項(xiàng)目成本控制方案

項(xiàng)目成本控制方案TOC\o"1-2"\h\u26029第一章：項(xiàng)目成本控制概述 2192531.1項(xiàng)目成本控制的意義 2297821.2項(xiàng)目成本控制的目標(biāo) 2101001.3項(xiàng)目成本控制的原則 33983第二章：項(xiàng)目成本控制組織結(jié)構(gòu) 3276642.1成本控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 332052.2成本控制崗位職責(zé)與權(quán)限 4276282.3成本控制團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通 49046第三章：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與預(yù)算 5297993.1成本預(yù)測(cè)的方法與步驟 5293663.1.1專(zhuān)家評(píng)審法 5237943.1.2類(lèi)比法 54393.1.3參數(shù)法 5287193.2成本預(yù)算的編制與審批 6145613.2.1編制成本預(yù)算 6253933.2.2審批成本預(yù)算 6217553.3成本預(yù)算的調(diào)整與控制 6295933.3.1成本預(yù)算調(diào)整 6105543.3.2成本控制 619354第四章：項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)施 7296064.1成本計(jì)劃的制定與執(zhí)行 78154.2成本控制措施的制定與實(shí)施 7240584.3成本控制效果的評(píng)估與改進(jìn) 84113第五章：人力資源成本控制 8221025.1人力資源成本控制策略 8169285.2人力資源成本控制措施 916355.3人力資源成本控制效果評(píng)估 96245第六章：材料成本控制 1094536.1材料成本控制策略 10232566.2材料成本控制措施 10319986.3材料成本控制效果評(píng)估 101926第七章：設(shè)備成本控制 1179227.1設(shè)備成本控制策略 11219727.2設(shè)備成本控制措施 1149047.3設(shè)備成本控制效果評(píng)估 1226866第八章：工程量成本控制 12253978.1工程量成本控制策略 12211738.2工程量成本控制措施 13137728.3工程量成本控制效果評(píng)估 1321105第九章：項(xiàng)目進(jìn)度成本控制 13232189.1項(xiàng)目進(jìn)度成本控制策略 13224199.2項(xiàng)目進(jìn)度成本控制措施 14203389.3項(xiàng)目進(jìn)度成本控制效果評(píng)估 1419970第十章：項(xiàng)目質(zhì)量成本控制 151912810.1項(xiàng)目質(zhì)量成本控制策略 151089910.2項(xiàng)目質(zhì)量成本控制措施 15293710.3項(xiàng)目質(zhì)量成本控制效果評(píng)估 168213第十一章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制 162106711.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略 162706811.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制措施 172422411.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制效果評(píng)估 1715866第十二章：項(xiàng)目成本控制總結(jié)與改進(jìn) 172221412.1項(xiàng)目成本控制總結(jié) 172176612.2項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施 183092412.3項(xiàng)目成本控制持續(xù)優(yōu)化策略 18第一章：項(xiàng)目成本控制概述1.1項(xiàng)目成本控制的意義項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理中的一環(huán)，它對(duì)于保障項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。項(xiàng)目成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保證項(xiàng)目按照預(yù)算執(zhí)行：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免因成本超支而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利完成。（2）提高資源利用效率：項(xiàng)目成本控制有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)有效的項(xiàng)目成本控制，企業(yè)可以在同等質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）提高項(xiàng)目管理水平：項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的控制，可以反映出項(xiàng)目管理水平的高低。1.2項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)：保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免成本超支。（2）提高項(xiàng)目投資效益：通過(guò)降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目投資效益。（3）優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目成本控制有助于及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決項(xiàng)目中的潛在問(wèn)題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。1.3項(xiàng)目成本控制的原則項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性原則：項(xiàng)目成本控制應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程中的各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（2）動(dòng)態(tài)性原則：項(xiàng)目成本控制應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)實(shí)際情況。（3）合理性原則：項(xiàng)目成本控制應(yīng)保證成本預(yù)算的合理性，既要避免過(guò)度節(jié)約，也要防止無(wú)謂的浪費(fèi)。（4）預(yù)見(jiàn)性原則：項(xiàng)目成本控制應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決項(xiàng)目中的潛在問(wèn)題，防止成本失控。（5）協(xié)同性原則：項(xiàng)目成本控制需要與項(xiàng)目管理的其他方面相互配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。