公司規(guī)章制度(5篇)

公司規(guī)章制度（5篇）

公司規(guī)章制度篇1

第一章總則

第一條為加強(qiáng)企業(yè)職工檔案管理，有效地保護(hù)和利用檔案，提

高科學(xué)管理水平，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)股務(wù)，依據(jù)《中華人民共

和國(guó)檔案法》有關(guān)規(guī)定，訂立本規(guī)定。

第二條企業(yè)職工檔案是企業(yè)勞動(dòng)、組織、人事等部門在招用、

調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個(gè)

人經(jīng)過(guò)、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作更改等情況

的文件料子，是歷史地、全面地考察職工的依據(jù)，是國(guó)家檔案的構(gòu)

成部分。

第三條企業(yè)職工檔案工作，在國(guó)家檔案行政管理部門宏觀管理、

組織協(xié)調(diào)下，由勞動(dòng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)與引導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)管理，同時(shí)接

受同級(jí)檔案行政管理部門的監(jiān)督、引導(dǎo)。

第四條企業(yè)職工檔案管理工作必需貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)檔案、

保密的法規(guī)和制度。

第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第五條職工檔案由所在企業(yè)的勞動(dòng)（組織人事）職能機(jī)構(gòu)管理。

實(shí)行檔案綜合管理的企業(yè)單位，檔案綜合管理部門應(yīng)設(shè)專人管理職

工檔案。

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第六條職工失蹤、逃亡、合理流動(dòng)或出國(guó)不歸者，其檔案由原

所在單位保管，也可由本地勞動(dòng)行政部門代為保管。

第七條職工死亡后，其檔案由原管理部門保管五年后，移交企

業(yè)綜合檔案部門保管。對(duì)國(guó)家和企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的英雄、模范人物

死亡以后，其檔案由企業(yè)綜合檔案部門按規(guī)定向有關(guān)檔案館移交。

第八條企業(yè)職工檔案管理部門的職責(zé)：

（一）保管職工檔案；

（二）收集、辨別和整理職工檔案料子；

（三）辦理職工檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；

（四）登記職工工作更改情況；

（五）為有關(guān)部門供應(yīng)職工情況；

（六）做好職工檔案的安全、保密、保護(hù)工作；

（七）定期向企業(yè)檔案室（館）移交檔案；

（A）辦理其它有關(guān)事項(xiàng)。

第三章檔案的內(nèi)容

第九條企業(yè)職工檔案的內(nèi)容和分類：

（一）履歷料子；

（二）自傳料子；

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（三）鑒定、考核、考察料子;

（四）評(píng)定崗位技能和學(xué)歷料子（包含學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績(jī)、培

訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)表和評(píng)定技能的考績(jī)、審批等料子）；

（五）政審料子；

（六）參加中國(guó)共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的料子；

（七）嘉獎(jiǎng)料子；

（A）處分料子；

（九）招用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、聘用、復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、

保險(xiǎn)福利待遇、出國(guó)、退休、退職等料子；

（十）其他可供組織參考的料子。

第四章檔案的收集、保管和銷毀

第十條職工所在企業(yè)的勞動(dòng)（組織人事）職能機(jī)構(gòu)對(duì)職工進(jìn)行

考察、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等所形成的料子要及時(shí)收集，整理立卷，

保持檔案的完整。

第十一條立卷歸檔的料子必需認(rèn)真辨別，保證料子的真實(shí)、文

字清楚、手續(xù)齊備C料子須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋

章、簽字后歸檔。

第十二條企業(yè)職工檔案料子統(tǒng)一使用16開(kāi)規(guī)格辦公用紙，不得

使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復(fù)寫紙書(shū)寫。

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第十三條按規(guī)定需要銷毀檔案料子時(shí)，必需經(jīng)單位主管檔案工

作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十四條檔檀卷皮、目錄和檔案袋的樣式、規(guī)格實(shí)行統(tǒng)一的制

