烏市萬達廣場趕工施工方案

目錄TOC\o"1-2"\h\u1.編制依據(jù) 11.1國家、行業(yè)和地方相關規(guī)范規(guī)程 11.2相關設計圖紙 11.3安全管理法規(guī)文件 11.4其他 12.工程概況 12.1總體概況 12.2設計概況 22.3基本概況 23.工期分析 24.趕工工期重難點分析 34.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排 34.2進度計劃的有效動態(tài)管理控制 34.3人、材、機的投入保證 35.工程目標 45.1質量目標 45.2安全、文明目標 45.3工期目標 46.工期控制組織機構 46.1工期控制組織機構 46.2主要部門職責分工 57.趕工總體部署 67.1趕工施工組織部署 67.2趕工施工安排總則 67.3加強施工組織協(xié)調 78.擬采取的主要趕工措施 78.1施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。 78.2增加勞動力對工期的保證措施 78.3增加施工機械對工期的保證措施 88.4增加材料的投入對工期的保證措施 98.5加強組織措施管理 108.6受天氣影響的趕工措施 118.7受設備交貨延期、設備缺陷影響的趕工措施 118.8受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施 118.9工期履約的保證措施 119.冬期趕工措施 149.1質量安全措施 149.2冬期激勵措施 142014年趕工施工方案1.編制依據(jù)1.1國家、行業(yè)和地方相關規(guī)范規(guī)程名稱編號《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2012《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》GB50720-2011《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》JGJ3-2010《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002《建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-2013《高處作業(yè)分級》GB/T3608-2008《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107-2003《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-20111.2相關設計圖紙名稱編號烏魯木齊經(jīng)開萬達廣場結構圖紙烏魯木齊經(jīng)開萬達廣場建筑圖紙烏魯木齊經(jīng)開萬達廣場圖紙會審及設計變更1.3安全管理法規(guī)文件名稱編號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第393號令關于印發(fā)《施工組織設計（施工方案）編制和審批規(guī)定》的通知建二通〔2011〕42號關于印發(fā)《施工組織設計（施工方案）編制和審批規(guī)定》補充管理辦法的通知建二通〔2011〕373號1.4其他名稱編號烏魯木齊經(jīng)開萬達廣場項目總承包施工合同烏魯木齊經(jīng)開萬達廣場施工組織設計烏魯木齊萬達廣場項目工程聯(lián)系單WLMQWD-GC-JL-062WLMQWD-GC-JL-069WLMQWD-GC-JL-076業(yè)主會議紀要2.工程概況2.1總體概況序號項目內容1工程名稱烏魯木齊經(jīng)開萬達廣場2工程地址烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，鳳凰山街以北，阿里山街以南，玄武湖路以西、澎湖路以東3建設單位烏魯木齊萬達廣場投資有限公司4設計單位中信建筑設計研究總院有限公司/新疆建筑設計研究院5監(jiān)理單位四川省中冶建設工程監(jiān)理有限責任公司6質量監(jiān)督單位烏魯木齊市頭屯河區(qū)質量安全監(jiān)督站7施工總承包中國建筑第二工程局有限公司8合同承包范圍土方開挖工程、樁基礎工程、主體結構工程、二次結構工程、粗裝修工程、常規(guī)水電工程、防水工程、外墻普裝工程、基坑支護工程、基坑降水工程、小市政工程9合同工期1479天10合同開工時間2014年3月15日12合同質量目標質量合格，爭創(chuàng)烏魯木齊市優(yōu)質工程2.2設計概況序號項目內容1建筑功能購物中心、酒店、娛樂樓、百貨樓、寫字樓、室外步行街、室內步行街、住宅及底商2建筑特點一般為商業(yè)綜合體框架結構，酒店、寫字樓為框筒結構；住宅樓框架剪力墻結構3建筑面積總建筑面積93.76萬㎡規(guī)劃占地面積235畝地下建筑面積19.23地上建筑面積74.534建筑層數(shù)地上17/27/33/38地下22.3基本概況烏魯木齊萬達廣場分三個地塊，共計18棟建筑。其中1號地塊由大商業(yè)中心（高26.1m）、2棟27層公寓樓（16、18#樓，高100m）、1棟25層公寓樓（17#樓，高91.2m）和5棟33層住宅樓（1~5#樓，高97.14m）組成，2號地塊由4層裙房（高26.5m）、1棟17層五星級酒店（15#樓，高88m）、1棟38層甲級寫字樓（14#樓，高150m）和3棟33層住宅樓（6~8#樓，高97.14m）組成，3號地塊由2棟25層甲級寫字樓（12~13#樓，高100m）和3棟33層住宅樓（9~11#樓，高97.14m）組成。3.工期分析根據(jù)烏魯木齊萬達廣場投資有限公司工程部8月下發(fā)工程聯(lián)系單及工程合同等相關文件，工期壓縮見下表：工期時間表序號部位合同節(jié)點趕工節(jié)點壓縮工期備注1超高甲級寫字樓出正負零2015.4.232014.9.25210越冬2超高甲級寫字樓裙樓封頂2015.6.262014.10.25244越冬3文華酒店裙樓封頂2014.11.102014.9.25464文華酒店塔樓封頂2015.5.292014.11.15195越冬5大商業(yè)裙樓封頂2014.11.102014.9.254661#住宅樓封頂2015.5.312014.11.17195越冬72#住宅樓封頂2015.5.312014.11.13199越冬83#住宅樓封頂2015.5.312014.11.16196越冬94#住宅樓封頂2015.8.312014.11.15289越冬105#住宅樓封頂2015.8.312014.11.24280越冬1116~18#公寓樓結構至15層2015.5.3（節(jié)點倒排）2014.11.15169越冬，標準層5天計算126#住宅樓結構至20層2015.6.9（節(jié)點倒排）2014.11.9212越冬，標準層5天計算137#住宅樓結構至20層2015.6.9（節(jié)點倒排）2014.11.7214越冬，標準層5天計算148#住宅樓結構至20層2015.6.9（節(jié)點倒排）2014.11.12209越冬，標準層5天計算根據(jù)業(yè)主下發(fā)的新工期節(jié)點，我司工程部需按上表工期要求，重新編制施工計劃，指導現(xiàn)場施工。4.趕工工期重難點分析4.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，每道工序施工前必須做好施工技術交底，制定詳細施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。