工程項目部質(zhì)量管理制度(一)

工程項目部質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)交底制度

1.1.工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標準，組織

有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。

1.2,對專業(yè)性較強的項目：基坑支護、樁基礎(chǔ)、基坑降排水、腳手架等應(yīng)

制定專項技術(shù)措施、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

1.3.在施工過程中，因工程變更等情況，技術(shù)措施作更改、補充、完善時，

也應(yīng)做好審批手續(xù)。

L4.在施工前，對質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵工序控制標準和要求、特殊過程作業(yè)

指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)管理人員和操作工人進行技術(shù)交

底，并做好書面記錄。

1.5.其他方面的技術(shù)交底工作由項目部施工人員負責(zé)分級進行。

L6.對主要分部份項工程和施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)

構(gòu)、應(yīng)做好技術(shù)交底工作，內(nèi)容應(yīng)齊全詳盡，并能結(jié)合工程實際。

1.7.技術(shù)交底不論采用口頭方式、還是采用樣板引路或者示范操作等何種

方式，均要用文字記錄并存檔。

2.三檢（自檢、互檢、專職檢）制度

為了保證每一分部份項工程質(zhì)量在施工過程中能得到有效控制，特制定本

制度，以建立健全施工中的“三檢”制度。

通過加強對操作者的技術(shù)交底和技術(shù)考核，使施工人員明確各自操作手段

的檢驗項目、檢驗標準、試驗方案和檢測的方法等內(nèi)容及項目部提供必需的檢

測工具與手段以保證三檢制度的順利實施。

2.1.自檢

操作者在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，

經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制設(shè)計目標后報班組長檢驗。

班組長對所施工的分項工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容，在

施工過程中逐項地檢查班組每一個成員的操作質(zhì)量。

在完成后，會同施工員逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達

標后由施工員組織質(zhì)量驗收。

項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人認真組織有關(guān)施工人員、班組長進行分部工程質(zhì)量

自檢，專職質(zhì)量員在檢驗時，要查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量

核驗評定。

2.2.互檢

班組成員相互之間應(yīng)密切配合，相互監(jiān)督，在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，減

少返工。

上道工序完成后下道工序插入前，施工員必須組織班組長進行交接檢查，

經(jīng)雙方檢查確認后在“工種交接檢查表”上簽字，此時，方可進行下道工序施

工。未經(jīng)交接檢或者雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕施工。

進行下道工序施工的班組再施工時，必須注意對已完成的成品進行保護，

上道工序出成品后不辦理交接手續(xù)，發(fā)生成品損壞、污染、丟失由上道工序操

作班組負責(zé)，對已辦理交接檢的成品由下道工序操作班組負責(zé)。

2.3.專檢

所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專職

質(zhì)量員進行質(zhì)量核驗評定。未經(jīng)專職質(zhì)量員核驗評定的項目，或者未經(jīng)核驗、

評

定達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序。對違反此規(guī)定的責(zé)任者，專職質(zhì)量

員有對其進行行政及經(jīng)濟的制裁權(quán)力。

專職質(zhì)量員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合

要求，做到無自檢記錄或者其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質(zhì)量

管理工作。對有自檢記錄的分項工程，在檢驗評定時應(yīng)會同有關(guān)施工員、班

組長共同進行。并依專職質(zhì)量員核驗評定的質(zhì)量等級為準。

專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制

設(shè)計目標認真檢查、嚴格把關(guān)，在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半

成品的質(zhì)量是否符合要求，并協(xié)助施工員、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，

要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質(zhì)量通病及隱、預(yù)檢等工作。

3.材料采購、檢驗、保管制度

3.1.材料采購

優(yōu)先從公司發(fā)布的合格供應(yīng)商名冊中選用供貨單位和生產(chǎn)廠家.計劃人員

和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，認真審核各類物資采購計劃。對材料、構(gòu)配件和設(shè)備

計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向材料部門

做技術(shù)交底（或者會同一方交交底），材料部門人員在加工定貨時，必須與生

產(chǎn)廠方（或者供貨單位）簽訂加工定貨合同。

材料部門對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應(yīng)分類編號存檔管理，建

立計劃及合同管理臺帳。

采購員采購材料應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距”的優(yōu)勢原則，以集中

批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則制訂采購材料。

采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格

證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

材料管理人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標準及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材

