管理人員制度（22篇）

管理人員制度（22篇）

管理人員制度（通用22篇）

管理人員制度篇1

為保障公司安全管理工作，對發(fā)生突發(fā)事件及時處理，經公

司領導研究，結合我公司的實際情況，特擬訂本方案。

一、值班人員的范圍及形式：

1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；

2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進行。

二、值班時間：

夜間值班時間為20：00至次日凌晨8：00

三、值班干部的主要職責

值班領導的主要職責是對全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進

行認真巡查，去發(fā)現其中存在的問題，如遇突發(fā)事件及時組織應

對。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機十

二小時開機）。

1.公司領導隨時抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領

導組織各項應急工作。

2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進

行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時間可自由安排），并對巡

查結果及發(fā)現的問題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)

事件及時組織處理，必要時報告相關領導。

3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時是

否發(fā)現問題、發(fā)現的問題是否已經解決落實，并對落實情況進行

檢查和記錄。

4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就

值班干部記錄的問題于中午十二點之前向有關負責人匯報，有關

負責人須對值班干部發(fā)現的問題填報處理意見，行政部根據處理

意見對問題的處理進行監(jiān)督落實。對上日無值班記錄的，行政部

須于中午十二點前通知相關領導。

四、監(jiān)督檢查

1.公司行政部于每月最后一天根據干部值班記錄檢查匯總值

班情況，并對值班情況進行通報。

2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，

換班情況需報行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。

3,值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面

巡查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。

4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時組織處理或處理造成損

失的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴重的追究其脫崗責任。

5.值班期間對突發(fā)事件未及時處理或處理嚴重不當者，視情

況扣本人1?5分罰款，情節(jié)嚴重的視情況處理。

6.值班干部未根據相關負責人的處理意見對前一天值班干部

發(fā)現的問題進行檢查記錄者，扣本人1分。

7.如行政部未將干部缺值情況通知領導或未將值班干部發(fā)現

的問題于次日交相關負責人處理的，每次扣相關責任人1分。

8.如相關部門未對行政部呈報的值班干部發(fā)現的問題按相關

負責人填報的處理意見進行落實的，根據具體情況處相關負責人

扣5分c

9.行政部負責本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據有關領導和值班干

部的通知開具罰款單，從當月工資中扣除。

五、值班干部夜間津貼

公司實行夜間領導干部值班制，對公司領導夜間值班實行夜

班津貼補助，具體標準是每人/每月200元。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

成都金山化學試劑有限公司

二0_年八月十四日

管理人員制度篇2

第一章：總則

第一條：為維護公司（以下簡稱公司）中高層管理人

員利益，形成穩(wěn)定的經營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定

本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事

長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助

理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年

薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每

屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：

1基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

6、總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；

7、中高層經理人持股計劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度實際年薪總額（基本年薪+績效年薪）的60-70%

作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）;

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公

司人力資源政策為基礎；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司

現行標準進行核定；

4、特殊情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調

整。

第二條：績效年薪：

1、在年度結束后，根據考核評價結果進行核定，在次年春

節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據公司業(yè)

績和考核評價結果進行核定，標準為：

1、董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經理（第二層經理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪

總額的40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，

為年薪總額的30%-40%；

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）

經理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)

生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影

響者；

4、其他董事長或總經理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情

況；

5、第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發(fā)放的決定權

在總經理，其他各層經理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一

次性發(fā)放；總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節(jié)前一

次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享

受內容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經

濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。

第三條：終生健康險:

1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的

終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經理人）為萬保額；

4、總經理（第二層經理人），為萬保額；

5、公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為萬保額;

6、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，

為萬保額；

7、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）

經理人，為萬保額；

第四條：國內外進修：

1、董事長（第一層經理人）、總經理（第二層經理人）任滿

一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；

2、副總經理及其他第三層（或相當）經理人任滿一屆，考

核結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考核結

果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或總經理認為

必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、

部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人任

滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修；

董事長或總經理認為必要者，可不受此規(guī)定限制;

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據公司具體情況進

行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核

結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

_1.0

2、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核

結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

_0.9

3、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任滿

一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準二最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

_0.7

4、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享

受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準二最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