4.2進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達施工任務。在安排施工進度時，在規(guī)定工期內倒排施工計劃，確保趕工工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.3人、材、機的投入保證在工程運作中，委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的分區(qū)經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成管理班子，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。充分做好總體策劃，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃，按計劃分批進場，針對工期緊、工程量大等施工特點，需要儲備進購大量周轉材料，公司設備租賃站將全力配合，保證供應。配備門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，滿足本工程的需要。選擇長期合作的材料合格供應商，從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。5.工程目標5.1質量目標本工程為合格工程，符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格率100%。5.2安全、文明目標杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。5.3工期目標確保在趕工節(jié)點規(guī)定時間內完成規(guī)定的施工內容。6.工期控制組織機構6.1工期控制組織機構工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目相關部門負責人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。項目部管理人員配備情況一覽表序號姓名職務分工備注1付斌項目執(zhí)行經(jīng)理項目總指揮2閻迎峰施工經(jīng)理施工總體安排下轄工程部3李均雄總工程師技術總負責人下轄技術部4趙儉物資經(jīng)理物資需求負責人下轄物資部5趙作為質量總監(jiān)質量總負責人下轄質保部6賀志安全總監(jiān)安全總負責人下轄安全部7石毅商務經(jīng)理商務總負責人下轄商務部8謝世立綜合辦經(jīng)理后勤負責人下轄綜合辦9孫仁定工程部經(jīng)理負責大商業(yè)組織協(xié)調工程部總負責人10陳春陽工區(qū)經(jīng)理負責酒店及甲寫組織協(xié)調兼職技術部經(jīng)理11袁友軍、劉曉辰、余暉、賈紅濤、曾剛、李向東施工員大商業(yè)施工管理及質量控制工程質保合并12陳超良、殷尚兵施工員酒店施工管理及質量控制工程質保合并13饒國山、魏文旭施工員負責超高甲寫施工管理及質量控制工程質保合并14魏長河測量負責人測量負責人下設5名測量員15勞務一、二、六隊施工隊負責大商業(yè)施工16勞務三隊施工隊負責酒店及甲寫施工6.2主要部門職責分工6.2.1項目經(jīng)理的職責項目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領導，在公司授權范圍內全權處理、督促工程的總進度計劃的完成，項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質量、進度、安全生產(chǎn)負責。全面負責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃，按照ISO9001質量保證體系的要求，組織整個工程的實施。6.2.2生產(chǎn)經(jīng)理的職責負責與甲方及土建施工方協(xié)調各方面關系，并對施工作業(yè)層指揮。6.2.3項目總工的職責全面負責趕工階段的技術管理工作，組織編制施工組織設計及專項施工方案，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6.2.4質量總監(jiān)職責全面負責趕工階段的質量管理工作，支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部進行分部、分項工程質量評定及工程驗收工作。6.2.5安全總監(jiān)職責全面負責趕工階段的安全檢查、監(jiān)督工作，組織人員對本項目進行安全檢查，并監(jiān)督整改。6.2.6物資經(jīng)理全面負責本項目的物資計劃及采購工作，并對進場材料組織驗收，主持項目庫房的管理工作。6.2.7商務經(jīng)理負責趕工階段的合同、招投標管理，主持對業(yè)主、分包單位、勞務班組的工程結算。6.2.8綜合辦經(jīng)理負責趕工階段人員的后勤保障工作。6.2.9工區(qū)經(jīng)理全面負責趕工階段工區(qū)的組織協(xié)調工作，對工區(qū)施工進度、質量負責。6.2.10施工員（進度控制負責人）項目施工階段必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。項目進度控制不僅要注意主要任務和關鍵線路上任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。督促有關人員按規(guī)范、標準施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理下發(fā)的有關工程質量文件，技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現(xiàn)場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。負責各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。6.2.11測量負責人負責本項目工程的全場測量工作，并對在建工程的層高、標高、垂直度進行跟蹤檢查。6.2.12技術工程師負責項目施組及專項方案的編制、圖紙會審、現(xiàn)場技術問題的解決、圖紙審查，并對現(xiàn)場安全、質量問題進行監(jiān)控。6.2.13安全員負責項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行，并對現(xiàn)場進行跟蹤檢查、監(jiān)督整改。6.2.14倉庫保管員負責施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放。6.2.15項目材料員負責項目所需要的材料進場，材料檢查。6.2.16資料員負責工程資料的填寫、收集、整理、存檔。7.趕工總體部署7.1趕工施工組織部署由于工程進度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設備安裝采用統(tǒng)一計劃協(xié)調施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調配合。2）、本工程可為結構施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調及計劃調度，緊密地組織成一體。3）、本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保主體結構施工總進度計劃達到趕工要求。