料質(zhì)量管理的標準化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

3.3.材料保管

要按規(guī)定手續(xù)，用正式交易所當(dāng)面點交清晰。外運物資要及時備料、包裝，

點交運輸人員簽收。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則。

保管：按照倉庫規(guī)劃場地儲存。標簽明顯，帳、卡、物、資金相符，規(guī)格

不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應(yīng)單獨存放。堅持定

期盤點，綜合利用，物資要按時提出計劃，并組織實施。庫存物資要達到十不

（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟），合理

的盈虧要按規(guī)定及時上報。

資料：帳卡、單據(jù)（包括質(zhì)量證明書和原始資料）日清月結(jié)，裝訂成冊，

妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準確無誤。

庫容：要做到整潔美觀，物資擺放要有序，橫平豎直，整齊干凈，達到料

場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。

4.質(zhì)量樣板制度

4.L所有工程必須實行樣板制。

4.2.土建、安裝、裝飾工程等主要分項工程或者關(guān)鍵部位除有明確的技術(shù)

交底外，在大面積施工之前必須分段號，按工種、班組分別做樣板項，推行

樣板段、樣板間、樣板層等引路的施工管理方法，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程鋪平道路。

4.3.做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準、施工圖說明及項目質(zhì)量目

標進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢達標的基礎(chǔ)上，由段號負

責(zé)人填報分項樣板驗收鑒定單，經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)檢科、技術(shù)科鑒定達到要求并

見證后，方可進行大面積施工。

5.質(zhì)量等級評定、核定制度

5.1.工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

5.2.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗

收文件。

5.3.分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織有關(guān)人員進行評

定，專職質(zhì)量員檢驗核定。班組在施工過程中，按照施工規(guī)范和操作工藝的要

求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，當(dāng)分項工程施工到1個階段

或者全部完成時，班組按照質(zhì)量檢驗評定標準要求的檢查內(nèi)容進行自檢。對不

符合規(guī)范及標準要求的，及進返修使其最低達到合格標準：1個分項工程完成

后，施工員負責(zé)組織有關(guān)人員對分項工程檢驗評定，專職質(zhì)量員核定。

5.4.分部工程質(zhì)量檢驗評定，是由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織評定、專職

質(zhì)量員核定，在分部工程質(zhì)量檢驗評定中，地基與基礎(chǔ)和主體分部工程，因為

是關(guān)系建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的兩個分部工程，因此，還應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)部門和質(zhì)

量部門派人到現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量和核定這兩個分部工程的質(zhì)量等級。

5.5.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向

建設(shè)單位提交工程驗收報告。

6.技術(shù)復(fù)核制度

6.L技術(shù)復(fù)核普通由現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員和班組長自復(fù)后，由單位工

程技術(shù)負責(zé)人會同工區(qū)（隊）技監(jiān)員一道進行復(fù)核。對重大的、復(fù)雜的或者采

用新結(jié)構(gòu)的技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)要求工區(qū)（隊）的技術(shù)負責(zé)人參加復(fù)核。

6.2.技術(shù)復(fù)后應(yīng)即將填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，自復(fù)和復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)

核單上簽字。

6.3.屬于技術(shù)復(fù)核的項目未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進行下道工序的施工。

6.4.如在技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處應(yīng)即將糾正，在糾正后再行復(fù)

核。未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格者，不得進行下道工序的施工。

6.5.有些技術(shù)復(fù)核后項目可以與分項工程質(zhì)量評定一道進行，但應(yīng)有不同

的側(cè)重點，并應(yīng)分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。

6.6.為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，應(yīng)按標準規(guī)定對重要

項目進行復(fù)查、校核，主要復(fù)查項目內(nèi)容如下：

建（構(gòu)）筑物位置，測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門板、軸線標高。

基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）土質(zhì)、位置、標高、尺寸。

模板、尺寸、位置、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、堅固程度，模板內(nèi)部的清理

工作、濕潤情況。

鋼筋混凝土、現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標號，預(yù)

制構(gòu)件的安裝位置、標高、型號、搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強度

磚砌體，墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。

大樣圖鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、

預(yù)制和安裝位置。

主要管道、暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標高尺寸和坡

度。

電氣變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。

其它工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的

復(fù)核項目。

7.養(yǎng)護室管理制度

7.1.養(yǎng)護室應(yīng)有專人負責(zé)管理，以確保達到規(guī)定的要求，負責(zé)管理的人員

必須做好養(yǎng)護室的溫度記錄，每天兩次（上下午各一次）。

7.2.養(yǎng)護室溫度超出規(guī)定范圍的，應(yīng)查明原因后及時采取措施。

7.3.養(yǎng)護室的溫、濕度控制設(shè)備必須經(jīng)過檢測。

7.4.養(yǎng)護內(nèi)砂漿、混凝土試塊進出要有臺帳。

7.5.養(yǎng)護室內(nèi)設(shè)備妥善保管好，室內(nèi)保持整潔。

西北建設(shè)有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)