第二章：項(xiàng)目成本控制組織結(jié)構(gòu)2.1成本控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制組織架構(gòu)是保證項(xiàng)目成本得以有效管理的關(guān)鍵因素。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）明確層級(jí)關(guān)系：成本控制組織架構(gòu)應(yīng)明確各層級(jí)之間的關(guān)系，保證信息傳遞暢通、高效。（2）分工明確：組織架構(gòu)中的各部門(mén)、崗位應(yīng)分工明確，避免職責(zé)重疊，提高工作效率。（3）權(quán)責(zé)一致：各部門(mén)、崗位的權(quán)限與責(zé)任應(yīng)相互匹配，保證成本控制工作的順利進(jìn)行。（4）靈活調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織架構(gòu)應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)項(xiàng)目成本控制的需要。具體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)總責(zé)。（2）成本控制經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)制定成本控制策略、預(yù)算編制與審核、成本核算與分析等工作。（3）成本控制部門(mén)：負(fù)責(zé)成本控制的具體實(shí)施，包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)等。（4）采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制，包括供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行等。（5）施工部門(mén)：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中成本的控制，包括施工方案優(yōu)化、資源調(diào)配、進(jìn)度管理等。2.2成本控制崗位職責(zé)與權(quán)限為保證成本控制工作的有效性，以下為成本控制各崗位的職責(zé)與權(quán)限：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：（1）職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）權(quán)限：對(duì)項(xiàng)目成本控制策略、預(yù)算編制與調(diào)整、成本核算與分析等具有決策權(quán)。（2）成本控制經(jīng)理：（1）職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制，制定成本控制策略，負(fù)責(zé)預(yù)算編制與審核。（2）權(quán)限：對(duì)成本控制策略、預(yù)算編制與審核、成本核算與分析等具有執(zhí)行權(quán)。（3）成本控制部門(mén)：（1）職責(zé)：具體實(shí)施成本控制工作，進(jìn)行成本核算、分析、預(yù)測(cè)等。（2）權(quán)限：對(duì)成本核算、分析、預(yù)測(cè)等具有操作權(quán)。（4）采購(gòu)部門(mén)：（1）職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制，保證采購(gòu)成本合理。（2）權(quán)限：對(duì)供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行等具有決策權(quán)。（5）施工部門(mén)：（1）職責(zé)：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中成本的控制，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配資源。（2）權(quán)限：對(duì)施工方案優(yōu)化、資源調(diào)配、進(jìn)度管理等具有決策權(quán)。2.3成本控制團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通成本控制團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通對(duì)于項(xiàng)目成本控制。以下為成本控制團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的措施：（1）建立定期溝通機(jī)制：定期召開(kāi)成本控制會(huì)議，分析項(xiàng)目成本情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。（2）加強(qiáng)信息共享：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)成本控制信息的實(shí)時(shí)共享，提高工作效率。（3）明確協(xié)作流程：制定成本控制協(xié)作流程，保證各部門(mén)在成本控制過(guò)程中職責(zé)分明、協(xié)作順暢。（4）建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)成本控制工作表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。（5）營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造有利條件。第三章：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與預(yù)算3.1成本預(yù)測(cè)的方法與步驟成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目管理中的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到項(xiàng)目的投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)效益。以下是幾種常用的成本預(yù)測(cè)方法及其步驟。3.1.1專(zhuān)家評(píng)審法（1）確定評(píng)審專(zhuān)家：選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士作為評(píng)審專(zhuān)家。（2）收集資料：為專(zhuān)家提供項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、技術(shù)方案等資料。（3）專(zhuān)家評(píng)審：專(zhuān)家根據(jù)所提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。（4）綜合分析：匯總專(zhuān)家意見(jiàn)，形成成本預(yù)測(cè)結(jié)果。3.1.2類(lèi)比法（1）確定類(lèi)比項(xiàng)目：選擇與本項(xiàng)目類(lèi)似的項(xiàng)目作為類(lèi)比對(duì)象。（2）收集類(lèi)比項(xiàng)目數(shù)據(jù)：獲取類(lèi)比項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)。（3）分析差異：分析本項(xiàng)目與類(lèi)比項(xiàng)目在規(guī)模、技術(shù)、管理等方面的差異。（4）調(diào)整預(yù)測(cè)結(jié)果：根據(jù)差異對(duì)類(lèi)比項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，形成本項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)。