企業(yè)創(chuàng)新及科研項目管理制度

企業(yè)創(chuàng)新及科研項目管理制度第一章總則第一條為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高科研項目管理水平，確?？蒲许椖扛咝н\行，訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于公司全部科研項目的管理，包含科研項目的立項、實施、驗收、結(jié)題等各個環(huán)節(jié)。第三條本制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為科研項目管理辦公室，下稱管理辦公室。第四條科研項目應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制度的規(guī)范要求。第五條本制度的修改和解釋權(quán)歸管理辦公室。第二章項目立項第六條項目立項的依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，須經(jīng)由管理辦公室審批。第七條項目立項申請書應(yīng)包含項目名稱、申請單位、項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)費預(yù)算、項目的技術(shù)可行性及市場前景分析等內(nèi)容。第八條項目立項申請書由申請單位填寫，并由項目負(fù)責(zé)人提出，由管理辦公室審核后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條項目立項的審批權(quán)限由管理辦公室依據(jù)企業(yè)規(guī)模和項目多而雜程度決議，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三章項目實施第十條項目實施應(yīng)依照項目計劃進(jìn)行，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢的掌控。第十一條項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊進(jìn)行項目實施，確保團(tuán)隊成員任務(wù)的分工和合作。第十二條項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)展偏差或者遇到問題應(yīng)及時報告給管理辦公室，并提出相應(yīng)的解決方案。第十三條科研項目應(yīng)依照規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保研發(fā)過程的科學(xué)性和可靠性。第十四條項目實施過程中的更改，包含技術(shù)方案、計劃進(jìn)度、預(yù)算等應(yīng)經(jīng)過管理辦公室的審核和批準(zhǔn)。第十五條項目實施階段應(yīng)及時總結(jié)和歸檔項目的相關(guān)文檔和數(shù)據(jù)，以備今后參考和借鑒。第四章項目驗收第十六條項目實施完成后，應(yīng)進(jìn)行項目驗收，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和成績的質(zhì)量。第十七條項目驗收應(yīng)包含項目成績的呈現(xiàn)、技術(shù)指標(biāo)的檢測、相關(guān)文件的歸檔等環(huán)節(jié)。第十八條項目驗收由管理辦公室組織，由相關(guān)部門和專家構(gòu)成的驗收委員會進(jìn)行評審和審批。第十九條項目驗收合格后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目總結(jié)報告，并提交給管理辦公室備案。第二十條項目驗收不合格的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)整理問題清單，并依照要求進(jìn)行整改和再驗收。第五章項目結(jié)題第二十一條項目結(jié)題應(yīng)依照企業(yè)制度和管理辦公室的要求進(jìn)行，確保項目結(jié)題的規(guī)范和有效。第二十二條項目結(jié)題報告應(yīng)包含項目的背景、目標(biāo)、研究內(nèi)容、成績、影響等內(nèi)容，并由項目負(fù)責(zé)人撰寫。第二十三條項目結(jié)題報告由管理辦公室審核后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十四條項目結(jié)題后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)整理項目檔案并歸檔，以備今后的參考和查閱。第二十五條項目結(jié)題后的成績應(yīng)及時向相關(guān)部門和人員進(jìn)行推廣和宣傳。第六章附則第二十六條本制度實施后，對于不依照規(guī)定進(jìn)行項目管理的，管理辦公室有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第二十七條本制度的修訂和解釋權(quán)歸管理辦公室全部，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。第二