東香河生態(tài)風(fēng)險防范工程二標段

2022年5月15日

工程項目的質(zhì)量控制

1.施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工企業(yè)要保證工程質(zhì)量，必須進行全面、全

員、全過程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是施工單位各部門、各環(huán)節(jié)、各項工作質(zhì)量

的綜合反映。施工單位必須建立施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)場質(zhì)量控制體系中

心是建立項目工程的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制要目標明確，職責(zé)分明，權(quán)責(zé)一

致，避免互不負責(zé)、互相推委，貽誤或者影響質(zhì)量保證工作。

1.1.工程報建制度

施工單位在開工前要關(guān)心：建設(shè)單位是否已按《建造法》有關(guān)規(guī)定，辦理

工程報建手續(xù)，取得施工許可證，方可組織開工建設(shè)。建設(shè)單位未取得施工許

可證或者開工報告，未經(jīng)批準擅自施工的，施工單位應(yīng)予提醒，否則政府可能

予以處罰。施工單位也將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

1.2.投標前評審制度

施工單位在投標或者簽訂合同以前，經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對標書或者

合同的條款進行評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)資金滿足

合同中對質(zhì)量和工期的要求。

1.3.工程項目總承包負責(zé)制度

施工總承包單位對單位工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)c按有關(guān)規(guī)定進行工程

分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工

質(zhì)量向總包單位負責(zé)，總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)

任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位

將其承包的工程再分包。

1.4.圖紙會審制度

施工單位應(yīng)關(guān)心設(shè)計施工圖文件是否經(jīng)過政府認定資質(zhì)的設(shè)計施工圖文

件審圖機構(gòu)進行審圖，嚴禁按未經(jīng)審圖或者審圖不合格的文件進行施工。施工

單位應(yīng)對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖文件進行會審，并認真參加設(shè)計單位圖

紙交底活動。在圖紙會審時施工單位應(yīng)嚴格按國家設(shè)計標準、規(guī)范和現(xiàn)場實

際及企業(yè)工藝能力，對圖紙進行審查，了解設(shè)計意圖，消化圖紙內(nèi)容，剖析圖

紙難點，補充圖紙節(jié)點，提高把圖紙變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品的能力。

1.5.技術(shù)交底制度

施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則C技術(shù)部門應(yīng)編制有針

對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對

生的作業(yè)指導(dǎo)書。每一個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包

括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長

對作業(yè)者的技術(shù)交底。

1.6.材料進場驗收制度

施工單位應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材

料。施工單位對其采購的建造材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材

料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不得

使用在工程上。

1.7.樣板引路制度

施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進，提高工序的標準化操作水平和

操作質(zhì)量。對量大面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，

包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標準實物化、形象化。

1.8.施工掛牌制度

主要工種如鋼筋、混凝土模板砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛

牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施

工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究直接操作人

員的責(zé)任。

1.9.施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度。

施工單位要實行自檢、互檢、專檢制度“自檢要作文字記錄記錄。隱蔽工

程要由施工員項目技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并作文字

記錄；自檢合格后向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告。

1.10.質(zhì)量否決制度

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項流入下道工序，

要追究班組長和有關(guān)施工員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長

和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。

1.11.成品保護制度

施工單位應(yīng)當(dāng)重視成品和半成品保護，項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，

減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工

序的施工可能對上工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人

員的允許，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員

負責(zé)。

1.12.質(zhì)量文件記錄制度

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄

及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。

L13.工程質(zhì)量評定、驗收制度

單位工程竣工首先由施工單位按國家有關(guān)標準，規(guī)范進行檢查評定，凡達

不到合格的工程，施工單位不得向建設(shè)單位提交驗收報告，不應(yīng)交付使用。

L14.培訓(xùn)上崗制度

施工單位管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證

操作造成質(zhì)量不合格或者浮現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究企

業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

1.15.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。

凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位項目經(jīng)理部必須按政府有關(guān)規(guī)定逐級上報，

保護現(xiàn)場。施工單位應(yīng)成立調(diào)查組，開展調(diào)查活動，分析事故原因，提出事故

分析結(jié)論和處理方法，做到“三不放過”：其技術(shù)資料必須按規(guī)定存檔。

2.施工單位項目開工前的質(zhì)量控制

施工單位應(yīng)嚴格施工過程質(zhì)量控制要點，以適應(yīng)政府質(zhì)量監(jiān)督抽查方式改

革的要求。

2.1.施工準備階段的質(zhì)量控制要點

掌握工程的特點和關(guān)鍵

由于建造工程產(chǎn)品的復(fù)雜性，使每一個工程項目都有自己個性特征，從而

給建造工程施工工藝和管理帶來特殊性。在施工準備工作階段，施工單位要熟

悉圖紙和說明書，以及有關(guān)工程資料，了解設(shè)計意圖以及地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主

