管理學(xué)原理題庫(kù)及參考答案

管理學(xué)原理題庫(kù)及參考答案一、單選題（共107題，每題1分，共107分）1.提出“管理的十四條原則”的是()A、法約爾B、巴納德C、韋伯D、泰勒正確答案：A2.在以下的管理學(xué)家中，不屬于古典管理理論階段的是()A、法約爾B、泰羅C、韋伯D、梅奧正確答案：D3.公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括()。A、股東權(quán)利B、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用C、信息披露和透明度D、以上都是正確答案：D4.西蒙決策模型提出了()A、有限理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則B、完全理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則C、有限理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則D、完全理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則正確答案：A5.雙因素理論中的保健因素，指()。A、能保護(hù)職工心理健康的因素B、能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素C、能預(yù)防職工心理疾病的因素D、能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素正確答案：D6.下列關(guān)于“有效的管理沖突”敘述，不正確的是()。A、為了得到好的策略和解決方法，管理者應(yīng)維持團(tuán)體間的建設(shè)性沖突，以迫使管理者面對(duì)過(guò)去一直忽略的問(wèn)題，并導(dǎo)致革新B、對(duì)工作中的協(xié)調(diào)問(wèn)題不斷的進(jìn)行修正，努力避免因日?，嵤庐a(chǎn)生沖突C、采取回避和平息的策略，盡量避免沖突的產(chǎn)生D、管理者應(yīng)密切注意激勵(lì)措施引起的“輸贏”沖突。在很多情形下，組織的激勵(lì)制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突正確答案：C7.所謂的“火爐法則”包括以下步驟()A、預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、相同后果B、預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行C、預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行D、預(yù)先警告、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行正確答案：C8.梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的三個(gè)基本要點(diǎn)不包括()A、主張以人與人之間的關(guān)系為中心來(lái)研究管理問(wèn)題B、新型管理者的管理能力在于提高職工的滿意度C、企業(yè)中存在著“非正式”組織D、職工是社會(huì)人正確答案：A9.一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況，以及通過(guò)這些指標(biāo)所反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度，屬于企業(yè)外部環(huán)境中的()A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、社會(huì)環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、政治環(huán)境正確答案：A10.庫(kù)爾特·盧因用()的術(shù)語(yǔ)來(lái)概括人與人相互接觸，相互影響所形成的團(tuán)體行為。A、團(tuán)體氣力學(xué)B、團(tuán)體動(dòng)力學(xué)C、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)D、組織動(dòng)力學(xué)正確答案：B11.麥格雷戈的Y理論指的是()A、復(fù)雜人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)的人D、理性-經(jīng)濟(jì)人正確答案：C12.將管理活動(dòng)劃分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的是()A、韋伯B、德魯克C、法約爾D、巴納德正確答案：C13.管理的本質(zhì)是()A、是一項(xiàng)職能B、是活動(dòng)或過(guò)程C、是一種資源D、是一種手段正確答案：B14.當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱(chēng)為（）。A、效用理論B、強(qiáng)化理論C、雙因素理論D、公平理論正確答案：D15.不求有功，但求無(wú)過(guò)”是()管理形態(tài)的表現(xiàn)A、放任型B、貫徹型C、官僚型D、專(zhuān)制型正確答案：C16.俗話說(shuō)：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)”。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋?zhuān)阏J(rèn)為哪一種最適當(dāng)？()A、．在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理效率B、．對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。C、．一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降D、．組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂。正確答案：C17.為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，泰羅實(shí)行了()A、平均獎(jiǎng)金制B、差別計(jì)件工資制C、平均工資制D、計(jì)件工資制正確答案：B18.