后備人才管理辦法

歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱以前草擬的一份后備人才管理辦法以前結(jié)合一些資料寫(xiě)的一份公司后備人才管理辦法，主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤(pán)點(diǎn)、選拔與評(píng)估、培養(yǎng)、考評(píng)與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。第一章目的

第一條為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的，特制定本管理辦法。第二章適用范圍

第二條本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司，各單位可參照?qǐng)?zhí)行。第三章原則

第三條人才儲(chǔ)備原則：集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍，滿足關(guān)鍵崗位人才需求，突出人才儲(chǔ)備的功能；

第四條德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才的選拔和評(píng)估在注重業(yè)績(jī)的同時(shí)，更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn)；

第五條系統(tǒng)培養(yǎng)原則：對(duì)后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行，規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線，與公司共同發(fā)展；

第六條動(dòng)態(tài)管理原則：通過(guò)選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制，使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；第四章釋義

第七條關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。

第八條后備人才；后備人才是指通過(guò)綜合評(píng)估其業(yè)績(jī)水平和發(fā)展?jié)摿Γ瞎疽?，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。第五章權(quán)責(zé)

第九條人才工作委員會(huì)

（一）審核各分子公司年度人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；

（二）根據(jù)人力盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)相關(guān)政策、措施和方案；

（三）負(fù)責(zé)推薦、選拔、測(cè)評(píng)后備人選，并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長(zhǎng)名單；

（四）審核后備人才培養(yǎng)方案，并對(duì)后備人才進(jìn)行年度考核；

（五）審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策；

第十條各公司人力資源部

（一）根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案；

（二）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司年度人力盤(pán)點(diǎn)并撰寫(xiě)人力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；

（三）協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行選拔、評(píng)估等工作；

（四）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案；

（五）協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行考核工作；

（五）負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案；

第十一條后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

（一）推薦本部門(mén)后備人才名單報(bào)人力資源部；

（二）參與制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋；

（三）對(duì)本部門(mén)后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通；

（四）參與對(duì)本部門(mén)后備人才的考核與人事決策；

第十二條后備人才

（一）服從工作安排，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司商業(yè)秘密；

（二）接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排；

（三）配合集團(tuán)人才工作委員會(huì)的各項(xiàng)評(píng)估與考核工作；

（四）對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見(jiàn)；第六章人才盤(pán)點(diǎn)管理

第十三條各公司應(yīng)建立EXCEL格式的《員工基本信息表》，保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。

第十四條每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對(duì)上年度人力狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于1月15日前形成人力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審核備案。年度人力盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況（員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)、崗位層級(jí)等分布情況）、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤(pán)點(diǎn)的結(jié)論等。

第十五條各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域，由管理層結(jié)合外部專(zhuān)家意見(jiàn)綜合評(píng)審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評(píng)審、專(zhuān)家評(píng)審，并結(jié)合其他醫(yī)藥類(lèi)企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定，并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖。第七章后備人才選拔與評(píng)估

第十六條各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫(xiě)《后備人才提名表》，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。

第十七條由集團(tuán)人才委員會(huì)牽頭，對(duì)各公司提名人選組織進(jìn)行民主評(píng)議，由人力資源部填寫(xiě)《后備人才評(píng)議表》，經(jīng)后備人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會(huì)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，并得出評(píng)議結(jié)論。

第十八條人力資源部將《后備人才評(píng)議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會(huì)審核，審核通過(guò)后的候選人最終列入后備人才名單。第八章后備人才培養(yǎng)管理

第十九條各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃，填寫(xiě)《后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃》，報(bào)人才委員會(huì)審核通過(guò)。

第二十條各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，人才委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。

第二十一條公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，后備人才輪崗規(guī)定如下：

（一）各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃（如輪崗的崗位、期限等），經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行，并備案；

（二）后備人才在一個(gè)部門(mén)內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗，由該部門(mén)經(jīng)理安排，后備人才在公司多個(gè)部門(mén)之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗，由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排；

（三）后備人才輪崗所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予如實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。

（四）后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。

（五）后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。

（六）后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。

第二十二條后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反饋，以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)的目的。

第二十三條培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方的責(zé)權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處罰措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。第九章后備人才考評(píng)與晉升管理

第二十四條后備人才的考評(píng)工作原則上每年進(jìn)行一次，在年度培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核；考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。

第二十五條后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)外，重點(diǎn)對(duì)其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。

第二十六條人力資源部通過(guò)360度問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見(jiàn)、培訓(xùn)考核成績(jī)、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù)，提供給人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。