作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件一）（附件略）。

第十五條嚴(yán)禁任何人私自保管他人檔案或利用檔案料子營(yíng)私舞

弊。對(duì)違反規(guī)定者，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴(yán)厲處理。對(duì)違反《中華人民

共和國(guó)檔案法》《中華人民共和國(guó)保守秘密法》的，要依法處理。

第十六條職工檔案管理單位應(yīng)建立健全工作制度，做好防火、

防蛀、防潮、防光、防盜等工作。

第五章檔案的供應(yīng)利用

第十七條因工作需要查閱和借用檔案，須遵守下列規(guī)定：

（一）查閱檔案應(yīng)憑蓋有黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位公

章的介紹信。

（二）查閱、使用企業(yè)職工檔案的單位，應(yīng)派可靠人員到保管

單位查閱室查閱。

（三）檔案除特殊情況外一般不借出查閱。如必需借出查閱時(shí),

應(yīng)事先提交報(bào)告，說(shuō)明理由，經(jīng)企業(yè)或企業(yè)授權(quán)的主管檔案工作的

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格履行登記手續(xù)，并定期歸還。

（四）任何個(gè)人不得查閱或借用本人及親屬（包含父母、配偶、

子女及兄弟姐妹等）的檔案。

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（五）各單位應(yīng)訂立查閱檔案的制度。查閱檔案必需嚴(yán)格遵守

保密制度和閱檔規(guī)定。嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者

不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。對(duì)違反者，應(yīng)視情節(jié)輕重予以

批判教育，直至紀(jì)律處分，或追究法律責(zé)任。

（六）因工作需要從檔案中取證的，須請(qǐng)示單位主管檔案工作

的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才略復(fù)制辦理。

第六章檔案的轉(zhuǎn)遞

第十八條企業(yè)職工調(diào)動(dòng)、辭職、解除勞動(dòng)合同或被開(kāi)除、辭退

等，應(yīng)由職工所在單位在1個(gè)月內(nèi)將其檔案轉(zhuǎn)交其新的工作單位或

其戶口所在地的街道勞動(dòng)（組織人事）部門，職工被勞教、勞改，

原所在單位今后還準(zhǔn)備錄用的，其檔案由原所在單位保管。

第十九條轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）通過(guò)機(jī)要交通或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶。

（二）對(duì)轉(zhuǎn)出的檔案，必需按統(tǒng)一規(guī)定的“企業(yè)職工檔案轉(zhuǎn)遞

通知單”（見(jiàn)附件二）（附件略）的項(xiàng)目登記，并密封包裝。

（三）對(duì)轉(zhuǎn)出的料子，不得扣留或分批轉(zhuǎn)出。

（四）接收單位收到檔案經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章,

并將回執(zhí)立刻退回c逾期1個(gè)月轉(zhuǎn)出單位未收到回執(zhí)應(yīng)及時(shí)催問(wèn)，

以防丟失。

第七章附則

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第二十條本規(guī)定由勞動(dòng)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本規(guī)定自下達(dá)之日起執(zhí)行。各省、自治區(qū)、直轄市

和國(guó)務(wù)院各部門可結(jié)合實(shí)際情況訂立實(shí)施方法或細(xì)則。

公司規(guī)章制度篇2

1、依據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，訂立年度生產(chǎn)計(jì)劃，

上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議°進(jìn)一步訂立實(shí)在的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)調(diào)配。

2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。依

照IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。

3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)本錢的更改情況，并

訂立和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策；處理好效率和效益的關(guān)系。

4、合理布置生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。

生產(chǎn)報(bào)表必需準(zhǔn)確及時(shí)。注意節(jié)省用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

5及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。

6、對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬；編制公司設(shè)備維護(hù)和

修理計(jì)劃；負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和修理，

確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。

8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)引導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適合的搬運(yùn)

工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。

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9、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和引導(dǎo)。

