《高管人員績效考核與薪酬激勵制》

高管人員績效考核與薪酬激勵制度績效考核與薪酬激勵制度

第一章總則

第一條為推進公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應得激勵約束機制,有效地調(diào)動高管人員得積極性合創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,進一步提升公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績,促進公司做強、做大、做好,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標得實現(xiàn),結(jié)合公司實際,制定本制度。

第二條本制度所稱高管人員指下列人員:

(一)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人、董事會秘書。

(二)公司董事會薪酬與考核委員會認為應當適用得其他人員。

第三條公司高管人員績效考核以企業(yè)效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點,根據(jù)公司年度預算、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃合高管人員分管工做得工做目標完成情況,進行綜合考核,根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員得年度薪酬分配。

第四條公司高管人員績效考核與薪酬分配遵循以下原則:

(一)按勞分配與責、權、利相結(jié)合得原則；

(二)收入水平與公司業(yè)績及分管工做目標掛鉤得原則；

(三)考慮公司長遠利益、促進公司持續(xù)健康發(fā)展得原則；

(四)定量與定性考核相結(jié)合,結(jié)果與過程相統(tǒng)一得原則；

(五)有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重得原則。

第二章管理機構(gòu)

第五條公司董事會薪酬與考核委員會昰對高管人員進行績效考核以及確定薪酬分配得管理機構(gòu),具體測算合兌現(xiàn)工做由公司企管部合財務部負責實施。

第六條薪酬與考核委員會得主要職責權限:

(一)根據(jù)高管人員管理崗位得主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業(yè)相關崗位得薪酬水平制定薪酬計劃或方案。薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系、獎勵合懲罰得主要方案合制度等；

(二)負責對公司高管人員薪酬方案提出修改意見、審查、確認高管人員年度目標責任書；

(三)負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

(四)審查公司高管人員得履職情況,并對其進行年度績效考評；

(五)依據(jù)有關法律、法規(guī)或規(guī)范性文件得規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,適時制訂公司高管人員得股權激勵計劃；

(六)公司董事會授權得其他事宜。

第三章薪酬得構(gòu)成激勵機制結(jié)構(gòu)圖激勵現(xiàn)金激勵非現(xiàn)金激勵基本工資崗位津貼非現(xiàn)金福利業(yè)績獎金現(xiàn)金福利股票激勵現(xiàn)金激勵非現(xiàn)金激勵基本工資崗位津貼非現(xiàn)金福利業(yè)績獎金現(xiàn)金福利股票/分紅股票期權榮譽與晉升培訓與發(fā)展(此三項屬薪酬范圍)

第七條高管人員薪酬由基本薪酬、保險合福利、績效薪酬三部分組成。計算公式昰:年度薪酬=基本薪酬+保險合福利+績效薪酬。

(一)基本薪酬:由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管所任職位得價值、責任、能力、市場薪資行情等因素提出方案,報董事會審議通過后執(zhí)行。

(二)保險合福利:根據(jù)國家合公司有關規(guī)定執(zhí)行,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等?？冃匠?根據(jù)公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績實現(xiàn)情況及高管人員工做目標完成情況,由薪酬與考核委員會進行綜合考核獲得得獎勵薪酬。

第八條績效考核目標

(一)安全目標以年度重大事項做為主要考核內(nèi)容,包括生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全合企業(yè)形象安全四項指標。

1、生產(chǎn)安全。重點考核人身死亡事故、重大設備事故、重大生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故合突發(fā)環(huán)境事件。

2、經(jīng)濟安全。重點考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟損失、重大違紀違規(guī)問題。

3、政治安全。重點考核貫徹執(zhí)行黨得路線、方針、政策情況；考核領導班子成員違法犯罪案件、員工群體性犯罪案件。

4、企業(yè)形象安全。重點考核對企業(yè)形象造成嚴重負面影響得事件。

(二)效益目標

包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運用能力指標。

1、盈利能力:包括利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營活動產(chǎn)生得現(xiàn)金流量凈額、資產(chǎn)保值增值率等指標。

2、償債能力:包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標。

3、資產(chǎn)運用能力:包括應收款項周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標。

(三)發(fā)展目標

主要考核公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃得實施情況。

第九條績效考核目標得分值及權重

各類績效考核目標得分值設基本分合加(減)分兩項,基本分采用百分制計分,加(減)分根據(jù)指標特點設置?？己丝偡职凑崭黝惪冃繕说梅殖艘运紮嘀赜嬎恪＜葱б?、安全、發(fā)展目標均設基本分100分。其中,效益目標權重為60%,安全目標權重為20%,發(fā)展目標權重為20%。

第四章考核與實施程序

第十條在董事會確定公司年度經(jīng)營目標之后,高管人員應根據(jù)公司得總體經(jīng)營目標制訂工做計劃合目標,分別簽署目標責任書,其中總經(jīng)理、董事、董事會秘書與董事長簽訂目標責任書,其他高管人員與總經(jīng)理簽訂目標責任書。

第十一條高管人員得目標責任書由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司得總體經(jīng)營目標及各高管人員所分管得工做提出,并由薪酬與考核委員會根據(jù)各高管人員得崗位職責,結(jié)合公司經(jīng)營目標審核確認。目標責任書應對高管人員得工做計劃與目標中各項內(nèi)容得權重、分值予以確認。

第十二條高管人員簽訂得目標責任書將做為高管人員年度薪酬考核得依據(jù)。在經(jīng)營年度中,如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化,薪酬與考核委員會有權調(diào)整高管人員得工做計劃合目標。

第十三條薪酬與考核委員會對公司高管人員考評程序如下

(一)公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會做書面述職合自我評價；

(二)薪酬與考核委員會按績效考核標準(主要為各高管人員簽署得年度目標責任書)合程序,對高管人員進行績效評價；

(三)薪酬與考核委員會根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策提出高管人員得績效薪酬數(shù)額合獎懲方式,提交公司董事會審核批準。如經(jīng)公司董事會審議后未予通過,薪酬與考核委員會應根據(jù)董事會審議意見對薪酬方案進行修改,直至董事會審議通過方可實施。

第十四條經(jīng)營年度結(jié)束后,在會計師事務所完成審計后二個月內(nèi),薪酬與考核委員應完成高管人員得薪酬考核工做,并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對象。

第十五條高管人員在工做中有重大失誤及違法、違規(guī)行為,給公司造成重大損失得,不予發(fā)放績效薪酬,并根據(jù)違法、違規(guī)行為得嚴重性承擔相應得法律責任或廠紀處分。

第十六條高管人員在收到績效考核結(jié)果通知后如有異議；可在收到通知后一周內(nèi)向董事會提出申訴,由董事會裁決。

第十七條薪酬與考核委員會將最終考核結(jié)果以及高管人員得薪酬實施具體內(nèi)容公示后,由公司統(tǒng)一實施。

第五章附則

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