體、設(shè)備安裝和裝飾裝修方面的特殊要求，針對工程特點和關(guān)鍵，采取相應(yīng)的

施工措施，保證施工順利進行。

調(diào)查并創(chuàng)造有利施工條件

工程施工是在一定環(huán)境下進行的，構(gòu)成為了施工現(xiàn)場的復(fù)雜條件，其中包

括社會條件、投資條件、經(jīng)濟條件、技術(shù)條件、自然條件、現(xiàn)場條件、材料

供應(yīng)等。因此，在施工前必須進行廣泛而精密的調(diào)查斫究，分析對施工有利

和不利條件，積極創(chuàng)造計劃、技術(shù)、物資、資金、人員、組織、場地等方面

的條件，以保證滿足施工需要。

合理部署和使用施工力量

根據(jù)工程項目的特點和結(jié)構(gòu)形式，認真選定分包單位，對樁基、防水、幕

墻、預(yù)應(yīng)力混凝土等工程的施工隊伍，應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)（資格）和專業(yè)施工

力量，對專業(yè)工種操作人員應(yīng)合理調(diào)配，完善勞動組織，按施工要求進行培訓(xùn)，

以保證人力資源能夠滿足施工全過程的需要。

預(yù)測施工中可能發(fā)生的變化（或者風(fēng)險）做好應(yīng)變準備由于施工周期長和

施工的復(fù)雜性，必然會遇到各種風(fēng)險，使施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，因此，在

施工準備階段進行預(yù)測，采取必要的措施和對策，防止或者減少風(fēng)險損失，

做好應(yīng)變策劃，提高施工應(yīng)變和動態(tài)控制能力。

2.2.項目開工前的具體準備內(nèi)容

項目開工階段，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工單位抽查的重點內(nèi)容是針對施工單位

質(zhì)量控制為重點的。

施工組織準備

施工單位與建設(shè)單位簽訂工程承包合同后，應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的目標要求，

工程規(guī)模大小，工程特征、施工地點、技術(shù)要求和施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體

情況，選擇符合資質(zhì)的人員組建項目經(jīng)理部，簽訂內(nèi)部承包合同，明確管理目

標和經(jīng)濟責(zé)任。對參加工程項目施工的全體人員進行法律知識教育、政治思想

教育、職業(yè)道德教育，提高認識，以實事求是的科學(xué)態(tài)度，全面系統(tǒng)的分析工

程施工中有利與不利的條件，技術(shù)關(guān)鍵和難點，通過深入細致的思想政治工作，

為順利施工做好思想準備。

施工技術(shù)準備

要熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料。了解設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有

關(guān)方針、政策；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身特殊是專業(yè)交叉部痊有無錯誤和

矛盾，圖紙與說明書是否一致。搞清設(shè)計意圖和工程特點，以及對施工的特殊

要求，熟悉是否符合現(xiàn)場土層、地質(zhì)、水文等勘察資料及地下水位情況，審查

地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況，是否要采取降水的措施。

采集資料。包括自然條件資料，如：施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文溫和象

資料；技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料，如：現(xiàn)場的環(huán)境、地區(qū)資源、交通運輸條件、

動力、燃料及水的供應(yīng)情況：通訊條件，地方勞務(wù)市場、生活保障等情況；以

及地方行政有關(guān)規(guī)定，如：如關(guān)于施工現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護、消防

