工序，施工的進度進行提前性判斷和控制，使之安全管理與施工同步進行，完成安全動態(tài)控制，確保違章動作及安全隱患在動態(tài)中得予控制和遏制;4、安全監(jiān)察及