第二十七條人力資源部填寫(xiě)《后備人才年度評(píng)估表》并附上收集的考核資料，交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計(jì)劃；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤昂细瘛钡?，可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。

第二十八條人力資源部根據(jù)后備人才年度評(píng)估結(jié)果，撰寫(xiě)后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，對(duì)后備人才年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議，交人才委員會(huì)審核。

第二十九條各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，制定下一年度的培養(yǎng)計(jì)劃，并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。第十章后備人才離職管理

第三十條人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后，對(duì)其進(jìn)行離職面談，了解離職的原因，并填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼?，連同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反饋給公司高管，以作針對(duì)性的改善決策；中層以上干部須交人才委員會(huì)備案。

第三十一條后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書(shū)面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。

第三十二條后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。

第三十三條后備人才離職后，其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存，一年后可選擇進(jìn)行銷(xiāo)毀。第十一章后備人才檔案管理

第三十一條各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案，除二級(jí)檔案外應(yīng)建立EXCEL格式的電子檔案系統(tǒng)，電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。

第三十二條集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。

第三十三條后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新，并做好保密工作，不得隨意傳閱和共享。第十二章附則

第三十四條本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級(jí)子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容1、????????關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、????????崗位輪換；3、????????內(nèi)部兼職；4、????????人才調(diào)配；5、????????在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；6、????????人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；7、????????晉升與淘汰。第六條適用范圍事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條目的???通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立事業(yè)部用人及人才晉升理念。第八條甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。（事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。）注：1、后備人才分類(lèi)：管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、品質(zhì)類(lèi)2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2—3項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類(lèi)選出2—3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《空調(diào)事業(yè)部12項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》3、以上各類(lèi)人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、???????????性格特征2、???????????職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測(cè)試第九條甄選工具1、???????????基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、??????????關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、??????????綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果事業(yè)部?jī)?nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第十一條后備人才甄選????后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代事業(yè)部某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。第十三條后備人才甄選程序各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。第三章崗位輪換第十四條輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第十五條輪崗周期???輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第十六條輪崗比例（年度）???1、中高層干部>20%；2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員>20%；4、???????????后備人才90%以上（沿專(zhuān)業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條輪崗與晉升????所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。第十八條輪崗審批1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；2、跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門(mén)提案——子公司、財(cái)務(wù)管理部審核——人力資源部審批。4、中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。第十九條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績(jī)效考核管理辦法》或《員工績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。5、派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人，補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。（如有調(diào)整，以事業(yè)部文件為準(zhǔn)）6、住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由自己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。注：其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。第四章內(nèi)部兼職第二十條兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二十一條適用對(duì)象中高層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第二十二條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十三條兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第二十四條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門(mén)形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第二十五條工作開(kāi)展方式1、兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。???2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原單位工作的方式。第二十六條人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。2、審批程序：各單位提案，人力資源部審批。（中高層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專(zhuān)門(mén)的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。4、接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第五章人才調(diào)配第二十七條調(diào)配目的消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置事業(yè)部?jī)?nèi)部人力資源。第二十八條調(diào)配原則1、???符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；2、???在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；3、???符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；4、???優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。第二十九條調(diào)配對(duì)象????因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十條調(diào)配申請(qǐng)由需求部門(mén)向事業(yè)部人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書(shū)及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配。第三十一條調(diào)配權(quán)在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。第六章在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)第三十二條在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門(mén)1—2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門(mén)1—2名管理骨干。第三十三條在職培訓(xùn)詳見(jiàn)事業(yè)部《人力資源開(kāi)發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書(shū)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。第三十三條在職培訓(xùn)??詳見(jiàn)事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。第七章考核與評(píng)價(jià)第三十四條目的???增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十五條考核對(duì)象以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。第三十六條考核周期考核周期為一年。第三十七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。第三十八條人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。第八章淘汰與晉升第三十九條目的通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。第四十條淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第四十一條晉升條件參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。第九章附則第四十二條本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。第四十三條本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。二00二年五月十五日人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第一章總?則第一條?目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條?原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條?人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專(zhuān)業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第四條?人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心/部門(mén)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任，其他為委員。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他為成員。（三）各職能部門(mén)作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。第五條?適用范圍集團(tuán)本部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條?