管理、衛(wèi)生防疫、消防等。

編制施工組織設(shè)計

編制施工預(yù)算，進行兩算（施工圖預(yù)算和施工預(yù)算）對照。

施工現(xiàn)場準備

1.按照建造總平面圖和已有的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點進行

施工測量，設(shè)置工程項目所需要的永久性的坐標控制網(wǎng)、水準控制點和工程測

量控制網(wǎng)，進行定位放線。

2.做好三通一平準備，道路、水、電要通暢，施工現(xiàn)場要平整。

3.大型暫時設(shè)施的準備包括現(xiàn)場辦公，生活、公用的房屋和構(gòu)筑物，各種

倉庫、加工場及材料構(gòu)配件堆放場地改造。

4現(xiàn)場施工物資準備。根據(jù)施工圖計算工程量和原材料、構(gòu)配件、設(shè)備機

具需用量，做好組織物資進場及準備工作。

施工隊伍的準備

根據(jù)工程任務(wù)和施工組織設(shè)計中進度計劃的安排，編制勞動力需用計劃，

落實施工隊伍，保證符合需要的勞動力資源，組織培訓(xùn)及施工前的技術(shù)交底工

作，建立健全崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制和獎罰條例。

2.3.施工單位項目開工的基本條件

施工圖紙經(jīng)過會審，圖紙中的問題矛盾已經(jīng)修正并有文字記錄和設(shè)計變更

文件、洽商，進行了設(shè)計交底。

施工組織設(shè)計或者施工方案已經(jīng)施工單位總工審查批準，并經(jīng)監(jiān)理單位審

同意，已進行施工組織設(shè)計交底和分部份項工程施工技術(shù)交底。

施工現(xiàn)場的圍檔和標志符合要求，場地道路及水、電、配合已能滿足開工

的要求。

施工機具、物資能滿足連續(xù)施工需要。

大型臨設(shè)已建成，勞動力已經(jīng)進場能夠滿足施工要求。

本工程所需要的各種國家標準、規(guī)范齊備，有關(guān)質(zhì)量、安全、消防等規(guī)章

制度已建立。

永久性或者半永久性坐標和水準點已設(shè)置，定位放線測量已完成并經(jīng)過技

術(shù)復(fù)核無誤。

2.4.施工現(xiàn)場準備的施工順序，應(yīng)按上列要求進行安排。

先場外、后場內(nèi)、場外由遠而近。

先場外、后場內(nèi)。對于與場外有關(guān)的工程，施工應(yīng)從場外開始，逐步向場

內(nèi)延伸，這樣完工一部份就有一部份可加利用，如修筑連接施工場地與附近運

輸干線的道路，可以方便物資的運輸。如水、電是靠外部供應(yīng)時，從外部的干

線干管連接外開始施工，可以充分發(fā)揮永久性電源不足的作用等。

先全場、后單項、全場從平土開始。

先全場、后單項，是說先完成全場性的工程，然后再完成各獨立的建造物

和構(gòu)筑物，所謂全場性工程，是指對其作業(yè)面遍及整個施工現(xiàn)場的那些工程，

如場地平整，各種管道、纜線的主干，場內(nèi)的主干道等，

先地下后地上，地下工程先深后淺。

先地下、后地上，這是任何工程施工都須嚴格遵循的重要原則。地下工程

先深后淺的程序，是屬于施工工藝上要求，也是合理的，

管線道路先主干、后分支。

這樣的施工順序，能使完成部份的工程得以迅速作用。如給排水工程從其

源頭開始施工，即水從水泵房或者區(qū)域供水干管連接處開始，電從發(fā)電站或者

區(qū)域供電網(wǎng)的連接線處開始，其他動力管道也應(yīng)從其供應(yīng)處開始，道路出應(yīng)從

與附近干線連接處逐漸向場內(nèi)或者急需要利用處延伸，下水管道則從出入口逆

流而上，這樣可以完成一處，利用一處，提高工作效率。

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工程項目施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工單位須加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制

1.明確質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.1.建立施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各工種業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)活動的

標準工作程序。

L2.通過嚴格執(zhí)行工作程序，連續(xù)控制影響質(zhì)量的因素，從而保證工作質(zhì)

量、工序質(zhì)量，最終實現(xiàn)各項質(zhì)量方針目標。

1.3.工序過程中加強跟蹤檢查與控制，主要是檢查在工序施工過程中，人

員、機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或者操作以及施工環(huán)境條件等是否均處

于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正并加

以控制。

1.4.做好工序產(chǎn)品的檢查，工序交接。

2.確立工序控制管理點

2.1.管理點的設(shè)置原則：質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施

工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上和質(zhì)量缺陷頻數(shù)較多的部位。

22.管理點的控制原則：普通情形下，要建立管理點明細表及流程圖，管

理點質(zhì)量因素分析表、作業(yè)指導(dǎo)書，自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄、工程質(zhì)量

分析與改進措施與實施記錄。

3.嚴格隱蔽工程驗收控制

3.1.明確工程的隱蔽工程驗收點，特殊是主要隱蔽工程驗收點。

3.2.隱蔽工程驗收點必須先由施工企業(yè)及質(zhì)量人員進行驗收后，并報監(jiān)理

單位驗收，必要時報送監(jiān)督機構(gòu)。

3.3.隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收通過才干進行隱蔽，轉(zhuǎn)入后道。

3.4.對重要的隱蔽工程應(yīng)作為特殊工序或者關(guān)鍵過程點，建立專項作業(yè)指

導(dǎo)書，實現(xiàn)嚴格的人、機、物、環(huán)和工藝技術(shù)參數(shù)管理控制。

4.建立不合格的控制與缺陷糾正程序

4.1.質(zhì)量鑒別：對施工過程中的質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)就其質(zhì)量問題、質(zhì)