0.6

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經

理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準=最后年度年薪總額_（1+實際任職年限/10）

_0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調動原因等離任,

且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按

公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利

住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任

期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供

其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地

產商。

2、購房標準：第三層經理人及以上（相當）為120平方米；

第三層經理人以下（相當）為100平方米；

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。

具體標準為：4000元/平方米。

4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余

款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。

6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始

執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果

良好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限

進行核算。

9、任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住

房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情

況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據

列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職

位下降者，根據任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職

資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，

離開現任職務，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計

劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進

行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應

條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，

修改時亦同。

管理人員制度篇3

為將我公司服務的物業(yè)項目在安全上減少或不出責任事故，

公司始終堅持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務”的經營理念，

采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點抓好管理人員的

責任落實。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的

要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應追究責任。

一、全公司管理層安全責任分六級：總經理一副總經理一部

長（項目經理、主任）一小項目組、技術負責人、辦公室人員一組

長f小組長。

二、以半年為一個周期進行考核，未發(fā)生事故的進行獎勵，

發(fā)生事故的責任人不得獎勵，并根據性質進行問責。

三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組，每月對此項工

作進行檢查記錄，并作為半年考核的依據。

四、各級管理人員按以下內容進行考核，要求做好相關記錄。

（一）要加強安全防范意識教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力

度，確立專人負責，認真落實各項制度，發(fā)現隱患，立即整改，切

實提高安全防范意識。

（二）加強領導組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中

檢查，重點部位檢查和全面檢查相結合的方法，督促檢查各項安

全制度的落實。檢查必須深入細致，不走過場，不留死角，對重

點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負責的原則”確

保各項制度的落實。

（三）全體管理人員要嚴格執(zhí)行公司管理制度的有關規(guī)定，

真正落實崗位責任制，杜絕各類事故安全隱患，維護好服務單位

的安全秩序。

（四）嚴格落實防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運

行，避免發(fā)生火災或安全事故。

全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實好各自管理

區(qū)域內的安防、消防措施，減少各類安全事故的發(fā)生，將安全管

理工作提高一個新的層次。

管理人員制度篇4

煤礦安全生產對管理人員的處罰實施細則

（一）副總及以上礦領導出現下列情形予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,

造成重傷及以上事故的罰100元/次，造成重大事故的由礦研究

處理。

2、對分管范恒內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連

帶責任。一般事故罰50元/次，重傷事故罰100元/次，重大事故由

礦研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見。

3、在現場發(fā)現的屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時

組織、安排落實處理的，如果造成一般安全事故罰100元/次，重傷

事故罰200元/次，造成重大事故由礦研究處理。

4、在現場發(fā)現的不屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及

時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100

元/次，造成重大事故的由礦研究處理。

5、對在現場發(fā)現的重大不安全隱患不盯在現場立即組織處理

或當班未處理完不在現場向下一班帶班領導交待清楚就離開的，

罰100元/次，造成事故的由礦研究處理。

6、擺不正安全與生產的關系，重生產、輕安全、違章指揮的，

罰款50元/次，造成事故的罰200元/次，造成重傷以上事故的由

礦研究處理。

7、對業(yè)務部門和施工單位所反映的不安全隱患，必須認真對

待，給予明確答復，采取相應措施組織落實處理，否則按本條第二

款的規(guī)定進行處罰。

8、對自己在現場發(fā)現的“三違”現象及人員不制止，不處理

的，罰款50元/次，造成事故的由礦研究處理。

9、不得為業(yè)務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼，違

者報礦處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議，并對本身

分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署，無故不參加者，罰

款50元/次。

（二）業(yè)務部門工作人員出現以下情況予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,

造成重傷事故罰100元/次，造成重大事故由礦研究處理。

2、對在現場發(fā)現的各類不安全隱患必須向施工單位現場跟班

人員交待清楚，限期整改好，到期進行驗收；同時向礦分管領導匯

報，并通知施工單位。否則，罰款30元/次，造成事故的由安全經理

組織追查處理。

3、對在現場發(fā)現的重大不安全隱患，必須盯在現場，督促施工

單位立即進行處理,并及時匯報礦調度。否則，罰50元/次，造成事

故的由安全經理組織追查處理。

4、業(yè)務部門主管，因自己或下屬工作人員管理不到位，工作落

實不到位或失誤的，罰30元/次，對造成一般事故的罰50元/次，

造成重傷事故的，罰100元/次，造成重大事故的由礦研究處理。

5、在井下發(fā)現“三違”現象及人員，要立即給予制止,提出處

罰意見交安檢站執(zhí)行，并向違章者所在單位領導通報。否則，罰款

30元/次，造成事故的，由安全經理組織追查處理。

6、業(yè)務部門工作人員擺不正安全與生產的關系，重生產，輕安

全，違章指揮的，罰50元/次;造成一般事故罰100元/次，造成重

傷以上人身事故的降一級工資。

7、業(yè)務部門工作人員檢查工作不認真細致，走馬觀花，導致事

故隱患不能得到及時發(fā)現和排除的，罰30元/次;造成事故的，罰

100元/次，造成重大事故的降一級工資。

8、業(yè)務部門追查事故時徇私舞弊，弄虛作假，欺上瞞下的，罰

款100元/次。

9、業(yè)務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的，罰部門主管

50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的，罰責任者50元/

次。

10、每項工程開工前，由施工單位提出申請，礦工程部組織有

關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收，符合規(guī)

定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織，罰100元

/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次；不符合開工條件而強

行開工的罰同意開工者200元；造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓或有關部門

不參加的，對責任單位和主管罰100元。

（三）生產、軸助工區(qū)干部和專業(yè)技術人員出現下列情況予以

處罰：

1、嚴于職守，堅持不安全不生產原則，如失職，不堅持原則，發(fā)

