工程公司績效考核表

工程公司

績效考核表

智慧互融價值共享戰(zhàn)略合作

武漢麥立金管理咨詢有限公司

二。一九年四月

目錄

序號考核崗位

1總經(jīng)理

2副總經(jīng)理（工程）/總工程師

3副總經(jīng)理（經(jīng)營）

4副總經(jīng)理（生產(chǎn)）

5副總經(jīng)理（財務(wù)）

6副總經(jīng)理（行政）

7副總經(jīng)理（人事）

8經(jīng)營部部長

9質(zhì)監(jiān)部部長

10資產(chǎn)部部長

11安全部部長

12預(yù)算員

13辦公室主任

14辦公室內(nèi)勤

15文員（打字員）

16總工辦文員

17財務(wù)部部長

18會計

19出納

20項目經(jīng)理

21項目副經(jīng)理

22項目工程師

23施工員

24質(zhì)檢員

25資料員

26安全員

2

27項目預(yù)算員

3

總經(jīng)理績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考核表

崗位名稱：總經(jīng)理考核日期：年月日

自評小組評

項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)

30%70%

1.無違紀(jì)行為，得15分

德職業(yè)道您15遵守職業(yè)道德規(guī)和社會公德.2.違反一起，扣5分

1魅由宙仁一人出外

1,圓滿完成,得10-15分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)2.基本完成，得5-9分

久去儲片成T俎14分

按月：全勤，得10分，事

假年滿3天扣1分；病假

每滿10天扣1分,遲到/

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度

早退扣0.5分/次，各類活

動缺勤扣2分/次,扣完為

1.無違紀(jì)行為.得10分

遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)

廉廉潔自律102.違反一起，扣5分

定，麋潔自律表現(xiàn)。

績工作業(yè)績50包下表內(nèi)容

仝而麻小芾41gl的幺山穴”H1用加珞▼

無違紀(jì)行為，得分

執(zhí)行會議組織實施法事會的各項決議1.8

82.違反-起,扣2分

決策

對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，3.嚴(yán)田違反，不得分

確僅;“議的班徹執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略.并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變

戰(zhàn)蛤化進(jìn)任迪整1.無違紀(jì)行為，得7分

制定戰(zhàn)略72.違反一起,扣2分

經(jīng)營組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)珞.發(fā)掘市場機(jī)會.領(lǐng)導(dǎo)

3.嚴(yán)重違反,不得分

創(chuàng)新與變革

根據(jù)蚤事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實

fits任Hi小譏年度處營計劃1.無違紀(jì)行為,得7分

經(jīng)營計劃72.違反一起，扣2分

監(jiān)松松徹?a笆;+ti|的%:確過私！

3.嚴(yán)至違反，不得分

力1如立“血仙/福蛀力玄的疝曲公而上如m卜父

負(fù)責(zé)與世事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營

戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)

構(gòu)和A巾調(diào)配墻況乃其批示十事宜

領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管1.無違紀(jì)行為,得7分

2.違反一起，扣2分

溝通機(jī)制部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝

3.嚴(yán)重違反，不得分

通栗道

組織

領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)

溝通

脛依

主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織

和多狎的優(yōu)什調(diào)伴1.無違紀(jì)行為，得7分

組織體制72.違反一起，扣2分

率導(dǎo)營造企業(yè)文化翻闡、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和

3.嚴(yán)重違反，不得分

網(wǎng)帕1什LH八TfrlW價宿itt甯磯

F1常H常工作7奐擊公H員工隊鉆建詼選拔中高玳笆理人員---------1.無違紀(jì)行為,得7分

4

協(xié)調(diào)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事頊進(jìn)行決策2違.反一起，扣2分

3.嚴(yán)更違反,不得分

代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動

負(fù)貢簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

負(fù)貢處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報

負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項

領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)

政策.審批重大財務(wù)支出

領(lǐng)導(dǎo)建匯健全集團(tuán)公司人力資源管理制度,組織制定

人力資源政策，審批重大人事決策1.無違紀(jì)行為，得7分

部門協(xié)調(diào)72.違反一起，扣2分

直接指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部的工作，把握好集團(tuán)公司的發(fā)展

3.嚴(yán)重違反，不得分

方向、投資方向

直接領(lǐng)導(dǎo)信息管理部的工作，做好信息的收集、傳遞

與保密

說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格605,分?jǐn)?shù)合計

以下.