量事故的等級及影響下道工序質(zhì)量的程度逐行鑒定，并就是否返工、返修、報

廢等提出處理意見與糾正措施。

4.2.執(zhí)行處理程序：對己形成影響結(jié)構(gòu)和功能的質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，

并與設(shè)計單位、建設(shè)單位洽商處理方案并實施。

4.3,進行糾正檢驗：對糾正后的產(chǎn)品應(yīng)進行檢驗，必須達到標準或者處理

要求后，才干轉(zhuǎn)入正常程序。

4.4.預(yù)防措施：查明質(zhì)量問題事故發(fā)生的直接原因和潛在原因。確定質(zhì)量

問題的影響程度，修改相應(yīng)的操作工藝及阻撓質(zhì)量問題的再發(fā)生。

5.建立半成品與成品保護措施

5.1.科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特殊是交叉作業(yè)安排要合理，有利于成品

保護。

5.2.制定可靠的成品保護措施并實施。

5.3.竣工交驗時提供建造物正確使用和保護的說明、做好回訪保修工作。

6.抓好技術(shù)復(fù)核工作

6.1.制定說細的技術(shù)復(fù)核工作計劃。包括工程施工全過程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、

部位、方法、程序等，制定詳細的工作計劃，鄧防質(zhì)量事故的發(fā)生。

6.2.確定具體的復(fù)核內(nèi)容，復(fù)核標準、手段并認真實施。

7.嚴格質(zhì)量試驗與檢測手段

7.1.日常性的檢查：即是在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量控制人員（專業(yè)工長、

質(zhì)檢員、技術(shù)人員）對操作人員的實物質(zhì)量和作業(yè)活動進行操作情況及結(jié)果的

檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或者質(zhì)量陷患，及時進行糾正。

7.2.測量和檢測：利用測量儀器的檢測設(shè)備對建造物水平和豎向軸線、標

高、幾何尺寸、方位的控制，嚴格控制工程尺寸精度，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

7.3.試驗及有見證取樣：諸如原材料的性能，攪拌的配合比和計量，坍落

度的檢查和成品強度等物理、力學(xué)性能及地基的承載能力等，均需通過試驗的

手段進行控制；其中試件的取樣必須在見證資格者監(jiān)視之下實施。

7.4.嚴格規(guī)定工作程序；預(yù)檢、臨檢應(yīng)有專人負責(zé)并按規(guī)定檢查，做出記

錄。混凝土、砂漿等第一罐的配合比要進行開盤鑒定，混凝土澆筑應(yīng)經(jīng)申請和

批準，完成的分項工程質(zhì)量要進行實測實量的檢驗評定等。

7.5.對結(jié)構(gòu)安全與使用功能的項目應(yīng)運用現(xiàn)代科技檢測手段，如回彈儀等

實行施工階段過程質(zhì)量抽查檢測。

8.加強對分包單位的管理

加強分包單位的管理是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提。

8.1.分包單位的資質(zhì)，應(yīng)具備其分包工程項目的資質(zhì)要求。

8.2.抓好分包單位進場后的技術(shù)管理交底。

8.3.強化對分包單位質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與檢查，必要時總包單位可以采

取相應(yīng)的手段，對分包單位進行強制控制：A、住手施工；B、解除分包合同，

取銷分包資格。

9.施工過程施工單位的質(zhì)量評定

按照中華人民共和國國家標準GB50300-2001《建造工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

一標準》中“6.建造工程質(zhì)量驗收程序與組織“規(guī)定:

9.L檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織

施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人進行驗收。因此，施工單位在核驗批確定后，或

者分項工程作業(yè)完成后，應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人組織操作人員、工長、

施工人中進行質(zhì)量自評（包括質(zhì)量管理檢查記錄和質(zhì)量批驗收記錄、分項工程

質(zhì)量驗收記錄等）：評定合格后，才干報項目監(jiān)理工程師組織驗收、達不到合

格標準的必須整改到合格。

9.2.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項

目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。因此，施工單位在分部工程完成后，

應(yīng)由項目負責(zé)人組織項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人及施工員進行自評（包括施工現(xiàn)場

質(zhì)量管理檢查記錄和分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄）。評定合格后，才干

報項目總監(jiān)理工程師組織驗收，達不到合格標準的必須整改到合格。

9.3.鑒于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程在單位工程中所處的重要地位，

結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴格，技術(shù)性強，關(guān)系到整個單位工程的建造結(jié)構(gòu)安全，勘

察設(shè)計單位工程項目技術(shù)負責(zé)人和施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)重點參