10、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。

12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持

情況。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。

公司規(guī)章制度篇3

1、范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、

制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度

的條文。在本制度出書(shū)時(shí)，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修

訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

3、術(shù)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)

范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管

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理科學(xué)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包含三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，

即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代

企業(yè)管理制度，即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度布置，包含企業(yè)

經(jīng)營(yíng)目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職

能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。

4、管理職責(zé)與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員c

4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重點(diǎn)決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部

負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)訂立的戰(zhàn)略實(shí)在化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的

工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，實(shí)

在負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

5、管理內(nèi)容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容重要包含：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)

管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資

源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)

作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵從以下原則：

a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo),

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為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。

b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力

系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的

指令，避開(kāi)多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使

各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。

C）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、

權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、

d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分

工明確，協(xié)調(diào)有序C

e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有肯定

的彈性，能依據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。

5.3樂(lè)觀推廣應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升

企業(yè)整體管理水平,

5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應(yīng)是立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部

門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)

罰分明。

5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并訂立保證目標(biāo)實(shí)

施的措施。

5.4.3樂(lè)觀開(kāi)展三安三化工作，并重視實(shí)效，全面提高全員的

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安全意識(shí)。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、

清楚，介質(zhì)流向清楚；

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積實(shí)現(xiàn)

宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放實(shí)現(xiàn)國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.7工作場(chǎng)合的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技

工作的決議。建立健全科技管理體系，訂立科技、信息發(fā)展規(guī)劃，

全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。

5.5.2樂(lè)觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管

理中重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，并樂(lè)觀承當(dāng)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不絕提高

設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.5.3樂(lè)觀引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成績(jī)，促進(jìn)科技成績(jī)

向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的弓力科技新技術(shù)，電力信

息化實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂(lè)觀開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理（缺陷管

理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全

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管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班

組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成掩蓋

全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。

5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)國(guó)家一級(jí)。

5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額

管理；廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，以充

分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的樂(lè)觀性。

5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)

管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。依照電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)

行市場(chǎng)運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，

訂立其管理掌控程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃訂立、分解實(shí)施、

評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國(guó)內(nèi)國(guó)外現(xiàn)代化火力發(fā)電

廠的信息和技術(shù)溝通制度，訂立出科學(xué)可行的創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電

廠指標(biāo)體系。

5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理

5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，訂立科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)

管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

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5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流

的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.6.3樂(lè)觀推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可

靠性。

5.6.4建立和完滿設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過(guò)

程管理，除去設(shè)備七漏，使設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.6.5樂(lè)觀開(kāi)展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，

大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不絕提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自

動(dòng)化水平。

5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、

基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的計(jì)劃性、

節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品

管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1依照以人為本，安全第一，效益至上的企業(yè)方針，在人

力資源管理上，建立以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以調(diào)

配差距為杠桿，以調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性為目的的良好的用人、用工、調(diào)

配機(jī)制和管理體系C

5.7.2建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，采取多種調(diào)配形式，合理拉大

調(diào)配差距，實(shí)行多元化的調(diào)配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、

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樂(lè)觀性，形成收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

5.7.3樂(lè)觀推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，依照公開(kāi)、公平、公正、

競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選拔和任用人才；形

成全廠崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、酬勞憑貢獻(xiàn)的良好局面。

5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，市大培訓(xùn)力度，使全員崗

位培訓(xùn)率實(shí)現(xiàn)80%以上，三高人才比例實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。

5.7.5依照培訓(xùn)是職工最大的福利理念，從著眼于企業(yè)將來(lái)發(fā)

展的需要啟程，建立科學(xué)的、可連續(xù)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度，

漸漸實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略變化，實(shí)現(xiàn)職

工要我學(xué)到我要學(xué)的變化。

5.7.6重視人才的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動(dòng)、提升等用人

機(jī)制，漸漸實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

5.8.1建立起完滿的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章

制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法

經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治企。

5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適

應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系。訂立年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核實(shí)施方案，建立內(nèi)部