以下會(huì)談溝通技巧中，不合適的是：()A、沒(méi)有預(yù)先通知討論的目的B、保持會(huì)場(chǎng)安靜C、力求會(huì)談氣氛和諧融洽D、誘導(dǎo)部屬多思考、多發(fā)言正確答案：A19.將對(duì)某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路、暢所欲言的決策方法是()A、名義小組法B、德?tīng)柗品–、因果分析法D、頭腦風(fēng)暴法正確答案：D20.計(jì)劃工作中的()針對(duì)的是如何確定合理的計(jì)劃期限等問(wèn)題A、許諾原理B、靈活性原理C、限定性因素原理D、改變航道原理正確答案：A21.來(lái)源于別人的崇拜與追隨是人類(lèi)社會(huì)存在三種為社會(huì)所接受的權(quán)力的哪一種()A、超凡權(quán)力B、傳統(tǒng)權(quán)力C、一般權(quán)力D、法定權(quán)力正確答案：A22.在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無(wú)需刻意迫求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力?()A、現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B、現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C、由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其廣D、刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失正確答案：D23.（）的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源利用效率最大化A、公司層戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D、長(zhǎng)期戰(zhàn)略正確答案：B24.以下不屬于管理職能的是()。A、控制活動(dòng)B、組織活動(dòng)C、計(jì)劃與決策D、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確答案：D25.被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父的是()A、法約爾B、韋伯C、梅奧D、德魯克正確答案：A26.“社會(huì)人”是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)對(duì)()的基本假設(shè)A、人性B、政治C、習(xí)俗D、道德正確答案：A27.權(quán)變理論的代表人物不包括()。A、英國(guó)的斯托克B、英國(guó)的伯恩斯C、美國(guó)的巴里?里奇曼D、美國(guó)的勞倫斯正確答案：C28.下列不屬于目標(biāo)管理特征的是()A、強(qiáng)調(diào)下級(jí)目標(biāo)與對(duì)上級(jí)目標(biāo)的服從B、成果評(píng)價(jià)方法是根據(jù)上下級(jí)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由員工自我評(píng)價(jià)工作成果并作出相應(yīng)的改進(jìn)C、讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己D、目標(biāo)由上下級(jí)共同制定，下級(jí)在制定中有充分的自主權(quán)正確答案：A29.理論界對(duì)企業(yè)管理職能劃分說(shuō)法不一，比較一致的看法是()A、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制B、計(jì)劃、組織、用人、控制C、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制D、計(jì)劃、組織、指揮、控制正確答案：A30.利昂?奧福德提出了管理科學(xué)的三條普遍原則，其中包括()A、系統(tǒng)地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)B、經(jīng)濟(jì)地控制職工的努力C、提高職工的個(gè)人效率D、以上都是正確答案：D31.人際技能就是與組織單位中()的人打交道的能力。A、上下B、上下左右C、前后D、左右正確答案：B32.團(tuán)體是處于均衡狀態(tài)的各種力組成的一種()A、電廠B、磁場(chǎng)C、氣場(chǎng)D、力場(chǎng)正確答案：D33.計(jì)劃工作內(nèi)容描述為？()A、4w1hB、4w2hC、5w2hD、5w3h正確答案：C34.學(xué)習(xí)型組織的特征有()A、共有性B、自主性C、團(tuán)結(jié)性D、自主管理正確答案：D35.以下按計(jì)劃的表現(xiàn)形式進(jìn)行分類(lèi)的有()A、規(guī)則B、規(guī)劃C、預(yù)算D、以上都是正確答案：D36.德魯克目標(biāo)管理的主要內(nèi)容不包括()。A、劃分了目標(biāo)管理的三個(gè)階段B、明確目標(biāo)的性質(zhì)C、指出了目標(biāo)管理成功的先決條件D、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行組織工作正確答案：D37.計(jì)劃的許諾大小與完成速度快慢的關(guān)系是？()A、成反比B、平方關(guān)系C、成正比D、無(wú)關(guān)正確答案：A38.決策性角色包括()A、創(chuàng)業(yè)者B、麻煩處理者C、資源分配者D、以上都是正確答案：D39.那些經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理的決策事件稱(chēng)為()A、戰(zhàn)略決策B、程序性決策C、無(wú)法確定D、非程序性決策正確答案：B40.目標(biāo)管理的過(guò)程不包括以下哪個(gè)步驟()A、組織實(shí)施B、建立目標(biāo)體系C、考評(píng)和反饋D、參與決策正確答案：D41.