3.1.3參數(shù)法（1）確定參數(shù)：選擇與項(xiàng)目成本相關(guān)的參數(shù)，如工程量、設(shè)備價(jià)格等。（2）收集參數(shù)數(shù)據(jù)：獲取項(xiàng)目所涉及參數(shù)的歷史數(shù)據(jù)。（3）建立模型：利用參數(shù)數(shù)據(jù)，建立成本預(yù)測(cè)模型。（4）預(yù)測(cè)成本：將項(xiàng)目參數(shù)代入模型，計(jì)算預(yù)測(cè)成本。3.2成本預(yù)算的編制與審批成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)，以下是成本預(yù)算編制與審批的步驟。3.2.1編制成本預(yù)算（1）確定預(yù)算編制原則：遵循科學(xué)、合理、可行的原則。（2）收集預(yù)算編制資料：包括項(xiàng)目背景、技術(shù)方案、工程量等。（3）編制預(yù)算草案：根據(jù)資料，初步編制項(xiàng)目成本預(yù)算。（4）審核預(yù)算草案：對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行內(nèi)部審核，保證合理性和準(zhǔn)確性。3.2.2審批成本預(yù)算（1）提交預(yù)算報(bào)告：將預(yù)算草案提交給上級(jí)主管部門(mén)。（2）審批預(yù)算：上級(jí)主管部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審批，提出修改意見(jiàn)。（3）完善預(yù)算：根據(jù)審批意見(jiàn)，完善預(yù)算編制。（4）發(fā)布預(yù)算：經(jīng)審批通過(guò)的成本預(yù)算正式發(fā)布。3.3成本預(yù)算的調(diào)整與控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于各種原因，可能導(dǎo)致實(shí)際成本與預(yù)算出現(xiàn)偏差。為保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，需要進(jìn)行成本預(yù)算的調(diào)整與控制。3.3.1成本預(yù)算調(diào)整（1）確定調(diào)整原因：分析實(shí)際成本與預(yù)算偏差的原因。（2）提出調(diào)整方案：根據(jù)原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。（3）審批調(diào)整方案：將調(diào)整方案提交給上級(jí)主管部門(mén)審批。（4）實(shí)施調(diào)整：根據(jù)審批結(jié)果，實(shí)施成本預(yù)算調(diào)整。3.3.2成本控制（1）設(shè)立成本控制機(jī)構(gòu)：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目成本控制部門(mén)或小組。（2）制定成本控制措施：針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，制定成本控制措施。（3）監(jiān)測(cè)成本執(zhí)行：對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。（4）糾偏整改：發(fā)覺(jué)成本偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏整改。通過(guò)以上措施，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。第四章：項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)施4.1成本計(jì)劃的制定與執(zhí)行項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的一環(huán)，其目的是保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。成本計(jì)劃的制定與執(zhí)行包括以下幾個(gè)步驟：（1）收集相關(guān)信息：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要收集與項(xiàng)目成本相關(guān)的各種信息，如項(xiàng)目范圍、工作量、資源需求、市場(chǎng)價(jià)格等。（2）編制成本預(yù)算：根據(jù)收集到的信息，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本、間接成本、管理費(fèi)用等。（3）確定成本控制目標(biāo)：在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確定成本控制目標(biāo)，以保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（4）制定成本計(jì)劃：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)成本預(yù)算和控制目標(biāo)，制定具體的成本計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本的責(zé)任人和控制措施。（5）執(zhí)行成本計(jì)劃：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃執(zhí)行，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.2成本控制措施的制定與實(shí)施成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以下是從以下幾個(gè)方面闡述成本控制措施的制定與實(shí)施：（1）成本控制措施的制定：（1）加強(qiáng)成本意識(shí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，使每個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。（2）優(yōu)化資源配置：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置資源，降低資源浪費(fèi)。（3）強(qiáng)化合同管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)合同管理，保證合同條款的合理性和合法性。（4）加強(qiáng)變更管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格審查變更請(qǐng)求，防止因變更導(dǎo)致成本增加。（2）成本控制措施的實(shí)施：（1）設(shè)立成本控制組織：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本控制組織，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目成本。（2）完善成本核算體系：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立完善的成本核算體系，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（3）定期評(píng)估成本控制效果：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。