加相關(guān)分部工程質(zhì)量的質(zhì)量驗收。

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施工單位對工程質(zhì)量問題處理

質(zhì)量事故處理的目的是消除質(zhì)量缺陷，達到建（構(gòu)）筑物的安全可靠、正

常使用各項功能的要求，并保證施工的正常進行。對待質(zhì)量事故應(yīng)貫徹“三不

放過”的原則，即：事故原因未查清晰不放過，事故責(zé)任者和職工未受到教育

不放過，沒有采取有效了防范措施不放過。惟獨這樣才干改進管理。吸取教訓(xùn)，

加強質(zhì)量控制，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。

1.質(zhì)量事故處理的基本要求

1.1.處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患，滿足生產(chǎn)和使用要求，施工方便，

經(jīng)濟合理的目的。

1.2.重視消除事故原因。

L3.注意綜合管理。

1.4.正確確定處理范圍。

1.5.正確選定處理時間和方法。

1.6.加強事故處理的檢查驗收工作。

1.7.認真復(fù)查事故的實際情況。

L8.確保事故處理期的安全。

2.質(zhì)量事故處理所需的資料

2.1.與事故有關(guān)的設(shè)計施工圖文件。

2.2.與工程施工有關(guān)的資料、記錄

2.3.事故發(fā)生部位法定檢測單位出具的檢測報告。有關(guān)質(zhì)量事故涉及到的

建造材料、成品、半成品，構(gòu)配件的檢測報告等。

2.4.對事故的專家論證分析報告。

2.5.事故調(diào)查分析報告。內(nèi)容主要包括事故性質(zhì)、原因、評估、影響等。

3.質(zhì)量事故處理的施工方案及審定

施工企業(yè)應(yīng)組成質(zhì)量事故處理的施工技術(shù)管理班子，負責(zé)對事故處理全過

程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理、控制工作，編制事故處理的施工方案及相應(yīng)的技

術(shù)措施、確定質(zhì)量標準，并報施工單位技術(shù)負責(zé)人批準和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

審查允許。事故處理應(yīng)嚴格工序管理、質(zhì)量控制，組織自檢工作并最終由監(jiān)理

單位組織進行質(zhì)量事故處理的驗定驗收。

4.施工單位質(zhì)量責(zé)任

4.1.施工單位必須按資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)。施工單位不得擅自超

越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程，施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，禁止

以任何形式允許其他單位或者個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照，以本單位名義承攬工程。

4.2.施工單位必須按施工圖設(shè)計文件施工。按圖施工是建造施工單位保證

工程質(zhì)量的最基本要求。建造施工單位不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，

如在施工現(xiàn)場遇到自然障礙和客觀外界條件，需要變更設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)同原設(shè)計

單位進行商議，并由原設(shè)計單位負責(zé)修改，施工單位無權(quán)自行變更設(shè)計。

4.3.施工單位在施工中必須遵循施工技術(shù)標準。建造標準分為強制性標準

和推薦性標準，強制性標準包括有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)境、基本功能要求的標準，

必須是全國統(tǒng)一規(guī)范、公差計算單位、符號、術(shù)語等基礎(chǔ)標準；與評價質(zhì)量有

關(guān)的通用試驗方法和檢測方法標準，對國民經(jīng)濟有重要影響的工程和產(chǎn)品標準

等。施工單位必須嚴格執(zhí)行強制標準及條文，不得有違反強制性標準條文的現(xiàn)

象。凡違強制性標準條文無論造成后果與否均將承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

4.4.實行總分包的工程，施工總承包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保

修工作負責(zé)，分包單位要對分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用及保修工作負責(zé)。

建造工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責(zé)。

總承包單位將建造工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對承包工程的質(zhì)量與分單

位承擔(dān)連帶責(zé)任。

施工現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位都應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理，并對分包

的工程承擔(dān)直接質(zhì)量責(zé)任。

4.5.施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量和原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗等基礎(chǔ)工作，抓

好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和合用工藝與技術(shù)，以利于保證

工程質(zhì)量。

4.6.施工單位交付竣工驗收的建造工程，必須符合規(guī)定工程質(zhì)量標準，有

完整的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料和工程保修書。建設(shè)工程竣工經(jīng)驗收合格后，方

可交付使用，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

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工程項目部各部門質(zhì)量責(zé)任制

1.項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1.1.項目經(jīng)理在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作，是工

程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對質(zhì)量體系、公司質(zhì)量管理方針、工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)

負責(zé)。

1.2.根據(jù)工程承包合同及公司下達的質(zhì)量指標確定本工程的質(zhì)量管理目

標，制定實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的各項條例、細則和相應(yīng)的保證措施。