以下哪些不屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略類(lèi)型？A、同心多樣化戰(zhàn)略B、集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的單一戰(zhàn)略C、縱向一體化戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略正確答案：D42.現(xiàn)代管理學(xué)派不包括()。A、管理程序?qū)W派B、決策理論學(xué)派C、科學(xué)管理學(xué)派D、系統(tǒng)管理理論學(xué)派正確答案：C43.美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“等到委員會(huì)討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了。”關(guān)于這句話，正確的理解是()A、群體決策往往不講究時(shí)效性，只考慮做出合理的決策B、委員會(huì)決策的正確性往往較差C、委員會(huì)決策往往目標(biāo)不明確D、群體決策往往不能正確把握市場(chǎng)的動(dòng)向正確答案：A44.離高層最近，能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的部門(mén)是()A、人力資源部B、總經(jīng)理辦公室C、跨部門(mén)委員會(huì)D、管理企劃部正確答案：B45.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A、綱領(lǐng)性B、挑戰(zhàn)性C、全局性D、風(fēng)險(xiǎn)性正確答案：C46.管理人員中分類(lèi)不包括()A、基層管理人員B、中層管理人員C、地區(qū)經(jīng)理D、高層管理人員正確答案：C47.如果你是公司的總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是()。A、立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B、深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之D、正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)正確答案：D48.所謂授權(quán)，是指()A、領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問(wèn)題的權(quán)委派給某些下屬B、在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C、在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限D(zhuǎn)、委托代理關(guān)系正確答案：A49.卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無(wú)航運(yùn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但被聘為美國(guó)泛美航空公司的總裁后，短短三年時(shí)間就使這家虧本企業(yè)成為高營(yíng)利企業(yè)。你認(rèn)為下述四種說(shuō)法中哪一條明顯有誤?()A、最高管理者不需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了B、這僅僅是一種巧合，只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力C、成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D、成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普遍性，所以可以成功移植正確答案：B50.管理人員的技能要求包括()A、技術(shù)B、人際C、概念D、以上都是正確答案：D51.管理學(xué)是一門(mén)軟科學(xué)，人們對(duì)“管理”一詞本身也有不同的理解。這里有兩種不甚規(guī)范但耐人尋味的解釋?zhuān)灰环N是“管理就是你不管，下屬就不理你”；另一種解釋是“管理就是先理(梳理)然后才能管”。對(duì)這兩種解釋?zhuān)愕目捶ㄊ牵?)A、后一種更科學(xué)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。B、兩種解釋都片面地強(qiáng)調(diào)了管理工作中的控制職能，只是思考和表達(dá)角度不同而已。C、前者可應(yīng)用于基層管理，后者可應(yīng)用于高層管理D、前者代表了典型的集權(quán)傾向，后者反映出一種民主的氣氛。正確答案：B52.20世紀(jì)80年代企業(yè)文化的“新潮四重奏”不包括()。A、《企業(yè)文化》B、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》C、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》D、《贏得公司文化的控制》正確答案：D53.按計(jì)劃的時(shí)間期限可以將計(jì)劃分為()A、長(zhǎng)期計(jì)劃B、中期計(jì)劃C、短期計(jì)劃D、以上都是正確答案：D54.管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人是()A、亨利?法約爾B、彼得?徳魯克C、威廉?H?紐曼D、哈羅德?孔茨正確答案：A55.()提出了任務(wù)和獎(jiǎng)金制度A、亨利?勞倫斯?甘特B、弗蘭克?吉爾布雷斯C、哈林頓?埃莫森D、卡爾?巴思正確答案：A56.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是()A、技術(shù)開(kāi)發(fā)B、采購(gòu)C、制造D、人力資源管理正確答案：C57.勝利公司是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒(méi)有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是()。A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正確答案：A58.