（4）加強(qiáng)溝通與協(xié)作：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，保證成本控制措施的順利實(shí)施。4.3成本控制效果的評(píng)估與改進(jìn)評(píng)估成本控制效果是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，以下是從以下幾個(gè)方面闡述成本控制效果的評(píng)估與改進(jìn)：（1）評(píng)估成本控制效果：（1）比較實(shí)際成本與預(yù)算成本：通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，評(píng)估成本控制的總體效果。（2）分析成本偏差：對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，為改進(jìn)提供依據(jù)。（2）改進(jìn)成本控制措施：（1）針對(duì)成本偏差，調(diào)整成本計(jì)劃：根據(jù)成本偏差分析結(jié)果，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)。（3）完善成本管理制度：建立健全成本管理制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理流程。（4）推廣成功經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)項(xiàng)目成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他項(xiàng)目提供借鑒。第五章：人力資源成本控制5.1人力資源成本控制策略人力資源成本控制策略是企業(yè)降低人力資源成本、提高人力資源利用效率的重要手段。以下為幾種常見(jiàn)的人力資源成本控制策略：（1）人力資源規(guī)劃：通過(guò)合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，以降低人力資源過(guò)剩或不足所帶來(lái)的成本。（2）招聘與選拔：優(yōu)化招聘渠道，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證招聘到符合崗位要求的人才，降低招聘成本和人才流失率。（3）培訓(xùn)與發(fā)展：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，提升員工績(jī)效，從而降低人力資源成本。（4）薪酬福利管理：合理設(shè)置薪酬福利體系，激發(fā)員工積極性，提高員工滿(mǎn)意度，降低員工流失率。（5）績(jī)效管理：建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，提高員工工作效率，降低人力資源成本。5.2人力資源成本控制措施以下為幾種常見(jiàn)的人力資源成本控制措施：（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：合理設(shè)置部門(mén)職責(zé)，提高組織效率，降低管理成本。（2）崗位分析與評(píng)估：明確崗位要求和任職條件，合理評(píng)估員工績(jī)效，為薪酬福利和培訓(xùn)提供依據(jù)。（3）勞動(dòng)力成本控制：通過(guò)合理安排工作時(shí)間、優(yōu)化工作流程、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等手段，降低勞動(dòng)力成本。（4）人力資源外包：將部分非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，降低人力成本和管理成本。（5）員工關(guān)懷：關(guān)注員工身心健康，提高員工滿(mǎn)意度，降低員工流失率。5.3人力資源成本控制效果評(píng)估人力資源成本控制效果評(píng)估是企業(yè)對(duì)人力資源成本控制措施實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。以下為幾種常見(jiàn)的人力資源成本控制效果評(píng)估指標(biāo)：（1）人力資源成本占企業(yè)總成本的比例：反映企業(yè)人力資源成本在總成本中的地位，評(píng)估成本控制效果。（2）員工流失率：反映企業(yè)員工穩(wěn)定性，評(píng)估人力資源成本控制對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響。（3）員工績(jī)效：通過(guò)員工績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估人力資源成本控制對(duì)員工工作效率的影響。（4）人力資源成本變動(dòng)情況：分析人力資源成本變動(dòng)原因，評(píng)估成本控制措施的實(shí)際效果。（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益角度，評(píng)估人力資源成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。第六章：材料成本控制6.1材料成本控制策略材料成本控制策略是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。以下是幾種常見(jiàn)的材料成本控制策略：（1）采購(gòu)策略?xún)?yōu)化：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效控制。具體措施包括：集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議等。（2）材料庫(kù)存管理：合理設(shè)置庫(kù)存，降低庫(kù)存成本。通過(guò)實(shí)施先進(jìn)先出、定期盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警等制度，保證材料庫(kù)存的合理性。（3）生產(chǎn)工藝改進(jìn)：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低材料消耗，提高生產(chǎn)效率。例如：采用新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程等。（4）員工培訓(xùn)與激勵(lì)：加強(qiáng)員工成本意識(shí)，提高員工操作技能，降低材料浪費(fèi)。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工降低材料成本的積極性。6.2材料成本控制措施以下是幾種具體的材料成本控制措施：（1）加強(qiáng)采購(gòu)管理：建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，保證采購(gòu)價(jià)格的合理性。同時(shí)通過(guò)比價(jià)、談判等手段，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。（2）推行精細(xì)化管理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析消耗原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如：優(yōu)化生產(chǎn)配方、提高原材料利用率等。（3）實(shí)施成本預(yù)算：制定材料成本預(yù)算，對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)異常情況，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。