4）、土建工程和水電工程必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡計劃中，各單位應按總計劃組織施工。5）、大商業(yè)趕工開始時間2014年8月1日；文華酒店（15#樓）趕工開始時間2014年8月24日；超高甲級寫字樓（14#樓）趕工開始時間2014年8月25日;銷售物業(yè)趕工開始時間2014年9月10日。7.2趕工施工安排總則1）、在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工。2）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3）、挑選與我公司長期合作，具備相應資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。4）、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。5）、施工現(xiàn)場臨建、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置，嚴格按現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。7.3加強施工組織協(xié)調1）、強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標。2）、加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。3）、重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外部工程例會和內部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。8.擬采取的主要趕工措施以業(yè)主下發(fā)的趕工節(jié)點為目標，為保證工程按質按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取以下主要趕工措施。8.1施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質量，根據(jù)施工段的劃分，本工程搶工部位劃分為5個工區(qū)：大商業(yè)為一個工區(qū)，酒店、甲寫為一個工區(qū)，1~5#樓為一個工區(qū)，6~8#樓為一個工區(qū)。大商業(yè)工區(qū)面積較大，配備三個施工隊伍，分塊進行施工；酒店、甲寫安排一個隊伍進行施工；1~3號樓配備一個施工隊伍；4~5#樓配備一個施工隊伍；6~8#樓配備一個施工隊伍。大商業(yè)每個施工隊伍配備二個施工班組，酒店、甲寫配備三個施工班組（酒店塔樓、酒店裙樓、甲寫裙樓），1~8#樓各配備一個施工班組。每個班組每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員工作到22點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。8.2增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為2000人，為保證趕工節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關部門及單位的共同目標，我司采用加大人力資源，采用二班倒的形式進行施工，其施工人員最高峰期達到3446人，以此確保工程建設按時完工的需求。8.2.1勞動力的選擇施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊伍人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路。8.2.2趕工階段勞動力的配備工種趕工階段投入勞動力情況大商業(yè)及公寓酒店甲寫1~3#樓4~5#樓6~8#樓鋼筋工430110100706276混凝土工1704036282436木工65015014011496120瓦工181212969普工904840302030電焊工241020323機械工24161012412水暖工20161012812電工664646架子工1208060604060合計=SUM(ABOVE)1552=SUM(ABOVE)488=SUM(ABOVE)432=SUM(ABOVE)344=SUM(ABOVE)266=SUM(ABOVE)364總計34468.2.3趕工階段增加管理人員為了滿足現(xiàn)場施工管理需要，現(xiàn)場管理人員按二班制配備足夠管理人員，需增加項目管理人員34人。增加管理人員表部位大商業(yè)及公寓酒店甲寫1~3#樓4~5#樓6~8#樓人數(shù)1242646合計348.3增加施工機械對工期的保證措施我項目除按照中標文件要求投入應投入的機械設備之外，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備，在垂直運輸方面，每個工區(qū)各新增一臺TC6013塔吊，共計2臺?？紤]到輸送泵管在移動、接管需花去大量的時間，結合現(xiàn)場趕工要求，我項目部提前新增4臺汽車泵和3臺地泵澆筑砼。趕工階段新增機械設備配備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號新增數(shù)量品牌用于施工部位1塔吊TC60132中聯(lián)主體2汽車輸送泵48m4中聯(lián)主體3插入式振動器ZN5030主體4平板式振動器DZ5010主體5電焊機BX-3-210主體6鋼筋調直機GJ4-4/144主體7鋼筋切斷機GJ5Y-324主體8鋼筋彎曲機GJT-404主體9型材切割機90L-00B32主體10木工平刨機MB-1002主體11木工圓盤鋸MJ10610主體12套絲機TQ36主體13潛水泵QY-72主體14高頻對講機40主體15砂輪切割機CJ-4006主體16發(fā)電機300KW、500KW各2臺4主體17手提電鋸M-651A10主體18活動扳手最大開口寬65mm300主體1975T汽車吊QY756中聯(lián)主體2050T汽車吊QY502中聯(lián)主體2125T汽車吊QY254中聯(lián)主體22板車20T6主體23運輸貨車5T6主體8.4增加材料的投入對工期的保證措施1）、在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術要求，在結構施工時，大商業(yè)、酒店裙樓、甲寫裙樓只需配備二層模板，酒店標準層只需配備三層模板，其模板支撐的滿堂架也相應只需租賃相應配備模板層的數(shù)量。為保證趕工節(jié)點工期，按時完工，大商業(yè)、酒店裙樓、甲寫裙樓在施工結構時，全部配備三層模板，同時模板支撐的滿堂架相應配備三層；酒店標準層施工時，配備五層模板，模板支撐滿堂架也配備五層。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，仍需把質量控制作為第一要素。2）、在酒店標準層施工時，按常規(guī)施工只需配備二懸挑段外架（10層）。為保證趕工節(jié)點工期，酒店外架需沿酒店全高配置。3）銷售物業(yè)標準層施工時，按常規(guī)施工只需配備二懸挑段外架（10層），為保證趕工節(jié)點工期，銷售物業(yè)標準層施工外架需配備四懸挑段外架（20層）。4）懸挑卸料平臺數(shù)量按方案設計數(shù)量增加一倍。