【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、研究專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究概 第一節(jié)兒童繪本行業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究報(bào)告簡 第二節(jié)兒童繪本行業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點(diǎn)及對我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實(shí) （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強(qiáng)針對嬰幼兒年齡特點(diǎn)的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強(qiáng)大的作者、插畫師及圖畫書編輯團(tuán) 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數(shù)字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運(yùn)用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)表達(dá)相結(jié) 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機(jī)遇分 一、兒童繪本市場機(jī)會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機(jī) 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經(jīng)典繪本閱讀實(shí)踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的特 一、目的 二、對抗 三、穩(wěn)定 第二節(jié)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的基本類型與選 一、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的類 二、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的選 三、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略措 第三節(jié)產(chǎn)品競爭策略的基本類型與選 一、產(chǎn)品組合競爭策 二、產(chǎn)品生命周期的競爭策 三、產(chǎn)品產(chǎn)量策 四、產(chǎn)品品種競爭策 五、產(chǎn)品價格競爭策 六、產(chǎn)品銷售競爭策 七、產(chǎn)品服務(wù)競爭策 八、產(chǎn)品質(zhì)量競爭策 九、產(chǎn)品創(chuàng)新競爭策 十、產(chǎn)品特色競爭策 十二、產(chǎn)品交貨期競爭策 十三、其他策 第四節(jié)以產(chǎn)品競爭力為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)經(jīng) 一、基于產(chǎn)品競爭的經(jīng)營模 二、基于產(chǎn)品競爭業(yè)務(wù)形式選 三“核心-外圍”結(jié) 四“五維”組 第五節(jié)獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的基本類型與選 一、獲得產(chǎn)品競爭優(yōu) 二、產(chǎn)品競爭力的本 三、產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方 四、產(chǎn)品競爭的手段和策 第四章企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的主要因 一、影響產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略失敗的三因 三、企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第四節(jié)企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃主要的分析工 一、PEST分 二、SCP模 三、SWOT分 四、波特五力模 五、價值鏈分 六、7S分 七、波士頓矩陣分 八、戰(zhàn)略群體分析 九、核心競爭力分 十、層面論分 十一、行業(yè)生命周期分 第五章企業(yè)制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略目標(biāo)注意事 三、制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的規(guī) 第六章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略發(fā)展趨勢與方 第一節(jié)市場回歸產(chǎn)品競爭時 第二節(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動 第三節(jié)2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)產(chǎn)品競爭發(fā)展趨勢與方 一、產(chǎn)品競爭，用戶為 二、加快提升商品品 三、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)造力、品質(zhì)感和服務(wù) 四、兒童繪本行業(yè)品類擴(kuò)充延 五、需增強(qiáng)高端產(chǎn)品競爭 六、以新技術(shù)提升產(chǎn)品競爭 七、個性化產(chǎn)品與服務(wù)將成為主流市場的新取 第四節(jié)2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)更深層次產(chǎn)品競爭發(fā)展趨勢與方 一、產(chǎn)品競爭趨向多元 二、從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)競 三、品類+服務(wù)升 四、企業(yè)品牌競爭趨 五、現(xiàn)代化經(jīng)營理念競爭趨 六、從產(chǎn)品競爭到社會責(zé)任之 第七章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)產(chǎn)品競爭策 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價值競爭策 第二節(jié)新型產(chǎn)品策略運(yùn) 一、改良品 二、品牌制 三、綠色產(chǎn)品策 四、標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè) 五、改善產(chǎn)品組 