考核領(lǐng)導(dǎo)小組

核定意見

組長簽名：年月日

江夏區(qū)公路工程公司績效考核表

崗位名稱：副總經(jīng)理（工程）/總工程師考核日期：年月日

分自評小組評

項目考核指標(biāo)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)

值30%70%

1.無違紀(jì)行為，得15分

德職業(yè)道穗15遵守職業(yè)道德規(guī)和社公公德2.違反一起，扣5分

a亞聽濁E；.不料外

1.圓滿完成，得10-15分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù).并完成任務(wù)2基本完成.5-9分

R圭缶完諭.出1-4分

按月：全勤，得10分，事

假年滿3天扣1分：病假

旬滿10天扣1分，遲到/

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度

早退扣0.5分/次，各類活

動缺勤扣2分/次，扣完為

上

1.秘紀(jì)行為.得10分

遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定，

廉廉潔自律102違.反?起，1115分

廉潔自律表現(xiàn)。

■JBEm洋G-XTlHZk

績工作業(yè)績50見下表內(nèi)容

協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展故附

及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展胡略規(guī)劃的執(zhí)彳J情況

1.無違紀(jì)行為，得15分

經(jīng)曹

協(xié)助決策15參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案2.違反一起.扣3分

決策

參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策3.嚴(yán)吏違反，不得分

掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建

議

5

協(xié)助總經(jīng)理制定年度施工生產(chǎn)計劃

1.無違紀(jì)行為，得11分

目標(biāo)

工作目標(biāo)11在權(quán)限范困內(nèi)審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況2.違反一起，1113分

管理

3.嚴(yán)重違反，不得分

及時處理影響計劃實施的問題

加強(qiáng)技術(shù)管理，編制施工、技術(shù)文件，健全和完善施

工生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，及時解決出現(xiàn)的問題

1.無違紀(jì)行為，得12分

溝源

協(xié)助管理12負(fù)責(zé)城大施工方案的審批2.違反一起,扣3分

協(xié)調(diào)

對各工程項目給予技術(shù)上的指導(dǎo)3.嚴(yán)理違反，不得分

指導(dǎo)集團(tuán)公司的技術(shù)開發(fā)與新技術(shù)的應(yīng)用

文件、報告等的答閱、審批和處理

參與公司的階段性重點工作1.無違紀(jì)行為，得12分

日常

日常工作122.違反一起,扣3分

管理

出席參加各種會議和公關(guān)活動3.嚴(yán)1ft地反，不得分

完成總經(jīng)理交辦的其它1：作

說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格605,分?jǐn)?shù)合計

以下.

考核領(lǐng)導(dǎo)小組

核定意見

組長簽名：年月日

副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考核表

崗位名稱：副總經(jīng)理（生產(chǎn)）考核日期：年月日

自評小組評

項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)

30%70%

1.無違紀(jì)行為，得15分

德職業(yè)道第15遵守職業(yè)道鐫規(guī)和社會公德2.違反一起，扣5分

2”市出&一小餌介

1.圓滿完J，戈.得10-15分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù).并完成任務(wù)2.基本完成，得5-9分

1上的稔：加一包1-1公

按月：全勤，得10分，

事假每滿3天扣1分：

病假每滿10天扣1分，

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度

遲到/早退扣0.5分/次,

各類活動缺勤扣2分/

法扣定為上

1.無違紀(jì)行為，得10分

遵守法律法規(guī)，斯格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)定，

廉潔自律2.違反一起，1115分

廉10廉潔自律表現(xiàn)得

1亞詆冰u太爾八

締T作業(yè)納50巫卜表內(nèi)容

協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)珞

負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出1.無違紀(jì)行為，得15分

管理決策戰(zhàn)略調(diào)整方案2.違反一起，扣3分

參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案3.嚴(yán)重違反，不得分

15參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策

6

掌握和了解公司內(nèi)部名方面動態(tài).及時向總經(jīng)理反映,并

口出碎N

1辦助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計劃,并組織實施

1.無違紀(jì)行為.得10分

工作目標(biāo)在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計劃,并檢查執(zhí)行情況2.違反一起，扣3分

3.嚴(yán)重違反,不得分

10不爾孫千里影出i+兄1實麻爾|6］頸

領(lǐng)導(dǎo)分管事業(yè)廂的制定生產(chǎn)、羥當(dāng)計劃.并監(jiān)督實施

監(jiān)笆分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)多舌動.對發(fā)生和可第發(fā)生的

向帥睨中加詛舊的防括膈

負(fù)寬分管事業(yè)部的員工隊伍建設(shè).提出和審核人靈調(diào)配、1.無違紀(jì)行為，得15分

部門管理快訓(xùn).^>5am2.違反一起,扣3分

3.尸重違反,不得分

向本分管至郎郎不邛芻議閨解決.

