《張一鳴讓字節(jié)跳動的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)》讀書筆記思維導(dǎo)圖模板下載

《張一鳴讓字節(jié)跳動的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)》

最新版讀書筆記

，

下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板事情張一鳴創(chuàng)業(yè)者企業(yè)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖頭條

創(chuàng)業(yè)人才邊界管理團隊問題滿足感年輕人事格局抖音過程人生效率第一章

夢想

創(chuàng)業(yè)伊

始實干才能走得更遠(yuǎn)第三章

決策

對重要

的事情要有判斷力02

前言

Preface第二章

定力

保持耐

心隨時等待機會第四章

抗壓

CEO必

須學(xué)會面對不確定性01目錄內(nèi)容簡介04060305

07

把重要做好高效的事情第五章第七章

用人

為什么09BAT挖不走我們的人...第九章

精進

不設(shè)邊

界

快速成長第六章

選人

找最合

適的人

010

自我管理到團隊管理第八章

管理

從目錄01108本書從一個媒體人和理智旁觀者的角度,以財經(jīng)新秀張一鳴先生（“今日頭條”前CEO,“抖音之父”,北京字節(jié)跳動有限公司創(chuàng)始人與CEO）的“創(chuàng)業(yè)哲學(xué)”為主題,從“創(chuàng)業(yè)理念”“決策管理”“效率管理”“自我管理與團隊管理”“人才管理”“創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)的自我反思與成長”等幾個維度,呈現(xiàn)出張一鳴先生創(chuàng)業(yè)過程中的無限創(chuàng)業(yè)情懷,以及其在企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理方面的全系統(tǒng)思路見解,以茲為廣大創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)業(yè)志向的奮斗者以及當(dāng)代奮斗在移動互聯(lián)第一線的IT精英們提供些許借鑒,同時也力爭為廣大企業(yè)管理者提供有效企業(yè)管理素材參考。內(nèi)容摘要內(nèi)容簡介談及如今的成功,張一鳴始終保持謙虛。前言

Preface在他看來,年輕人身上最可貴的品質(zhì)在于"延遲滿足感",而人與人之間"延遲滿足感"程度的高低決定了彼此間的差距。第一章

夢想

創(chuàng)業(yè)伊始實干才能走得更遠(yuǎn)他甚至認(rèn)為:"延遲滿足感程度不在一個量級的人，是沒法進行有效溝通的。2帶領(lǐng)團隊在追逐夢想的道路上,不畏艱難4今日頭條的創(chuàng)業(yè)路,步步踩穩(wěn)不走巧徑1敢想敢做,才有了今日頭條的雛形遠(yuǎn),更要腳踏實地3

創(chuàng)業(yè)要志存高6有格局的人,創(chuàng)業(yè)成功的概率大5創(chuàng)業(yè)理念:從根本上解決問題8讓企業(yè)持續(xù)活下去,就是成功7在看得到的空間里,追求極致第二章

定力

保持耐心隨時等待機會"創(chuàng)業(yè)一定是來自你想要解決一個社會問題。2目光放遠(yuǎn),趕跑創(chuàng)業(yè)的焦慮和迷茫4耐心等待努力的事情逐步發(fā)生3

每一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都很寂寞1

創(chuàng)業(yè)要經(jīng)得住眼前誘惑7低調(diào)蓄積力量,造就了今日頭條今天的氣...6今日頭條的成功,源自比別人更認(rèn)真8危機面前,主動出擊逆轉(zhuǎn)形勢5耐心等待,更要有準(zhǔn)備地等待第三章

決策

對重要的事情要有判斷力創(chuàng)業(yè)絕對不是販?zhǔn)圩约阂延械募寄堋?面對重大選擇,知道自己想要什么4避開別人的核心領(lǐng)域,找到突破點3抖音的成功,拼的就是對未來趨勢的判斷...2盡量不站隊,今日頭條想要自己長大7字節(jié)跳動是在喧囂中保持獨立思考的“孤...8從外部的視角看公司,能看到更多問題5堅守底線,事有可為有可不為6