模擬市場(chǎng)機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，乂提高各類人員對(duì)安全生

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產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的工作樂(lè)觀性和自動(dòng)性。

5.8.4依照超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，將三費(fèi)進(jìn)行分解承包給各二級(jí)部

門，由二級(jí)部門按月申報(bào)、掌控使用，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人

人肩上有壓力。

5.8.5加強(qiáng)本錢管理，建立健全掌控本錢的管理制度和措施，

并進(jìn)行本錢掌控、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算掌控各項(xiàng)收支，訂立預(yù)算管

理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問(wèn)題并予以調(diào)整。

5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金

分開(kāi)管理，嚴(yán)格依照審批程序掌控各項(xiàng)資金支出。

5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作。樂(lè)

觀開(kāi)展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)

重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及本錢管理制度的審計(jì)，并針對(duì)審計(jì)

中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。

5.8.10健全完滿監(jiān)督管束機(jī)制。對(duì)合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)

監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，推動(dòng)工程管理水平的提

高。

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5.8.11強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用和財(cái)務(wù)管理的中心地位，推行

全面預(yù)算管理，把所需的料子費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計(jì)劃和月

度計(jì)劃，形成計(jì)劃、合同、限額三重掌控。

6、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必需嚴(yán)格遵奉執(zhí)行，標(biāo)

準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢

查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定，對(duì)分管和歸口管

理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理，實(shí)現(xiàn)制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢

查。

6.2考核

對(duì)違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任,

并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)予以經(jīng)濟(jì)考核。

公司規(guī)章制度篇4

第一條為加強(qiáng)我市建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建

立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，確保工程質(zhì)量、

安全生產(chǎn)，依據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建設(shè)

工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》《建筑施工企業(yè)

安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，訂立本規(guī)定。

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第二條本規(guī)定適用于本市、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和

外地進(jìn)昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人

營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)

備安裝工程、裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。

第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市建委）實(shí)在負(fù)責(zé)建

筑業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信管理工作。

第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)，應(yīng)供應(yīng)完

整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續(xù)。

第五條進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須供應(yīng)以下資料（原件核對(duì)后歸還）：

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；

（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書(shū)，企業(yè)

在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、

安全管理人員任命書(shū)、職稱證書(shū)、勞動(dòng)合同（含社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明）

的原件及復(fù)印件；

（三）外省企業(yè)應(yīng)供應(yīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門或國(guó)務(wù)院有關(guān)部

門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)供應(yīng)各市、縣建設(shè)行政主管部門

的介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未

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發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉辦為的證明，以

及無(wú)拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)

濟(jì)管理人員的資格證明、職稱證書(shū)的原件及復(fù)印件，重要技術(shù)工種

操作人員職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)原件及復(fù)印件（技術(shù)、

管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項(xiàng)目經(jīng)理或建造師限二級(jí)以上，中

級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職稱），

以及社會(huì)保險(xiǎn)證明；

第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦

公場(chǎng)合，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平

方米，并辦理在昌工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、開(kāi)立銀行帳戶及申領(lǐng)《組

織機(jī)構(gòu)代碼證》。

第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可

向市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐

昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可到市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管

理手冊(cè)》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。

第八條《誠(chéng)信管理手冊(cè)》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌

合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲

情況。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投

標(biāo)活動(dòng)。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》參加招投標(biāo)時(shí)，加入3分誠(chéng)信分值；

有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分

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值可累加（不良行為記錄當(dāng)年有效，不跨年度）。

第九條領(lǐng)取了《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的建筑業(yè)企業(yè)更改企業(yè)名稱和

法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從更改之日起15日內(nèi)

持有關(guān)證明文件到市建委辦理更改手續(xù)。

第十條國(guó)（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工依照國(guó)家、省建設(shè)行政主