管理過(guò)程學(xué)派的代表人不包括()。A、亨利?法約爾B、哈羅德?孔茨C、威廉?紐曼D、彼得?德魯克正確答案：C59.管理學(xué)是一門(mén)()學(xué)科A、多樣性B、綜合性C、藝術(shù)性D、科學(xué)性正確答案：B60.選取若干專(zhuān)家，以函詢(xún)方式請(qǐng)專(zhuān)家們獨(dú)立書(shū)面發(fā)表意見(jiàn)，并幾經(jīng)反饋的方法，稱(chēng)為()A、頭腦風(fēng)暴法B、德?tīng)柗品–、通訊預(yù)測(cè)法D、名義小組法正確答案：B61.假設(shè)你召集下屬開(kāi)會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較哆嗦的人大講特講與主題無(wú)關(guān)的教條理論，耽誤很多時(shí)間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好?()A、任其講下去，讓其他與會(huì)者群起而攻之B、不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言C、有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴D、允許其暢所欲言以表示廣開(kāi)言路正確答案：C62.信息性角色中不包括()A、信息監(jiān)控者B、發(fā)言人C、信息傳播者D、創(chuàng)業(yè)者正確答案：D63.下列哪項(xiàng)著作與朱蘭沒(méi)有關(guān)系()。A、《管理突破》B、《質(zhì)量控制手冊(cè)》C、《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》D、《質(zhì)量計(jì)劃》正確答案：C64.人員配備的工作包括()A、確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員B、制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員C、確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D、確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員正確答案：A65.管理科學(xué)理論常用的數(shù)學(xué)模型包括()。A、盈虧平衡點(diǎn)模型B、庫(kù)存模型C、線性規(guī)劃模型D、以上都是正確答案：D66.()是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。A、韋恩圖B、甘特圖C、進(jìn)度圖D、負(fù)荷圖正確答案：B67.()是為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)確定的發(fā)展方向、行動(dòng)方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個(gè)總綱。A、目標(biāo)B、宗旨C、戰(zhàn)略D、政策正確答案：C68.在下列情況中企業(yè)的目標(biāo)需要修正的是()A、出現(xiàn)暫時(shí)的困難B、完成目標(biāo)的方法發(fā)生改變C、月度執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致D、行動(dòng)發(fā)生偏差正確答案：B69.巴納德認(rèn)為組織存在的基本條件是()A、明確的目標(biāo)B、協(xié)作的意愿C、良好的溝通D、以上都是正確答案：D70.亨利法約爾是一位極為杰出的()思想家A、政治B、思想C、經(jīng)營(yíng)管理D、文化正確答案：C71.泰羅由于對(duì)管理理論的卓絕貢獻(xiàn)而被后人稱(chēng)為()A、過(guò)程理論鼻祖B、組織理論之父C、科學(xué)管理之父D、行為科學(xué)管理之父正確答案：C72.主管人員在編制任何完整的計(jì)劃時(shí)，實(shí)質(zhì)上都將遵循同樣的步驟。這一般包括()A、選擇方案B、制定輔助計(jì)劃C、編制預(yù)算D、以上都是正確答案：D73.按計(jì)劃的明確性可以將計(jì)劃分為()A、指導(dǎo)性計(jì)劃B、具體性計(jì)劃C、作業(yè)計(jì)劃D、A.和B都是正確答案：D74.概念技能又稱(chēng)()。A、判斷技能B、分析技能C、管理技能D、決策技能正確答案：D75.上級(jí)管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅所提倡的()A、職能工長(zhǎng)制B、工作定額原理C、心理革命D、例外原則正確答案：D76.目標(biāo)體系的基礎(chǔ)和起點(diǎn)是()A、領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)B、員工制定目標(biāo)C、最高管理層制定出“總目標(biāo)”D、員工執(zhí)行任務(wù)正確答案：C77.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列()說(shuō)法最好。A、只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B、只適用于非盈利性組織C、普遍適用于各類(lèi)組織D、只適用與盈利性組織正確答案：C78.在泰勒看來(lái)，每一個(gè)人都具有不同的天賦和才能，主要工作適合于他，就都能成為()的人才A、第一流B、第二流C、第三流D、第四流正確答案：C79.某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類(lèi)型的決策稱(chēng)為()A、非肯定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、概率型決策D、確定型決策正確答案：D80.()具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門(mén)在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的時(shí)期階段，特別是最近的時(shí)段中，應(yīng)該從事何種活動(dòng)，從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求，因而為各組織成員的行動(dòng)提供了依據(jù)。