監(jiān)超分管耳皿部譯需⑤妗兇執(zhí)行皚配及西給予指導(dǎo)

15初介曾本曲蛆苴>方面為丁柞紿韋加導(dǎo)和方培

1.無違紀(jì)行為.得10分

日常

日常工作2-違反一起，扣5分

工作

10文件、報告等的密閱、審批和處理3.尸串諱后.不省分

說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分，不合格60分Q‘分散合計

下c

考核領(lǐng)導(dǎo)小組

核定意見

組長簽名：年月日

副總經(jīng)理（財務(wù)）績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考咳表

崗位名稱：副總經(jīng)理（財務(wù)）考核日期：年月日

自評小組評

項目考核指標(biāo)考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)

30%7M

L無違紀(jì)行為，得15分

福職業(yè)艱譙15遵守職業(yè)道德觀和社會公德2連反起,扣5分

R卬擊違反不得分

1.出滿完成.得10T5分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù),并完成任務(wù)2基本完成.得5-9分

&辛呼鼻皿.得"4分________

按月：全勤.得10分.事假

每滿3天扣1分；病假每滿

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度10天扣1分，遲到與退扣0.5

分伏，各類活動缺勤扣2分/

如U

1無違紀(jì)行為.得10分

遵守法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本同有關(guān)規(guī)

廉廉潔自律102違反一起，扣5分

定,廉潔自律表現(xiàn)。

牯丁花此結(jié)50見下表內(nèi)容

參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)席觀劃用制定、修改

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略.叔宏集團(tuán)公司財務(wù)工作規(guī)劃

年度1無違紀(jì)行為，得10

1010及年度財務(wù)計劃分

計劃2違反一起,扣2分

審核事業(yè)部、子公司的配務(wù)工作規(guī)劃及財務(wù)計劃

監(jiān)菩財務(wù)計劃枷行情況

7

根據(jù)朱團(tuán)公司的實際情況,制定砸資計劃并組織實施

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，制訂和

完善適合本集團(tuán)的財務(wù)管理制度.統(tǒng)?全集團(tuán)公司的

會計政策，規(guī)范集團(tuán)會計核免方法與程序，建立財務(wù)

財務(wù)報告制度與分析評價標(biāo)準(zhǔn)1.無違紀(jì)行為,得8分

882.違反?起，1112分

體系監(jiān)督管理各項財務(wù)制度的統(tǒng)一性及執(zhí)行情況

3.嚴(yán)重違反,不得分

為保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、統(tǒng)?性和及時性，

逐步花集團(tuán)公司通附建M統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)

組織下屬配合市場開發(fā)部制定公司內(nèi)部工程定額

財務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司的會計核算工作1無.違紀(jì)行為，得4分

442注.反一起，扣2分

管理指導(dǎo)、監(jiān)督各事業(yè)部、子公司財務(wù)管理工作a產(chǎn)由建后4不組公

監(jiān)杳指導(dǎo)會計分類記賬,填制化?票.保證各類憑證我

實、完整

財務(wù)1無.違紀(jì)行為，得8分

88監(jiān)督審核各類日記賬、明細(xì)分類賬、總賬填制2違.反一起，扣2分

指導(dǎo)

監(jiān)督集團(tuán)公司現(xiàn)金存款與出納濘理3.嚴(yán)重違反，不得分

監(jiān)督集團(tuán)公司的發(fā)票、支票和印章管理工作

統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算、決算工作

統(tǒng)籌安拌集團(tuán)公司的成本核算I：作

會計統(tǒng)籌安井集團(tuán)公司的財務(wù)分析工作1無.違紀(jì)行為，得11分

11112.違反一起?扣2分

核算負(fù)員制定年度與月度資金計劃

3.嚴(yán)里違反,不得分

信擊州陽邦措濟(jì)金,保證密令供應(yīng)

負(fù)布監(jiān)僑稅務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行情況

負(fù)貨財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，

組織部門技能培訓(xùn)

組織對下屬公司的財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要財務(wù)管理人力配1.無違紀(jì)行為，得8分

882.違反一起,扣2分

管理名提出參考方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)