適時暫停并做出正確判斷第四章

抗壓

CEO必須學(xué)會面對不確定性你發(fā)現(xiàn)這個社會問題沒解決,心里不舒服。1面對不確定性,最好的姿態(tài)是始終保持樂...4創(chuàng)業(yè)就像賭博,要有承受失敗的底氣2“不放棄,全力以赴去嘗試”成就了抖音...的對手,抖音也坦然面對3

就算直面強大6“地毯式孵化”,驗證所有的可能性5越是重要的決策,越要三思而后行7加速適應(yīng)改變,不斷修正自己第五章

高效

把重要的事情做好一開始沒想到自己能解決,認(rèn)為有可能解決不掉,在做的過程當(dāng)中不斷提升自己的能力,直到最后找到一個秘密,可以解決掉這個社會問題,這才是創(chuàng)業(yè)的過程。033

逃逸平

庸的重力，

將優(yōu)秀變

成一種習(xí)

慣2

像調(diào)試

機器一樣

調(diào)試自己

，尋找最優(yōu)

解011效率來

自將重要

事情做好，6

目標(biāo)一旦確立，就極其專注5

不必等

萬事俱備

，全情投入創(chuàng)奇跡4做正確的事,而不是容易的事而不是事事做020406057堅持鍛煉,創(chuàng)業(yè)拼到最后拼的都是體力8足夠的睡眠,是高效工作之源9創(chuàng)業(yè)不順利,學(xué)會及時止損第六章

選人

找最合適的人延遲滿足感、理性與克制、尋找效率最優(yōu)解、不設(shè)邊界正如李開復(fù)所言:"人生在世時間非常短暫,如果你總是不敢做想做的事情,那么一生過去了你留下來的只有悔恨懊惱。1“看了HR寫的招聘JD,我很生氣”2搶著活干,優(yōu)秀人才的共同特質(zhì)4更青睞目標(biāo)遠(yuǎn)大的年輕人3

著眼未來的年輕人更有前途7去偽求真,用耐心和誠意獲取人才5不拿title吸引人,更看重成長型人...6

務(wù)實—選用人才的基本標(biāo)準(zhǔn)第七章

用人

為什么BAT挖不走我們的人...我常常說追隨我心,冒一些風(fēng)險是值得的。4讓更多人參與決策,發(fā)揮集體智慧2除了期權(quán)和福利,還有愿景和體驗人放到關(guān)鍵節(jié)點上去1為員工提供最好的ROI3

把自驅(qū)力高的6獎罰分明,才能讓大家相信游戲規(guī)則存在5善于用人,看人時一般看優(yōu)點7

讓團隊中的每個人快樂起來第八章

管理

從自我管理到團隊管理雖然經(jīng)歷風(fēng)險的日子可能會比較艱難,但如果我不這樣做,那蹉跎后可能會后悔終生。066常懷自

省之心

，

避免自我

強化和催

眠022

最好的

狀態(tài)是“不過分

興奮

，

也

不過分033

適度

、

可管理的

沮喪讓人

保持清醒044

越是危

急時刻

，

越要保持

冷靜1堪稱“恐怖

”的自制力5不亂發(fā)脾氣,杜絕沖動0105沮...8保持自己的節(jié)奏,不關(guān)心不可控的因素7感謝批評,今日頭條在批評中成長9

管理不能做“老好人

”11公司制度

并非越細(xì)越好10

逆境中這

樣帶團隊12345第九章

精進

不設(shè)邊界

快速成長"如果一切條件都完美了，還要創(chuàng)業(yè)者干什么？"錢如果能解決一切，銀行就可以干一切事情。055

永遠(yuǎn)保

持對成功

的渴望

，

“始終創(chuàng)

業(yè)

”022

持續(xù)學(xué)習(xí)進化

，是創(chuàng)業(yè)者

最高級的能力066

找準(zhǔn)市

場機會

，

領(lǐng)先半步

看到藍(lán)海033