A、中期計(jì)劃B、具體性計(jì)劃C、短期計(jì)劃D、長(zhǎng)期計(jì)劃正確答案：A81.“戴明環(huán)”中的P、DCA中A指的是()A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、行動(dòng)（或處理）正確答案：D82.管理者在作為組織的官方代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)，他扮演的是以下哪一方面的角色()。A、信息角色B、經(jīng)營(yíng)角色C、人際角色D、決策角色正確答案：C83.()是該組織主要的根本的目的和使命。所以有人就直接譯其為目的和使命。A、戰(zhàn)略B、宗旨C、政策D、目標(biāo)正確答案：B84.某國(guó)有企業(yè)的管理部門(mén)每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么?()A、優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)B、獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再厲，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高C、差一些的工程師，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師D、對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見(jiàn)，致使今后工作難以分配正確答案：D85.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)必須遵循的原則包括()。A、溝通B、集優(yōu)C、協(xié)調(diào)性D、以上都是正確答案：D86.中國(guó)古代管理思想“法治”中的“常法”是指()A、要制定統(tǒng)一的法律B、法律面前人人平等C、要使法律固定不變D、要保持法的穩(wěn)定性正確答案：D87.管理學(xué)派的特點(diǎn)不包括()。A、采用量化方法進(jìn)行決策B、依靠電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)管理C、以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、不考慮一切可能的復(fù)雜情況，只考慮與問(wèn)題有關(guān)的特定情況正確答案：D88.學(xué)習(xí)型的“五項(xiàng)修煉”包括()。A、自我修煉B、改善心智模式C、建立共同愿景D、以上都是正確答案：D89.按控制的時(shí)機(jī)分類(lèi)，可把控制方法分為()A、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制B、預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制C、預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制D、預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制正確答案：C90.對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行壓縮投資，控制成本以及改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的收縮性戰(zhàn)略是()。A、清算戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、籌資轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略正確答案：C91.第三項(xiàng)修煉指的是()A、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)B、建立共同愿景C、自我超越D、系統(tǒng)思考E、改善心智模式正確答案：B92.復(fù)雜人的假設(shè)對(duì)應(yīng)了哪種管理理論()A、權(quán)變管理理論B、科學(xué)管理理論C、系統(tǒng)管理理論D、行為科學(xué)管理理論正確答案：A93.中層管理者比低層管理者更多地依靠()A、溝通技能與人際關(guān)系技能B、個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能C、人際關(guān)系技能與技術(shù)技能D、正式權(quán)力與溝通技巧正確答案：D94.()主張通過(guò)研究分析成功的或失敗的案例來(lái)對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，從中提煉出某些一般性的管理結(jié)論或原理來(lái)指導(dǎo)日常工作。A、決策理論學(xué)派B、系統(tǒng)管理學(xué)派C、管理過(guò)程學(xué)派D、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派正確答案：D95.法約爾將管理的要素進(jìn)一步提煉為：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和()A、管理B、經(jīng)營(yíng)C、控制D、分工正確答案：C96.（）是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)A、公司層戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略正確答案：A97.信息性角色包括()A、信息監(jiān)控者B、信息傳播者C、發(fā)言人D、以上都是正確答案：D98.從管理的二重性出發(fā)，著重從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和()方面研究管理學(xué)A、上層建筑B、普遍規(guī)律C、基本原理D、各個(gè)要素正確答案：A99.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以