現一次罰50元；由自身原因當月出現三次及以上者，降一級工資。

2、對業(yè)務部門所查出的不安全隱患，必須按要求安排落實處

理。不落實處理的罰50元/次，造成一般事故的罰100元/次，造成

重傷以上事故的降一級工資。

3、深入井下及時查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如

對自己轄區(qū)內存在的不安全問題視而不見，每出現一次罰款50元,

造成事故的降一級工資。

4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止，發(fā)現一

次罰款100元。

5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性，

并做到字跡清晰、圖文并茂；每份措施必須傳達到所有施工人員并

履行簽字手續(xù)。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規(guī)程措施學習簽

字的職工，嚴禁安排參與施工。否則，對責任者罰50元/次，”規(guī)

程、措施”簽字依據，及時送一份到安檢站，否則，每份罰20元，并

限期送達。

6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇，更不得干擾業(yè)

務科室對“三違”人員的查處，必須積極協(xié)助業(yè)務科室對“三違”

人員的追查，否則，罰責任者200元/次，并追究領導責任。

7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查，對查出

的問題必須按要求及時組織整改，當班處理不完的，現場移交下一

班處理，并把處理情況及時反饋到有關業(yè)務科室和礦分管領導，否

則，罰責任者50元/次。

8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。

9、負責人、書記對調入本區(qū)（隊）實習期未滿的工人必須簽訂

師徒合同。不訂的，罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的，降

一級工資。

管理人員制度篇5

一、對公司的安全生產、勞動報戶工作負總的責任，并直接

領導公司的務專職機構的人員開展日常工作。

二、貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)、

標準、操作規(guī)程、上級主管部門精神及各項規(guī)章制度。

三、計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。監(jiān)督、施

工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標、指標。

四、組織編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督安全措施經費的落

實，認真組織力量，保證按指定計劃實施。

五、編制各項安全生產勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)

程。

六、有計劃地組織學習勞動保護方針、政策和安全技術，督

促所屬單位和有關工程技術人員定期向工人進行安全教育。

七、推廣安全生產先進經驗，組織好公司和所屬單位、班組

的經常性開展按全活動。

八、每季組織一次安全生產、文明施工大檢查，使公司生產

現場機械設備、安全設施、生產工具、原輔材料及生產、生活設

施符合安全、衛(wèi)生要求。對查出重大問題，要及時研究制定安全

對策并確保其實施。檢查形成通報，表揚好的，批評差的。

九、發(fā)生事故應按“四不放過”的原則及時組織調查，分析

發(fā)生事故的原因，對事故責任者，要嚴肅處理，同時要認真吸取

教訓，制訂改進措施，預防事故重復發(fā)生。

十、負責公司專職安全員的培訓，提高其業(yè)務水平。

十一、協(xié)助項目部搞好安全策劃，確保項目部安全目標的實

現。

管理人員制度篇6

為保證酒店日常工作運行良好，規(guī)范各級管理人員向下授予

責任權限，特制定本規(guī)定：

一、酒店各部門經理、主管人員，凡請假、正常休假、外出超

過一天須向下授權。

二、各部門經理不能按時參加酒店召開的各種會議，除請假外,

同時須向下級授權參加會議。

三、凡向下授灰的各級管理人員須由本人親自填寫授權書，與

被授權人共同在授權書上簽字，注明授權范圍、授權時間。

四、授權書填寫后，交由行政人事部存檔。授權書不代替正常

休息的口頭請假及請假需要填寫的請假單。

五、授權書一般不能隔級向下授權，特殊情況隔級向下授權需

在授權書上注明原因。

六、被授權人應按授權書規(guī)定授權范圍正確行使職權。如超

越授權范圍行使職權，將視情況追究被授權人的責任。

對違反上述規(guī)定者，酒店將給予相關責任人50-100元罰款。

管理人員制度篇7

項目經理崗位責任制

1、項目經理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，

對項目全面負責，實施全過程、全方位管理。

2、項目經理應與集團公司（分公司）簽訂“項目管理目標責

任書”，貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行集

團公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權益。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進入施工現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立健全質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6、在授權范圍內負責與集團公司（分公司）、勞務作業(yè)層、