人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級(jí)梯隊(duì)：集團(tuán)各中心/部門(mén)副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為A庫(kù)人才。（二）二級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)中層管理干部、各專(zhuān)業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為B庫(kù)人才。（三）三級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)業(yè)務(wù)主管及各專(zhuān)業(yè)類(lèi)的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為C庫(kù)人才。（四）A、B、C庫(kù)人才統(tǒng)稱(chēng)后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。（五）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A、B庫(kù)人才。（六）專(zhuān)業(yè)分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。第七條?后備人才甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：1、A庫(kù)人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫(kù)人才：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專(zhuān)業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。3、C庫(kù)人才：專(zhuān)業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。第八條?甄選細(xì)則??（一）人才盤(pán)點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：??各中心、部門(mén)、所轄公司根據(jù)工作需要，對(duì)本中心、部門(mén)、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。??（二）選拔程序：??根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔程序：??1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因。一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)人力資源中心，二、三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。2、A庫(kù)人才由集團(tuán)人力資源中心初審后，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定。3、B庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人事部初審，集團(tuán)的B庫(kù)人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定；各所轄公司的B庫(kù)人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。4、C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。??5、每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。??（三）培養(yǎng)方案：??1、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。A庫(kù)人才及集團(tuán)B庫(kù)人才的培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批，集團(tuán)C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人力資源中心審批，所轄公司的B、C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。??3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。4、各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督。??5、培訓(xùn)課題：??制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。??6、輪崗培訓(xùn)：??6.1復(fù)合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按后備人才的梯隊(duì)層次有計(jì)劃的制定部門(mén)、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。??6.2輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月。??6.3輪崗的審批：??6.3.1跨單位輪崗的：6.3.16.3.1.2B庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出????對(duì)應(yīng)公司的行政人事部初審????所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)的由人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。6.3.1?對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批。??6.3.2跨部門(mén)輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出????后備人才所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審????人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。??????6.3.3部門(mén)內(nèi)部輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出????部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。??6.4輪崗細(xì)則：6.4.1崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新單位或部門(mén)考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門(mén)，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。6.4.2輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。6.4.3所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人事部備案，A、B庫(kù)人才還必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。??7、繼續(xù)教育：??7.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。??7.2繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書(shū)或文憑。??7.3主要適用對(duì)象為A庫(kù)人才。??8、其他形式的培養(yǎng)：??針對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行。??9、加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫(kù)人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。10、建立后備人才培養(yǎng)檔案：10.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，各所轄公司行政人事部負(fù)責(zé)各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。10.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。第三章?具體實(shí)施要求各中心、部門(mén)、所轄公司必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，具體按以下4個(gè)階段實(shí)施：第九條?準(zhǔn)備階段（一周）主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。第十條?人才盤(pán)點(diǎn)階段（一個(gè)月）按管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。第十一條?選拔后備人才，建立各級(jí)人才庫(kù)階段（一個(gè)月）???根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫(kù)。第十二條?制定培養(yǎng)方案階段（半個(gè)月）???由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。第十三條?培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（年度工作）???由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，所轄公司行政人事部進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。第十四條?年度總結(jié)每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。（注：各階段的具體實(shí)施時(shí)間待此方案定稿后進(jìn)行明確。）第四章考核與評(píng)價(jià)第十五條?考核對(duì)象???各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才、各所轄公司第十六條?考核周期考核周期為一年。第十七條?考核內(nèi)容（一）對(duì)所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)核定。（二）對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織。（三）對(duì)后備人才主要考核一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中A庫(kù)人才由一級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審定；B、C庫(kù)人才由二、三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定，其中B庫(kù)人才的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十八條?考核結(jié)果（一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。（二）后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。（三）后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。第五章附?則第十九條?本方案由人力資源中心制訂、解釋和修訂。第二十條?本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施。員工培訓(xùn)管理辦法

時(shí)間：2006年7月27日15:43來(lái)源：admin作者：admin一、???目的培訓(xùn)的目的在于開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與瑞信企業(yè)共同成長(zhǎng)。?為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行；使員工培訓(xùn)管理有章可循，特制定本管理辦法。二、???適用范圍集團(tuán)本部及集團(tuán)下屬公司的所有員工。三、????培訓(xùn)方式與內(nèi)容1、公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。1.1內(nèi)部培訓(xùn)分為集中授課與在崗“一帶一”跟班作業(yè)兩種方式，外部培訓(xùn)主要參加培訓(xùn)班進(jìn)修，個(gè)別亦可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)。1.2參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上，參加外訓(xùn)的員工與公司簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。1.3外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料交至行政中心進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分為新聘員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及在崗員工培訓(xùn)。2.1轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及在崗員工培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、崗位技能、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。2.2入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)行“一帶一”跟班作業(yè)方式，并填寫(xiě)《培訓(xùn)跟蹤表》。2.3新聘員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。2.31入職培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。2.32崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、業(yè)務(wù)流程、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。四、培訓(xùn)的實(shí)施：1、行政中心根據(jù)各崗位任職要求，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的《員工培訓(xùn)大