公司2012年度招聘計劃書

重慶XXXX有限公司PAGE7-第7-頁共8頁重慶XXXX制造有限公司二零一二年度招聘計劃編制：審核：批準：招聘計劃目錄重慶盛久電器制造有限公司招聘計劃簡介………….3招聘計劃1、招聘目的與意義 ………………….42、招聘原則………….43、上年度招聘回顧及總結 …………….44、盤點總結…………….4-55、現行發(fā)布崗位招聘信息……………….56、招聘方案的設計……………….5 6、1現場招聘……….56、2網絡招聘………….66、3主要招聘途徑…………………….66、4補充招聘途徑…………………….67、招聘方案的實施…………………….67、1第一階段招聘…………………….67、2第二階段招聘…………………….67、3第三階段招聘…………………….67、4第四階段招聘…………………….77、5第五階段招聘…………………….78、公司面試…………. 79、錄用決策…………. 710、入職培訓………….811、招聘效果統(tǒng)計分析…………………….812、招聘費用預算……….8招聘計劃描述：

時光茬苒，歲月如歌，2011年已進入最后一月，本著滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，滿足公司用工需求，確定2012年度人員招聘計劃及招聘方式、方法渠道等，制定本計劃。公司計劃將于2012年開展一系列的招聘計劃，其中包括各部們現有人員空缺、離職補缺，部門新增的人員配備等。為了能更有效地完成公司的招聘任務，綜合管理部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將公司的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為公司帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合公司發(fā)展前景的人才。2011年12月1、招聘目的及意義：隨著公司規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚公司企業(yè)文化，提高公司員工整體素質，獲取公司發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司2012年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。2、招聘原則：公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為公司吸引到合適的人才。3、上年度招聘回顧及總結2011年是公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從85人增加到215多人，公司在職人員情況統(tǒng)計如下：部門現有人數原有人數2011年新增試用人數備注新增人數本科大專高中初中及以下公司領導3211財務部62422銷售部115633210月調入一名物控部104614110月調入2名配套部31211綜合部41411210調出一名品技部2561916394生產部153649212305934總計21585134416456940表1單位：人2011年度公司人員進出情況及流失率統(tǒng)計。表2單位：人月份一二三四五六七八九十十一平均總人數97144189201204215211210209208215入職458642631352115202011離職21119142824251621214入職率40℅45℅32℅27℅32℅41℅43℅32℅43℅25℅15℅35℅流失率2℅7.6℅10℅12.9℅15.1℅16.2℅9.9℅7.1℅9.5℅9.6℅5.1℅9.5℅4．盤點總結；4．1公司屬勞動密集型企業(yè)，人員需求主要以生產型工人為主，且主以女性居多。4．2公司現有的三種招聘渠道不能滿足公司的人才招聘，而且去年現有的招聘渠道得不到充分的使用。4．3參照行業(yè)內相關數據報告，公司2011年度月度平均入職率35℅，約低于56℅的行業(yè)水平，2012年需增加招聘途徑，擴大招聘范圍，增加員工入職率。4．42011年度月度平均流失率9.5℅高于行業(yè)內4℅-6℅的合理范圍，2012年度需采取相應措施將流失控制在合理內，因本計劃內容，暫不列詳細處理措施。4．5文化素養(yǎng)：公司現有人員以生產工人居多，文化水平普遍在初中學歷左右，整體素質不高，思想意識不想，質量意識淡薄，4．6從離職情況上看，公司基層員工離職自動離職的比例偏高，且自動離職人員年齡偏低，隨意性較強，穩(wěn)定性不高，給公司生產經營造成了不好的影響，同時也對綜合管理部的人才引進工作有相當大的壓力。公司人員招聘在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。5、現行發(fā)布崗位招聘信息：總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統(tǒng)計匯總2012年基本需求招聘崗位及信息如下：崗位/名稱招聘要求需求人數配套員熟悉電子元、器件、套件的采購途徑，有相關行業(yè)經驗者專業(yè)不限大專以上學歷，為人正直，做事認真1名質檢員1，1年及以上相關工作經驗,專業(yè)知識與技能：熟悉質量管理體系和相關品管手法，會使用電腦身體條件：身心健康，精力充沛，能加班,，責任心強。1名三包分析員1，從事摩托車電器件維修工作1年以上工作經驗。2，熟悉電子器件的相關知識。1名器件分選做事認真負責，有一定的質量意識。2名機電維修工高中及以上學歷，3年以上機電維修工作經驗。熟悉強弱電，持電工證。1名配料員熟悉電子元、器件、套件。能吃苦耐勞，服從公司領導安排。1名一線員工工作認真踏實，初中以上學歷，有相關工作經驗者優(yōu)先考慮多名以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策，轉正后購買五險。6、招聘方案設計：6、1現場招聘每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會；現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；由于交通原因，對重慶主城區(qū)外地大型招聘會，建議由2人確定后，由公司統(tǒng)一安排車輛接到公司，部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通，或通知到公司進行面試。6、2網絡招聘網絡招聘，針對中高端人才，嘗試托中介機構定向推薦，合格后再邀約公司；網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通；網絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；6、3主要招聘途徑：1、大學的畢業(yè)生招聘會（相關對口學?；I備專場招聘會）2、人才市場，綜合各項因素，目前楊家坪捷達人才市場比較適宜。3、付費的招聘網站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯(lián)、重慶人才網等.)，保證綜合性網站1家，地方性網站1家，預算費用在1500元/年左右；4，園區(qū)附近張貼招聘信息。6、4補充招聘途徑：1、社會上組織的一些免費招聘會2、網站上刊登免費的招聘信息3、員工相互介紹7、招聘的實施：7、1第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，結合網絡招聘，具體方案如下：1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會2、每場招聘會根據規(guī)模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現場招聘會根據情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試；4、積極參加人才市場的機械、機電制造業(yè)專場和各相關學校的的免費招聘會；5、聯(lián)系各大中專學校的就業(yè)老師負責推薦和信息發(fā)布；6、發(fā)動公司內部員工介紹；7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。8，積極在園區(qū)周圍張貼招聘信息。7、2第二階段：4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1以上集體面試邀約；積極參與市內大中專院校的大型招聘會，聯(lián)系組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，針對中高層人員的招聘，建議能有1-2個公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。7、3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。7、4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：積極參加各校園綜合招聘會，對電子、機電類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。7、5第五階段：12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；申報籌備2012年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。8、公司面試綜合管理部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有綜合管理部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由面試部門負責人，負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具需公司總經理或董事長助理面試最后確定錄用；公司各部門人員崗位設置配備由各部門申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，一般生產線員工可由生產部進行招聘、試工，對合格人員信息報公司綜合管理部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù)，綜合管理部部全力配合各公司各部么的人員招聘工作。面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。正式面試注意事項。（參考問題）你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)？你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？了解應聘者的真實想法及離職原因？面試評價。9、錄用決策公司根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。10、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，綜合管理部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓（通常由部門培訓），同時綜合管理部定期對新進員工進行培訓。4、轉正時，綜合管理部嚴格按進行審核把關，對不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正，對試