1.3.在整個施工過程中要堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在協(xié)調(diào)、控制、

管理工程施工的過程中，如浮現(xiàn)其他因素，特殊是影響安全，并與質(zhì)量發(fā)生矛

盾時，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。每月組織召開生產(chǎn)會，

對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析，對存在問題制定措施加以解決。

L4.通過嚴格的質(zhì)量管理工作，向用戶交付符合合同、施工圖紙、國家施

工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標準規(guī)定的工程。

L5.嚴格對工程的分部份項工程質(zhì)量（包括分包單位施工的工程）進行控

制、檢驗和管理保證施工質(zhì)量滿足顧客要求。

L6.負責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，成立各工種質(zhì)量管理小組，并明確管理

小組的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍。

L7.做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合

的協(xié)調(diào)工作。

L8.明確質(zhì)量獎懲辦法，建立與分配掛鉤的管理辦法，嚴格落實施工過程

中質(zhì)量否決權(quán)。

2.項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

2.1,項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對貫徹質(zhì)

量管理方針、質(zhì)量保證活動和實施質(zhì)量管理目標負責(zé)，對重大技術(shù)問題有權(quán)作

出決定。

2.2.主持或者參加評審施工方案，提出保證工程質(zhì)量的意見。

2.3.組織有關(guān)人員熟悉和會審設(shè)計圖紙，并按要求進行技術(shù)交底。及時分

析，處理顧客（監(jiān)理）反饋的質(zhì)量信息。

2.4,組織工程技術(shù)人員和技術(shù)工人學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準

和各項技術(shù)管理制度。

2.5.落實施工項目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計劃，主持召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決

生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，主持工程質(zhì)量定期檢查工作和工程質(zhì)量評定、核定工

作。

2.6.負責(zé)技術(shù)工作質(zhì)量總結(jié)，參加質(zhì)量事故原因分析，負責(zé)處理質(zhì)量事故

的技術(shù)問題。

2.7.運用質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法，分析影響質(zhì)量的原因，提出提高工程質(zhì)

量的計劃、措施，并布置下屬人員負責(zé)實施。

3.項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

3.1.組織編制和報審單位工程施工組織設(shè)計與項目質(zhì)量保證計劃，并認真

貫徹實施。

3.2.負責(zé)單位工程圖紙的審查和技術(shù)交底。

3.3.負責(zé)對設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗、特種作業(yè)等技術(shù)資料簽證工

作；

3.4,負責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；

3.5.負責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收規(guī)范及質(zhì)

量檢驗標準；

3.6.負責(zé)項目特殊過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，并記錄；

3.7.組織對不合格品的評審和處置工作；

3.8.參加質(zhì)量檢查及竣工驗收工作。

4.施工員質(zhì)量責(zé)任制

4.1.認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及各項規(guī)定，做好全面質(zhì)量管理工作；

4.2.熟悉圖紙，參預(yù)設(shè)計交底，圖紙會審，施工組織設(shè)計及施工方案的編

制，并負責(zé)向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底；

4.3.負責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)

量規(guī)定標準。

4.4.在棟號經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是工程質(zhì)量管理的責(zé)任者，對施工全過程中軸線、

標高、鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗收、評定

及操作質(zhì)量負直接管理責(zé)任。

4.5.負責(zé)組織關(guān)鍵工序施工、進行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程的

質(zhì)量評定，并組織班組自檢、互檢、專職檢、認真填寫施工日志；

4.6.嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全，

發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，參加對不合格品的評審和處置；

4.7.會同專職質(zhì)檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質(zhì)量。健全計量器具

的各類臺帳，保證計量器具的合格。

4.8.進行分部、分項工程技術(shù)交底，負責(zé)組織班組間進行工序交接、分項

工程驗收、隱蔽工程驗收工作，負責(zé)落實產(chǎn)品的標識和可追溯性工作。

4.9.會同資料員負責(zé)采集和提供本棟號的各項技術(shù)資料及原始記錄，繪制

竣工圖。

4.10.工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)驗總結(jié)并參加竣工驗收。

5.質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

5.L專職質(zhì)量員必須持證上崗并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是工程施工過程中各

項質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者，對工程施工過程中的軸線、標高、鋼筋、模板、

混凝土、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗收、分部份項質(zhì)量評定，質(zhì)量保

證資料的采集匯總及操作質(zhì)量負直接管理責(zé)任。

5.2.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量檢查工

作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對工程質(zhì)量的保證（把關(guān)），預(yù)防和報告（反饋）作用，

以保證工程質(zhì)量達到標準的要求。

5.3.時常向工人宣傳百年大計、質(zhì)量第一和“一流管理、一流質(zhì)量”的公

司