各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目

中出現的問題。

7、負責進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。

8、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

9、負責項目部其它的日常及善后工作。

10、協(xié)助集團公司（分公司）進行項目的檢查、鑒定和評獎

申報。

技術負責人崗位責任制

1、對單位工程的施工技術全面負責。并負責制定單位工程的

質量目標及保證質量措施，并組織實施。

2、負責編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）并組織實施。

3、負責校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。

4、組織學習施工圖紙，并負責向施工人員及有關作業(yè)隊進行

技術及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質量驗收。

6、負責一般質量事故的處理，對于重大質量事故要及時上報

并查明原因，并參與事故的調查處理。

7、參與竣工工程的初驗和驗收工作。

8、負責對工程技術資料的管理和檢查工作，達到齊全、及時、

完整。

9、組織學習新工藝，推廣新經驗，使用新材料。

10、組織業(yè)務學習（包括施工圖紙及技術標準等）。

施工員崗位責任制

1、施工員是施工技術負責人的助手和參謀，在技術負責人的

領導下，具體負責施工組織工作，是施工作業(yè)隊的直接領導者°

2、負責施工現場的施工調度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負責實施并不

斷補充完善。

4、向作業(yè)隊操作者進行一般的技術交底，監(jiān)督作業(yè)隊嚴格執(zhí)

行操作規(guī)程和驗收規(guī)范。

5、組織一般項目的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和作業(yè)隊產

品的質量檢查，參加工地周檢和上級有關部門進行的各項檢查，

協(xié)助作業(yè)隊做好各項原始記錄。

6、組織作業(yè)隊認真學習圖紙，按圖施工，負責處理一般施工

技術問題。

質量檢查員崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家質量管理政策、方針和上級有關規(guī)定要

求。

2、對作業(yè)隊兼職質量檢查員進行業(yè)務培訓，指導他們的工作。

3、對工程定位放線、水平標高和隱蔽工程進行檢查驗收。

4、經常深入工地巡回檢查，進行質量監(jiān)督，嚴把質量關，堅

決杜絕不合格工程項目。

5、協(xié)助集團公司開展達標活動，貫徹好有關質量文件和會議

精神。

6、及時向集團公司（分公司）提出每月的質量檢查報表，并

對其準確性負責。

7、認真執(zhí)行質量驗收標準，嚴格檢查制度，并對檢查數據負

責。

8、嚴格執(zhí)行各項檢查制度，負責組織項目的周檢查，組織作

業(yè)隊開展QC活動，推行全面質量管理。

安全員崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認真執(zhí)行安全技術規(guī)

程、勞動保護法規(guī)和“一標五規(guī)范”。

2、做好安全生產的宣傳教育和管陛工作，總結推廣交流先進

經驗。

3、經常深入工地巡回檢查，進行安全督促，掌握安全生產情

況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

4、組織開展各項安全活動。

5、參加審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）和編制安全

技術措施，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。

6、與有關部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓、考核

和發(fā)證工作。

7、進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調查處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權責令停產，

并報領導處理。

9、對違反有關安全技術，勞動保護法規(guī)的行為經說服、勸阻

無效時，有權越級上告。

資料員崗位責任制

1、認真學習圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。

2、參加地基與基礎和其他關鍵項目的隱蔽工程驗收，分部分

項質量驗收和工地周檢。

3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗工作。

4、隨時做好技術資料收集和整理工作，及時提供竣工資料,

參與驗收。

5、協(xié)助技術負責人推行全面質量管理，提高工程質量，確保

工程全部合格。

材料員崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負責項目部材料的驗收、

保管、領用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據工程預算及工料匯總，做好施工前的材料準備工作,

搞好供應和運輸的調查，參與施工現場平面布置圖的設計。

3、配合本單位材科主管部門與建設單位商定材料供應事宜,

及時向建設單位提報由其負責的材料供應清單，并做好建設單位

供料的驗收工作。

4、按照施工進度每月編制材料采購計劃，于25日前報本單

位材料主管部門，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織

進場，把好質量和數量驗收關。

5、負責同集團公司物資供應處簽訂《周轉材料租賃合同》，

并及時組織進場，做好使用、保管以及退場工作。

6、按照現場施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆

放整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標識。

7、材料進場及時填寫“材料進場日記”和“物資質量驗證記

錄”，認真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負責工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領料制度,