六、增添附加 七、基地生 八、強(qiáng)化服務(wù)產(chǎn)品營 九、質(zhì)量升 十、實(shí)施六西格瑪質(zhì)量管 第三節(jié)兒童繪本企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)競爭策 一、由西向東型研 二、技術(shù)創(chuàng)新型研 三、側(cè)擊顛覆型研 四、時機(jī)借勢型研 五、跨界通吃型研 六、新品撇油型研 七、市場跟進(jìn)型研 八、客戶定制型研 第八章2019-2025年中國兒童繪本中小企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)中小企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品策 一、謀劃階段：精準(zhǔn)的市場定位，聚焦細(xì)分市 二、起步階段：成功的模仿策略，占領(lǐng)你的區(qū)域市 三、成長階段：提高企業(yè)創(chuàng)新力，打造市場的新興品 四、成熟階段：正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)解決方 第二節(jié)從產(chǎn)品生命周期看中小企業(yè)的產(chǎn)品策 一、產(chǎn)品生命周期與企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān) 二、模仿策略——應(yīng)運(yùn)而生的計(jì) 三、小企業(yè)的特 第九章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)區(qū)域市場產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)為什么要實(shí)行區(qū)域化的產(chǎn)品策略 第二節(jié)區(qū)域市場的產(chǎn)品策 一、有效的劃分產(chǎn)品市場區(qū) 二、對區(qū)域市場的充分調(diào)研和分 第三節(jié)突破區(qū)域市場的產(chǎn)品策 一、針對區(qū)域市場的新產(chǎn)品突 二、針對區(qū)域市場變化產(chǎn)品規(guī) 三、針對區(qū)域市場調(diào)整產(chǎn)品組 第四節(jié)兒童繪本企業(yè)渠道下沉產(chǎn)品策略制定尤為重 一、薄利多銷價格制定要合 二、契合需求產(chǎn)品貼近櫥柜市 第十章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)區(qū)域市場產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場競爭策略的基本類型與選 一、產(chǎn)品和促銷直接延伸策 二、產(chǎn)品直接延伸、促銷改變策 三、產(chǎn)品改變、促銷直接延伸策 四、產(chǎn)品與促銷雙重改變策 五、產(chǎn)品創(chuàng)新策 第二節(jié)產(chǎn)品策略的影響因素研 一、各國對進(jìn)口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)所作的特殊規(guī) 二、各國對計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及某些特殊的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有所不 三、各國氣候等自然條件的特殊 四、文化的適應(yīng)性改 五、經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性改 六、消費(fèi)者習(xí)慣的適應(yīng)性改 七、消費(fèi)者自身的適應(yīng) 第十一章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)全方位推進(jìn)“產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價值 五、積極促進(jìn)兒童繪本企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運(yùn)營層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅(jiān)持營銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第十二章構(gòu)建兒童繪本企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的主要措 一、完善產(chǎn)品競爭戰(zhàn) 二、完善企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)構(gòu)建適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的績效考核體 一、總體思路及原 二、績效管理體系的具體做 第五節(jié)持續(xù)變革是產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的精 第十三章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認(rèn)知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法。本文結(jié)合對讀庫、悅讀奇緣、咿啦看書等企業(yè)等采訪，做了詳細(xì)的分STEAM并覆蓋了更廣泛年齡層的兒童。20177顯示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003210004CEOCEO（ID：tosansheng）說。和文化背景中，所傳遞的價值觀也并非全部適合于中國孩子。2017科普類內(nèi)容的提供；912UGC32第四節(jié)30010100化機(jī)構(gòu)積極開拓原創(chuàng)繪本，樹立品牌，逐步形成了一些市場效應(yīng)，贏得了眾多的讀者，也實(shí)現(xiàn)了201993（曾以《寶20A、B、C199772006究提供了一定的基礎(chǔ)，200612（二十一世紀(jì)出版社出版，這是國內(nèi)第一次出版原創(chuàng)的圖畫書研究著作。隨之，200620072008200720072006200920國童書和繪本進(jìn)入出版高峰期的社會文化環(huán)境和美國很類似，2006207080有父母的積累，比前幾代人的狀況都要好，因此，7080的。2008國文化為內(nèi)涵的繪本，從傳統(tǒng)文化中尋找到繪本的精神氣脈。20161990，2005200820112017（繪本）獎。20182012在內(nèi)的多項(xiàng)國內(nèi)外大獎，版權(quán)輸出到海外多個國家；20156.520081966獎獎勵優(yōu)秀的繪本（圖畫書。1937兒童繪本藝術(shù)家的。1955·格林納威獎是專門為繪本設(shè)立的權(quán)威獎有力地推動了原創(chuàng)繪本