南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程資源管理中，對(duì)于一個(gè)科研項(xiàng)目，需要合理分配人力資源、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和研究經(jīng)費(fèi)。為了提高資源的利用效率，以下哪種策略是最為有效的？（）A.制定詳細(xì)的資源計(jì)劃B.建立資源共享平臺(tái)C.實(shí)施資源動(dòng)態(tài)調(diào)配D.加強(qiáng)資源使用的監(jiān)督2、某工程在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計(jì)施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計(jì)C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計(jì)單位，共同研究解決方案，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更3、工程文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的追溯和經(jīng)驗(yàn)積累非常重要。一個(gè)道路橋梁翻新項(xiàng)目在竣工后，需要整理和保存相關(guān)文檔。以下哪類文檔不屬于必須保存的范疇？（）A.施工過(guò)程中的照片和視頻記錄B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作評(píng)價(jià)C.原材料的采購(gòu)合同和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告D.設(shè)計(jì)變更的通知和審批文件4、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在一個(gè)高科技研發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享新想法B.對(duì)創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時(shí)間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作，引入新的技術(shù)和理念5、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利6、某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，遇到了地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加的問題。同時(shí)，業(yè)主提出了對(duì)部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導(dǎo)致工期延誤。在這種復(fù)雜的情況下，以下哪項(xiàng)措施對(duì)于控制項(xiàng)目成本最為關(guān)鍵？（）A.立即調(diào)整施工方案，采用更高效的基礎(chǔ)施工技術(shù)，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取更多的預(yù)算來(lái)應(yīng)對(duì)變更和延誤帶來(lái)的成本增加C.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時(shí)間以降低間接成本D.對(duì)已完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對(duì)性措施7、工程文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，產(chǎn)生了大量的文檔，包括項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、變更通知和驗(yàn)收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進(jìn)行分類存儲(chǔ)和版本控制B.將文檔分散保存在各個(gè)項(xiàng)目成員手中C.定期銷毀過(guò)期的文檔，以節(jié)省存儲(chǔ)空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略8、在工程合同類型中，固定總價(jià)合同和成本加酬金合同各有特點(diǎn)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，以下哪種情況更適合選擇固定總價(jià)合同？（）A.工程項(xiàng)目的范圍和要求明確，且預(yù)計(jì)不會(huì)有大的變更B.工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)較大，難以準(zhǔn)確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)承包商降低成本D.工程項(xiàng)目時(shí)間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工9、在工程管理領(lǐng)域，敏捷項(xiàng)目管理方法逐漸受到關(guān)注。以下關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（）A.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付價(jià)值和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，適用于需求不確定和變化頻繁的項(xiàng)目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發(fā)，通過(guò)不斷的反饋和調(diào)整來(lái)滿足客戶的需求C.敏捷團(tuán)隊(duì)中的成員角色相對(duì)固定，分工明確，以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項(xiàng)目管理雖然靈活，但也需要遵循一定的原則和流程，不能完全隨意進(jìn)行10、一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目在不同國(guó)家開展，面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問題。在項(xiàng)目的人力資源管理中，以下哪種措施最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？（）A.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)不同文化的理解和適應(yīng)能力B.按照國(guó)籍劃分工作小組，減少文化沖突C.招聘熟悉當(dāng)?shù)匚幕头傻膯T工，作為團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員D.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的工作方式和行為準(zhǔn)則11、在工程管理中，項(xiàng)目變更管理是控制項(xiàng)目范圍和成本的重要手段。以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目變更可能來(lái)自客戶需求的變化、技術(shù)問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的流程，包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應(yīng)該被接受和實(shí)施，以滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的不利影響12、一個(gè)大型工程項(xiàng)目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)描述中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)的權(quán)力，能夠快速?zèng)Q策B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員只向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作C.能夠充分利用資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的靈活調(diào)配，但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目13、一個(gè)住宅項(xiàng)目在施工過(guò)程中，周邊居民對(duì)施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時(shí)保證項(xiàng)目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時(shí)間，避開居民休息時(shí)間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少對(duì)居民的影響時(shí)間C.與居民進(jìn)行溝通，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)14、在工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會(huì)影響其能否按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購(gòu)成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會(huì)限制采購(gòu)的靈活性D.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)成本的降低，對(duì)于供應(yīng)商的其他方面如社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計(jì)15、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來(lái)越受到重視，需要在項(xiàng)目全生命周期考慮環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的平衡。在一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進(jìn)社區(qū)居民的交流和互動(dòng)C.為了增加利潤(rùn)，大量砍伐周邊的樹木來(lái)建設(shè)更多的房屋D.考慮項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護(hù)措施16、在工程管理中，項(xiàng)目的范圍管理需要明確界定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的范圍？（）A.參考類似項(xiàng)目的范圍定義B.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀決定項(xiàng)目范圍C.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容17、在工程管理中，創(chuàng)新對(duì)于提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值具有重要意義。以下關(guān)于創(chuàng)新管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是（）A.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對(duì)創(chuàng)新的想法進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇具有可行性和潛在價(jià)值的創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項(xiàng)目，對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目沒有必要進(jìn)行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出創(chuàng)新想法和成功實(shí)施創(chuàng)新方案的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰18、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行價(jià)值工程分析，以提高項(xiàng)目的價(jià)值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時(shí)大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本19、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵?？紤]一個(gè)大型制造項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實(shí)際的？（）A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享B.增加面對(duì)面的會(huì)議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性20、在工程文檔管理中，對(duì)于一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和報(bào)告等文檔。為了便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個(gè)功能是這個(gè)文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動(dòng)備份二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行資源的優(yōu)化配置以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和不確定性。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益分析？包括分析的步驟、考慮的因素和決策依據(jù)，以及如何通過(guò)成本效益分析選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案。3、（本題5分）全面論述工程項(xiàng)目合同管理中的合同類型選擇依據(jù)。解釋不同合同類型（固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、單價(jià)合同等）的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，分析影響合同類型選擇的因素（項(xiàng)目性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、業(yè)主和承包商的需求等）。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某城市的河道景觀綠化項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的種植位置不合理。請(qǐng)分析原因，并提出調(diào)整方案。2、（本題5分）某住宅小區(qū)的智能化安防系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在投入使用后，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面清晰度不夠。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化措施。3、（本題5分）某工廠擴(kuò)建項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的能源供應(yīng)方案無(wú)法滿足新增設(shè)備的需求，需要重新規(guī)劃能源系統(tǒng)。分析能源規(guī)劃失誤的原因，研究新的能源解決方案，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目成本和工期的影響。4、（本題5分）一個(gè)城市的供熱管網(wǎng)改造項(xiàng)目在冬季施工期間，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，影響居民正常供暖。請(qǐng)分析進(jìn)度緩慢的原因，提出加快施工進(jìn)度的方案和措施，并評(píng)估對(duì)居民生活和項(xiàng)目成本的影響。5、（本題5分）某住宅小區(qū)的消防通道建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)通道寬度不符合規(guī)范要求。請(qǐng)分析原因，并提