認真填寫限額領料單。

9、認真執(zhí)行集團公司材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材

料的使用、管理和清理責任。搞好現場文明施工管理，做到工完

料凈。

10、及時對合格物資供方進行評估、考核，并將結果報本單

位材料主管部門。

11、負責做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點、報

耗工作。

12、準確填制各種材料憑證，及時搞好經濟核算和材料耗用

的經濟活動分析，參與辦理經濟簽證，做到及時、齊全，并將所

有單據按月裝訂成冊C

管理人員制度篇8

為進一步抓好安全生產工作，充分發(fā)揮管理人員的職能，及時

發(fā)現和解決生產過程中的問題。根據上級公司的有關要求，制定本

制度。

1、安全員是公司級的管理人員，執(zhí)行24小時現場輪流帶班制

度，隨同職工共同下井、升井。

2、每班要有一名單位管理人員（些位負責人、技術人員和班

組長）在生產作業(yè)現場進行帶班作業(yè)（班組長要隨同職工共同下井、

升井）。

3、各單位要排出管理人員帶班表，按時（每月18日前）報生產

安全處和總經理辦公室備案。

4、帶班人員要盡職盡責，堅守崗位，在生產作業(yè)現場進行巡回

安全檢查。嚴禁脫崗。

5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)情況。

6、做好帶班記錄和交接班記錄。

管理人員制度篇9

為規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，維護正常工作秩序，

結合公司實際情況，特制定本制度。

一、正常時間為:8:00-11:30,13:00-17:00,11：30-13：00

為午餐、午休時間。因工作需要，財務部和技術部執(zhí)行周六周日

輪休制（周六、周日，財務部和技術部必須有人上班，特殊情況

應提前報備至常務副總處）

二、采用釘釘統(tǒng)一考勤，所有管理人員上下班打卡、請假申

請、出差申請等統(tǒng)一經過釘釘申請審批。未經部門主管批準無故

缺勤者視為曠工，二交成長贊助200元/天。連續(xù)曠工三天視為自

動離職。

三、上下班漏打卡超過3次，上交成長贊助20元/次。

四、遲到或早退10分鐘以內成長贊助10元，20分鐘以內成

長贊助20元，依次類推。1小時以上4小時以內作曠工半天處理，

4小時以

上8小時以內作全天曠工處理。

五、管理人員3天以內請假由常務副總審批、連續(xù)3天以上

請假由分公司總經理審批。

六、管理人員實行單體制，事假或多休息，扣除當天工資；

節(jié)假日或星期天加班，工資結算時計入加班工資。

七、法定節(jié)假日，由行政人事部節(jié)前發(fā)布放假通知，具體以

通知為準。

八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請假中注明事由。

九、管理人員因病申請休假，當月休假未滿10天（含10天）

的扣除100元/天，10天以上按照實際績效發(fā)放，并按休假時間

扣除考勤（外勤業(yè)務人員同步扣除出差考勤）；休假（含產假）超

過1個月的，按本人基本工資（最高發(fā)放3000元/月）發(fā)放當月工

資；休假超過3個月（產假3個月不計）的作自動離職。

十、產假規(guī)定

1、管理人員懷孕，需及時告知行政人事部；

2、休產假需提前一個月向公司申請并確定休假時間；

3、公司規(guī)定產假時間為3個月，無特殊情況不得延期；

4、產假包括節(jié)假日和雙休日。

5、陪產假3天。

H"一、工作時間外出須在釘釘軟件上提交外出申請。

十二、其它未定事項，一事一議。

十三、執(zhí)行日期：20年2月15日。

行政部

20_年2月15日

管理人員制度篇10

1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部

門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理

人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求

各部門部長級以上管理人員全體參會。

2、會議當天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間

為18：45止，其他會議簽到時間以總經辦通知為準。

3、各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的

原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須

在開會當日17：55之前知會總力、，并委派部門其他人員替代參會,

以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應得到總

經辦或會議主持人的批準；會議所要求的內容如有脫節(jié)，將追究

部門負責人的責任。

4、參會管理人員必須于開會當日17:55準時抵達會場就坐,

并做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。

5、除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理

干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領帶參會，女管理干部需化淡妝。

人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌

參會及工作。

6、會議進行期間，參會人員應盡量避免不必要的干擾（如

長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。

7、會議期間，參會人員不得做與會議無關的工作，并針對

相關問題逐一進行書面記錄。

8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴

大會議外，其他日期每日簽到時間為當日18：45止。收銀部管理

人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當

日20：00止。

9、以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100

元的處罰?？偨涋k將對一貫認真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎

勵。

望各部門遵照執(zhí)行！

管理人員制度篇11

1.目的

為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實安全生產主

體責任，根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結合本公司實

際情況，特制定本制度。

2.范圍

2.1本制度適用于本公司各部門。

2.2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指從事安全生產管

理工作的專職（兼職）人員。

3.配備要求：

3.1安全生產管理機構專職安全包產管理人員的配備應嚴格

按照國家有關法律法規(guī)要求配備。

4.職責

4.1安全生產領導小組的主要職責：

4.1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；

4.1.2組織制定安全生產管理制度并監(jiān)督實施；

4.1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

4.L4保證安全生產費用的有效使用；

4.1.6定期組織召開安全生產例會；

4.1.7開展安全教育培訓；

4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

4.L9建立安全生產管理檔案；

4.1.10及時、如實報告安全生產事故。

4.2專職安全生產管理人員主要職責

4.2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

4.2.2現場監(jiān)督危險性較大安全專項方案的實施情況；

4.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

4.2.4對生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

4.2.5對于發(fā)現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報

告；

4.2.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全

生產管理機構報告；

4.2.7按照程序報告生產安全事故情況。

4.3安全生產管理人員主要職責。

4.3.1負責所屬部門安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

4.3.2現場監(jiān)督本部門危險性較大安全專項方案的實施情況;

4.3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查

處；

4.3.4對本部門生產作業(yè)現場存在的安全隱患有權責令立即

整改；

4.3.5對于發(fā)現的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調整

改；

4.3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安

全科報告；

4.3.7按照程序報告生產安全事故情況。

4.3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4.3.9安全員每月定期向單位安全科書面報告所在部門安全

