物業(yè)年度工作計(jì)劃表

標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃示范文本|ExcellentModelText用戶指南：該計(jì)劃資料適用于為明確的目標(biāo)或目的，在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時(shí)所達(dá)到的有形或無(wú)形的效果記錄，形成經(jīng)驗(yàn)或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方考?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯?！酒弧磕辍Ｎ飿I(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)重要部門(mén)，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)合的考評(píng)分配體系。移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。力降低運(yùn)行成本。進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精骨干隊(duì)伍。樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)、育人為一體的物管特色。更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1—2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。【篇二】排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。轄物業(yè)的正常運(yùn)作。合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)(不包括.2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。3.稅金：..萬(wàn)元。4.其它..萬(wàn)元。作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。利。位稱號(hào)。事故的發(fā)生。3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生?！酒堪步M、保潔組、維修組歸口部門(mén)，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。首先，在保安招聘過(guò)程中公司一直堅(jiān)持“寧公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)長(zhǎng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè)相馬”的用人方式，是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安出成績(jī)。今后只要努