（4）開(kāi)展材料替代：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，尋求更具性?xún)r(jià)比的材料替代方案，降低材料成本。（5）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)：保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，減少維修成本。6.3材料成本控制效果評(píng)估為了保證材料成本控制策略的有效性，企業(yè)需要定期對(duì)材料成本控制效果進(jìn)行評(píng)估。以下幾種評(píng)估方法：（1）成本降低率：通過(guò)比較實(shí)施成本控制策略前后的材料成本降低率，評(píng)估成本控制效果。（2）生產(chǎn)效率：分析材料成本控制措施對(duì)生產(chǎn)效率的影響，如生產(chǎn)周期縮短、產(chǎn)品合格率提高等。（3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：評(píng)估庫(kù)存管理措施對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的影響，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高、庫(kù)存積壓減少等。（4）員工滿(mǎn)意度：調(diào)查員工對(duì)材料成本控制措施的滿(mǎn)意度，了解措施的實(shí)施效果。（5）經(jīng)濟(jì)效益：分析材料成本控制措施對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)、成本降低等。通過(guò)以上評(píng)估方法，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)覺(jué)材料成本控制中的問(wèn)題，調(diào)整控制策略，不斷提高材料成本控制水平。標(biāo)第七章：設(shè)備成本控制7.1設(shè)備成本控制策略設(shè)備成本控制策略是企業(yè)為了提高設(shè)備使用效率、降低設(shè)備成本而采取的一系列措施。以下為主要策略：（1）制定設(shè)備采購(gòu)策略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，合理選擇設(shè)備類(lèi)型、規(guī)格和數(shù)量，保證設(shè)備采購(gòu)成本合理。（2）優(yōu)化設(shè)備配置：通過(guò)分析生產(chǎn)流程，合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備閑置成本。（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，降低故障率和維修成本。（4）實(shí)施設(shè)備更新改造：針對(duì)技術(shù)落后、能耗高的設(shè)備，進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備功能，降低運(yùn)行成本。（5）推行設(shè)備租賃和共享：對(duì)于利用率較低的設(shè)備，可以考慮租賃或與其他企業(yè)共享，降低設(shè)備投資成本。7.2設(shè)備成本控制措施以下為具體的設(shè)備成本控制措施：（1）建立設(shè)備成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定設(shè)備成本預(yù)算，保證設(shè)備投資合理。（2）加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)管理：對(duì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)等方面符合企業(yè)要求。（3）實(shí)行設(shè)備全過(guò)程成本控制：從設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試到運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程成本控制。（4）開(kāi)展設(shè)備成本分析：定期分析設(shè)備成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施。（5）加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)：提高員工對(duì)設(shè)備的操作技能和設(shè)備維護(hù)意識(shí)，降低設(shè)備故障率和維修成本。7.3設(shè)備成本控制效果評(píng)估設(shè)備成本控制效果評(píng)估是衡量企業(yè)設(shè)備成本控制水平的重要手段。以下為評(píng)估方法：（1）設(shè)備投資回報(bào)率：通過(guò)計(jì)算設(shè)備投資回報(bào)率，評(píng)估設(shè)備投資效益。（2）設(shè)備利用率：分析設(shè)備利用率，評(píng)價(jià)設(shè)備資源配置是否合理。（3）設(shè)備故障率：統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障次數(shù)和故障率，評(píng)價(jià)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效果。（4）設(shè)備維修成本：分析設(shè)備維修成本，評(píng)價(jià)設(shè)備成本控制措施的實(shí)際效果。（5）員工滿(mǎn)意度：調(diào)查員工對(duì)設(shè)備成本控制工作的滿(mǎn)意度，了解設(shè)備成本控制措施在基層的執(zhí)行情況。第八章：工程量成本控制8.1工程量成本控制策略工程量成本控制策略是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其目的是保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。以下為幾種常見(jiàn)的工程量成本控制策略：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)與預(yù)算：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)工程量成本控制提供依據(jù)。（2）完善合同管理：合同管理是保證工程量成本控制的基礎(chǔ)。在合同簽訂階段，要明確工程量、價(jià)格、付款方式等關(guān)鍵條款，避免后期糾紛。（3）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)：工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化可以降低工程量，從而降低成本。通過(guò)對(duì)比分析，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，減少不必要的工程量。（4）強(qiáng)化過(guò)程控制：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺(jué)并解決工程量偏差問(wèn)題。（5）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使施工隊(duì)伍提高效率，降低工程量成本。8.2工程量成本控制措施以下為幾種常見(jiàn)的工程量成本控制措施：（1）完善工程量清單：編制詳細(xì)的工程量清單，保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理是工程量成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)覺(jué)并解決工程量偏差問(wèn)題。