生產實際情況的簡要總結。

管理人員制度篇12

一、為加強對我礦安全管理人員（企業(yè)主要負責人、礦長、安

全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區(qū)長、隊長、

班組長及特員）安全生產行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員

認真履行各自安全責任，防止和減少工產安全事故，保障職工生

命財產安全，促進煤礦安全發(fā)展，依據煤礦有關安全法律法規(guī)的

規(guī)定，結合煤礦實際制定本辦法。

二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責;

各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產管理工

作負責；各崗位職工必須依法履行安全生產方面的義務，同時有依

法獲得安全生產保障的權利。

三、考核對象

對煤礦安全管理人員（企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、

生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、區(qū)長、隊長、班組長及特

員）以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產違章行

為的考核，適用本辦法。

四、考核方法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小

組進行最終考核。

2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的

方法，每季度、年終進行一次；

3、述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考

核領導（本次考核期的工作完成情況等）；

4、上級綜合評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、

考核領導復評打分的方法。

五、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作

完成情況及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的

3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案；

2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成情況

及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完

成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。

注：由煤礦相關人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以

年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。

六、考核內容

1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職二作、完成上級交付出的任

務中所表現出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、

工作效率和緊急問題的處理等構成。

2.能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。

基本要素包括擔當職務所需要的管理能力、專業(yè)能力、應變能力、

創(chuàng)新能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法

等。

3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、

協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。

4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基

本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般

知識等。

5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要

求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

七、考核標準

1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產違章行為的考

核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在

考核周期內未扣完12分者，不計入下一次扣分周期；但是扣分記

錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、根據煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同，

將企業(yè)管理人員安全生產違章行為分為一級、二級、三級、四級

四個等級，其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6

分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標準在階段內只包括上

限，不包括下限。

3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬一

級違章行為，處違章扣分12分至9分。

（1）造成一次死亡2人及以上生產安全事故的（扣礦長、責任

副礦長、相關的管理人員）。

（2）一年內發(fā)生兩次以上安全生產死亡責任事故的（扣礦長、

責任副礦長、相關的管理人員）。

（3）造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產死亡責任事故的（扣礦長、責

任副礦長、相關的管理人員）。

（4）拒不執(zhí)行監(jiān)管（監(jiān)察）部門安全生產指令，拒不接受安全檢

查，情節(jié)嚴重的（扣礦長）。

（5）因同一采掘地點發(fā)現存在同樣（或類似）事故隱患且一年

內連續(xù)被監(jiān)管（監(jiān)察）部門下達2次以上安全生產隱患整改指令的

（扣礦長1/2、責任副礦長）。

（6）違反國家相關法律、法規(guī)，性質特別嚴重或造成嚴重后果

的。

（7）對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復的（扣打擊

報復者和相關人員）。

4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者,

屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

（1）造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的（扣礦長、責任

副礦長、相關的管理人員）。

（2）不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術質量規(guī)范設計、

施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的（扣礦長1/2、技術

負責人）O

（3）未按時完成監(jiān)管（監(jiān)察）部門下達的整改指令要求，又不向

安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內提出復查、驗

收申請的（扣礦長、責任副礦長）。

（4）對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報

或瞞報的（扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員）。

（5）安全生產管理機構不健全，安全生產責任體系不明確，嚴

重影響安全生產管理工作的（扣礦長、責任副礦長）。

（6）新增、替換采掘頭面未經過疾管所審批擅自組織生產的

（扣礦長、技術負責人）。

（7）特種作業(yè)人員配備不足組織生產的（扣礦長1/2、責任副

礦長）。

(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴重的(扣礦長)。

5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬三

級違章行為，處違章扣分6分至3分。

(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產安全

事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)不嚴格執(zhí)行安全技術審批制度或未經批準擅自改變設計、

規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術負責人)。

(3)對“三違J或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不

按相關規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。

(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的；不按規(guī)定

組織班前安全會的；對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的(扣

責任副礦長)。

(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實

上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。

6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者，屬四

級違章行為，處違章扣分3分至1分。

(1)違反國家、省安全生產相關規(guī)定或違反安全生產規(guī)章制度

的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況,

情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。

⑶煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦

長、相關的管理人員)。

(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。

7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產行為的，應

分別計算、累計扣分。

八、考核結果的應用(工資指基本工資)