管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，

配備與工程規(guī)模、技術(shù)多而雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人

員、施工管理員、料子管理員必需是本企業(yè)職工。

第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計(jì)局報(bào)送建

筑業(yè)企業(yè)各類報(bào)表C

第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育

管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

第十四條對(duì)違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，予

以責(zé)令整改、通報(bào)批判、收回《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的處理：

（一）在昌無(wú)固定的辦公場(chǎng)合，駐昌機(jī)構(gòu)重要管理人員實(shí)際到

位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；

（二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證

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體系不健全，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工程規(guī)模程度不

相適應(yīng)，以及項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)（經(jīng)3次以上檢查均

不在施工現(xiàn)場(chǎng)的視為長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人

員未取得職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)上崗的；

（三）總承包企業(yè)和專業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相

應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合

同的；

（四）出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠(chéng)信管理手

冊(cè)》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的；

（五）不及時(shí)力、理相關(guān)更改登記手續(xù)的；

（六）勞動(dòng)用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；

（七）不按規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表的；

（八）在昌施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級(jí)事

故的；

（九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

第十五條市建委對(duì)所持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)

行年度檢查制度。

年度檢查按下列程序進(jìn)行：

（一）進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢

查申報(bào)，填寫年度檢查報(bào)表，提交《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，交驗(yàn)《建筑

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業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《建筑施

工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

（二）外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有做事處的，該地企

業(yè)將申報(bào)資料提交到駐昌做事處，由駐昌做事處統(tǒng)一將年檢資料交

市建委；無(wú)駐昌做事處的企業(yè)將申報(bào)資料直接報(bào)市建委。

（三）對(duì)年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內(nèi)做

出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠(chéng)信管理手冊(cè)》年度檢查記錄欄內(nèi)。

第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是

否符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規(guī)

模相適應(yīng)；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、

市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支出等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢

查結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三類。

第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具

備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過(guò)去一年中沒(méi)有

發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格；發(fā)生第十四條所

列行為，經(jīng)批判教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格；發(fā)生

第十四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合

格。

第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠(chéng)信管理手哥》,

在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，并予以不良行

為記錄，在今后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，每次扣

第20頁(yè)共27頁(yè)

4分。

1、年度檢查結(jié)論為不合格的；

2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的；

第十九條年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內(nèi)，特殊情

況企業(yè)可申請(qǐng)延期，延期時(shí)間不超出一個(gè)月。在規(guī)定時(shí)間沒(méi)有參加

年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠(chéng)信管理手冊(cè)》自行失效。

第二十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，應(yīng)在本市登

報(bào)聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。

第二十一條企業(yè)停止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù),

同時(shí)上繳《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。

第二十二條本方法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

公司規(guī)章制度篇5

1、總則

為推動(dòng)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)

家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，訂立本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期

間的新進(jìn)員工。

凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵奉執(zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策、法律、

法規(guī)另有規(guī)定外。

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2、招聘與錄用

2.1公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：依據(jù)年人力資

源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力本錢掌控目標(biāo)，保證人員選聘和錄用

工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)

發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應(yīng)遵從的原則：

1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；

2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請(qǐng)表》

上報(bào)總經(jīng)理審批；

2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，依照《崗位分析說(shuō)明書(shū)》

的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部供應(yīng)應(yīng)聘料子和有關(guān)證明料

子。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘料子進(jìn)行斟選，確定

擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織布置招聘的面試

考核工作。

2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)

定程序完成面試考核，公司行政人事部保存調(diào)審核實(shí)員工工作經(jīng)過(guò)

及個(gè)人背景的權(quán)利C

第22頁(yè)共27頁(yè)

2.6面試考核:

1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、

任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部布置復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4）對(duì)于緊要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

c）責(zé)任心和協(xié)作精神；

d）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

f）素養(yǎng)測(cè)評(píng)；

g）必需時(shí)加添筆試；

6）實(shí)在做事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試

用并布置到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)供應(yīng)有效體檢證

明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，

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否則視為拒絕受聘c

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須供應(yīng)以下料子：

1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級(jí)別證書(shū)；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