村社干部“賦能成長營”工作方案

村社干部“賦能成長營”工作方案村社干部“賦能成長營”由**街道黨工委、辦事處主辦，旨在深入學習貫徹黨的二十大及系列會議精神，打造村社干部“進出育管愛”全鏈式管理，探索構建村社干部全周期履職考核評價體系，鍛造一支量質(zhì)兼優(yōu)的基層干部隊伍。一、成長目標村社干部“賦能成長營”主要是為街道村社干部打造“全鏈條”培養(yǎng)管理體系，通過導師幫帶、輪崗交流、專業(yè)提升、重點項目、關心關愛等創(chuàng)新培養(yǎng)方式，提高村社干部的政治站位、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。通過育用結合，精準配備，逐步建立村社干部培養(yǎng)的長效機制，提升基層治理能力水平。二、成長方式**街道全體村社干部、后備人才納入成長營人員動態(tài)管理庫，實行全周期管理模式?！百x能成長營”由街道副書記擔任營長，街道組織委員和各片領導擔任副營長，全體村社干部、后備人才擔任學員，統(tǒng)籌做好成長營相關事宜。通過“理論教育+交流論壇+現(xiàn)場觀摩+技能比拼”等方式，提升村社干部服務的專業(yè)化水平，推動村社社會治理工作提質(zhì)增效。三、具體內(nèi)容（一）傳幫帶教賦能。按照“補齊短板、幫帶共進”原則，開展村社干部“青藍結對傳幫帶”，對年輕村社干部實行“以老帶新”，建立“駐村社干部+村社書記+年輕村社干部”幫帶關系，切實抓好“三幫三強”，即“思想幫帶強信念、基礎幫帶強隊伍、實踐幫帶強服務”，通過跟班式、授課式、交流式、項目式、作業(yè)式等幫帶模式，向年輕村社干部傳經(jīng)驗、教方法、授技巧、解迷津、做示范，重點解決年輕村社干部經(jīng)驗不足、能力欠缺等問題，讓“工作新手”更快地適應村社工作，逐步成長為基層治理的“行家里手”。（二）輪崗交流賦能。堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、功能?yōu)化、提高效能”的原則，建立部門輪崗機制，選拔優(yōu)秀村社干部到街道部門進行定期輪崗鍛煉，進一步熟悉黨建、民政、綜治等相關部門業(yè)務，全面提高業(yè)務能力。同時，建立村社輪崗機制，定期安排村社干部到優(yōu)秀村社進行輪崗體驗，學習優(yōu)秀管理制度和經(jīng)驗做法，不斷鍛造“硬功夫”，錘煉“真本領”，全面提升綜合能力，更好服務群眾，成為合格的村社“大管家”。（三）專業(yè)提升賦能。1.村社干部“新社力”論壇。圍繞解決村社實際需求、提煉村社特色亮點等主題，開展干部論壇，通過大討論、大研討、大解題，充分挖掘村社特色資源、創(chuàng)新村社黨建品牌，強化服務理念、提高服務技能，真正將工作融入到服務群眾中。2.村社干部“新素養(yǎng)”講座。強化“精準供給”，針對村社干部在實際工作中遇到的難題和困惑，邀請各個領域的專家學者開展專題講座，突出專業(yè)性、講究實用性，不斷提升村社干部的專業(yè)技能和基層治理水平。3.村社干部“新實務”觀摩。組織全體村社干部赴各地先進典型村社觀摩學習優(yōu)秀做法，通過實地參觀、介紹演示、座談交流等形式，拓寬村社干部在村社發(fā)展和治理的思路方法，推動街道村社干部服務體系規(guī)范化、專業(yè)化、標準化。4.村社干部“新技能”比拼。通過系列學習，年終組織全體村社干部開展“我的村社我來SHOW”展演活動，以TED演講、情景劇等創(chuàng)新形式，展現(xiàn)村社實際、治理實踐和服務成果，描繪村社的環(huán)境美、氛圍美、生活美的新圖景。（四）重點項目賦能。建立村社干部個人年度干事清單，圍繞村社黨建、“一老一小”服務、社會治理、消防安全、環(huán)境美化、矛盾調(diào)解等重點工作內(nèi)容，對全年工作進行梳理并列出年度干事清單，干事清單交村社黨組織會議同意后在村社三務公開欄進行公示，并報街道黨建辦（組織）備案。根據(jù)個人意愿、組織統(tǒng)籌相結合的原則，每位村社干部圍繞村社黨建品牌想路子、搭臺子，每月輪值策劃1次黨建活動，以新思維、新方法、新舉措干出特色亮點。街道社區(qū)辦全程跟蹤落實村社重點工作推進情況，定期參與重點工作推進會，促進村社及時亮進度、找問題、添舉措、促發(fā)展。（五）關心關愛賦能。建立村社書記“六必談”談心談話制度，即“村社干部工作遇到困難時必須談心、村社干部崗位變動時必須談心、村社干部績效考核產(chǎn)生思想波動時必須談心、村社干部個人或家庭遇到重大變故時必須談心、村社干部之間發(fā)生矛盾和不愉快時必須談心、村社干部對工作產(chǎn)生誤解或抵觸情緒時必須談心”，村社書記至少半年和村社干部談話1次，及時關心了解村社干部思想動態(tài)。做好壓力“減法”，定期組織轄區(qū)全體村社干部開展素質(zhì)拓展、青年說等形式多樣的活動節(jié)目，幫助村社干部舒緩壓力，增強團隊凝聚力。強化褒揚激勵，結合“最美村社干部”“暖心服務明星”等評選活動，表揚一批優(yōu)秀村社干部，并在街道微信公眾號進行專題報道，切實增強村社干部的職業(yè)認同感。四、能力考核按照“客觀公正、注重實績、獎優(yōu)罰劣、群眾滿意”原則，建立月度自評、季度考評、年度考核的量化考核機制。每月月底，由村社干部本人填寫《**街道村社干部月度自評表》，交村社書記審核把握。每季度末開展“一述多評”活動，即村社召開述職評議會議，由村社干部向駐村社干部、黨員、群眾代表進行季度工作述職，參會人員對述職情況進行評議，同時村社干部進行互評。根據(jù)“一述多評”情況，結合每月自評，每個村社評選出2名“季度之星”，并在村社進行形象展示，季度得分將按比率折算到年度得分。年度考核采用量化測評的形式，從德、能、