5）、鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程需求。現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。8.5加強組織措施管理進一步加強組織措施管理，調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。8.5.1人員配備配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關死，確保里程碑工期如期完成。8.5.2技術措施制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質量過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。8.5.3組織措施工程施工前制定詳細的施工網(wǎng)絡圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期對照檢查，不僅及時調整施工進度網(wǎng)絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。8.5.4物資供應選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實設備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉材料的組織工作。8.5.5趕工措施網(wǎng)絡計劃中關鍵路徑的項目，在增加勞動力的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生滯后時，本工程將針對工程進度滯后的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的調整措施，編制可行有效的趕工計劃，制定具體的趕工措施。8.5.6合同條款的落實在簽定的分包合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證。8.5.7組織機構的落實重新組織實施本工程的管理人員機構，做好趕工的準備，調配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。8.5.8加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)。8.5.9施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?？茖W合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期每天召開協(xié)調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。8.5.10加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調解決，確定下周的施工計劃安排。8.5.11實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。8.6受天氣影響的趕工措施1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。3）、增加雨天員工個人防護措施。4）、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。8.7受設備交貨延期、設備缺陷影響的趕工措施1）、加強材料設備管理，提前預測設備、材料的需求計劃，做到提前與設備、材料供應商進行溝通。2）、設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作，從而縮短安裝工期。3）、設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。4）、發(fā)現(xiàn)設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設備缺陷而影響趕工。8.8受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，提前進行材料備料，充分做好施工前的準備。2）、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。3）、加強與業(yè)主、設計單位、設備供應商之間的協(xié)調，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。8.9工期履約的保證措施我項目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質的完成任務：8.9.1工期履約的組織保證措施1）公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。3）增加項目管理班子成員，委派付斌任項目執(zhí)行經(jīng)理，負責本項目全部內務工作，項目經(jīng)理崔平負責項目外聯(lián)協(xié)調工作。4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。5）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。6）我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。7）對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程項目的施工任務。8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。9）建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。10）在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的《項目管理規(guī)范》等程序文件制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。12）在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。8.9.2工期履約的制度保證措施1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2）舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和諧調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4）下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。5）在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7）健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8.9.3工期履約的資源保證措施1）集中我公司優(yōu)勢人力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2）由公司人力資源部挑選各專業(yè)骨干組成項目經(jīng)理部，參加項目經(jīng)理部的管理。3）安排充足的勞動力資源，可安排