3.嚴(yán)重違反，不得分

魚市指忖底下員1.制定階段工作計劃，并將伊執(zhí)行

角市財驛部對外接待T作

待辦1無.違紀(jì)行為，得1分

112.違反一起,扣1分

事項棄或兌經(jīng)理令J盛1H它X.B5T作CU,足fu有八

未核等組訓(xùn)分，優(yōu)賽90-100,合格70rg.些本合格61f9分.不今格B0分以下.介物合計

考核領(lǐng)導(dǎo)小組

核定意見

------------------------------------------------組K；筌名:------------~fl—Id-

副總經(jīng)理（行政）績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考核表

崗位名稱：副總經(jīng)理（行政）考核日期：年月日

自評小組評

項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)

30%7飲

1.無違紀(jì)行為，得15分

M.職業(yè)道德15遵守職業(yè)道第規(guī)和社會公德2違.反一超，扣5分

3.產(chǎn)畝違反.不得介

8

1.網(wǎng)滿完成，得10-15分

能執(zhí)行能力15能明確工作目標(biāo)及各階段任務(wù)，并完成任務(wù)2.基本完成，得5-9分

3夫能棄成.得1-4分

按月：全勤.得10分，事假

每油3大扣1分：病假每渦

勤考勤管理10個人考勤：實行座班制度10天扣1分，退至衣早退扣0.5

分/次，各類活動缺勤扣2分/

改扣克為卜

1無.違紀(jì)行為，得10分

遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和本局有關(guān)規(guī)

廉廉潔自律102違.反一起，扣5分

定，廉潔自律表現(xiàn)。

q洪巾用后不稼兮

猛T住業(yè)偏6c見下去內(nèi)容

協(xié)助總經(jīng)理組織制定集UI公司發(fā)展戰(zhàn)略

負(fù)武監(jiān)好戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，

樨出橫珞慨整方案

1.無違紀(jì)仃為，得1。分

管理決策10參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案2建.反一起，扣2分

參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策3.嚴(yán)重違反，不得分

掌握和r解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反

映,并提出建議

領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部制定年度工作計劃，并組織

實施1.無違紀(jì)行為，得6分

工作目標(biāo)

62.違反一起,扣3分

組織制定分管部門加大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實

3.嚴(yán)重違反.不得分

施

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的集團(tuán)公司管理制度體系，建獷完善的

內(nèi)部文書、檔案管理體系

負(fù)貪督促、檢杳各部門工作計劃完成情況與總經(jīng)理辦

公會決議執(zhí)行情況

負(fù)資組織監(jiān)督、檢查集團(tuán)管理制度落實情況,維護(hù)辦

1無.違紀(jì)行為，得12分

部門管理12公秩序

2違.反一起，扣2分

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對外形象宣傳，代表公司與外界有3.嚴(yán)重違反，不得分

關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系

負(fù)資組織公司重要會議、重大活動的籌備工作，接待

公司臾要來訪客人

伊近優(yōu)因公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)T作

直接領(lǐng)導(dǎo)辦公室的工作，做好集團(tuán)公司的服務(wù)及后勤

支持.協(xié)眼好各部門的關(guān)系1.無違紀(jì)行為，得6分

部門協(xié)調(diào)6

直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理部的工作，建立健全集團(tuán)公司各項2違.反一起，扣3分

3.嚴(yán)取違反，不得分

管理制度和I：作流程

文件、報告等的簽閱.審批和處理

參與公司的階段性地點工作1無.違紀(jì)行為,得8分

日常工作8

出席參加各種會議和公關(guān)活動2違.反一起，扣2分

3.嚴(yán)更違反，不得分

完成總經(jīng)理交辦的共它工作

負(fù)資領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司

財產(chǎn)安全

負(fù)員組織辦公設(shè)施、辦公用品的管理與維護(hù),保證辦

后勤保障81.無違紀(jì)行為，得8分

公條件,支持公司經(jīng)營管理活動2違.反一起，扣2分

負(fù)員組織集團(tuán)公司辦公環(huán)境的建設(shè)號雄護(hù)3.嚴(yán)重違反，不得分

負(fù)責(zé)組織其它行政'后勤工作

9

說明：考核等級劃分：優(yōu)秀90-100,合格70-E9,基本合格61F9分，不合格60分以下.分?jǐn)?shù)合計

10

考核領(lǐng)導(dǎo)小組

核定意見

組長簽名：年月日

副總經(jīng)理（人事）績效考核表

江夏區(qū)公路工程公司績效考咳表

崗位名稱：副總經(jīng)理（人事）考核日期：年月FI

自評小組評

項目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)

30%70%