（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款：按照合同約定，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證工程量及質(zhì)量符合要求。（4）優(yōu)化施工方案：通過(guò)優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低工程量。（5）加強(qiáng)變更管理：對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止不必要的工程量增加。（6）強(qiáng)化成本核算：定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成，為工程量成本控制提供數(shù)據(jù)支持。8.3工程量成本控制效果評(píng)估工程量成本控制效果評(píng)估是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本控制成果的重要手段。以下為幾種常見(jiàn)的評(píng)估方法：（1）比較分析法：通過(guò)比較實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的差異，分析成本控制效果。（2）成本效益分析：計(jì)算項(xiàng)目成本節(jié)約與投資回報(bào)，評(píng)估成本控制效益。（3）完成度評(píng)價(jià)：評(píng)估項(xiàng)目完成度，分析成本控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。（4）滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)：調(diào)查項(xiàng)目各方對(duì)工程量成本控制的滿(mǎn)意度，反映成本控制效果。通過(guò)以上評(píng)估方法，可以全面了解工程量成本控制效果，為后續(xù)項(xiàng)目提供有益的經(jīng)驗(yàn)。第九章：項(xiàng)目進(jìn)度成本控制9.1項(xiàng)目進(jìn)度成本控制策略項(xiàng)目進(jìn)度成本控制是項(xiàng)目管理中的環(huán)節(jié)，其目的在于保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，并控制在預(yù)算范圍內(nèi)。以下是項(xiàng)目進(jìn)度成本控制的策略：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，為項(xiàng)目進(jìn)度成本控制提供基準(zhǔn)。（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段劃分、任務(wù)分配等。（3）建立項(xiàng)目進(jìn)度成本控制體系：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度成本控制部門(mén)或小組，明確各成員職責(zé)，保證項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制的有效實(shí)施。（4）定期跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度：通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、成本報(bào)表等手段，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本情況，及時(shí)發(fā)覺(jué)偏差。（5）制定糾偏措施：針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本偏差，制定相應(yīng)的糾偏措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化資源配置等。9.2項(xiàng)目進(jìn)度成本控制措施以下是一些常見(jiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度成本控制措施：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、甘特圖等工具，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（2）嚴(yán)格控制成本支出：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)分，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，避免不必要的浪費(fèi)。（3）優(yōu)化資源分配：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和成本情況，合理調(diào)整資源分配，提高資源利用率。（4）強(qiáng)化合同管理：加強(qiáng)合同管理，保證合同條款的履行，降低合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低項(xiàng)目進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)。9.3項(xiàng)目進(jìn)度成本控制效果評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度成本控制效果評(píng)估是衡量項(xiàng)目進(jìn)度成本控制工作成效的重要手段。以下是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度成本控制效果評(píng)估的幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成情況：評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，為后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)。（2）成本控制效果：分析項(xiàng)目成本的實(shí)際支出情況，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估成本控制效果。（3）項(xiàng)目資源利用率：評(píng)估項(xiàng)目資源的使用情況，分析資源利用率的高低，為優(yōu)化資源分配提供參考。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果：評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度和成本的影響。（5）項(xiàng)目滿(mǎn)意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，收集項(xiàng)目相關(guān)方的滿(mǎn)意度，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度成本控制工作的整體效果。第十章：項(xiàng)目質(zhì)量成本控制10.1項(xiàng)目質(zhì)量成本控制策略項(xiàng)目質(zhì)量成本控制是項(xiàng)目管理中的一環(huán)，旨在通過(guò)合理的策略，保證項(xiàng)目在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的同時(shí)降低成本。