掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管崗位責(zé)任制范文（2篇）

掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管崗位責(zé)任制范文一、崗位概述掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管承擔(dān)著指導(dǎo)和管理掘進(jìn)技術(shù)事務(wù)的職責(zé)，確保施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)定得以貫徹。他/她需擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能有效整合資源，促進(jìn)工程的穩(wěn)步進(jìn)行。以下是該崗位的具體職責(zé)和要求。二、職責(zé)1.制定掘進(jìn)工作的技術(shù)方案和施工計(jì)劃，保證技術(shù)措施和方法的科學(xué)性和實(shí)用性。2.組織并指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)管和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題。3.與其他部門和外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保工程的順利進(jìn)行和技術(shù)指標(biāo)的達(dá)成。4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)技術(shù)資料的整理和歸檔，確保技術(shù)數(shù)據(jù)和文檔的準(zhǔn)確性和完整性。5.監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行施工設(shè)備和材料的選購(gòu)與驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6.執(zhí)行掘進(jìn)工作的技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。7.及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題和工程進(jìn)度，提出解決方案和改進(jìn)建議，以實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作的持續(xù)優(yōu)化和提升。三、要求1.擁有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷，熟悉掘進(jìn)工程的技術(shù)規(guī)范和施工流程。2.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟知掘進(jìn)工作中的常見技術(shù)問題及解決策略。3.具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效與相關(guān)部門和單位協(xié)作解決技術(shù)問題。4.具備出色的組織和管理能力，能組織和指導(dǎo)技術(shù)人員高效工作，推動(dòng)工程進(jìn)展。5.具備較強(qiáng)的問題分析和解決能力，能迅速準(zhǔn)確地處理施工過(guò)程中的技術(shù)問題。6.具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，確保施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的執(zhí)行。7.具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)性，能及時(shí)掌握掘進(jìn)工程的最新技術(shù)和工藝。四、績(jī)效考核1.完成掘進(jìn)技術(shù)方案和施工計(jì)劃的制定，確保其科學(xué)性和可行性。2.組織并指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查，及時(shí)處理施工中的技術(shù)問題。3.有效進(jìn)行跨部門和外部單位的溝通協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行和技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.完成技術(shù)資料的整理和歸檔，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性。5.監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備和材料的選購(gòu)與驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合工程要求。6.實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高技術(shù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。7.及時(shí)反饋技術(shù)問題和工程進(jìn)度，提出解決方案和改進(jìn)建議，促進(jìn)掘進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。五、總結(jié)掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管在掘進(jìn)工作中扮演著至關(guān)重要的角色，他/她需具備深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以解決施工中的技術(shù)難題，確保工程的順利進(jìn)行。崗位職責(zé)涵蓋技術(shù)方案制定、技術(shù)監(jiān)管、溝通協(xié)調(diào)、資料管理、設(shè)備驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)等多個(gè)方面。崗位要求包括專業(yè)知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)、組織管理、問題解決、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)適應(yīng)能力等?？?jī)效評(píng)估主要依據(jù)完成任務(wù)和推動(dòng)工程改進(jìn)的效果?？傊?，掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管是確保掘進(jìn)工作質(zhì)量與效率的關(guān)鍵，需具備解決各種技術(shù)問題的能力，以推動(dòng)工程的穩(wěn)步進(jìn)行。掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管崗位責(zé)任制范文（二）掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管崗位責(zé)任制一、技術(shù)管理責(zé)任1.掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制并落實(shí)掘進(jìn)工程的技術(shù)方案，確保工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.主管需組織編制并審核掘進(jìn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，確保其準(zhǔn)確性和可行性，為施工提供科學(xué)依據(jù)。3.在施工過(guò)程中，技術(shù)主管應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程按照規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，維護(hù)工程質(zhì)量和安全。4.針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，技術(shù)主管應(yīng)及時(shí)組織解決，并做好技術(shù)處理記錄，為后續(xù)工作提供參考。5.技術(shù)主管還需關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解并引入新技術(shù)、新設(shè)備，推動(dòng)掘進(jìn)工程施工技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新。二、安全管理責(zé)任1.掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定并實(shí)施掘進(jìn)工程的安全生產(chǎn)方案，確保施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。2.主管應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作，確保施工人員充分了解并掌握施工中的安全注意事項(xiàng)，提高安全意識(shí)。3.在施工過(guò)程中，技術(shù)主管需密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。4.主管還需定期組織安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。三、質(zhì)量管理責(zé)任1.掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定并實(shí)施掘進(jìn)工程的質(zhì)量控制方案，確保施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合要求。2.主管應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，確保每個(gè)工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)工程整體質(zhì)量。3.主管還需組織施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保工程在竣工時(shí)能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。4.為提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，技術(shù)主管應(yīng)定期組織技術(shù)交底和質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。四、成本管理責(zé)任1.掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定并實(shí)施掘進(jìn)工程的成本控制方案，合理安排施工過(guò)程中的資源使用，降低施工成本。2.主管應(yīng)密切關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正超出預(yù)算的問題，確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.為避免浪費(fèi)資源，技術(shù)主管應(yīng)確保施工過(guò)程中的材料和設(shè)備得到合理使用。4.主管還需定期進(jìn)行成本分析工作，提出降低成本的建議和措施，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。五、團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任1.掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織和管理掘進(jìn)工區(qū)的技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，合理分配工作任務(wù)和資源，提高工作效率。2.主管應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展需求，定期組織培訓(xùn)和考核工作，提高團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平和素質(zhì)。3.為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和交流，技術(shù)主管應(yīng)組織技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.主管還需激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。六、與其他部門的溝通協(xié)調(diào)1.掘進(jìn)工區(qū)技術(shù)主管需與設(shè)計(jì)部門保持密切溝通聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更問題。2.主管還需與采購(gòu)部門溝通協(xié)調(diào)確保施工過(guò)程中所需