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文檔簡介

項目施工質量不合格處置管理辦法1.1不合格品的分類嚴重不合格品：出現(xiàn)下列情況時，屬嚴重不合格品。造成重大質量事故；直接影響產品的安全、使用性能及其壽命；承包人認為有必要作為嚴重不合格品。一般不合格品：出現(xiàn)下列情況時，屬一般不合格品。造成一般質量事故；由顧客、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門等檢查，針對產品本身下發(fā)停工通知單；尚未造成質量事故，但對工程有較大影響。輕微不合格品：質量特性輕微不符合規(guī)定要求，包括易于糾正的偏差、質量通病或缺陷等，按原施工工藝、程序處置即可合格的不合格品。物資不合格品：經(jīng)供應部門確認合格，出庫流入施工現(xiàn)場后尚未進行施工的不符合要求的物資。1.2不合格品的預防措施建立完善的質量檢驗制度，專職質檢員必須每天對施工工程進行檢查、檢測，并填寫質量檢查日報，日報內必須記錄當天檢查的內容、項目、檢查情況、實測數(shù)據(jù)等。發(fā)現(xiàn)質量隱患，應填寫《質量隱患整改通知單》，限期內整改，經(jīng)自檢合格后填寫《隱患整改回執(zhí)單》，要求質檢員驗收，驗收合格后質檢員在《隱患整改回執(zhí)單》上簽字。對于關鍵工序和控制點，要求質檢員全程參與，隨時進行檢查。1.3不合格品的控制措施執(zhí)行南京工程公司《不合格品控制程序》。發(fā)現(xiàn)不合格項后，質檢員應通知施工班組暫停施工并作出標識，填寫不合格報告通知，并報告項目質量負責人。當發(fā)現(xiàn)工程有不合格的部分，承包人應系統(tǒng)地用文件形式記錄下來并通知監(jiān)理和發(fā)包人。由項目質量負責人組織評審，提出處理意見；嚴重不合格品由項目部提出整改建議，報公司質量管理部審批后實施。進行更換、修理或校正，接著檢驗和試驗受影響的工程，以及工程的任何可能有疑問的類似部分。承包人應負責使所有不合格的工程能夠完全符合合同文件和完全令發(fā)包人滿意。經(jīng)過返工能達到要求的不合格品經(jīng)檢驗合格后即可繼續(xù)施工。1.4不合格品的評審和處置發(fā)現(xiàn)不合格項，立即停止工作，由質檢員、施工員、施工負責人進行分析，查明不合格原因并做出整改措施后填寫“不合格項處理記錄”，報質量負責人審批。對由于施工方案不合理而造成不合格的情況，必須對施工方案進行修改，并根據(jù)“受控”要求通知所有方案持有者。發(fā)包人QA/QC發(fā)現(xiàn)的不合格項，應及

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