L季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工

資升降與獎金的重要依據。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴

編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

(1)考核成績?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；

(2)考核成績?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；

(3)考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資；

(4)考核成績?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%,并給予留用

三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳,或全年累計3個A者，下年

工資額增加5%；

(6)全年業(yè)績考核成績達到4個A者，下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，煤

礦原則上每年進行一次升降考核。

(1)年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎；

(2)年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎；

(3)年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務、工資不變，享受C類

年終獎；

(4)年度考核成績?yōu)镈級者，給予降職或降薪處罰，不享受年

終獎；

九、具體要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴

重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區(qū)域內從事安全生產

管理工作等措施。

2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產

管理工作。同時，將視具體情況提請有關部門吊銷該人員相關的

資格證書。

3、對累計扣分達9分的管理人員，將予以停職3個月，并進

行安全生產強制培訓，經考核合格后方能恢復其安全生產管理工

作，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

4、對累計扣分達6分的管理人員，將予以嚴重警告，將予以

停職1月，并進行安全生產強制培訓，經考核合格后方能恢復其

安全生產管理工作，其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

5、對累計扣分達3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣

分值在本扣分周期內不予消除。

6、在一個考核扣分周期內安全管理人員累計扣分達到9分

的，即為考核不合格?？己瞬缓细裾撸仨毥浥嘤柨己撕细窈蠓?/p>

能繼續(xù)從事煤礦管理工作。

十、考核紀律

1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關

部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正

者，一經發(fā)現將給予降職；

2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應

付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。被考核管理人員

未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考

核人，扣其考核總分的15%；

4?扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

本辦法自二0_年三月一日起實施

管理人員制度篇13

1目的

為加強安全生產工作的組織和管理，形成完整的安全標準化

系統(tǒng)、管理網絡和工作體系，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構設置與人員的配備。

3管理職責

3.1主要負責人簽發(fā)安全管理機構設置及安全管理人員配備

的任命文件。

3.2辦公室負責文件的下發(fā)、公布。

4具體內容

4.1根據法律、法規(guī)及文件相關要求，設置安全管理機構并按

照一定的比例配備專職安全管理人員。

4.2安全管理部門設置及安全管理人員配備的任命文件由主

要負責人簽署并發(fā)布。因工作需要，當安全管理部門人員變更時

應及時以文件形式發(fā)出變更通知。

4.3安全管理部門為安全管理的常設機構，受單位主要負責

人的指令，負責安全生產工作的監(jiān)督和日常管理工作等。

4.4專職安全管理人員由具有必要的安全生產專業(yè)知識和安

全生產工作經驗、從事公司專業(yè)工作五年以上并能適應現場工作

環(huán)境的人員擔任。并經上級有關部門進行培訓、考試合格，取得

任職資格證后方能上崗，培訓內容應包括：

(1)法律法規(guī)及標準規(guī)范的培訓；

（2）安全生產管理培訓；

（3）標準化系統(tǒng)評價培訓；

（4）危險源辨識和風險評價培訓；

（5）安全生產崗位職責培訓；

（6）事故、事件調查技能培訓。

4.5主要負責人指定主管安全生產的副經理為安全生產管理

者代表。

4.6被任命人員經過培訓并持有相應的資質。

4.7安全生產委員會是公司最高的安全生產組織機構，安全

生產委員會主任由總經理擔任，副主任由副總經理擔任，成員由

各部門負責人擔任，并配有職業(yè)衛(wèi)生管理人員、員工代表。安全

生產委員會的辦公室設在一樓主會議室。

主要任務是：負責研究審定年度安全生產工作計劃和長遠安

全生產規(guī)劃，確定年度安全生產方針和安全生產目標與指標，定

期召開安委會，并對重大的安全生產事項作出決定等。

4.8安全生產委員會會議要有記錄并有工作清單。

4.9安全生產委員會的會議紀要由安全生產科簽發(fā)。

4.10員工代表的比例應根據風險決定，其比例不少于l：50o

其主要職責是：參與安全生產方針、目標的制定；討論安全生產

問題；參加安全生產檢查；參與安全標準化的評審與績效測量等。

員工代表的職責要在工作場所進行展示。

5附則

本制度由安全生產科負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

管理人員制度篇14

第一章總則

第一條考核目的

制造中心綜合組是制造中心負責人事、物料成本、行政管理

及其他相關綜合事務的工作部門，其工作的有序開展對中心的正

常運行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體

工作水平具有重大意義。

為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現綜合組的工作

職能和水平，努力提高綜合組服務水平和整體業(yè)務素質，特制訂

本考核制度。

第二條考核原則

L公平、公正的原則

2.定性考核與定量考核相結合的原則

3.工作結果與崗位目標相結合的原則

4.上級考核與同級、下級考核相結合的原則

第三條適用范圍

本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核

第二章考核內容及方法

第四條考核內容

考核內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質指標角度進行

設計，具體考核內容及評分標準見附表。

第五條部門考核

1.綜合組職能

（1）負責文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

（2）負責制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓及多

能工的培訓等；

（3）負責薪資福利統(tǒng)籌管理；

（4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管

理；

（5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領用出入賬管理及

月末在產品盤點；

（6）負責中心成本控制及物料計劃上報；

（7）負責其他行政綜合性事務工作。

2.綜合組考核指標

見附表1

第六條綜合組組長考核

1.綜合組組長工作職責

(1)負責組織編制中心各項人事、行政管理制度，協(xié)調中心

人事、行政管理工作；

(2)負責管理中心的辦公用品等；

(3)負責管理中心人事檔案；

(4)負責制造中心物料領用出入賬管理及月末在產品盤點;