以下是幾種常用的項(xiàng)目質(zhì)量成本控制策略：（1）制定明確的質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證所有成員對(duì)質(zhì)量要求有清晰的認(rèn)識(shí)。（2）實(shí)施預(yù)防措施：在項(xiàng)目策劃階段，針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，降低質(zhì)量成本。（3）全過(guò)程質(zhì)量管理：將質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到交付等環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量得到有效控制。（4）采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝：積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率，降低質(zhì)量成本。（5）建立質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫(kù)：收集項(xiàng)目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考，優(yōu)化質(zhì)量成本控制策略。10.2項(xiàng)目質(zhì)量成本控制措施以下是一些項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的措施：（1）培訓(xùn)與教育：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，降低人為因素造成的質(zhì)量成本。（2）制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。（3）實(shí)施質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：在項(xiàng)目各階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（4）加強(qiáng)溝通與協(xié)作：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間要建立良好的溝通機(jī)制，保證質(zhì)量信息暢通無(wú)阻。（5）建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。（6）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。10.3項(xiàng)目質(zhì)量成本控制效果評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量成本控制效果的評(píng)估是檢驗(yàn)質(zhì)量成本控制策略和措施有效性的重要手段。以下幾種方法可以用于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量成本控制效果：（1）成本效益分析：比較質(zhì)量成本與項(xiàng)目總成本，分析質(zhì)量成本控制帶來(lái)的效益。（2）質(zhì)量指標(biāo)分析：通過(guò)設(shè)立質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)估。（3）客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查：收集客戶(hù)反饋，了解項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)意度，評(píng)估質(zhì)量成本控制效果。（4）內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查質(zhì)量成本控制措施的實(shí)施情況。（5）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)質(zhì)量成本控制策略和措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第十一章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略是保證項(xiàng)目在面臨不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有效地識(shí)別、評(píng)估和控制與成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。以下是幾種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者的合作，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的概率和影響程度，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以便更好地制定相應(yīng)的控制措施。（3）成本預(yù)算管理：制定合理的成本預(yù)算，并保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行工作。這包括對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分、設(shè)定里程碑和跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略，以降低成本風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成本影響，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制措施以下是一些常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制措施：（1）成本估算和預(yù)算制定：在項(xiàng)目開(kāi)始之前，進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算和預(yù)算制定，保證項(xiàng)目在可承受的成本范圍內(nèi)進(jìn)行。（2）成本控制計(jì)劃：制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)、方法和責(zé)任，并保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循該計(jì)劃。（3）成本跟蹤和監(jiān)控：建立成本跟蹤和監(jiān)控系統(tǒng)，定期收集和比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施。（4）成本變更管理：建立有效的成本變更管理機(jī)制，保證對(duì)成本變更進(jìn)行及時(shí)、合理的審批和控制。（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，及時(shí)執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以降低成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。11.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制效果評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制效果評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略和措施的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。以