(5)負責組織、召開中心各項重要會議，發(fā)布會議紀要，跟

蹤落實會議精神，行使制造中心文書職責；

(6)負責中心行政文件管理：

(7)負責組織進行中心班組建設、宣傳工作；

(8)負責管理、培訓、激勵、考核直接下屬人員；

(9)負責中心成本控制管理、生產預算、員工薪酬管理

(10)負責中心對外宣傳報道、黨風廉政建設及其他相關行

政事務。

2.綜合組組長考核指標

見附表2

第七條綜合組組員考核

1.綜合組組員考核指標

(1)根據出勤、休假等工作紀律規(guī)定，檢查、記錄員工的考

勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、核實、匯總、

統(tǒng)計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規(guī)定的準確落實；

(2)員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入

職員工；

(3)協(xié)助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)

訂、變更和終止；

(4)負責協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設備管理、辦公環(huán)境

和秩序管理；

(5)負責制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領用出入賬輸入及

月末在產品盤點表、產值表的制作；

(6)負責每月中心各生產單元工時匯總表和分配表的制作;

(7)負責協(xié)助中心主任和組長控制各生產單元成本及生產預

算；

(8)協(xié)助組長負責中心對外宣傳報道和其他行政事務。

2.綜合組組員考核指標

見附表3

第三章考核周期

第八條月度考核

月度考核是對于被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工

作能力進行考核

第九條季度考核

季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態(tài)度和工

作能力進行考核。

第十條半年度考核

半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，

并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半

年度績效考核的最終得分。

第十一條年度考核

年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予

評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考

核者本年度績效考核的最終得分。

第四章考核程序

第十二條考核程序

1.月評

根據相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主

體對相關崗位進行考評；每個月的倒數第二個工作日，按上述評

測方法匯總出員工月考核分值?？己私Y果由綜合組統(tǒng)計并匯總，

呈中心主任審批。根據測評結果，如果某個員工在本月中的考核

結果為E,要對其進行培訓教育，并記錄在案。每個月度末啟動下

個月度的考核計劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作

計劃。

2.季評

員工該季度三個月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜

合考核分值。

(1)根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次

被評為A,可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領

導批準。

(2)根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩

次被評為E,一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調半級工

資，并記錄在案。

3.半年評

員工該年度2個季度的考核分值之和/2二該員工半年度的綜

合考核分值。

(1)根據上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩

次及以上被評為優(yōu)，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主

任提出，報上級領導批準。

(2)根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)

三次被評為E,再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以

確保其在下次測評中不被評為E,并將其工資下調一級，如果在以

后的測評中一旦再出現一次E,中心則可無條件將其人事檔案退

至人力資源部，由人力資源部重新分配。

4.年評

員工該年度4個季度的考核分值之和/4二該員工半年度的綜

合考核分值。

(1)如果某員工在年終測評結果中被評為E,或根據其計劃

附加分情況酌情

予以調整后，評分仍為E,其工資下調一級，如果在以后的測

評中一旦再出現一次E,中心則可無條件將其人事檔案退至人力

資源部，由人力資源部重新分配。

(2)如果某員工在年終測評中被評為A,中心將直接對本人

進行獎勵，具

體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

(3)每年根據綜合考核結果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。

具體嘉獎辦

法由中心主任提出，報上級領導批準。

第十三條面談

在實施評估過程中，負責為員工打分的各主管應按實際需要

及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估

工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表

見附表4.

第五章考核結果反饋及應用

第十四條考核結果反饋

L績效面談

績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年

度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。

績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報綜合

組備案，績效面談表見附表4。

2.績效申述

在一定期間內，對考核結果不滿意者可以向綜合組提出申述,

由綜合組協(xié)調其主管或中心主任復議，復議決定之成績即為最后

核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。

第十五條考核結果運用

根據考核結果，綜合組將對被評估人員采取有關措施，如進

行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時主管與

員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進

措施計劃。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟

蹤改進效果。

第十六條考核結果存檔

考核結果由綜合組存入員工個人檔案。

第六章其他

第十七條變更

此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經中

心主任同意后進行。

第十八條實施日期

本制度自20_年2月1日起實施°

管理人員制度篇15

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、

政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負責本企業(yè)的安全生產，經常性的組織安全大檢查和安全

生產競賽活動。

3、負責制定、修改各級安全生產管理制度，監(jiān)督嚴守安全操

作規(guī)程。

4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”

教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。

5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全

的情況，有權停止有關人員工作和生產，并立即報告公司領導。

6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。

7、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品,

并及時做好防暑、防寒工作。

8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人

定崗、嚴禁無證駕駛。

9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。

10、負責工傷